中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中市場競爭力的提高路徑

摘 要：在中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是一項重點工作內(nèi)容，將直接關(guān)系到企業(yè)的未來生存與發(fā)展。通過科學(xué)有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，能夠有效地提升企業(yè)的市場競爭力，使其在現(xiàn)今激烈的市場環(huán)境當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢。在本文中，將就中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中市場競爭力的提高路徑進(jìn)行一定的研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;市場競爭力

一、引言

在我國市場不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，我國的中小型企業(yè)在此當(dāng)中獲得了迅速的發(fā)展，尤其在我國相關(guān)政策扶持的情況下，獲得了快速的壯大，在現(xiàn)今國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)重要的地位，也已經(jīng)成為促進(jìn)我國科學(xué)技術(shù)不斷革新、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要推動力量。在中小型企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，保證自身在市場當(dāng)中具有較好的競爭力是一項重點內(nèi)容，能夠使其在保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的情況下在市場競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢，進(jìn)而獲得更高的利潤。但就目前來說，我國很多中小型企業(yè)受到各方面因素的影響，在核心競爭力以及生存能力方面還存在著一定的不足，需要能夠積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，切實提升企業(yè)的市場競爭力水平。

二、經(jīng)濟(jì)管理的概念以及開展經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.經(jīng)濟(jì)管理的概述

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理活動包含有多個方面的具體工作，具有系統(tǒng)性特征，同時也是具有完整特點的經(jīng)濟(jì)管理鏈條。在具體工作當(dāng)中，將涉及到財務(wù)監(jiān)督管理、運營計劃制定以及經(jīng)濟(jì)分析等一系列活動。對于這部分活動來說，在具體操作當(dāng)中具有緊密聯(lián)系以及環(huán)環(huán)相扣的特點，將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動開展效果。可以說，經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的相關(guān)環(huán)節(jié)都是企業(yè)在具體管理工作開展當(dāng)中的關(guān)鍵，作為內(nèi)部管理人員，在具體管理工作開展當(dāng)中也需要能夠?qū)⑵渥鳛橹攸c進(jìn)行看待。在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)則是通過一定經(jīng)濟(jì)運行調(diào)節(jié)手段的應(yīng)用，保證企業(yè)在特定的經(jīng)濟(jì)以及社會環(huán)境下能夠達(dá)到既定目標(biāo)。對于該種目標(biāo)來說，也可以說是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，不僅將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運營，還將關(guān)系到企業(yè)的未來長遠(yuǎn)發(fā)展。可以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動是對其生存發(fā)展進(jìn)行有效維持的關(guān)鍵，在幫助企業(yè)獲得更多效益的情況下，使其在市場當(dāng)中獲得更好的發(fā)展。

2.中小企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的意義

從經(jīng)濟(jì)管理的概念可以看出其是企業(yè)較為重要的一項管理活動，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項資金合理規(guī)劃，對中小企業(yè)競爭力的提升也具有重要的意義。具體體現(xiàn)在以下三點，首先，其有利于幫助中小企業(yè)減少不必要的成本，提升利潤。就中小企業(yè)而言大多數(shù)管理是比較粗放的，對資金的使用過于隨意，這就容易造成成本加大，利潤減少。通過開展嚴(yán)格且精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理模式，便可以解決這一問題，保證各項成本支出均在制度和企業(yè)的實際承受能力內(nèi)，也可以降低企業(yè)運行過程中存在的問題。其次，有利于幫助中小型企業(yè)營造一個科學(xué)的管理氛圍。經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用，需要企業(yè)基于自身的實際情況，融入理論性的內(nèi)容，建立管理的制度、方法，明確相應(yīng)的責(zé)任人，在這種模式下，每個部門的運行都越來越科學(xué)，內(nèi)部的競爭力也會提升。最后，有利于促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展之根本，如若能夠合理地對成本進(jìn)行控制和利用，則可以為中小型企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，幫助中小型企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。

三、目前存在問題

在中小企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理可以說是其中發(fā)展的核心內(nèi)容。在該情況下，則需要能夠?qū)χ行∑髽I(yè)所存在的問題進(jìn)行充分的研究與分析，以此保證能夠在把握問題的基礎(chǔ)上以針對性措施的應(yīng)用進(jìn)行處理，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。就目前來說，我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題主要有：

