芻議強(qiáng)化施工企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)的對策

王詩斌

【摘? 要】隨著“十四五”規(guī)劃的出臺，貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展的新理念成為施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，施工企業(yè)的基層政工干部應(yīng)該充分發(fā)揮自己的帶頭作用，引領(lǐng)該行業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，為我國社會主義事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。論文圍繞施工企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)展開了具體的論述，首先分析了施工企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，隨后探討了基層政工干部隊伍建設(shè)的具體策略，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);基層政工干部;隊伍建設(shè);策略

【Abstract】With the promulgation of the "14th Five-Year" Plan， it has become a top priority for construction enterprises to implement the new concept of high-quality development. Grassroots political work cadres of construction enterprises should give full play to their leading role， lead the industry towards sustainable development， and make greater contributions to China's socialist cause. This paper specifically discusses the contingent construction of grassroots political work cadres in construction enterprises， firstly analyzes the current situation of the contingent construction of grassroots political work cadres in construction enterprises， and then discusses the specific strategies of the contingent construction of grassroots political work cadres， so as to provide a reference for relevant people.

【Keywords】construction enterprises; grassroots political work cadres; contingent construction; strategies

1 引言

當(dāng)前，我國施工企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅來源于國內(nèi)市場，同時，也會受到國際市場經(jīng)濟(jì)波動的影響，而要想在市場當(dāng)中占據(jù)一席之地，就必須提高自身的核心競爭力，必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實國家的政策理念。因此，施工企業(yè)基層政工干部隊伍應(yīng)該充分發(fā)揮自身的建設(shè)性作用。高素質(zhì)的基層政工干部隊伍可以在企業(yè)當(dāng)中營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境，通過思想政治教育工作進(jìn)一步凝聚人心，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，最終打造一批高素質(zhì)的施工團(tuán)隊。而這充分凸顯出了建筑企業(yè)基層政工干部隊伍的重要性，要想充分發(fā)揮出基層政工干部隊伍的建設(shè)性優(yōu)勢，企業(yè)就必須做好干部隊伍的建設(shè)工作，不斷提高基層干部人員的思想道德修養(yǎng)，提升干部的工作能力，從而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 施工企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

自步入新時代以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量越來越高，同時，也涌現(xiàn)出了一些新的發(fā)展理念，而這也對我國建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了一定的影響。同時，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，改變了企業(yè)一些傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，創(chuàng)新了企業(yè)的管理理念。但是目前施工企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)活動當(dāng)中還存在著一些問題，因為建筑企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中本身就存在一些阻礙因素，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，建筑企業(yè)的組成人員在文化素質(zhì)方面的跨度非常大，管理層人員雖然有著較高的文化素養(yǎng)，但是在日常工作當(dāng)中往往將個人的核心利益放在首要位置，而這就增加了基層政工干部開展思想政治教育的難度。

其次，基層員工的綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)都比較低，大部分都是由農(nóng)民工構(gòu)成的，雖然有著較強(qiáng)的工作能力，但是很多人都不服從管理，同時，還存在著一些不良的工作作風(fēng)。

再次，建筑企業(yè)的工作內(nèi)容非常的復(fù)雜，資金流動比較頻繁，而這也意味著基層干部和普通工作人員身上所肩負(fù)的責(zé)任較大。

最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對基層政工干部隊伍建設(shè)不重視，以及工作人員綜合素質(zhì)較低阻礙了基層政工干部隊伍建設(shè)活動開展，難以打造一批高素質(zhì)的干部團(tuán)隊[1]。

3 強(qiáng)化施工企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)的策略

3.1 始終堅持以人為本的原則

在對施工企業(yè)基層政工干部隊伍進(jìn)行建設(shè)和培養(yǎng)時，要始終堅持以人為本的原則，要樹立正確的建設(shè)目標(biāo)，開展針對性的建設(shè)活動。基層政工干部隊伍建設(shè)主要是為建筑企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才，對建筑企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的引領(lǐng)和指導(dǎo)，從而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。而基層政工干部隊伍建設(shè)活動的對象是人，因此，在管理的過程中既要遵循相關(guān)的制度，又要堅持人性化的管理理念。制度是死的，而人是活的，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，對基層政工干部隊伍進(jìn)行科學(xué)的管理，展開針對性的培養(yǎng)工作[2]。

