企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探析

隋愛(ài)英

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，能夠起到至關(guān)重要的作用，其不但可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作體系更加完善，而且能夠精準(zhǔn)把控企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)腳跟創(chuàng)造有利條件，企業(yè)要想很好的完成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合工作，必須精準(zhǔn)把握企業(yè)的實(shí)際需求，以企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)合理的處理融合過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間能夠互相促進(jìn)，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供動(dòng)力。

一、引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)稅收，整體的賬務(wù)管理，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)是主要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制與規(guī)劃，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供一些決策性的財(cái)務(wù)管理信息，助力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能夠整合財(cái)務(wù)信息，選擇最佳方案，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互協(xié)調(diào)融合不僅可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，而且可以讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互協(xié)調(diào)，共同為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互依附、收集處理、加工對(duì)企業(yè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，助力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為企業(yè)的發(fā)展續(xù)航助力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性，兩者之間都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的一部分，共同滿足企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)采用靈活的方法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)的支持下，進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整理與分析。企業(yè)資金管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，企業(yè)資金的有效流動(dòng)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)互相依附，相互合作，共同對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息甄選，評(píng)估考核，預(yù)測(cè)分析，從而最大化的助力企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者，籌劃資金管理，投資管理，收入分配，資產(chǎn)管理等，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

第一，會(huì)計(jì)主體不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表核算，以收集憑證、編制、登記、對(duì)賬為主要工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)、收入、虧損整理核算、利潤(rùn)清算。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是“管理”，它的主要職責(zé)是統(tǒng)籌企業(yè)業(yè)績(jī)，針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)計(jì)劃、記錄、分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，決策輔助企業(yè)管理者。

第二，服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象是與企業(yè)有利益關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人。

管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)決策的管理信息。管理會(huì)計(jì)是對(duì)資金預(yù)測(cè)、決策、控制、分析協(xié)助企業(yè)管理人員管理企業(yè)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)象為企業(yè)管理人員提供有利信息，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

第三，工作重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是日常的記錄報(bào)表和登記賬簿，主要是證明反映過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)的基礎(chǔ)上，分析過(guò)去，對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)橫跨過(guò)去，現(xiàn)在，未來(lái)三個(gè)時(shí)間段。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)提供一手的財(cái)務(wù)狀況報(bào)表，一方面需要控制企業(yè)的資金流向，另一方面要隨時(shí)分析企業(yè)的流動(dòng)資金的時(shí)時(shí)去向，管理會(huì)計(jì)與之不同，管理會(huì)計(jì)是對(duì)一手財(cái)務(wù)信息的整合，使用會(huì)計(jì)統(tǒng)籌學(xué)在整個(gè)流程中進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)，提供全面的信息，協(xié)助企業(yè)做出經(jīng)濟(jì)決策，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不必要錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有互補(bǔ)性，融合后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有利于企業(yè)的全面進(jìn)步與發(fā)展。再者，在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目的是相同的，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的綜合能力，獲取更多的盈利。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，怎樣讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處理有利地位？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合將最大化的整合企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)企業(yè)占領(lǐng)至高點(diǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也標(biāo)志著我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的進(jìn)步與創(chuàng)新，讓我們的中小企業(yè)向前邁了一大步。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題分析

（一）會(huì)計(jì)體系缺乏

在財(cái)務(wù)管理方面我們國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還處于劣勢(shì)地位，而且我們的企業(yè)管理體制以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不成熟，缺乏時(shí)間的磨練。在這種沒(méi)有整合的財(cái)務(wù)體系管理下，管理會(huì)計(jì)無(wú)法合理分析企業(yè)的資金活動(dòng)狀況，無(wú)法合理的預(yù)算分析，更不能最大化的整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源，降低了財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量。

（二）欠缺專業(yè)會(huì)計(jì)人才

影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的一個(gè)突出原因是我們?nèi)狈σ恍I(yè)管理會(huì)計(jì)人才。專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員不僅要具備基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，而且能夠具有財(cái)務(wù)分析能力和評(píng)判能力，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際困難及時(shí)提出有建設(shè)性的解決方案。

在現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員中，大部分的財(cái)務(wù)從業(yè)人員還停留在比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方面，做賬、對(duì)賬、收入、支出、核對(duì)一些簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作階段，沒(méi)有在思想上改變觀念，沒(méi)有意識(shí)到全面融合的會(huì)計(jì)新體系給企業(yè)帶來(lái)的重大改變，同時(shí)財(cái)務(wù)工作中沒(méi)有用心的探尋兩者融合的新方案，缺伐一定的財(cái)務(wù)整合和綜合運(yùn)用處理能力，還停留在古板的原始會(huì)計(jì)工作模式狀態(tài)，在這樣的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的互利將會(huì)喪失，嚴(yán)重的影響兩者的融合，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）信息數(shù)據(jù)共享問(wèn)題

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合中起著主導(dǎo)的作用，可是在我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)下，缺乏一些以研究財(cái)務(wù)共享中心的供應(yīng)鏈管理操作系統(tǒng)，一些系統(tǒng)仍停留在基礎(chǔ)狀態(tài)。然而在新的時(shí)代背景下企業(yè)一定要以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，注意部門(mén)之間的信息共享，搭建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的信息交流平臺(tái)，可是大部分的企業(yè)還沒(méi)有這樣一個(gè)多功能的共享平臺(tái)，無(wú)形中破壞兩者融合的橋梁。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合

