現代企業成本管理存在的問題及解決措施

梁紅紅

摘 要：成本管理是企業各項管理的核心內容之一，在日益激烈的市場競爭環境下，企業為獲得較高的市場份額，獲得全方位的發展效益，必須高度重視成本管理工作。但不可否認的是，現代企業成本管理中仍凸顯著較為嚴峻的問題，亟待采用高效且科學的方法來進行管控，以此來保障成本管理工作的深入推進。

關鍵詞：現代企業;成本管理;存在問題;解決措施

伴隨著市場競爭的日益激烈，現代企業在經營以及發展的過程中，面臨著非常大的成本壓力。若企業不注重成本管理，或者在成本管理的過程中缺乏科學的意識，缺乏完善化的舉措，勢必會造成較為嚴重的資金消耗以及浪費，也難以推動現代企業的健康有序發展。為此，在實踐過程中，應該充分全面地把握成本管理中突出存在的問題，積極采用高效化的解決措施，更好地保障成本管理的整體成效。

一、現代企業成本管理的重要性分析

企業的經營與發展，離不開一定的資金支持。企業為實現快速化發展，必須注重夯實成本管理，積極創新成本管理的方式方法，切實有效地把握成本管理的重要性，更好地推動企業的持續快速化發展。可以說，在現代企業的經營以及發展的實踐過程中，夯實且高效化的成本管理工作，不僅能夠進一步提升企業的發展潛能，也能夠幫助企業實現集約化發展，更好地推動企業的長效進步，切實提升企業的發展競爭力。

1.科學全面地實現資金管控

資金是企業得以長效發展的重要保障，企業的經營與發展，離不開完善化的資金鏈條，離不開必要的資金支撐。企業若想提升自身的經營實效，就必須優化資金管理力度。若企業在成本管理的過程中，缺乏應有的重視和認知，那么勢必會造成較大的資金浪費與消耗，也直接影響著企業的長效化發展。為此，企業應該充分全面地分析自身的發展形勢，積極把握自身的發展路徑，更加科學合理地優化資金使用成效，進一步推動企業的持續化、健康化發展。可以說，在成本管理的科學導向下，企業的資金使用工作能夠得到合理且科學的優化，企業的資金收支工作也能夠得到全方位的提升，這更有助于提升企業的發展競爭力。同時，依托于高效化的成本管理，企業還能夠及時研判資金使用工作中突出存在的現實問題，積極完善相關的工作舉措來加強對成本的監督管理，第一時間發現企業經營管理中存在的各種不足以及其他的浪費現象，精準且高效地采用相關的補救以及完善措施。

2.不斷夯實企業自身的價格優勢

在企業持續發展的過程中，為更好地占領市場，也為了更好地提升自身的發展成效，必須獲得一定的價格優勢，通過不斷地降低成本來保障自身的價格優勢，這樣才能夠獲得足夠的利潤空間。在相對激烈的市場環境下，企業無法左右市場的發展動態，無法把控市場的發展趨勢，但完全可以通過修煉“內功”的方式來獲得足夠的價格優勢，繼而更好地保障自身的經營發展成效。比如在同行業中，企業可能會遇到一定的競爭，企業的產品也可能會遇到一定的競爭壓力。與其他企業相比，若企業通過下降價格的方式來獲得發展先機，那么必然需要通過完善的舉措來降低成本。在實踐過程中，企業應該明確降低成本的科學方法以及關鍵路徑，確保自身得到健康有效的發展。

3.實現企業資源的優化配置

對于企業而言，在持續發展的過程中，任何一個環節都依賴于一定的成本支出，都需要一定的資源配置以及調控等工作。若企業在快速發展的進程中，無法真正做到資源配置，那么必然會制約著企業的長效持續化發展。實踐證明，依托于科學且高效化的成本管理工作，能夠更好地實現企業資源的優化配置。一方面，對于企業而言，依托于科學且夯實的成本管理工作，能夠從本質上來實現資源的高效化配置，確保企業可以集中資金、資源等來著重發展優勢產業或者核心業務，更好地提升企業的發展質量。另一方面，在企業持續發展的過程中，夯實而科學的成本管理工作，能夠推動企業集約化發展，這本身利于提升企業的經營發展效益，也更能夠保障企業的健康有序化發展。

二、現代企業成本管理存在的現實問題

現代企業的持續快速化發展，離不開夯實全面的成本管理工作。成本管理是較為精細且復雜化的。企業作為成本管理的主體，應該積極創新以及變革成本管理的方法以及途徑，同時深入全面地分析成本管理中存在的問題。可以說，企業只有真正做好成本管理工作，才能夠更好地提升自身的發展競爭力。當前階段，企業在成本管理的過程中，尚存在著較為突出的問題，具體表現在以下幾個方面：

