石油化工安全生產風險控制的有效策略

顧昱煜　王靜

【摘? 要】當前，隨著我國經濟的發展，各行業對能源的需求越來越大。中國的石油化工工程建設要求不斷提高，同時，項目工程建設難度也在不斷加大。石油是人們生產生活中不可或缺的能源，人們對石油化工工程也提出了更高的要求，所以石油化工工程建設的安全性至關重要。如果石油化工企業在生產運行中存在安全問題，不僅影響人們的利益，而且影響社會的穩定。因此，在石油化工生產過程中需要嚴格地控制風險，確保石油化工生產的安全性。論文對當前石油化工安全生產進行全面分析，以期在生產過程中更好地防范和化解風險。

【Abstract】At present， with the development of China's economy， the demand for energy in various industries is constantly increasing. China's petrochemical engineering construction requirements continue to improve， at the same time， the difficulty of project engineering construction is also constantly increasing. Petroleum is an indispensable energy in people's production and life， people also put forward higher requirements for petrochemical engineering， so the safety of petrochemical engineering construction is very important. If there are safety problems existing in the production and operation of petrochemical enterprises， it will not only affect people's interests， but also affect social stability. Therefore， in the process of petrochemical production， it is necessary to strictly control the risks to ensure the safety of petrochemical production. This paper makes a comprehensive analysis of the current petrochemical safety production， so as to better prevent and resolve risks in the production process.

【關鍵詞】石油化工產業;安全生產;風險控制

【Keywords】petrochemical industry; safety production; risk control

【中圖分類號】TE65;TQ086? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0037-02

1 引言

當前，由于石油化工產業規模巨大，而且石油也是我國各領域發展過程中的重要能源。就目前情況而言，在一些行業當中石油化工產業具有不可替代的作用。所以石油化工企業在日常的生產過程中，必須重視整個生產過程的安全性、穩定性，只有這樣才能夠保證生產質量，實現利益的最大化。現階段，我國石油化工企業在生產風險控制方面，整體控制成效處于一個比較好的情況，但是仍然不能夠忽視安全問題。

2 石油化工安全生產風險控制的必要性

由于石油火災燃燒速度快、火焰溫度高、火勢極易蔓延、燃燒猛烈階段不容易進行撲救，所以一旦石油火災事故發生一般都會造成巨大的人員和財產損失。

鑒于石油化工行業的高危性和特殊性，在企業日常生產過程中，要對生產過程中的安全保障措施格外關注，尤其注意石油化工企業風險控制，時刻保持消防安全意識，防患于未然，確保石油化工生產能夠在安全的情況下進行。

3 當前石油化工安全生產中存在的安全隱患

目前，石油化工行業經過多年的發展，在安全生產領域已經取得了長足的進步，但是我們應清醒地認識到，還存在一些風險因素威脅著石油化工企業的安全。經過研究分析，主要風險因素為部分人員安全意識薄弱、安全生產風險管控措施更新不及時以及安全生產監督機制不完善等。為了促進石化行業的可持續發展，需要在這三個方面進行優化和完善。

3.1 部分人員的安全意識薄弱

對于整個石油化工行業來講，生產過程中的危險因素是時刻存在的。例如，在石油產品裝卸過程中，如果裝車流速過快或裝車管理操作不當，都容易在操作中造成重大事故，最終出現人員的傷亡和財產的損失。通過對以往的生產事故進行分析，也可以從中獲悉，多數事故產生的根本原因在于管理人員以及操作人員的安全意識薄弱，導致相應的安全防護措施成為擺設，這也是當前造成石油化工安全生產事故的重要原因之一。

3.2 安全生產風險管控措施更新不及時

在石油化工生產安全控制過程中，企業本身也在盡可能避免出現各類安全事故，因此，也制定了安全生產風險控制體系，也盡可能將相關風險管控措施落到實處。但是石油化工企業對現有的風險管控措施、控制體系也出現了忽略的情況，導致相關信息無法及時更新，最終導致石油化工企業安全生產風險管理體系無法得到有針對性的完善和優化。例如，在現有的防御保護體系等措施當中會存在一定的問題，這使得在生產中缺乏有效溝通和交流，而且一些預防措施也在某種程度上處于被“關閉”的狀態。久而久之，石油化工企業在生產過程中容易出現安全隱患，也容易影響化工企業本身的發展。

