互聯(lián)網+產業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

吳涵

近幾年，隨著我國社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展，在給企業(yè)提供良好收益的同時，運營規(guī)模也得到逐步擴大，與此同時我國企業(yè)的財務管理模式也在不斷發(fā)展中。但對于現(xiàn)代網絡計算機對數(shù)據(jù)處理能力越來越強的現(xiàn)狀，我國各個地區(qū)的財務管理模式體系也面臨機遇與挑戰(zhàn)，尤其是對互聯(lián)網+產業(yè)融合背景下的各個企業(yè)財務管理工作來說，需要改變傳統(tǒng)的財務管理模式，意識到發(fā)展的危機，提供更加完善的策略，進行積極的創(chuàng)新探索。鑒于此，本文就從我國企業(yè)財務管理模式現(xiàn)狀和問題這個角度出發(fā)，提出相應的在互聯(lián)網+產業(yè)融合背景下我國企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的具體舉措。

一、前言

財務管理工作是企業(yè)管理的關鍵所在，一旦財務管理工作未符合企業(yè)實際運營情況，企業(yè)的經濟效益也會難以預料。基于此，在互聯(lián)網+產業(yè)融合的背景下，各個地區(qū)的企業(yè)在進行公司內部的財務管理時應該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)產業(yè)融合的目標和規(guī)劃，重新制定好企業(yè)的發(fā)展策略，提出相應的解決措施，幫助企業(yè)的財務管理工作發(fā)展的更高效。

二、企業(yè)財務管理模式現(xiàn)狀

（一）財務管理人員綜合素質有待提高

隨著我國信息網絡技術與企業(yè)內部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的不斷成熟，很多財務管理人員逐漸改變手寫記錄數(shù)據(jù)的形式，采取自動化辦公模式。但由于目前信息變化的速度跟不上人們反應的速度，從而導致這些東西的改變時常讓企業(yè)內部財務管理人員手足無措，導致在處理工作中的問題時不能采取針對性措施解決問題，引發(fā)企業(yè)財務管理工作失誤，給企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略產生不利影響。鑒于此，我國各個地區(qū)的各大企業(yè)需要提高對財務管理人員管理的重視程度，通過開展定期培訓等形式豐富現(xiàn)代化企業(yè)內部財務管理內容工作形式，進而促進我國各個地區(qū)的企業(yè)財務管理工作的健康長遠發(fā)展。

（二）財務管理模式陳舊

在信息化的快速發(fā)展的網絡時代，企業(yè)財務的管理效率的改善也可以從中獲益匪淺。但是根據(jù)目前的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)還是不能找到很有效的方法來著手企業(yè)的財務管理，從而嚴重影響企業(yè)的經濟發(fā)展。其中，最突出的問題就是管理模式的老套。我們都知道，在一個企業(yè)門下中有很多不同的部門，部門之間又是互相聯(lián)系而存在，但企業(yè)認為財務部作為一個與其它部門獨立的存在，正是因為這種思想長期存在，大多企業(yè)都忽略了企業(yè)決策和市場需求的同步性，制約了企業(yè)健康的發(fā)展。伴隨著信息時代網絡化、海量化和價值化發(fā)展，當前企業(yè)管理目標不再只追求過去的產量最大化，學著向整體價值最優(yōu)化發(fā)展，做到經濟效益和社會效益并重，也是管理模式進步的一個表現(xiàn)。

（三）與產業(yè)融合政策相脫節(jié)

