大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新研究

吳興博

摘 要：社會(huì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)在一定程度上給人們的工作和生活帶來了便利。企業(yè)人力資源管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，隨著時(shí)代的發(fā)展而做出相應(yīng)地改變，積極使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在龐大的信息中篩選有用數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營情況有針對(duì)性地制定人才管理方式，以此提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其持續(xù)發(fā)展提供保障。對(duì)此，本文進(jìn)行了細(xì)致的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源;管理模式;創(chuàng)新方式

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）04（b）--03

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)改變了人們的思想觀念及先進(jìn)意識(shí)。目前來看，企業(yè)開展人力資源管理工作時(shí)仍存在較多問題，如管理體系較差、缺少人才等，這對(duì)企業(yè)管理模式的改革造成了不利影響。所以在實(shí)際工作中相關(guān)人員要提升思想素養(yǎng)，重視信息技術(shù)人才的引進(jìn)，同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要高度重視人力資源管理改革工作，定期開展管理講座、人員培訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)有管理人員的綜合能力，樹立良好的工作理念，以此為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸進(jìn)入了人們的日常生活中并得到了廣泛的應(yīng)用。在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能有效地優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和時(shí)效性，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)自身具有存儲(chǔ)量較多、數(shù)據(jù)種類及更新較快等特點(diǎn)，現(xiàn)如今隨著數(shù)據(jù)量的快速增加，社會(huì)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上怎樣提升數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和搜索質(zhì)量是目前社會(huì)發(fā)展的需求。其次大數(shù)據(jù)模式已經(jīng)發(fā)展成為板構(gòu)造化數(shù)據(jù)和非構(gòu)造化數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)的種類也從傳統(tǒng)的數(shù)字朝著文字和圖像的發(fā)展轉(zhuǎn)變，提升了數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，也在一定程度上提升了企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和時(shí)效性。此外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)的更新速度較快，互聯(lián)網(wǎng)的普及面積較大，方便人們隨時(shí)隨地獲取信息，充分滿足了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過程中對(duì)數(shù)據(jù)的需求。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)新人力資源管理方式的作用

2.1 提高企業(yè)向心力

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨在一定程度上推動(dòng)了城市化的發(fā)展，也促進(jìn)了城鄉(xiāng)的人才不斷地朝著城市流動(dòng)，現(xiàn)如今在人力資源管理過程中一半的員工都來自城鄉(xiāng)，加之這個(gè)群體的思維、價(jià)值觀、專業(yè)技術(shù)及文化水平的不同，在一定程度上拉開了與企業(yè)職工的距離。有的企業(yè)在招聘人才時(shí)首先選擇城鄉(xiāng)人才，只為了隱藏企業(yè)內(nèi)部薪資待遇及晉升渠道較差的問題。所以相關(guān)企業(yè)人力資源管理人員要充分分析現(xiàn)有員工技術(shù)水平及企業(yè)內(nèi)部體系的問題，改進(jìn)優(yōu)化現(xiàn)有人力資源管理模式，平衡員工之間因薪資問題引起的沖突和矛盾，阻礙企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以相關(guān)管理人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，提升企業(yè)的向心力，優(yōu)化管理制度體系，掌握每位員工的工作能力，設(shè)定工作責(zé)任及目標(biāo)，讓每個(gè)人都能體會(huì)成功帶來的獲得感。

2.2 適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來在一定程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。具體來說，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)除了經(jīng)濟(jì)外最重要的就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先就必須重視人才的引進(jìn)及聘用過程，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)工作人員進(jìn)行有效管理，定期開展培訓(xùn)，提升其綜合能力，更好地將人員的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理部門必須要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化人才配置，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，從而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

2.3 提升企業(yè)綜合能力

創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式能有效地提升企業(yè)的綜合能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國各個(gè)行業(yè)都開始進(jìn)行了改革優(yōu)化，并取得了一定成效，當(dāng)前市場(chǎng)中優(yōu)勝劣汰是保持企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的主要法則之一，所以企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系，提升經(jīng)營手段、拓展新業(yè)務(wù)，同時(shí)積極使用大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助開展工作，完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的配置，以此為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式的問題

3.1 企業(yè)人力資源管理體系較為傳統(tǒng)

傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題，已經(jīng)不適合目前大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展需求，但從目前來看，我國大部分企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致人才聘用不及時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)型人才，加之在實(shí)際管理中缺少對(duì)人才的培訓(xùn)，員工的思想較為落后，導(dǎo)致在開展管理時(shí)出現(xiàn)人員不配合、對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不了解的情況，降低企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。且傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理體系也會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而被淘汰，所以，創(chuàng)新管理模式不僅是當(dāng)代企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之一。