3.3 安全生產監督機制不完善

石油化工企業在開展安全生產檢查過程中，容易忽視基本的規定，在實際的安全生產管理過程中，往往存在注重產能的情況，而沒有遵循相關的規定，所以出現只是為了應付檢查，致使安全檢查工作形式化的問題，而且在管理體制方面所做的工作并不到位，導致安全管理工作在具體落實的過程中，缺乏正確的工作方向。除此之外，安全風險體制不完善，極易導致內部生產隊伍逐漸對安全管理工作不重視，在安全管理的過程中忽視企業在安全管理方面的相關要求，進而在生產中出現具體操作逐漸趨于隨意化和形式化的問題。

4 加強石油化工安全生產風險控制的有效策略

4.1 強化員工的安全意識

因為員工是石油化工生產的重要組成部分，所以員工在石油化工生產的過程中也具有極其重要的作用。因此，石油化工企業應當重視對員工安全生產意識的培養工作，采取相應的措施來調動員工的主動性和積極性。

首先，石油化工企業需要想方設法地對相關的工作人員開展安全生產意識的培養強化工作，確保員工時刻對石油化工生產保持警惕。

其次，需要石油化工企業的領導者和相關管理人員重視各方面的安全風險控制問題，需要將安全管理工作放在工作的第一位，嚴格遵守我國對石油化工企業安全生產的有關規定。

再次，為了確保安全管理工作的有效展開，保證石油化工生產工作的效率，在生產過程中對于生產違規現象和個人，企業也需要做出嚴格的懲罰。

最后，石油化工企業也需要結合自身的需求和發展狀況，將安全生產風險控制的相關標準明確，培養專業的從事安全風險控制的高素質人才，提高工作人員的安全生產意識，以此來減少石油化工生產過程中的安全問題，為石油化工安全生產提供堅實的保障。

4.2 建立安全生產應急管理體系

除了需要提升相關人員的安全生產意識，還需要企業具有完善的安全生產應急管理體系，該體系通常需要與石油化工企業當前資源進行有效結合，通過對現有資源進行整合，同時，借助計算機、信息化等高新技術手段進行有效結合，對石油化工企業的數據庫、信息系統進行構建，最終實現石油化工企業對于各類風險問題的有效預防。同時，安全生產應急管理體系的建立還可以實現信息數據的及時更新，針對一些突發事件提供可靠、準確的信息來作為解決問題的支撐，這樣也可以逐漸推動具有智能化特征的石油化工企業安全風險控制系統的有序運行。需要注意的是在該系統的設計和建設過程中，需要將基本的組織體制、法律法規、管理條例作為系統的基礎，并且在實踐中對該體系進行完善和優化，突出其中的重點，確保在出現突發事件時能夠及時地處理和解決。

4.3 開展精細化管理，提升管理效率

通過對員工安全意識的培養以及相關安全管理體系的建立，可以基本上保障石油化工企業的安全生產，但是為了企業能夠高效率地運轉，也可以從重點的管理流程上突破，通過提升管理效率，增強相應的決策能力，在處理事故的過程中，也需要基于實踐和以往的經驗教訓，制定出最佳的流程措施，從而保證管理人員能夠在出現問題時迅速響應。另外，在此基礎上可以運用信息化的技術工具來提升管理效率，因為當前信息技術發展比較迅速，可以為石油化工企業安全風險管理的實現和開展更加全面細致的管理帶來更大的可能性。

5 結語

隨著社會經濟的快速發展，石油化工安全風險控制工作也需要與時俱進，通過對石油化工產業進行有效的管理，讓企業在生產過程中不僅可以保障企業的安全生產，也可以為生產人員提供更強有力的保障，最終促進石油化工產業的可持續發展。對于石油化工生產風險的控制，既需要對先進的管理手段進行把控，同時，需要加強對相關人員的培訓以及技術升級。需要積極研究新形勢下出現的新問題，不斷地進行解決和完善，讓企業員工隨時保持清醒的頭腦，做到警鐘長鳴，最終促進整個企業的正常穩定運轉。

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