1.成本觀念較為模糊

在企業經營以及發展的過程中，為切實有效地做好成本管理工作，應該科學全面地貫徹落實精細化的成本管理理念。尤其是企業的經營管理者，應該樹立科學化的成本管理觀念，更好地在實踐工作中予以踐行和實施。但當前階段，在企業成本管理中，成本觀念是整體較為模糊的。比如在成本管理的過程中，經營管理者可能無法真正把握成本管理的重心，也沒有真正踐行全面化的成本管理理念。在實踐中，他們更多將成本管理放在了生產過程，認為只要降低生產成本，就能夠實現高效化的成本節約。事實上，成本管理工作是貫穿于企業生產經營的整個過程之中的。在成本管理實踐中，若僅僅將成本管理放在了生產過程，忽略了其他部門的成本管控，不僅難以提升成本管理實效，也不利于企業的健康有序化發展。再比如在成本管理的實踐過程中，企業存在一定的短視問題，也沒有進行必要且高效化的分析以及研判，這就使得成本管理工作存在著較大的問題以及不足，不利于提升企業的發展實效。在市場經濟快速發展的今天，企業作為市場經濟的發展主體，在成本管理的過程中，只有主動迎合市場的發展變遷，不斷完善成本管理理念，科學變革成本管理方法，才能夠在很大程度上提升成本管理實效，也才能夠更好推動企業的持續化、健康化、高效化發展。

2.成本預測決策工作不到位

對于企業而言，在成本管理的實踐過程中，為更好夯實成本管理實效，也為了進一步優化成本管控力度，企業必須緊密結合自身的發展實踐，充分全面地審視自身在市場環境中的地位以及優劣勢等，科學全面做好成本管理工作。可以說，精細化、高效化的成本管理工作，離不開完善且必要的成本預測、成本決策。比如企業在進行業務投資的過程中，在審慎全面地做好收益分析工作的同時，更要做好成本預測以及成本決策等各方面的工作，從整個成本的價值鏈體系出發，切實有效地保障成本管控力度，更好地推動企業的持續有效化發展。但當前階段，企業在成本管理的過程中，并沒有真正做好成本預測、成本決策等工作，這就使得企業的成本管理工作整體上較為隨意，缺乏明顯的發展規劃，缺乏系統的戰略部署，這不利于企業成本管理成效的提升以及優化，也難以推動企業的持續化發展。目前我國多數企業成本管理系統基本是服務于存貨計價以及收益確定目的，在成本管理的進程中，存在著比較多元化的現實問題，這不利于夯實成本管理的力度，也難以保障成本管理的高效化發展。長此以往，企業的成本管理工作，必然會流于形式，很難形成長效化的管理體系。

3.缺乏動態化的成本控制

面對激烈化的市場競爭，企業在成本管理的過程中，應該立足于一個動態發展的過程來衡量成本的變化，來進行精細化的成本管控，只有這樣才能夠切實有效地提升成本控制力度，也才能夠更好地夯實成本管控實效。但現階段，企業在成本管理的實踐過程中，明顯缺乏動態化、持續化的成本控制理念。比如在成本管理的過程中，企業可能更多停留在一個相對固定的視角來審視成本，殊不知市場信息是瞬息萬變的，市場行情也是不斷起伏的，若以相對僵化的方式來進行成本管理工作，不僅難以提升成本管理實效，更不利于企業的持續化發展。再比如在成本管理的過程中，企業可能更多采用相對傳統的管理方式，試圖通過壓縮成本、節約資源等方式來實現成本管理。但這種成本管理的收效是相對比較低的，若企業一味采用這種方式，反而容易挫傷員工的工作積極性以及主觀能動性，不利于企業的長效化發展。當前，企業雖然已經注意到進行技術革新的必要性，也采用了一系列的舉措來推動技術變革工作。但并沒有真正將技術創新與成本管理有效的整合起來，也沒有形成長效化的發展機制，這不利于推動企業的持續快速化發展。

