中國進(jìn)入多孩時代

武林智

（《財經(jīng)》2021年第10期“人口十年之變”）

5月31日，中共中央政治局會議指出，進(jìn)一步優(yōu)化生育政策，實(shí)施一對夫妻可以生育三個子女政策及配套支持措施。這是繼2015年全面兩孩政策之后，中國生育政策的又一次重大調(diào)整。一時間，有關(guān)三孩生育政策的話題引發(fā)民眾的關(guān)注。

在推行這些相關(guān)政策配套措施中，有兩個方面需要注意：一是供給與需求的匹配性，應(yīng)關(guān)注人群需求的異質(zhì)性，既要滿足一般需求，也要滿足處于不同生命周期的人群的特殊需求，措施制定要從使用者角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì);二是要考慮可行性和可持續(xù)性，特別是涉及資金發(fā)放、假期安排等類政策措施，要兼顧利益相關(guān)者的多方訴求，確保政策措施能夠落地實(shí)施且在較長時期內(nèi)持續(xù)。

公立醫(yī)院改制“看上去很美”

（《財經(jīng)》2021年第10期“社會資本進(jìn)入公立醫(yī)院，緣何事與愿違？”）

盡管公立醫(yī)院改制“看上去很美”，但資本大筆資金的投入?yún)s沒賺到錢，而醫(yī)院也不希望這個“外來的和尚”掌握管控權(quán)力。目前，社會資本投入公立醫(yī)院改制已呈現(xiàn)出資金回籠慢、醫(yī)院管理層出現(xiàn)分歧、拖累藥企主營業(yè)務(wù)等諸多不確定因素，這也讓原本看好公立醫(yī)院改制的資本開始重新評估入局的代價。

如文中所言：新建醫(yī)院需要投入巨大的固定成本，收回成本并盈利的周期極長。因此，如果沒有雄厚的產(chǎn)業(yè)資本，沒有醫(yī)院經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，投資醫(yī)院是一個冒險的選擇。即便財力雄厚的社會資本方，也需吃透國家對醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)支持的政策，并且在與經(jīng)營不善的公立醫(yī)院進(jìn)行合作前也要摸清其經(jīng)營不善的原因?yàn)楹巍?/p>

（廣東 董盛銘）

步入新零售時代

（《財經(jīng)》2021年第10期“永輝超級物種：新零售何以失敗？”）

新冠疫情的出現(xiàn)，對經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)和商業(yè)形態(tài)帶來不小影響，使新零售的商業(yè)邏輯發(fā)生改變，反映在零售的具體經(jīng)營環(huán)節(jié)中，在于經(jīng)營策略、營銷手段、供應(yīng)鏈管理、渠道管理服務(wù)等層面。更深層次的變化是，長期以平臺為主導(dǎo)的新零售形態(tài)正在向商戶主導(dǎo)遷移。回顧零售業(yè)的發(fā)展歷程，從山姆·沃頓發(fā)動第一次零售革命，通過全球私人衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)，沃爾瑪將全球的實(shí)體店連接起來，完成了零售業(yè)連鎖的革命;杰夫·貝索斯發(fā)動第二次零售革命，通過互聯(lián)網(wǎng)和個人終端，亞馬遜將全球的商品連接起來，完成了零售業(yè)電商的革命。如今，前兩次零售革命已經(jīng)進(jìn)入尾聲，正是由于消費(fèi)者主權(quán)意識覺醒，推動了傳統(tǒng)零售繼續(xù)向前演進(jìn)。無論對于商家還是零售服務(wù)商，都需要把握住這種趨勢，才有長勝的可能。

（四川 高佳文）