3.2 在企業(yè)人力資源管理過程中缺少一定的人文性

在創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理過程時(shí)相關(guān)管理人員要從員工的角度思考問題。企業(yè)是一個(gè)小型的人群聚集中心，且其中員工大多來自于不同的城市、地區(qū)，文化程度及思想觀念也是不同的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源工作的開展面對(duì)的不僅是一個(gè)地區(qū)的員工，有的員工希望得到安穩(wěn)的工作不爭(zhēng)不搶，有的員工具有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，希望自身崗位能有一定的晉升空間，而有的員工希望在自己工作業(yè)績(jī)較好時(shí)得到企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)。所以在開展管理工作時(shí)，相關(guān)人員要根據(jù)員工的特點(diǎn)及工作情況有針對(duì)性地設(shè)置管理目標(biāo)及方向，改進(jìn)現(xiàn)有的管理制度。此外在完善人力資源管理方式時(shí)，有些企業(yè)管理人員缺少和員工的共同交流，沒有聽取員工的意見，過于重視自我地位，忽視了員工才是管理的主體，降低了管理的水平。

3.3 相關(guān)人力資源管理人員觀念落后，缺少創(chuàng)新思想

在實(shí)際人力資源管理工作中，大部分的管理人員思想較為落后，沒有意識(shí)到創(chuàng)新管理模式對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要性，甚至有的企業(yè)管理人員還在使用傳統(tǒng)的管理方式，脫離大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展要求，無法解決員工之間的矛盾，影響領(lǐng)導(dǎo)人員最終的決策。此外有的人力資源管理者過于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升，忽視了對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，且在管理中沒有認(rèn)識(shí)到員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，抑制了員工對(duì)于工作的積極性。除以上內(nèi)容外，企業(yè)人力資源管理模式?jīng)]有及時(shí)跟隨時(shí)代發(fā)展而創(chuàng)新的主要原因就是：大多管理人員缺少創(chuàng)新思想，一味地重視傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)”。所以為了有效優(yōu)化以上問題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，除了降低工作強(qiáng)度，提升管理的質(zhì)量外，還要加強(qiáng)人力資源的創(chuàng)新工作。

4 提升大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理水平的方式

4.1 改進(jìn)現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理制度

改進(jìn)現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理制度，不僅要更新管理方式，還要建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的制度文化等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，相關(guān)人力資源管理工作者必須要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用，明確企業(yè)自身的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定有針對(duì)性的管理方式，改進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理制度，提升管理的效率和質(zhì)量，同時(shí)在管理過程中要重視員工的主體地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展。此外就是要?jiǎng)?chuàng)建良好的工作環(huán)境，制定優(yōu)勝獎(jiǎng)勵(lì)的制度體系，避免企業(yè)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)情況出現(xiàn)，提高員工的工作積極性。人力資源管理工作者要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，擴(kuò)展管理的范圍和內(nèi)容，引進(jìn)具有新思想的管理人才，打造健康、良好的人力資源管理文化。

4.2 培養(yǎng)新時(shí)代管理人才

人才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，首先企業(yè)要定期開展員工培訓(xùn)，提升人員的新時(shí)代思想，及時(shí)在管理工作中找出員工工作中存在的問題，制定應(yīng)對(duì)方式，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)識(shí)別難點(diǎn)、分析難點(diǎn)，根據(jù)崗位的不同有針對(duì)性地制定培訓(xùn)體系。此外就是要提升大數(shù)據(jù)思維培訓(xùn)，提升員工對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，以便在遇到問題時(shí)能轉(zhuǎn)換角度進(jìn)行思考，同時(shí)創(chuàng)建調(diào)研管理部門，將企業(yè)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)作為基礎(chǔ)組成單元，分析單元內(nèi)部員工的資料，加強(qiáng)與員工的溝通交流等，并定期將員工技能提升情況記入管理工作中。最后就是要設(shè)置多元化的企業(yè)職位，為員工提供更多機(jī)會(huì)。且大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)面臨的困難和機(jī)遇并存，人力資源管理人員要及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，改革現(xiàn)有職位，制定科學(xué)合理的人才招聘方案，優(yōu)化人力資源配置。

