人力資源經濟管理在行政事業單位中的應用策略研究

李淑華

【摘? 要】人力資源是行政事業單位中的重要資源，對單位各項事務的有效開展和穩定持續發展起到決定性作用。然而聯系實際，當前行政事業單位人力資源管理中仍存在招聘模式不科學、約束機制不完善、人才培養體系不健全等問題，急需對這些問題展開深入分析，并通過加強人力資源經濟管理，使這些問題得到切實解決，并推動行政事業單位更好地發展。鑒于此，論文對人力資源經濟管理在行政事業單位中的應用策略展開研究與分析。

【Abstract】Human resources are the important resource in administrative institutions， which play a decisive role in the effective development of various affairs and stable and sustainable development of the institutions. However， in connection with reality， there are still some problems existing in human resources management of administrative institutions， such as unscientific recruitment mode， imperfect constraint mechanism， imperfect talents training system and so on. It is urgent to carry out in-depth analysis of these problems， and strengthen the human resources economic management， so as to effectively solve these problems and promote the better development of administrative institutions. In view of this， this paper studies and analyzes the application strategies of human resources economic management in administrative institutions.

【關鍵詞】人力資源經濟管理;行政事業單位;應用策略

【Keywords】human resources economic management; administrative institutions; application strategies

【中圖分類號】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0021-02

1 引言

新經濟形勢下，行政事業單位開展工作所面臨的環境發生了極大的變化，人力資源的重要作用也日漸凸顯，要求行政事業單位跟上時代發展的步伐，通過推動行政事業單位深化改革，開發管理人力資源潛力，并通過建立與市場經濟相適應的人力資源管理機制，妥善解決單位改革與發展過程中出現的問題，在提高行政事業單位市場競爭力的同時，促使各項行政事務更加有序和高效地完成。本文聯系人力資源經濟管理概況，對行政事業單位人力資源管理現存問題進行細致分析，并從建立合理招聘機制、健全約束獎懲機制、提高科學化管理水平、加強優秀人才培養等方面著手，提出幾點有效應用策略，以供參考。

2 人力資源經濟管理概述

就人力資源經濟管理而言，其主要是為了更好地滿足人力資源開發和管理需要，科學運用經濟計量、模型統計等方法，對人力資源進行綜合經濟分析，進而為科學的人力資源管理提供服務，在此過程中不僅可以對已經發生的經濟活動過程進行反映，還能夠對未來人力資源經濟活動過程進行預測與規劃，使其更加貼合實際發展需要?？紤]到行政事業單位分工部門比較多，并且這些部門要維持良好運營，構建一套完善的人力資源管理體系至關重要，而對人力資源涉及的人員信息、招聘活動、培訓組織、薪酬考核等內容進行系統管理，不僅可以對單位空缺崗位進行精準定位，還能夠在綜合分析人才信息之后，篩選出最適合的人才，再配備專業化培訓、合理薪資標準和考勤考核制度，進而使行政事業單位人力資源管理煥發出新的活力，也能減少相應工作失誤問題的發生概率，并帶動行政事業單位在全新的經濟發展環境中獲得穩步持續發展。

3 現階段行政事業單位人力資源管理存在的問題

當前，行政事業單位開展的人力資源管理工作中，在招聘、約束、福利等方面還存在一些不足，具體表現為：

①招聘模式不科學。行政事業單位的人力資源多通過公開招聘方式進行選拔和積累，而招聘模式的選用也會對單位人才的專業素質帶來一定影響，特別是行政化競聘手段的運用，如考試、選調等，盡管可以篩選出一些優秀人才，但是招聘渠道比較狹窄，并且受一些單位將資歷較深的員工選拔為人力資源管理者的影響，使得招聘、人才管理有效性大打折扣，不利于行政事業單位對專業人才隊伍的建立，并嚴重阻礙了行政事業單位發展。

②福利和約束機制不完善。當前，行政事業單位福利機制和約束機制較為死板，并且一些單位依然實行傳統薪酬制度，涉及的獎懲內容也采取平均化，無法起到調動員工工作積極性的作用，而行政事業單位開展各項工作的過程中，其工作效率也無法得到進一步提升，在約束機制方面也有待完善，以改善員工懶散工作態度和提高實際工作質量。

③人才培養體系不健全。人才是推動行政事業單位發展的重要資源，尤其是在新時期背景下，迫切需要引進和培養更多優質人才，為行政事業單位深化改革與穩步發展提供源源不斷的活力，并在新環境下立于不敗之地。然而受到行政事業單位招聘機制的影響，難以吸引更多優秀人才加入，再加上單位內部員工競爭意識不足，導致專業化人才隊伍組織和建立困難重重。

