資源競爭視角下張渚鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)影響因素分析

沈迪 蔣旭嬌

[摘 要]2005年8月15日，習(xí)近平總書記首次提出“綠水青山就是金山銀山”生態(tài)環(huán)保理念。“兩山理論”提出16周年實現(xiàn)全面小康之后，要全面推進鄉(xiāng)村振興，建設(shè)更加美麗的鄉(xiāng)村。文章通過問卷調(diào)查，建立模型，在資源競爭理論指導(dǎo)下，分析影響張渚鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的影響因素，張渚鎮(zhèn)與競爭者相比主要困境在于產(chǎn)業(yè)因素、人才因素和品牌因素等。加強資源利用規(guī)劃引領(lǐng)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，強化人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)，注重資源品牌凝練提升，完善資源宣傳方式方法有機結(jié)合，將是張渚鎮(zhèn)后發(fā)而先至的有效路徑。

[關(guān)鍵詞]資源競爭;張渚鎮(zhèn);美麗鄉(xiāng)村

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.13.033

1 前言

“綠水青山就是金山銀山”。2005年8月15日，習(xí)近平總書記首次提出“綠水青山就是金山銀山”生態(tài)環(huán)保理念，即“兩山”理論。“兩山”理論從不同角度詮釋了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，回答了什么是生態(tài)文明、怎樣建設(shè)生態(tài)文明等一系列重大理論和實踐問題，貫穿著唯物辯證法的哲學(xué)思想，為建設(shè)美麗中國提供了科學(xué)指南。總書記要求實現(xiàn)全面小康之后，要全面推進鄉(xiāng)村振興，建設(shè)更加美麗的鄉(xiāng)村。

宜興市張渚鎮(zhèn)與美麗鄉(xiāng)村實踐的始發(fā)地——浙江省安吉縣同處“蘇西南—浙西北”這一區(qū)域，地理地貌相近，人文歷史條件優(yōu)越，經(jīng)濟也相對發(fā)達，發(fā)展理念是保持原有村容村貌，因地制宜建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。農(nóng)村城鎮(zhèn)化并非農(nóng)村現(xiàn)代化的唯一選擇，保持原有村容村貌、特有生活方式和生產(chǎn)方式，對之加以現(xiàn)代化改造，不失為更加可行的辦法。但是，宜興的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)相比其近鄰起步較晚，與安吉、長興等地在推進程度上差距較大，媒體實踐報道較多，但系統(tǒng)分析研究卻紙端難覓。文章通過問卷調(diào)查，建立模型，在資源競爭理論指導(dǎo)下，分析影響張渚鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的影響因素，旨在為其未來發(fā)展提供現(xiàn)實分析。

2 調(diào)查對象

宜興市張渚鎮(zhèn)“麻雀雖小，五臟俱全”，工作涉及方方面面。對其發(fā)展現(xiàn)狀有直接感受的，無疑是在當(dāng)?shù)毓ぷ魃畹娜后w。他們或是施政者，或是政策的執(zhí)行者與受益者，對當(dāng)?shù)匕l(fā)展有著深刻的體驗和長期的思考，他們的意見無疑是最具有代表性的。綜合考慮調(diào)查效力及時間精力等原因，筆者決定以張渚鎮(zhèn)當(dāng)?shù)鼐用駷檎{(diào)查對象。

3 問卷數(shù)據(jù)質(zhì)量審查

本次問卷調(diào)查共發(fā)放問卷65份，其中回收的有效問卷共計65份，回收率為100%。在本次調(diào)查過程中，由于問卷的題目還涉及發(fā)散型題型，因此每一份調(diào)查問卷都是筆者現(xiàn)場發(fā)放，逐一收回的，也確保了問卷的真實有效性。文章采用最常用的Cronbach α信度系數(shù)為檢驗指標(biāo)，Cronbach α信度系數(shù)為0.949。傅萊德曼卡方為200.238，p值為0.000，表示被調(diào)查者之間存在很大差異，信度高。KMO值為0.879，所有數(shù)據(jù)顯示表明這些數(shù)據(jù)有較高的效度，適合做因子分析。

