管理會計對促進煤礦企業發展淺析

李俊萍

在當前信息化水平和世界經濟可持續發展水平下，管理會計思想的應用對煤礦企業的發展具有重要意義。在煤礦企業的發展過程中，如何運用管理會計思想解決煤礦企業的發展問題是企業發展的一項要點工作。管理會計廣泛應用于煤礦企業其效果理想。管理會計是當前煤礦企業項目中一項非常重要的工作，管理會計它可以幫助企業決策者提供的數據，幫助決策者立即了解煤礦企業的發展和管理。本文對會計管理學促進煤礦企業發展進行了分析，對相關觀點進行分析和復核。

隨著全球經濟一體化進程的推進，煤礦企業必須通過外部競爭力的引導，形成強大的企業核心競爭力，才能占據主導地位。管理會計的發展和應用是一項巨大的社會制度建設，需要理論界和實務界的共同努力，同時需要大量的人力、物力和財力。隨著我國對煤礦企業治理結構的日益完善，現代煤礦企業制度的建設和大型跨國企業的不斷出現，以及專業化、市場化、市場化等特征的不斷發展，會計管理的專業化和國際化已經得到了煤礦企業管理者和管理會計專家的認可，也為煤礦企業的未來發展指明了方向。

一、管理會計對促進煤礦企業發展分析

（一）建立特色煤礦企業管理會計體系

建立特色煤礦企業管理會計體系首先吸收西方先進的新型會計管理理論和方法，例如：戰略管理、成本管理和庫存控制相關體系的借鑒。對于西方先進的新管理會計理論可以適當地加以介紹和借鑒但不能照搬照套。其次，考察了適合煤礦企業經濟發展的管理會計理論。第三，在組織上，成立煤礦企業管理會計協會，建立了管理煤礦企業的行政服務機構，為煤礦企業會計的管理提供管理服務。第四，總結煤礦企業開展管理會計研究的典型先例和成功經驗，形成具有中國特色的煤礦企業管理會計理論，并與實踐相結合進行研究，促進管理會計理論在煤礦企業中實際應用工作的開展。

（二）促進成本管理水平發展

引入現代企業成本管理方法，提高煤礦企業成本管理水平。成本管理是會計管理的重要內容，因此，對于煤礦企業來說必須加強成本管理的有效性和準確性。首先，煤礦企業強調人工成本和作業管理，煤礦企業作業成本法解決了產品生產過程中共同成本的分配問題，提高了成本計算結果的準確性，企業管理者對成本動因和間接成本的不平等有著較高的興趣，傳統成本法中的成本責任是可以克服企業管理者的不足，因此，管理會計可以促進煤礦企業實施有效的成本控制。其次，成本管理應包括煤礦企業生產經營過程的各個環節，成本管理是對所有成員和所有過程的管理，煤礦企業運行的每個階段都應在成本管理中形成完整的價值鏈。第三，科學的成本管理方法包括煤礦企業運行中各項工作開展的預測、控制和分析。預測可以使煤礦企業工作更加嚴格減少意外風險。煤礦企業工作中的控制是成本計劃順利實現的保證。事后分析和回顧可以為煤礦企業成本控制提供數據經驗，對煤礦企業而言是一個非常重要的管理發展方向。

（三）提高煤礦企業管理者的意識

強化煤礦企業管理人員的管理會計相關意識，提高煤礦企業管理會計人員的整體素質。煤礦企業管理者是單位的決策者，煤礦企業缺乏領導的意識則管理活動難以開展。會計管理是一項系統工程，煤礦企業中相關管理階層每個人都必須參與。管理者在煤礦企業管理過程中還必須樹立管理會計意識，以便統一規劃。使煤礦企業的管理體系適應和滿足煤礦企業的管理需要。第二，煤礦企業會計人員的責任直接影響企業的運行效果。管理會計不同于傳統的財務會計要求會計負責任，應轉化為財務會計與管理會計相結合的實際應用，為煤礦企業市場經濟的發展提供要求，而且提高了煤礦企業組織領導、管理會計的直接領導提供相關意識、加強了領導的決策支持。

（四）建立煤礦企業管理會計的內外部環境

首先，在煤礦企業內部環境中，必須加強煤礦企業文化建設，充分發揮管理會計的應用價值。提出發展會計管理理念，強化會計管理意識。煤礦企業以管理會計的應用為基礎，形成煤礦企業管理會計制度，由煤礦企業相關管理人員對企業日常管理活動中的會計進行管理，制定企業管理的管理規則、制定了管理會計的方法，必須營造煤礦企業文化氛圍來管理會計應用。其次，要優化煤礦企業市場經濟外部環境，推進中央企業和煤礦企業管理體制的轉換，加快其他經濟主體的轉換機制。它為企業應用管理會計提供了一個示范性的煤礦企業市場經濟法制環境，為企業管理會計管理提供良好的外部市場環境。

（五）促進煤礦企業相關管理會計軟件開發

在信息時代，加強會計信息管理已成為21世紀的一項緊迫任務，管理會計向著電算化方向發展，因此加快煤礦企業管理會計軟件的開發。尤其是煤礦企業管理會計，往往采用一些復雜的計算分析方法，建立一些復雜的數據模型，利用信息化技術采用計算機軟件來保證數據計算的準確性和完整性，可以大大減少管理會計的工作量。同時管理會計軟件的應用，可以大大拓展管理會計在企業管理活動中的應用范圍。因此，開發一個準確有效的會計管理軟件并將其應用于煤礦企業是十分必要的。