4.3 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式

企業(yè)的人力資源管理是建立在企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上的，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)營發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)人力資源管理方式也應(yīng)該隨之進(jìn)行變化，目前來看，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)脫離并被大數(shù)據(jù)時(shí)代所淘汰，無法及時(shí)收集員工的信息并進(jìn)行整理，導(dǎo)致在開展管理工作時(shí)無法讓領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)清員工的能力，并賦予其適合的工作崗位，所以我們要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式，拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，挖掘技術(shù)性人才，同時(shí)明確人才在管理和企業(yè)發(fā)展中的地位，站在員工的角度思考問題，了解他們的需求，并創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮員工的工作能力。此外在創(chuàng)新人力資源管理的基礎(chǔ)上要重視新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)內(nèi)部所有的數(shù)據(jù)信息和技術(shù)進(jìn)行融合，提升管理的質(zhì)量和時(shí)效性。

4.4 創(chuàng)建獎(jiǎng)罰制度

在企業(yè)人力資源管理過程中，管理者要多鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工工作的完成情況，帶給其工作獲得感及滿足感。如在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)是時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理過程中，管理人員可以根據(jù)企業(yè)員工的工作質(zhì)量、水平、完成的時(shí)間及表現(xiàn)等進(jìn)行匯總分析，使用實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、工資獎(jiǎng)勵(lì)、口頭獎(jiǎng)勵(lì)等，提升其工作積極性，更好地完成自己的任務(wù)，在此過程中需要注意，要以事實(shí)為主，合理地劃定薪資范圍，拋棄主觀思想做到管理公平、公正。此外，根據(jù)國外學(xué)者的理論來看：每個(gè)人都有想要實(shí)現(xiàn)自我的需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工來說，單靠獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，他們更希望自己的工作崗位能得到一定提升，更好的在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。所以在創(chuàng)新人力資源管理方式時(shí)要將員工的工作表現(xiàn)作為評(píng)定基礎(chǔ)，合理地制定獎(jiǎng)勵(lì)制度、升職、進(jìn)修等培養(yǎng)方式，激發(fā)員工的工作積極性，讓其更加信任企業(yè)，確保人才的穩(wěn)定。

4.5 樹立正確的管理思想

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下想要提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先必須重視人力資源管理工作，引進(jìn)高技術(shù)、高質(zhì)量的人才，以此才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如在企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)要提升對(duì)人力資源部門的資金投入力度，創(chuàng)新現(xiàn)有人力資源管理模式，定期對(duì)人力資源工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化人員綜合能力，提升管理的水平和質(zhì)量，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)管理人員個(gè)人思想觀念的更新，讓其了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)新現(xiàn)有管理方式的作用，培養(yǎng)其先進(jìn)的管理意識(shí)，將企業(yè)員工作為主體，重視管理的開展過程。

相關(guān)企業(yè)要積極購買先進(jìn)的管理設(shè)備，引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，確保在開展人力資源管理的過程中能夠迅速、準(zhǔn)確地收集內(nèi)部員工的工作情況，并根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)化傳統(tǒng)管理中收集慢、數(shù)據(jù)具有差異性的問題，為之后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策提供保障。最后企業(yè)人力資源管理者要從自我做起，嚴(yán)格要求自己的一言一行，同時(shí)將以人為本的思想理念作為管理的主要目標(biāo)和原則，并在工作中累積經(jīng)驗(yàn)，找出阻礙人力資源管理工作開展及企業(yè)發(fā)展的問題，制定有針對(duì)性的管理方式，以此為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

由此可見，在企業(yè)管理過程中，人力資源是較為重要的組成部分。在快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，相關(guān)企業(yè)人力資源管理人員要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的管理方式，體現(xiàn)企業(yè)的文化和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，提升管理的質(zhì)量和時(shí)效性，確保改進(jìn)后的管理方式具有系統(tǒng)化、科學(xué)化及現(xiàn)代化的特點(diǎn)，以此為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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Research on the Innovation of Enterprise Human Resource Management Model in the Big Data Era

The Fourth Drilling Company， Daqing Drilling Engineering Company ? ?WU Xingbo

Abstract： Society is developing rapidly， the economy is improving steadily， and the emergence of network technology has brought convenience to people's work and life to a certain extent. The human resource managers of enterprises must change their ideas， make corresponding changes with the development of the times， and actively use network information technology to screen useful data in the huge information. At the same time， according to the operation of the enterprise， the personnel management mode is formulated to improve the market competitiveness of the enterprise and provide a guarantee for its sustainable development. This paper makes a detailed analysis for reference.

Keywords： big data era; human resources of enterprises; management mode; innovative way