4 數(shù)據(jù)分析

4.1 描述性統(tǒng)計分析

4.1.1 被調(diào)查者基本信息

在調(diào)查樣本中男性和女性的人數(shù)基本相等，男性占49.2%，女性占50.8%，女性略多;從被調(diào)查者的年齡分布來看，各年齡段均衡分布，其中，20多、30多、40多比例略高，在20%～30%，50多歲、60歲以上略低，介于10%～20%;從被調(diào)查者工作性質(zhì)來看，務(wù)農(nóng)人員最多，幾乎占到一半，其他村管、鎮(zhèn)管、企事業(yè)人員較為均衡，基本介于10%～20%，較為符合鄉(xiāng)村的基本特征;從收入情況來看，2000～5000元月收入者占84.6%，而月收入5000元以上的僅占15.4%，高收入者所占比例較小;從來源地看，被抽樣調(diào)查對象主要來源于張渚鎮(zhèn)和宜興，占98.5%，而宜興以外人員僅占1.5%，表明張渚鎮(zhèn)人員構(gòu)成還是以本地人為主，如果這個比例具有代表性的話，體現(xiàn)出張渚鎮(zhèn)對外地人才吸引力不足;從文化程度來看，本次調(diào)查對象中，沒有碩士以上人員，初中、高中、大專、本科基本上在20%～30%，分別為27.7%、30.8%、23.1%、18.5%。

4.1.2 對人才現(xiàn)狀的認(rèn)知

被調(diào)查者整體上對張渚鎮(zhèn)的人才現(xiàn)狀評價一般。從機關(guān)干部水平能力看，絕大多數(shù)人認(rèn)為在基本合格及以下，占到95.4%，僅4.6%的被調(diào)查者認(rèn)為很好;從村干部文化年齡來看，89.2%的被調(diào)查者認(rèn)為在一般及以下，僅10.8%的被調(diào)查者認(rèn)為很高很年輕;從青年精英人才來看，96.9%的被調(diào)查者認(rèn)為能力還可以、不太有能力、沒有能力，僅3.1%的被調(diào)查者認(rèn)為很有能力;從人才培養(yǎng)政策和力度來看，98.5%的被調(diào)查者認(rèn)為在一般及以下，認(rèn)為人才政策和力度很大以上的僅占1.5%。總體看來，宜興張渚鎮(zhèn)人才政策、人才現(xiàn)狀離社會預(yù)期有一定差距，需要花大力氣進行人才建設(shè)，以期對當(dāng)?shù)匕l(fā)展形成有力支撐。

4.1.3 對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)可度

被調(diào)查者整體上對產(chǎn)業(yè)培育的認(rèn)可度呈現(xiàn)均態(tài)分布，其中對旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀認(rèn)可度較高，對以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的生態(tài)旅游有較多期許。從對產(chǎn)業(yè)培育滿意度來看，從不滿意到非常滿意集中在15%～30%;從各產(chǎn)業(yè)形態(tài)來看，對工業(yè)發(fā)展水平認(rèn)可度較差，全部集中在一般以下;對農(nóng)業(yè)發(fā)展水平基本集中在一般以下，僅4.6%的被調(diào)查者認(rèn)為很好;對旅游業(yè)認(rèn)可度較高，有26.2%的人認(rèn)為發(fā)展得很好;而對于以農(nóng)業(yè)為支撐的生態(tài)旅游的發(fā)展，也有10.8%的人認(rèn)為很滿意，但是低于旅游業(yè)整體水平;對于張渚鎮(zhèn)核心資源的認(rèn)識來看，52.3%的被調(diào)查者認(rèn)為是農(nóng)業(yè)，40%的人認(rèn)為是其他（主要是服務(wù)業(yè)），表明被調(diào)查者普遍對農(nóng)業(yè)的發(fā)展有較大期待，希望通過特色農(nóng)業(yè)與旅游服務(wù)業(yè)展開張渚鎮(zhèn)騰飛的兩翼。

4.1.4 對文化建設(shè)的認(rèn)可度

被調(diào)查者對張渚鎮(zhèn)文化建設(shè)的認(rèn)可度普遍不高。對于文化建設(shè)水平，集中在一般及以下;對于文化建設(shè)對張渚鎮(zhèn)發(fā)展的引領(lǐng)作用發(fā)揮上，100%的被調(diào)查者認(rèn)為做得一般及以下。文化是一種上層建筑，它不像經(jīng)濟發(fā)展那樣能給被調(diào)查者帶來直接的心理體驗，如果文化建設(shè)沒有直接惠民，可能會影響被調(diào)查者的判斷。