3.2 不斷完善基層政工干部隊伍的相關(guān)制度

基層政工干部隊伍主要是服務(wù)于建筑企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的，是為了進(jìn)一步貫徹落實黨中央在建筑領(lǐng)域所提出的各項經(jīng)濟(jì)政策，而要想保證基層政工干部隊伍順利地完成自身的工作任務(wù)，就必須制定針對性的管理制度，通過制度來約束干部隊伍的行為，督促每一名干部履行好自己的職能。首先，必須制定最新的隊伍管理制度，也就是要根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)的運(yùn)行制度制定新的政工干部管理制度內(nèi)容，這樣可以提高管控活動的針對性;其次，每一名基層政工人員都應(yīng)該熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，熟悉自己的權(quán)責(zé)范圍，這樣在工作當(dāng)中才會自覺地遵守相關(guān)的規(guī)章制度，才能夠及時地防患于未然，發(fā)現(xiàn)潛在性的問題;再次，必須完善和基層員工之間的聯(lián)系制度，該制度是指基層政工干部隊伍要加強(qiáng)和構(gòu)建與企業(yè)基層員工之間的溝通和聯(lián)系，了解這些基層員工的最新需求，并且大力滿足合理的要求，切實地解決基層員工身邊的問題，保障每一名員工的權(quán)益;最后，應(yīng)該完善基層政工干部隊伍的考核制度，通過公平、公正的考核可以提高基層政工干部隊伍的工作積極性，同時，還能約束基層政工干部隊伍的行為，防止以權(quán)謀私、貪污腐敗等問題的出現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)基層政工干部隊伍的思想教育工作

基層政工干部隊伍必須有較高的思想政治覺悟，有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，能夠緊跟時代發(fā)展的需求對自身的工作理念以及工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，而這就要求相關(guān)部門必須加強(qiáng)基層政工干部隊伍的思想教育工作。首先，要定期開設(shè)和思想政治教育相關(guān)的講座，通過講座的形式來凝聚每一名基層員工的思想，同時，了解政工干部隊伍目前的思想狀態(tài)，以及在工作當(dāng)中所存在的各種問題;其次，建筑企業(yè)基層政工干部隊伍內(nèi)部要定期舉辦會議，在會議當(dāng)中每一名員工都應(yīng)該對自身的工作情況進(jìn)行總結(jié)，相互之間討論工作中存在的問題，共同探尋解決的方法，同時，相互之間取長補(bǔ)短、共同學(xué)習(xí)，最終提升整個干部隊伍的思想道德修養(yǎng);再次，要做好模范先鋒干部的評選工作，通過評選一批優(yōu)秀的干部人員，可以充分發(fā)揮輻射帶動作用，為其他員工樹立榜樣，潛移默化地調(diào)動每一名干部員工的工作積極性;最后，企業(yè)可以積極開展一些精神文明創(chuàng)建活動，在實踐活動當(dāng)中，潛移默化地提升每一名基層政工干部的思想道德修養(yǎng)[3]。

3.4 為基層政工干部隊伍提供有效的保障

基層政工干部隊伍要想在建筑企業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮自身的建設(shè)性作用，建筑企業(yè)的基層黨組織應(yīng)該對基層政工干部隊伍給予高度的重視，為其提供有效的保障，這樣可以讓基層政工干部隊伍的工作融入企業(yè)發(fā)展的方方面面。建筑企業(yè)的黨委等部門給予基層政工人員認(rèn)同感，可以進(jìn)一步提高基層政工人員的工作積極性，同時，也能讓整個建筑企業(yè)的全體員工尊重基層政工干部隊伍，并充分認(rèn)識到建設(shè)基層政工干部隊伍的重要性。建筑企業(yè)的黨委也應(yīng)該加強(qiáng)和基層政工干部隊伍之間的溝通和聯(lián)系，了解基層政工干部隊伍在工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題，并采取針對性的措施進(jìn)行解決。除此之外，企業(yè)管理者要了解基層政工人員在生活當(dāng)中面臨的一些難題，這樣可以解決員工的后顧之憂，同時，讓員工全身心地投入工作當(dāng)中，充分發(fā)揮自身的建設(shè)性作用。通過為基層政工干部隊伍提供保障，可以進(jìn)一步增強(qiáng)基層政工干部隊伍對于建筑企業(yè)的認(rèn)同感，充分認(rèn)識到自身在企業(yè)當(dāng)中的重要性，從而進(jìn)一步履行自己的職能和義務(wù)，督促自己不斷地提高各方面的能力，提升自己的政治素養(yǎng)、科學(xué)文化修養(yǎng)[4]。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中不可缺少的經(jīng)濟(jì)主體，而建筑企業(yè)要想切實地提高自身的核心競爭力，就必需充分發(fā)揮企業(yè)基層政工干部隊伍的建設(shè)性作用。基于此，建筑企業(yè)必須做好基層政工干部隊伍的建設(shè)工作，打造一批高素質(zhì)的基層政工干部團(tuán)隊，以此來推動自身的轉(zhuǎn)型和升級，進(jìn)一步擴(kuò)大在市場上的影響力，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，在國內(nèi)市場乃至國際市場上占據(jù)一席之地。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李靜.淺談如何強(qiáng)化建筑企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)[J].企業(yè)文化旬刊，2015（8）：107.

【2】王英豪.芻議基層政工隊伍建設(shè)和政工人員的現(xiàn)狀及措施[J].建筑遺產(chǎn)，2014（1）：932-933.

【3】劉建民.淺談基層政工干部隊伍建設(shè)存在不足及對策[J].企業(yè)改革與管理，2014（24）：67.

【4】危玲.芻議新形勢下企業(yè)政工干部隊伍重要性的思考和探析[J].商品與質(zhì)量，2019（6）：238.