④人力資源管理不夠科學。人力資源管理在行政事業單位中占據著非常重要的地位，通過實施科學合理的人力資源管理，可以為單位發展注入更多新鮮活力，并推動其朝著更好的方向發展。然而受到人力資源管理目標不明確、內容不完善、實施效果剖析不足的影響，導致人力資源管理不夠科學，相應的積極作用也無法得到充分發揮。

4 人力資源經濟管理在行政事業單位中的應用策略

4.1 構建合理的招聘機制

當前，行政事業單位人力資源管理呈現成效較低的局面，其首要原因在于招聘機制不夠科學合理。招聘作為人力資源管理中的重點環節，構建合理的招聘機制，可以從眾多人才中篩選出真正需要的人才，進而為事業單位發展注入新鮮血液。實踐中，行政事業單位也要深入人才市場當中，對市場人力資源現狀進行了解與分析，然后結合單位人才需求實際，制定更加科學和長遠的人力資源規劃。實際開展招聘工作也要注意擴大渠道，除了可以從單位內部選出可用人才以外，還能夠采用公開招聘、高校合作等方式，確保行政事業單位崗位需求得到滿足。

4.2 完善獎懲約束制度

對獎懲約束制度進行完善，需要嚴格遵循公平、透明的原則，對人事激勵制度進行構建，以充分調動員工工作積極性和主動性，進而帶動行政事業單位工作效率提升。實踐中，可以將物質激勵和精神激勵有效聯系起來。在物質激勵上，要結合單位工作實際，形成有效物質獎勵制度，操作中可以根據員工所處崗位和完成工作績效，對工資薪酬進行合理分配，針對表現突出的員工還可以給予適當物質肯定，可以引導員工將注意力放到自身崗位工作和提高工作質量上;在精神激勵上，可以通過創建積極向上的單位文化、提供廣闊職業發展規劃等方式，讓員工對單位有更強的歸屬感和榮譽感，人力資源管理也會變得更加科學化和人性化。針對工作懈怠和不思進取的員工，也能參照獎懲制度進行處罰，同時，構建與崗位工作相適應的管理制度，對員工工作行為進行約束，既能夠減少工作失誤，又能夠提高辦事效率。

4.3 加大人才培養力度

行政事業單位想要獲得源源不斷的發展動力，就要通過加強人力資源管理，為單位工作的開展培養更多人才和骨干，操作中可以對單位員工進行全面細致考核，以對每個員工知識水平、專業能力、職業道德等有一個清晰的評價。同時，結合員工所處單位工作崗位，對工作內容、主要職責、業務技能等進行細致剖析，然后組織員工積極主動參與到崗位職能培訓活動當中，幫助員工更加清晰地認識自身的工作內容，并提升實際崗位工作技能，在實際開展工作時就能做到游刃有余。另外，新時期行政事業單位工作的開展，對員工能力素質提出更高要求，在培養人才和骨干時也要緊跟時代發展步伐，對培訓內容及方式進行優化創新，以達到開闊單位員工眼界和提升業務技能的目的，所培養的人才骨干也能更加貼合行政事業單位的實質要求。

4.4 提高科學化管理水平

提高行政事業單位人力資源科學化管理水平，可以促進行政事業單位獲得實質性進步。實踐中，對行政事業單位人力資源進行管理，需要遵循一定規律，對人力資源管理進行系統化設計，操作中除了要有明確的人力資源管理目標以外，還要有具體的人力資源管理方法與步驟，對涉及的人力資源管理效果也要進行檢查和驗收，使其得到持續性優化。通過采取這一系列做法，使人力資源管理工作變得更加細化，單位員工也能清晰認識到自身工作職責，并在做好自身崗位工作中獲得相應獎勵，進而更加投入地開展工作。另外，只有對行政事業單位的人與事進行合理安排之后，才能夠在人盡其才和物盡其用中，提高行政事業單位的競爭能力，并促使其獲得健康穩定發展。

5 結語

本文針對人力資源經濟管理在行政事業單位中應用的策略進行研究，伴隨著社會經濟和科學技術的不斷發展，行政事業單位面臨的內外部環境也發生巨大改變，并對新時期下的行政事業單位工作開展提出全新要求，特別是在人力資源管理方面，行政事業單位做好人力資源管理工作，可以為單位引進和篩選出更多優質人才和骨干，在為單位開展工作注入新鮮血液的同時，行政事業單位工作效率與質量也會得到明顯提高，并在科學有效的人力資源管理帶動下，推進行政事業單位獲得更加穩定和長遠發展，引導行政事業單位在當今社會更好地立足與發展。

【參考文獻】

【1】李友，喬旸.科學化管理策略在行政事業單位人力資源中的應用探究[J].商情，2019（43）：76+26.