4.1.5 發(fā)展理念與品牌特色打造

被調(diào)查者對張渚鎮(zhèn)發(fā)展理念特色打造評價整體偏向負(fù)面，而對于品牌知曉度較高，旅游品牌整體認(rèn)可度低。從發(fā)展理念開放程度來看，認(rèn)為很開放及以上的僅占12.3%，而認(rèn)為一般及以下的占87.7%，這與張渚交通有一定的相關(guān)性;從自身不可替代特色及產(chǎn)品打造來看，92.3%的被調(diào)查者認(rèn)為在一般及以下，僅7.7%的人認(rèn)為在很好以上;從品牌和旅游品牌知曉度來看，對張渚鎮(zhèn)品牌的知曉度高于旅游品牌，說明張渚鎮(zhèn)存在一些品牌的積淀，對于旅游品牌也有63.1%的人較為了解。但由于被調(diào)查對象主要為宜興和張渚人，品牌的作用在于對外創(chuàng)造價值，因此該結(jié)果只能說明品牌建設(shè)有一定基礎(chǔ)，但如何將品牌知曉度擴散出去，仍是必須面對的課題。

4.2 因子分析

根據(jù)特征值大于1的情況下三個因子累積方差貢獻率為72.405%，說明三個變量反映了近73%的原始數(shù)據(jù)信息。其中第一個因子的方差貢獻率最高，為58.019%，解釋了18個變量總方差的58.019%，第二個因子解釋了總方差的8.389%，第三個因子解釋了總方差的5.997%。雖然在影響因素的選擇上，由于對張渚鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)問題研究不夠深入，因素選擇上有一些問題，但是從資源競爭這個理論角度出發(fā)，數(shù)據(jù)所顯示的解釋效果還是比較理想的，能夠解釋大部分原因。

根據(jù)系數(shù)絕對值大于0.5的要求，我們可以歸納總結(jié)出三個公共因子。第一因子可以總結(jié)歸納為產(chǎn)業(yè)培育因素，表明它對張渚鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有非常重要的影響。第二因子可以歸納總結(jié)為人才儲備因素。第三個因子可以總結(jié)為品牌積累因素。

通過因子得分計算結(jié)果，我們可以得出三個公因子由強到弱的排位分別為：產(chǎn)業(yè)培育因子、人才儲備因子和品牌積累因子。

（1）產(chǎn)業(yè)培育因子，對張渚鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的影響最為顯著，產(chǎn)業(yè)培育因子包括張渚鎮(zhèn)文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀評價、張渚鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展評價、張渚鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展評價、張渚鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展評價以及對張渚鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)培育評價和現(xiàn)有優(yōu)勢綜合評價，在資源競爭理論下，張渚鎮(zhèn)必須做好產(chǎn)業(yè)培育文章，不斷打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，才能更好地促進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

（2）人才儲備因子，就是對人才培養(yǎng)和吸引力度的大小，它對張渚鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)也有著重要影響，在論文中包括張渚鎮(zhèn)機關(guān)干部能力、村干部文化水平和年齡層次、張渚鎮(zhèn)政府吸引人才和培養(yǎng)人才的政策和力度評價，內(nèi)部培養(yǎng)和外部吸引是促進人才儲備的兩個有效途徑。

（3）品牌積累因子，當(dāng)資源競爭從簡單的優(yōu)勢資源彰顯進入創(chuàng)造資源的新階段，品牌資源競爭是不可替代的資源競爭形式，包括張渚鎮(zhèn)核心資源不明顯、已有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高，要根據(jù)現(xiàn)有資源突出發(fā)展優(yōu)勢，以強大力度去推廣和宣傳，這是張渚鎮(zhèn)擴展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)外延的重要渠道。