1.管理模式單一

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理組織模式是一項重點內(nèi)容，將直接影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。對于該特點來說，則同中小企業(yè)自身規(guī)模較小以及業(yè)務(wù)相對單一的特點具有聯(lián)系。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)向著全球化方向發(fā)展，相關(guān)技術(shù)也得到了積極的研發(fā)與應(yīng)用。在這種情況下，如果還是對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行使用，則無法對現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行滿足。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一情況的存在，需要能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)組織模式方面的單一情況進(jìn)行充分的分析，也是最為根本的一項工作內(nèi)容。該種模式單一情況的存在，則使得企業(yè)在具體經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在職能沖突與交叉等問題，不僅將直接影響到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效率，也會使企業(yè)內(nèi)部管理人員無法從整體角度把握企業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r以及未來發(fā)展趨勢，使得企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)濟(jì)交流方面存在不足，并因此影響到企業(yè)的決策與發(fā)展。

2.管理方式落后

在我國社會快速發(fā)展的過程當(dāng)中，我國的中小企業(yè)也在這當(dāng)中獲得了壯大與發(fā)展。但對于這種良好的發(fā)展來說，并沒有使部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)營管理的重要性形成充分的認(rèn)識，在實際工作開展當(dāng)中經(jīng)常存在忽略的情況，并因此使自身經(jīng)濟(jì)管理模式存在落后的問題，無法對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展需求進(jìn)行滿足。就目前來說，我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式選擇時，經(jīng)常對傳統(tǒng)粗放管理方式進(jìn)行應(yīng)用。對于該種管理方式來說，將受到較大來自傳統(tǒng)管理方法與理念的影響，同現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境存在不符的問題。粗放經(jīng)濟(jì)管理方式方面，則通過擴(kuò)大規(guī)模與追加投資等方式開展管理，不僅不利于企業(yè)對利益進(jìn)行獲得，也將因此影響市場當(dāng)中的整體競爭力。

3.人員流動頻繁

在中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得與生存發(fā)展，需要注意到現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，其本質(zhì)即是人才間的競爭，獲得優(yōu)秀的人才，才能夠在市場當(dāng)中占據(jù)有利地位。在中小企業(yè)當(dāng)中，如果存在人員頻繁流動的情況，則會對企業(yè)造成一定程度的影響。就目前中小企業(yè)人力資源工作開展來說，并沒有對專門的人力資源部門進(jìn)行設(shè)置，也缺少對于相關(guān)工作人員的技能教育與培訓(xùn)。這部分情況的存在，則使得企業(yè)當(dāng)中的員工在綜合水平方面存在難以提升的情況，無法獲得理想的狀態(tài)，其中的一項重要原因，則需要能夠?qū)θ藛T頻繁流動的原因進(jìn)行把握。一般來說，這種情況的存在同企業(yè)內(nèi)部缺少科學(xué)激勵制度的建設(shè)具有直接的聯(lián)系，對此則需要能夠充分結(jié)合實際做好績效考評制度與相關(guān)機(jī)制的建立，在對內(nèi)部人才流失進(jìn)行有效控制的情況下，進(jìn)一步保證企業(yè)的健康發(fā)展。

4.缺少創(chuàng)新人才

在做好人員穩(wěn)定性控制的基礎(chǔ)上，在中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，另一項重點工作是對人才的創(chuàng)新性與質(zhì)量進(jìn)行提升。在我國新的社會發(fā)展背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中獲得競爭力的一項關(guān)鍵因素，但就目前來說，我國很多中小企業(yè)在管理人員水平方面還存在不足。首先，在專業(yè)水平方面存在不足的情況，使其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念缺少相應(yīng)的認(rèn)識與把握，無法將具體工作要求良好地落實到其中;其次，缺少相關(guān)的法律意識。對于中小企業(yè)管理人員來說，法律知識方面存在的疏漏與不足將直接使工作人員存在濫用職權(quán)或者疏于職權(quán)的情況，沒有充分明確自身的權(quán)力與責(zé)任，在缺少規(guī)則的情況下開展管理工作，無法形成科學(xué)有效的管理體系;最后，對于中小企業(yè)來說，大多為家族式管理，并因此在用人方面缺少科學(xué)性以及專業(yè)性，很可能因此導(dǎo)致崗位工作效率低下、人員能力無法勝任等問題，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展來說，都將產(chǎn)生十分惡劣的影響。