4.成本管理信息化程度不高

成本管理本身就是一項復雜系統化的工作，在具體的管理實踐中，應該積極采用信息技術手段來進行廣泛全面的信息整合以及分析研判，繼而更好地做出成本管理的決策，最大程度保障成本管理的高效科學推進。但當前階段，企業在成本管理的實踐中，自身的信息化建設水平仍相對不足。比如部分企業在成本管理的實踐過程中，仍停留在傳統的管理階段，仍主要以手工操作為主，距離電子化、現代化的要求還相距比較遠，這很難提升成本管理的效率，也無法精準全面地應用相關的信息數據。特別是在市場經濟日益發展的今天，企業的成本管理工作變得越來越復雜，越來越抽象。同時，影響和制約企業成本管理實效的因素也非常多元化，這些都不利于企業成本管理工作的科學推進。為此，在實踐過程中，企業應該注重積極有效的變革成本管理方式，主動搭建信息化管理體系，將影響成本的諸多因素等都納入到信息化管理體系之中，最大程度的夯實成本管理力度，更進一步地推動成本管理工作的高質量開展。

三、現代企業成本管理的優化措施

在市場經濟持續發展的過程中，作為市場經濟的發展主體，企業在經營以及發展的過程中，面臨著較為突出的市場競爭與挑戰。企業為更好地把握市場的發展方向，為更好地提升自身的發展成效，就必須深入全面做好成本管理工作。在成本管理的實踐過程中，企業應該結合現階段突出存在的現實問題，積極采用高效化的優化措施，最大程度提升成本管理的整體實效，更好推動自身的長效化、持續化發展。

1.樹立科學的成本管理觀念

在企業快速發展的進程中，成本管理工作的科學實施以及高效推進，離不開夯實的成本管理理念。可以說，成本觀念的落實以及貫徹，能夠為企業成本管理工作提供必要的指導，能夠為企業成本管理工作提供關鍵性的參考。為此，企業應該結合自身的發展實踐，科學全面地建構完善且系統化的成本管理觀念，更好地指導成本管理工作。

一方面，在企業持續發展的進程中，應該立足于自身的戰略發展導向，科學全面貫徹落實高效化、規范化、標準化的成本管理理念，將成本管理工作切實有效地予以體現，進一步推動成本管理工作邁上新的臺階。在傳統發展階段，無論是企業的經營管理者，還是其他的部門管理者，普遍缺乏對成本管理的精準認知，也沒有完善的成本管理觀念，這些都不利于推動成本管理工作的持續化推進。為有效解決這一思想問題，應該從思想認同角度出發，科學全面地貫徹踐行科學的成本管理思想，進一步夯實成本管理觀念的價值體系。特別是在成本管理的過程中，企業經營管理者應該牢固樹立全過程的成本管理理念。成本管理是貫穿于企業經營發展的整個過程之中的，并不是特指產品生產的核心階段。企業應該從經營發展規劃決策入手，逐步滲透到經營生產的各個環節，實現全過程參與、全面化參與，最大程度夯實成本管控的力度。只有真正踐行全過程的成本管理理念，才能夠在很大程度上提升成本管控的力度，也才能夠更好地指導成本管理實踐。

另一方面，在企業成本管理的過程中，還應該牢固樹立成本效益觀念。企業的一切成本管理活動都應該以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”成本的必要性以及合理性，盡可能實現以較少的投入來獲得較大的產出。可以說，企業在成本管理的過程中，其最終的目標仍是為了提升企業的經濟效益。若沒有這個大的前提，那么成本管理不僅無法收到實效，而且也容易在管理中存在較大的偏頗。比如企業經營管理者若沒有真正理清投入與產出之間的關聯性，勢必會通過一味地降低投入來獲得產出。這樣做的后果，可能會導致投入的不斷縮減，在短期內實現了成本降低，但卻不利于企業經營效益的實現。為此，在實踐過程中，企業應該深入全面地貫徹落實成本經濟效益的目標。從提升企業的經濟效益的角度出發來認真研判“投產”之間的關聯性。再比如企業在成本管理的過程中，部分環節可能會出現成本增加的問題，但與之相對應的是企業的經濟效益也得到了有效的提升。那么當面對這樣的問題時，企業無需進行成本縮減，而應該本著提升經濟效益的目標來切實有效地增加相應的成本投入。比如企業通過增加新設備的方式，看似是增加了企業的開支，但卻能夠在很大程度上提升企業的經營效益，也有助于整體夯實企業的發展競爭力。為此，企業的成本管理工作，絕不能脫離市場而存在，而應該深入全面地把握市場需求，立足于市場環境以及發展規律，切實有效地提升成本管理實效，全面踐行科學合理的成本管理觀念。

2.以詳實信息來做好成本預測

成本預測工作，能夠為成本管理工作奠定夯實的基礎，能夠進一步指導成本管理。企業作為成本管理的關鍵主體，應該結合自身的發展實效，行之有效地做好成本預測工作。在成本預測的過程中，企業要不斷創新預測方式，要不斷采用信息技術手段，更好地保障成本預測的實效，進一步發揮成本預測在管理中的現實作用。