5 基于資源競爭理論的影響因素分析

5.1 產(chǎn)業(yè)培育因素

產(chǎn)業(yè)培育因子在因子分析中的影響作用最大，解釋率在58.019%，可見在資源競爭視角下，張渚鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)最需要重視的便是產(chǎn)業(yè)培育，產(chǎn)業(yè)作為資源競爭的高級形態(tài)，卻是張渚鎮(zhèn)發(fā)展較為薄弱和滯后的板塊。

5.1.1 產(chǎn)業(yè)是資源競爭的高級形態(tài)

產(chǎn)業(yè)培育是資源競爭的另一重要內(nèi)容。社會分工是社會組織運作的形式，由此形成不同地域不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，產(chǎn)業(yè)培育只有形成規(guī)模化，盡可能占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游，才能在競爭中處于有利地位。一般認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)的培育難以依靠市場力量完成，市場的盲目性和逐利性往往會使產(chǎn)業(yè)發(fā)展徘徊于初級階段，只有依靠政府的有力推動，運用大量資源進行引導(dǎo)，才能逐步形成規(guī)模效應(yīng)和打造產(chǎn)業(yè)鏈條。地方政府是打造產(chǎn)業(yè)競爭力的主導(dǎo)者，產(chǎn)業(yè)競爭力取決于地方政府產(chǎn)業(yè)選擇能力、資源整合能力，以及為提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的能力。地方政府必須選擇有雄厚基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，配置優(yōu)質(zhì)資源持續(xù)支持其不斷發(fā)展，才能使產(chǎn)業(yè)逐步走向產(chǎn)業(yè)鏈上游。鎮(zhèn)級政府一般對產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃能力較弱，必須依靠上級政府的支持，或者借用智庫的力量才能更好地做好產(chǎn)業(yè)培育和規(guī)劃。

5.1.2 張渚鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)培育滯后

根據(jù)調(diào)查顯示，調(diào)查者整體對產(chǎn)業(yè)培育狀態(tài)并沒有形成集中意見，不同對象對此分歧較大，有近40%的受訪者對產(chǎn)業(yè)培育感受不明顯或不滿意。考慮到其中有29.1%被調(diào)查對象為鎮(zhèn)村管理者，由此判斷基層人員對產(chǎn)業(yè)培育的現(xiàn)狀不滿意度更高。各個產(chǎn)業(yè)中，除對旅游業(yè)的現(xiàn)狀滿意度稍高外，對工業(yè)、農(nóng)業(yè)滿意度幾乎全部集中在“一般”以下。從現(xiàn)狀調(diào)研來看，張渚與官林和丁蜀這樣的明星鎮(zhèn)相比，雖然幾大產(chǎn)業(yè)都擁有一定基礎(chǔ)，但沒有像它們形成絕對優(yōu)勢，面臨外部競爭和轉(zhuǎn)型的巨大壓力，政府對產(chǎn)業(yè)競爭意識剛剛覺醒使其錯過了歷史發(fā)展最佳機遇。筆者認(rèn)為，張渚鎮(zhèn)在產(chǎn)業(yè)培育上尚顯滯后，還有較大的發(fā)展空間。

從工業(yè)來看，張渚鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟總量偏小，與中心鎮(zhèn)的地位不相匹配;產(chǎn)業(yè)培育滯后，各產(chǎn)業(yè)板塊均沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈;工業(yè)投入后勁不足，新產(chǎn)業(yè)新項目入駐不多;企業(yè)創(chuàng)新意識不強，發(fā)展理念淡薄，科技裝備水平、現(xiàn)代市場意識、企業(yè)管理模式、做大做強信心還不適應(yīng)“新常態(tài)”發(fā)展形勢，企業(yè)管理模式不能跑贏高速發(fā)展的市場需求;工業(yè)集中區(qū)配套服務(wù)功能偏弱，短期內(nèi)難以突破園區(qū)擴容的瓶頸。從農(nóng)業(yè)來看，張渚鎮(zhèn)的生態(tài)農(nóng)業(yè)缺乏整體規(guī)劃，項目發(fā)展脫離鎮(zhèn)村及產(chǎn)業(yè)的整體要求;項目分散，起不到對支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)的集成支持;項目規(guī)模小、檔次低，起不到支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用;開發(fā)主體弱化，難以促進全鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，全鎮(zhèn)14個農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目中開發(fā)主體11個為農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社或家庭農(nóng)場等小型農(nóng)業(yè)企業(yè)，不能支撐全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局;開發(fā)內(nèi)容缺乏綜合性，重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，輕農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，局限于基礎(chǔ)設(shè)施一建了之，產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后，違背了開發(fā)為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的初衷，開發(fā)效益難以體現(xiàn)，基礎(chǔ)設(shè)施的使用維護和維修難以到位。從旅游業(yè)來看，張渚鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游目前仍然處于起步階段，相比其他地區(qū)對鄉(xiāng)村旅游的政策扶持力度太小，體制機制不夠完善，各板塊還沒有突出自身特色的具體規(guī)劃，尚未形成完備的旅游規(guī)劃體系;景區(qū)發(fā)展形態(tài)較為初級，旅游模式以單純的觀光游為主，主要依托原生態(tài)的地貌風(fēng)光，相關(guān)配套和服務(wù)設(shè)施建設(shè)滯后，缺少有噱頭、吸引人、有較強的娛樂性和互動性的子項目，游客有錢花不出去。