四、經(jīng)濟(jì)管理措施

1.加強(qiáng)外部合作

在上文中我們提到過，家族化管理是現(xiàn)今中小企業(yè)管理當(dāng)中存在的普遍現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，如果想對資金不足的問題進(jìn)行有效的解決，則需要能夠?qū)υ摲N不科學(xué)思想與觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在與外界積極聯(lián)系溝通的情況下獲得更多的社會融資。在具體企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，通過有效社會融資方式的應(yīng)用，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)在發(fā)展當(dāng)中存在的資金不足問題進(jìn)行解決，還能夠一定程度上對家族式管理所存在的問題與不足進(jìn)行消除。在具有充足資金的情況下，不僅能夠使中小企業(yè)保持正常的運作，還能夠?qū)ζ髽I(yè)實際經(jīng)營管理水平進(jìn)行提升，這對于企業(yè)市場競爭力的提升都具有十分重要的意義。此外，企業(yè)也將同銀行間強(qiáng)化信貸交易，以此使企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展，這也是對企業(yè)規(guī)模進(jìn)行有效壯大的方式。

2.改革管理方式

在中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，做好經(jīng)濟(jì)管理方式的改革也是對自身市場競爭力水平進(jìn)行有效提升的重要方式。在現(xiàn)今我國信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的情況下，我國中小企業(yè)在發(fā)展生存環(huán)境方面也同以往相比發(fā)生了較大的變化。在此過程當(dāng)中，則可以通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理信息化方式的應(yīng)用，對自身經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行提升。在中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)方式改革主要體現(xiàn)在應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方面，通過該種方式的應(yīng)用，建立起統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，在對企業(yè)內(nèi)資金流、工作流以及信息流有效整合的情況下開展工作。對于該種情況來說，首先能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部信息的傳遞準(zhǔn)確性以及時效性進(jìn)行提升，企業(yè)能夠更好地與政府社會與客戶間進(jìn)行信息的交流與共享，這對企業(yè)管理水平的提升具有十分積極的意義，也將以此切實提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平以及市場競爭力。

3.強(qiáng)化人才培養(yǎng)

在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展當(dāng)中，塑造自身的核心競爭力也是對自身競爭力水平進(jìn)行有效提升的方式。從該目標(biāo)考慮，企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中則需要樹立以人為本的理念，做好企業(yè)內(nèi)部人力資源環(huán)境的優(yōu)化，做好自身結(jié)構(gòu)的完善建設(shè)。在具體發(fā)展當(dāng)中，需要能夠積極做好經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的提升。這是因為在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理人員將直接參與到企業(yè)內(nèi)部管理，其專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)的高低，將直接影響到企業(yè)制定對應(yīng)的管理策略，這不僅是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，也是使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要動力與源泉。同時，也需要能夠在此當(dāng)中做好企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)與激勵工作，通過對外合作、內(nèi)部培訓(xùn)等多種方式的應(yīng)用對高素質(zhì)、硬技術(shù)的創(chuàng)新型人才進(jìn)行培養(yǎng)。對于這部分工作來說，不僅能夠?qū)Ω呒夹g(shù)水平產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，同時在企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)利潤方面還具有十分重要的意義。

4.健全內(nèi)控制度

在該項工作開展當(dāng)中，需要能夠?qū)ζ髽I(yè)自身管理能力進(jìn)行有效的提升，在做好內(nèi)部控制制度建立健全的情況下，使內(nèi)部控制工作得以正常地開展。

從該方面考慮，作為企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中則需要能夠做好該問題的處理與落實：首先，企業(yè)需要能夠充分結(jié)合實際對科學(xué)的人力資源管理、風(fēng)險管理與財務(wù)管理制度進(jìn)行制定，嚴(yán)格按照制度開展相關(guān)的作業(yè)活動。其次，需要能夠?qū)?nèi)部工作崗位責(zé)任制度的管理形成重視，通過管理措施的有效應(yīng)用避免發(fā)生混亂問題。可以說，要想在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中對科學(xué)有效的內(nèi)部控制規(guī)范進(jìn)行建立與實施，需要能夠做好對應(yīng)部門的建立，以此實現(xiàn)相關(guān)工作的有效控制與管理，對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展當(dāng)中相關(guān)規(guī)章制度的具體實施情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部所存在的不規(guī)范行為進(jìn)行制止，以此才能夠最大程度保障企業(yè)的順利發(fā)展以及正常經(jīng)營。