一方面，企業的科學持續發展，離不開完善化的成本預測工作。企業應該精準全面地結合自身的發展實踐，積極采用高效化的管理方法以及實施路徑，切實有效地做好成本預測工作。同時，企業還應該做好關鍵性的預算管理工作。所謂預算管理，就是指企業要結合自身的發展實踐來編制精細化的預算方案。以預算方案來指導企業各個環節的成本需要。在預算編制的環節中，企業要采用自下而上的原則，率先讓各個部門來進行預算方案的編制。待預算方案編制完成后，再進行集中化的整合，以此來形成整個企業的預算方案。一旦確定預算方案，那么便進入到了預算執行的階段。在預算執行的過程中，企業應該嚴格管控預算執行力度，切實提升預算方案的精準指導性作用。在成本預測的過程中，預算管理工作的科學實施，能夠在很大程度上提升其預測精準性，能夠更好地指導企業的成本管理工作。為此，企業必須做好預算管理，企業必須做好成本預測，以此來更好地推動企業的長效持續化發展。

另一方面，在企業成本管理的實踐過程中，為更好夯實成本預測工作，還應該做好成本管理基礎工作，尤其是要做好會計核算工作。可以說，精細化的會計核算工作，不僅能夠保障會計信息的真實完整性，也能夠為成本預測等奠定夯實的根基。為此，企業應該積極采用高效化的成本核算方法，確保對各種生產耗費如實全面的反映，切實有效地滿足企業的持續健康發展。

3.實施動態成本管控舉措

市場競爭是相對激烈的，在成本管理的進程中，企業若采用相對固化的管理模式，很難提升成本管理實效。為此，企業應該注重結合自身的發展情況，結合不同階段的發展特征，積極創新采用動態成本管控舉措。所謂動態化的成本管理，就是指企業要從發展的視角出發，科學全面地進行成本管理，保障成本管理的相適應性，更好夯實成本管理的整體成效。一方面，企業應該積極建立市場輿情中心，借助于信息技術手段來全方位分析以及整合市場行情變化以及相關的信息數據等，為成本管理管控工作等奠定扎實的信息數據基礎，切實有效地提升成本管理的整體成效，進一步夯實以及優化成本管控力度。不可否認，企業在貫徹落實成本管理的過程中，必然會受到市場信息的影響。企業只有真正契合市場動態變化，及時調整成本管理的決策以及導向，才能夠更好地提升成本管理實效。另一方面，在成本管理的進程中，企業還應該建立健全快速的反應機制。一旦市場環境發生了變化，企業應該及時作出相應的調整以及變革。在當前階段，企業在經營發展的進程中，面臨著較大的市場風險與挑戰。企業若不具備科學的風險管理能力，或者不具備完善的風險管控體系，必然會在很大程度上制約著風險管理實效，也難以推動企業的持續化發展。基于此，企業應該全方位加強風險管控，更好地提升風險防范，全面降低成本管理中突出存在的風險問題。

4.建立信息化管理體系

在企業成本管理的實踐過程中，信息技術的持續快速化發展，為成本管理工作奠定了夯實的根基，也在很大程度上便利了成本管理決策的實施以及貫徹落實。為進一步保障成本管理成效，企業應該積極應用互聯網技術，切實有效搭建完善化的信息管理體系。一方面，在成本管理實踐中，企業要借助于信息技術手段來全方位整合以及挖掘關鍵性的信息數據，要充分利用這些豐富的信息數據來為決策管理而服務。借助于信息技術手段，能夠實現快速化的計算以及高效化的信息處理，這本身能夠提升工作實效，也能夠不斷夯實成本管理的強度。另一方面，在成本管理的進程中，企業還應該不斷夯實成本管理人員的專業能力，尤其是要切實提升他們的信息化素養。在互聯網時代背景下，企業在成本管理的進程中，其信息化程度不斷提升。尤其是一系列管理系統或者軟硬件設備的投入，更在很大程度上優化了工作效率，也節省了人力物力的投入。為不斷夯實成本管理工作，企業應該著重培育一批熟稔專業知識且熟練操作計算機設備的專門人才，由他們來進行高效精準的信息數據挖掘以及篩選利用等工作，切實有效提升成本管理實效。

四、結論

成本管理是至關重要的，也是較為系統全面的。為保障成本管理工作取得突出實效，企業必須注重成本管理的創新。在實踐過程中，企業應該深入全面地研判成本管理中突出存在的現實問題，通過管理觀念的落實、管理技術的應用、管理方法的創新等，最大程度夯實成本管理水平與質量。

參考文獻：

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