5.2 人才儲備因素

人才儲備因子在因子分析中的影響作用居于產(chǎn)業(yè)培育因子之后，解釋率在8.389%，可見在資源競爭視角下，張渚鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)還需要重視人才儲備，人才作為要素稟賦的重要內(nèi)容，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過程中具有不可替代的關(guān)鍵作用。

5.2.1 要素是資源競爭的初級形態(tài)

要素是資源競爭的重要內(nèi)容之一。一般認(rèn)為，組織生產(chǎn)所必需的要素包括勞動力、土地、資本、人才（企業(yè)家）四個方面，隨著科技的發(fā)展和產(chǎn)權(quán)制度的確立，技術(shù)和信息等也作為要素被投入生產(chǎn)。在一個高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，要素能夠進行合理的流動。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，資本、勞動力比較容易通過要素流動來引進，土地資源因地域和開發(fā)程度基本是固定的，信息要素在網(wǎng)絡(luò)時代也較易獲得，而技術(shù)要素需要長期積累而往往形成壁壘，需要進行選擇性獲得。最重要的變化要素在于人才要素，而人才一般更易于向中心城區(qū)聚集，中心城區(qū)在政府的人才資源配置中也更易占得先機，而對于相對“邊遠”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，吸引優(yōu)秀人才的成本更高。資源競爭要求政府能夠盡可能創(chuàng)造良好的工作生活創(chuàng)業(yè)成長的環(huán)境，吸引、培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才聚焦到本轄區(qū)。

5.2.2 張渚鎮(zhèn)人才儲備薄弱

如前文調(diào)查顯示，張渚鎮(zhèn)在吸引培養(yǎng)人才政策上力度不夠，基本集中在“一般”以下，屬于隨波逐流的類型，主動作為應(yīng)該較少。而對機關(guān)干部、村干部、青年精英三類人才的評價基本上處于“一般”以下，特別是對機關(guān)干部的水平能力有60%受訪者認(rèn)為“不太好”和“很不好”。現(xiàn)實考察中發(fā)現(xiàn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的張渚鎮(zhèn)在人才的培養(yǎng)儲備上確實有待大力加強。張渚鎮(zhèn)地處宜興“邊遠地區(qū)”，對優(yōu)秀人才缺乏吸引力，人才要素的儲備不盡如人意，人才結(jié)構(gòu)不盡合理。

實地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前張渚鎮(zhèn)三支隊伍的現(xiàn)狀均面臨挑戰(zhàn)：機關(guān)干部隊伍雙創(chuàng)意識不強，村干部隊伍后繼乏人，青年精英人才隊伍羽翼未豐是亟待解決的問題。從機關(guān)干部隊伍來看，部分干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神不強，開拓進取精神不足，滿足于按部就班、得過且過。年輕后備干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作的狀態(tài)不盡如人意，實踐鍛煉機會較少，教育培養(yǎng)力度有待加強，能力素質(zhì)提升還不夠明顯，一定程度上存在著“青黃不接”現(xiàn)象，整個干部隊伍出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性斷層。