5.完善財務(wù)制度

在經(jīng)濟(jì)管理工作開展當(dāng)中，財務(wù)管理是其中的重要組成部分。為了能夠使財務(wù)管理這項工作具有更好的透明性，中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中則需要充分結(jié)合我國相關(guān)法律與財務(wù)管理制度對科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，以此為財務(wù)管理工作的開展提供保障。在具體財務(wù)管理工作開展當(dāng)中，需要能夠?qū)ぷ鲘徫贿M(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，做好員工職責(zé)的分工與明確，以此對科學(xué)有效的財務(wù)管理內(nèi)部制衡系統(tǒng)進(jìn)行形成。對于財務(wù)工作當(dāng)中的重點，包括有固定資產(chǎn)保管以及會計報表記錄等崗位，需要安排對應(yīng)人員做好監(jiān)督，同時要面對財務(wù)信息強(qiáng)化分析反饋以及嚴(yán)格審查對考核控制的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行建立。此外，也需要在內(nèi)部做好審計機(jī)構(gòu)的創(chuàng)設(shè)，分離內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與財務(wù)管理部門，以此使其能夠在運行當(dāng)中充分地發(fā)揮出監(jiān)督作用。此外，根據(jù)我國相關(guān)法律，也需要能夠?qū)ω攧?wù)管理薄弱之處做好對應(yīng)財務(wù)計劃的制定，通過該種方式應(yīng)用落實財務(wù)管理，切實提升企業(yè)的競爭活力。

6.擴(kuò)大投資范圍

在現(xiàn)今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，作為中小企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，則需要保證自身投資能夠面對整個市場。就目前來說，我國的很多中小企業(yè)還是依賴于傳統(tǒng)行業(yè)的投資，對于該種投資模式來說，則缺少創(chuàng)新以及技術(shù)方面的投資，并因此在具體工作開展當(dāng)中存在一定的片面性，大部分集中在電子產(chǎn)品服裝以及家電等傳統(tǒng)行業(yè)。可以說，該種相對狹窄投資情況的存在，則使得行業(yè)在內(nèi)部間具有更為激烈的競爭形勢。從整體情況來看，也將會對我國未來經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。對此，則需要能夠?qū)θ袠I(yè)、全市場的發(fā)展機(jī)制進(jìn)行建立，通過高新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用強(qiáng)化企業(yè)投資建設(shè)，這也可以說是我國未來中小企業(yè)在市場發(fā)展當(dāng)中的重要方向。

7.拓寬融資渠道

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，資金是重要的血液。如果缺少資金，則使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中寸步難行，對于中小企業(yè)來說，在融資渠道方面相對較窄，也因此對企業(yè)的實際發(fā)展形成了限制，要想能夠積極做好該類問題的規(guī)避，則需要能夠從多方面入手進(jìn)行努力：首先，作為政府就要能夠做好相關(guān)法律法規(guī)的制定與完善，充分結(jié)合中小企業(yè)特點以及發(fā)展實際做好對應(yīng)融資政策的制定，以此使企業(yè)融資具有良好的政治環(huán)境。可以從政府收入當(dāng)中，通過貸款援助方式的應(yīng)用做好中小企業(yè)融資系統(tǒng)的建設(shè)，以此使相關(guān)企業(yè)能夠具有更好的發(fā)展動力。同時，可以做好對應(yīng)社會服務(wù)體系的建立，以此使中小企業(yè)在拓展資金方面能夠具有多樣化的服務(wù)形式。其次，政府也可以為中小企業(yè)做好對應(yīng)基金的建立，包括有擔(dān)保基金以及專用基金，可以是地區(qū)政府對中小企業(yè)收取的費用，也可以是金融機(jī)構(gòu)提供的資金等等。通過這部分資金的應(yīng)用，專門的應(yīng)用在中小企業(yè)扶持當(dāng)中。最后，政府也可以創(chuàng)新管理我國資本市場，對中小企業(yè)直接融資渠道進(jìn)行開拓。要在其中積極鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，將個人資金直接投入到企業(yè)當(dāng)中，也可以做好企業(yè)證券融資方式的應(yīng)用，通過發(fā)放證券方式進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，也可以放寬銀行的融資渠道，在對中小企業(yè)貸款條件進(jìn)行解除的情況下，使其獲得更多的資金用于發(fā)展。

五、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程當(dāng)中，對于中小企業(yè)發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，也因此使中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中面臨到了一定的挑戰(zhàn)。在該情況下，如何能夠在激烈的市場競爭形勢當(dāng)中處于優(yōu)勢地位，則成為了企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中面臨的一項重點問題。在上文中，我們對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中市場競爭力的提高路徑進(jìn)行了一定的研究。可以說，在中小型企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理是發(fā)展的重要核心，將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)起到管理以及監(jiān)督的作用，通過對企業(yè)財務(wù)活動、經(jīng)濟(jì)活動的有效控制，使企業(yè)能夠在此中得以良好地運行。在未來企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，需要能夠始終將經(jīng)濟(jì)管理為中心開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動，在把握問題的情況下，以針對性措施的應(yīng)用做好問題處理與解決，在提升經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)上，使企業(yè)能夠在市場當(dāng)中獲得更強(qiáng)的競爭力。

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作者簡介：王馬良（1970- ），男，漢族，浙江海寧人，工程師