二、管理會計在煤礦企業中的作用分析

（一）發揮財務管理中心作用

管理會計在煤礦企業中發揮財務管理中心作用，使得財務管理的核心作用得到了體現，資金得到了管理。確保煤礦企業生產經營順利進行，煤礦企業將引導市場積極協調產品結構，加強資金回收、加快技改步伐。煤礦企業對項目投入進行科學分析和預測，提高資金回收率和資金使用率。在資金管理上，煤礦企業實行資金集中統一調配，建立獨立的資金管理模式，通過煤礦企業財務的管理加快資金周轉。

（二）促進會計管理運行機制的實行

在瞬息萬變的市場環境中，企業必須抓住機遇，控制市場，制定切實可行的經營目標，這對財務預測提出了很高的要求。它不僅是過去傳統的簡單的成本和利潤預測，還包括新產品開發和技術改造項目的可行性預測、資本運營的整體預測、多產品的線性預測。它研究和衡量不同產品產銷變化對企業效益的總體影響，為企業管理者調整產品結構、科學決策提供可靠的信息，是“多利產品、少虧產品或無虧產品”的基礎。

（三）加強煤礦企業會計人員綜合素質

推進煤礦企業的基礎性工作，提高會計人員的綜合素質就是維護煤礦企業管理中心的作用。市場經濟的發展和現代企業制度的建立，需要健全完善的會計委員會，需要加強煤礦企業的經營管理，提高經濟效益和利潤。個別煤礦企業財務決策功能無法充分發揮，煤礦企業的精準決策根本無從談起。我國會計會議制定了一系列會計準則：計量驗收、原始記錄、內部價格、審批與銷核、財產清查、經濟合同等。其次，加強煤礦企業培養了一批高素質的管理會計人員，對其進行了相關技能培訓與思想教育。

三、管理會計在煤礦企業中的應用分析

（一）增強了管理會計人員服務

加強煤礦企業對管理會計人才培養水平，加強會計管理工作、強化服務意識。煤礦企業領導應在會計管理中發揮重要作用中認識到會計管理的重要性。要增加會計管理工作經費，配備會計專業管理人員，完善會計管理設備，改進會計管理工作，解決會計管理工作中出現的問題。同時，強化會計管理業務的服務意識，增加會計人員“基本”服務的服務原則，將會計管理業務固定到個人，明確分工和權限，當會計管理出現差錯時，應采取相應措施負責人安全。此外，會計經理的業績也納入了會計年度的審查，確保了會計管理的安全性和保密性。

（二）實現管理會計信息化

摒棄了傳統的會計管理系統，實現了會計管理信息化，為網絡信息時代的條件提供了會計管理的優勢。在管理上利用計算機建立了一個管理會計數據庫，實現了會計管理的系統化，提高了工作效率。同時，對會計管理進行分類保存，使統計分析、統計、檢索、記錄，節省了更多的工時和勞力。利用網絡技術實現信息資源共享，加強與其他煤礦企業會計業務的交流與交流，學習其他煤礦企業會計管理業務的優秀方法，結合自身特點，創新自身會計管理的有效方法。會計信息化可以進一步構建信息資源服務體系，提高會計資源的利用率，避免資源浪費，極大地滿足社會的需求。

（三）建立健全管理會計制度

會計管理業務規則體系的建立以及健全性，煤礦企業領導可以結合實際情況，建立相應的會計管理業務規則體系，保障工作中的規則管理人員在工作中的工作，依法完成會計管理業務。會計管理人員嚴格按制度辦事，會計管理工作不受外界因素影響，實現了員工會計內容的保密，進一步實現了會計工作的安全性和保密性。在會計管理業務方面，加強會計業務管理，逐步實現會計管理業務的系統化、規范化。同時，會計管理的監管體系必須實現明確的報酬標準。比如，會計管理人員責任心強，一旦在會計管理業務中出現違法行為，要從嚴處罰，提高會計管理水平和員工進取心，保證會計管理質量。

（四）加強管理會計專業綜合素質培養

為了提高會計管理人員的管理效率，提高會計管理工作的效率。煤礦企業應該采取措施來面對這些問題：一部分會計管理人員的專業化程度極低的現象，需針對會計管理人員的專門培訓。煤礦企業招聘人員時應嚴格把關對管理會計人員的素質進行檢驗，招聘的人員具有會計管理經驗，業務基礎扎實的會計經理。同時，要切實加強對會計管理人員的定期培訓，提高會計管理人員的業務素質和實踐技能，特別是會計管理信息的管理，管理者必須熟練掌握計算機的操作方法，運用現代管理方法，提高計算機化的管理技能。此外，我們還將定期對會計經理進行考核和評價，對優秀員工進行激勵調動其進取心。

四、結語

綜上所述，通過以上對煤礦企業會計管理中存在問題的系統分析，可以看出會計管理需要投入更多的人力物力予以支持和管理，必須引起煤礦企業有關領導的重視。會計管理是一項系統的工作，也需要各部門的配合，才能進一步提高會計管理的效率。從會計管理的對策來看，會計管理信息化是保證會計管理規范化的重要手段，不僅可以摒棄傳統會計管理模式的弊端，同時也使會計管理數據更高效、更準確、更方便的存儲，使會計管理的服務水平得到了很大的提高，做好了會計管理工作。本文的論述即作者個人觀點，希望能夠為我國煤礦企業的管理發展帶來一定的參考價值。

（作者單位：華陽集團陽泉市大陽泉煤炭有限責任公司）