從村干部隊伍來看，農(nóng)村“空心化”背景下導(dǎo)致后繼乏人。隨著城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，有頭腦、有技術(shù)、有本事、有門路的青壯年尤其是大學(xué)生紛紛離開農(nóng)村，導(dǎo)致村級干部隊伍缺乏。張渚鎮(zhèn)有13個行政村，現(xiàn)有村干部135人，45周歲以上82人，占60.7%，高中及以下學(xué)歷60人，占44.4%，年齡偏大，文化水平不高問題日益凸顯。村干部培養(yǎng)存在著教育培訓(xùn)不盡合理，重宏觀理論，輕實務(wù)管理。村干部實際鍛煉機會缺乏，除村書記、村長等主要干部以外，許多村干部尤其年輕后備干部對全鎮(zhèn)性的中心工作、重點工作參與不夠，實踐不夠，思考不夠。

從青年精英人才隊伍來看，主要由包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)和創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在內(nèi)的自主創(chuàng)業(yè)人才和企業(yè)家二代等群體組成，年齡層次主要集中在24～45周歲年齡段，大專及以上學(xué)歷的占93.5%。存在的突出問題是青年精英人才的創(chuàng)新意識不強，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展開創(chuàng)新事業(yè)的動力不足。在與企業(yè)家的交流溝通上，基本局限與本地企業(yè)家、同齡企業(yè)家的交流，與外地企業(yè)家、老一輩企業(yè)家交往的較少，社會經(jīng)驗明顯不足，多數(shù)還停留在依靠父輩人際關(guān)系來經(jīng)營管理，而通過自身開拓市場的意愿和能力不強。

5.3 品牌積累因素

品牌積累因子在因子分析中的影響作用弱于產(chǎn)業(yè)培育因子和人才儲備因子，可見在資源競爭視角下，張渚鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的品牌累積還較為欠缺，現(xiàn)今美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)和發(fā)展都打品牌亮點和特色，既要有不可替代性，又要有好的宣傳張力。

5.3.1 品牌是資源競爭的特殊形式

品牌也是一種資源，品牌競爭是資源競爭的特殊形式。品牌競爭的實質(zhì)是產(chǎn)品長期積累厚度的競爭，確立自身品牌戰(zhàn)略已成為世界各大企業(yè)的通行做法，首席品牌官也成為企業(yè)的新寵。當(dāng)資源競爭從簡單的優(yōu)勢資源彰顯進入創(chuàng)造資源的新階段，品牌資源競爭成為不可替代的資源競爭形式。它的價值雖然不能呈現(xiàn)在財務(wù)報表上，但是卻切切實實為品牌擁有者所享有，而且能夠帶來持續(xù)的高收益。

5.3.2 張渚鎮(zhèn)品牌積聚緩慢

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，受調(diào)查者對張渚鎮(zhèn)的品牌認(rèn)知較為分散。有近40%受調(diào)查對品牌建設(shè)的認(rèn)可度為“一般”以下，說明張渚鎮(zhèn)品牌培育并未形成廣泛認(rèn)可。相似的比例出現(xiàn)在旅游品牌上，盡管政府著力打造張渚鎮(zhèn)的旅游名片，但受訪者對此做“很知道”以上正向回答的只有26.2%。張渚人也不認(rèn)為本地打造了“不可替代”的特色，近50%受訪者認(rèn)為在這方面做得不太好或沒做過。整體來看，品牌和特色不明顯是張渚人的一個基本認(rèn)知，這與張渚鎮(zhèn)得天獨厚的資源優(yōu)勢是不相吻合的。張渚整體上是一個以生態(tài)優(yōu)美和人文積淀見長的古鎮(zhèn)，旅游資源十分豐富，不僅在宜興具有絕對優(yōu)勢，與浙江相關(guān)開發(fā)先行地區(qū)相比，也具有非常強的競爭力，然而長期以來，宜興卻被人僅以“陶都”而熟知，張渚鎮(zhèn)旅游品牌在宜興之外知名度并不高，呈現(xiàn)酒香埋在深巷的尷尬境地。