產業(yè)融合政策是時代發(fā)展的產物，也是近幾年來財務領域得到認可的重要經營利器。但從目前企業(yè)的經營狀況來看，企業(yè)的財務管理工作并未與產業(yè)融合政策相聯(lián)系，甚至脫離互聯(lián)網技術，遵循原有的財務管理模式來運營整個公司。同時，隨著我國互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，財務管理設備也逐漸應用到企業(yè)管理的各個領域，成為我國各個地區(qū)企業(yè)的重要固定資產。財務設備狀態(tài)管理工作是一項風險與挑戰(zhàn)并存的工作，當設備狀態(tài)發(fā)出警告，財務設備的管理需要進行一定的檢修工作，當設備老舊進行更換時，也需要進行成本的分析。由于企業(yè)財務管理與產業(yè)融合政策相互脫節(jié)，企業(yè)的財務設備問題也成為阻礙企業(yè)財務管理的重要因素。

三、互聯(lián)網+產業(yè)融合背景下我國企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的具體舉措

（一）建立財務管理大數(shù)據(jù)平臺

基于網絡競爭的激烈性，可以看出未來的合作肯定是抱著合作共贏的想法的，結合互聯(lián)網+的獨特特點，通過線上和線下的資源共享，與互聯(lián)網企業(yè)一起探索客戶想要的產品，建造一個高服務的財務管理生態(tài)圈，推動傳統(tǒng)財務管理模式和互聯(lián)網金融的生命力，對傳統(tǒng)財務管理服務的盲點進行一定的解決，讓我國財務管理模式能夠再次飛速發(fā)展，促進社會的進步。其次，隨著近幾年我國互聯(lián)網+產業(yè)融合趨勢穩(wěn)中向好，很多企業(yè)的財務管理也逐漸將業(yè)務往來轉化為線上和線下相結合的運營模式。在這個情況下，企業(yè)的財務管理也可以借助財務管理的大數(shù)據(jù)平臺與互聯(lián)網金融企業(yè)的合作，通過收集大數(shù)據(jù)平臺中對自己有用的信息來來確保大數(shù)據(jù)平臺的有序運行，在這步的基礎上相關技術人員還可以根據(jù)相關財務數(shù)據(jù)和資料來組件資金鏈管理、利潤管理以及融資投資等方面一體的大數(shù)據(jù)平臺。最后等待財務管理大數(shù)據(jù)平臺初步建立之后，企業(yè)還可以根據(jù)結合當前本公司內部產業(yè)融合的現(xiàn)狀對大數(shù)據(jù)平臺的功能進行仔細檢驗，避免重大風險的出現(xiàn)。在這個過程中財務管理的工作人員還應針對大數(shù)據(jù)平臺的試驗階段做出科學準確的判斷，對期間出現(xiàn)的問題做好記錄，及時上報有關部門。

（二）培養(yǎng)互聯(lián)網+產業(yè)融合下的高素質管理人才

隨著我國經濟結構的不斷優(yōu)化與產業(yè)轉型升級，金融領域對互聯(lián)網+產業(yè)融合需求也在逐步擴大，這在一定程度上帶動了企業(yè)產業(yè)規(guī)模的壯大。而我國各大企業(yè)的財務管理大多以自身為主，會影響企業(yè)產業(yè)融合進程。因此，對互聯(lián)網+產業(yè)融合背景下的財務管理創(chuàng)新成為當前企業(yè)一個重要工作任務，需要線管工作人員定期記錄企業(yè)所面對的市場狀態(tài)，對不同產業(yè)的整合與融合之后的運營狀況和時候修繕的費用等日常使用產生的費用都要有一定的記錄。因此，財務管理人員在進行記錄以及計算過程中，應把主要矛盾和次要矛盾相結合，對大數(shù)據(jù)平臺和財務管理中出現(xiàn)的問題采取針對性措施，并且建立一批具有數(shù)字化科學管理的方式及數(shù)字化財務管理流程的應用技術人員隊伍。同時，在企業(yè)經過產業(yè)融合之后，企業(yè)相關負責人還應將不同企業(yè)的在線管理模式和財務管理目標交給相關的財務管理人才，因此，企業(yè)財務管理人才的素質培養(yǎng)是非常必需的。