在實地調(diào)查中筆者發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些情況的主要原因是：

（1）張渚鎮(zhèn)發(fā)展自身的問題，例如張渚特色的一哄而上，一家做旅游餐飲就家家做旅游餐飲，尤其還會出現(xiàn)同質(zhì)化的旅游產(chǎn)品，外觀、內(nèi)在基本一致，差異化不明顯，量多質(zhì)次，由此導(dǎo)致了整個旅游行業(yè)，整個旅游產(chǎn)業(yè)鏈都效益低下。目前張渚鎮(zhèn)旅游的六大板塊中，就只有善卷洞是多年開發(fā)的老景區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)都相對完善，其他板塊都處于缺乏的狀態(tài)。2016年，張渚鎮(zhèn)除了六大旅游板塊外，南門、省莊、龍池、善卷、祝陵、芙蓉等行政村的旅游項目都陸陸續(xù)續(xù)地在推進中，勢頭是令人欣喜的，但卻使同質(zhì)化競爭加劇，農(nóng)家樂幾乎都在搞小木屋，菜式上幾乎家家雷同，沒有各自的特色和品牌菜，住宿房間內(nèi)飾千篇一律，土特產(chǎn)競爭最為嚴(yán)重：相鄰的攤位同時賣筍，為了競爭打價格戰(zhàn)，最終損害張渚整體利益。

（2）缺乏品牌推廣的策略和手段。過去的張渚旅游，幾乎是抱著皇帝的女兒不愁嫁的態(tài)度。近年理念雖有轉(zhuǎn)變但剛剛起步，組織了南京、揚州等地的張渚旅游推介會，這種推介方式不能說沒有用，但可能作用范圍有限，在互聯(lián)網(wǎng)已四通八達，各種平臺渠道泛濫，旅游資源供給已嚴(yán)重過剩的今天，沒有一些新的方式和手段恐難成事。當(dāng)今的品牌宣傳已經(jīng)進入借渠道借勢的新時期，需要打破傳統(tǒng)思維，從張渚鎮(zhèn)旅游品牌建設(shè)入手，再以點帶面才是張渚鎮(zhèn)建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的良策。

從資源競爭視角出發(fā)，張渚鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過程存在問題的影響因素包含產(chǎn)業(yè)培育因子，人才儲備因子和品牌積累因子，這些因素的重視和合理培養(yǎng)可以有效幫助張渚鎮(zhèn)建好美麗鄉(xiāng)村，但是在這個過程中我們還不能忘記資源整合這個高一級形態(tài)的優(yōu)化力量，資源并不是孤立存在的，需要用系統(tǒng)的思維進行有效整合，優(yōu)化資源配置，進行合理取舍，在不同的領(lǐng)域有進有退，打造自身的最強點和特色，以獲得資源使用的最佳效益或創(chuàng)造出新的資源。資源整合是鄉(xiāng)村發(fā)展的重要內(nèi)功，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過程中，如何依托已有資源，開發(fā)新的資源，將自有資源和外在資源有機連接，因地制宜打造核心競爭力，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，進而帶動鄉(xiāng)村全面發(fā)展是地方政府的重要任務(wù)。

6 結(jié)語

張渚鎮(zhèn)是一個相對資源比較豐富的地區(qū)，生態(tài)旅游資源豐富且旅游開發(fā)成效初顯，作為一個江南地區(qū)千年古鎮(zhèn)文化底蘊深厚，行政服務(wù)能力也不斷得到提升，大交通帶來區(qū)位上逐步融入長三角城市群。但整體上，張渚鎮(zhèn)還處在開發(fā)起步階段，產(chǎn)業(yè)升級壓力巨大，生態(tài)旅游發(fā)展滯后，文化建設(shè)引領(lǐng)不強，發(fā)展理念閉塞保守。當(dāng)前，張渚鎮(zhèn)與競爭者相比主要困境在于產(chǎn)業(yè)因素、人才因素和品牌因素等。筆者認(rèn)為，加強資源利用規(guī)劃引領(lǐng)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，強化人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)，注重資源品牌凝練提升，完善資源宣傳方式方法有機結(jié)合，將是張渚鎮(zhèn)后發(fā)而先至的有效路徑。

參考文獻：

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[基金項目]文章為江蘇省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃2019年立項項目“云寵聯(lián)盟電商平臺”研究成果（項目編號：201913748015T）。

[作者簡介]沈迪（1983—），浙江安吉人，副教授，研究方向：大學(xué)生思想政治教育、大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)培育。