（三）強化企業(yè)財務監(jiān)督方面

除了上述舉措外，企業(yè)財務監(jiān)督方面也是實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式的一個主要轉變方向。由此，在“互聯(lián)網+”的背景下，企業(yè)的財務管理模式和管理效率均在企業(yè)財務監(jiān)督方面得到有效改善。與此同時，企業(yè)財務監(jiān)督方面也對目前的企業(yè)財務管理方面提出更為嚴格的要求。為了迎接這一挑戰(zhàn)，我國各個地區(qū)的企業(yè)可以同姑婆建立健全互聯(lián)網財務管理監(jiān)督機制。即是以互聯(lián)網為中心點，成為專門或獨立的部門利用互聯(lián)網技術對企業(yè)的成本控制、內部資金留向方面以及投資融資方面進行實時的監(jiān)督和管控，以便及時解決管理中發(fā)現(xiàn)的風險隱患。而對于企業(yè)而言，開展財務監(jiān)督工作也有助于其整合和管理自身經濟業(yè)務的基礎上實現(xiàn)公司的良性循環(huán)發(fā)展。比如我國南方很多高新技術產業(yè)便充分抓住這一契機，在公司內部設立獨立的財務監(jiān)督部門，并且安排專人管理企業(yè)的各項活動的開展，并以每月兩次的頻率向各個部門和領導層遞交財務監(jiān)督報告，并且對于財務監(jiān)督中出現(xiàn)的問題和難題向相關部門及時上報，情節(jié)如果嚴重的也可以向上級管理部門提出懲罰意見，確保企業(yè)財務管理的科學性和安全性。

（四）創(chuàng)新財務管理模式和管理目標

由于國家對企業(yè)財務管理方面的一些相關管理機構的監(jiān)管政策與自律法規(guī)的制定缺失或相對的實施滯后，加之一些企業(yè)內部在人才用人的激勵制度、職稱的提拔晉升、人才培養(yǎng)以及生活待遇等諸多環(huán)節(jié)方面都可能存在一些屬于輕工作而企業(yè)的經濟效益分析管理不良現(xiàn)象，由此而直接最終造成的就是人才流失、責任心意識強度不強、素質偏低、技術落后、工作維護管理組織效能低下，也就需要創(chuàng)新財務管理模式和管理目標，并實際需要不斷更改企業(yè)管理業(yè)務流程和發(fā)展目標。同時隨著我國“知識社會”一詞的深入發(fā)展，企業(yè)的財務管理也應該從單一的管理能力轉變?yōu)楣芾砟芰凸芾砣瞬艃烧呦嗷ヂ?lián)結，推動企業(yè)內部財務人員管理觀念的創(chuàng)新，從而增強企業(yè)財務管理人員的管理能力與分析能力，降低企業(yè)金融風險發(fā)生概率。同時企業(yè)財務管理部門還可以充分利用互聯(lián)網+產業(yè)融合政策來提高財務信息處理能力，改變過去財務管理的單一化職能，推動財務管理人員的創(chuàng)造性發(fā)展，通過對企業(yè)內部財務資金的使用與投資的有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)金融管理的整體管控，促進企業(yè)財務管理目標最大限度利用。

四、結語

綜上所述，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的持續(xù)長期發(fā)展，各個地區(qū)的各大企業(yè)的財務管理需求標準也在悄然發(fā)生變化。將財務管理模式結合時代的發(fā)展變化，不斷更新，培養(yǎng)高素質的企業(yè)財務管理和監(jiān)督人才，建構專業(yè)的管理機構，使企業(yè)對各項經營收支的使用情況有一個清晰具體的認識，并且對于企業(yè)財務管理的大數(shù)據(jù)平臺可以有一定的認同感，對企業(yè)的財務管理工作有重要的參考依據(jù)，金進而有利于企業(yè)的經營朝著良性穩(wěn)態(tài)的方向發(fā)展。

（作者單位：鄭州工業(yè)應用技術學院）