（一）健全會(huì)計(jì)管理法制和完善會(huì)計(jì)管理體系

在國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)法律法規(guī)的支持和監(jiān)督約束下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，將會(huì)給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)更加公開(kāi)，透明的機(jī)遇和前景。我國(guó)不僅有對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法律銘文，而且有針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作管理?xiàng)l例法規(guī)制約。一方面有國(guó)家的相關(guān)法律條文，另一方面，企業(yè)自身成立的管理協(xié)會(huì)以及會(huì)計(jì)從業(yè)者之間的行業(yè)協(xié)會(huì)彼此約束，也會(huì)助力會(huì)計(jì)行業(yè)的健康成長(zhǎng)。在這種健康、有序的大好環(huán)境下，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理行業(yè)將在新的市場(chǎng)和法律法規(guī)的監(jiān)督下創(chuàng)造出更加美好的前景與未來(lái)。

在國(guó)家財(cái)政部門(mén)的戰(zhàn)略部署下，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系正在穩(wěn)步的走向創(chuàng)新改革領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。企業(yè)也要跟上國(guó)家的戰(zhàn)略部署，逐步提升自身會(huì)計(jì)管理部門(mén)能力，加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)職能部門(mén)的權(quán)利。學(xué)會(huì)統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)政信息化平臺(tái)，最大化的拓寬思路，科學(xué)合理的利用分類的財(cái)政信息為企業(yè)服務(wù)。在國(guó)家法律法規(guī)的幫助下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，兩者的有效融合，彼此借鑒，將會(huì)大大改善企業(yè)的投資方式，更有效的服務(wù)于企業(yè)，必定會(huì)提高企業(yè)的價(jià)值，帶給企業(yè)的更大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的發(fā)展上一個(gè)新的臺(tái)階。

（二）利用信息化技術(shù)整合會(huì)計(jì)融合信息

現(xiàn)如今，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，怎樣讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好的融合？通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)以及圖表整合技術(shù)可以讓兩者更好的融合，有效降低企業(yè)成本。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“靜態(tài)數(shù)據(jù)分析”和“動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)傳輸”將構(gòu)建新的一體化會(huì)計(jì)系統(tǒng)。互聯(lián)網(wǎng)互通時(shí)代下，我們的會(huì)計(jì)管理體系將更加靈活的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)技術(shù)，整合收集信息化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，方便企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成，服務(wù)于企業(yè)的多樣化開(kāi)放發(fā)展。

融合成功的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，運(yùn)用各種技術(shù)板塊信息分類進(jìn)行處理，我們?cè)趯?shí)際的操作中，遇到問(wèn)題可以分類處理信息，大大的提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，最大化的利用信息資源。在功能上我們放置人物識(shí)別、信息整合、工作分配等模塊，便于管理人員對(duì)于相關(guān)工作人員的工作分配，各盡其能，助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作。在此基礎(chǔ)上，成功融合的會(huì)計(jì)系統(tǒng)將大大提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作質(zhì)量，提升人力資源管理能力，選擇最佳方案估算企業(yè)的資金，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升整體會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)能力

我們要提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面和能力，從而協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作。不但要定期開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)交流學(xué)習(xí)，而且要補(bǔ)充會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于數(shù)據(jù)處理、信息捕捉、軟件操作方面的職業(yè)技能，全面的提高從業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的操作能力，避免一些不必要的錯(cuò)誤，提升其工作效率。

我們不但要擴(kuò)充財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)信息知識(shí)，而且要對(duì)工作人員定期進(jìn)行考核，提升員工的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能、實(shí)際操作能力，明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，規(guī)范行為與價(jià)值觀。采用考核制度幫助企業(yè)員工盡快適應(yīng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)工作模式，獎(jiǎng)懲有度，激勵(lì)員工積極工作，轉(zhuǎn)變以前財(cái)務(wù)人員的舊思想，對(duì)于工作態(tài)度積極，能力強(qiáng)的給與提升，業(yè)務(wù)能力差，態(tài)度低迷的加大培訓(xùn)力度，整體提升財(cái)務(wù)人員綜合能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（四）建立財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)資源信息共享

處于21世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息更加的虛擬與廣泛，會(huì)計(jì)工作人員在采集和收集上會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、資金，增加工作成本。這樣的情況下，我們需要整理分析收集的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息，建設(shè)一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)概況的信息交流平臺(tái)，最大化的實(shí)現(xiàn)信息資源的交流與共享。下一步，我們要統(tǒng)籌安排好企業(yè)的人員內(nèi)部分配和各自的業(yè)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)管理信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的資源共享，進(jìn)一步的依據(jù)整合數(shù)據(jù)，加大協(xié)同力度、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)財(cái)務(wù)信息資源平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源的深度融合，為企業(yè)規(guī)劃好未來(lái)，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，監(jiān)管著企業(yè)的資金核算以及稅收和經(jīng)營(yíng)概況，給企業(yè)提供決策性的有用信息。管理會(huì)計(jì)是一種創(chuàng)新的企業(yè)管理成本會(huì)計(jì)，著重改善企業(yè)管理，優(yōu)化決策，記錄分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及活動(dòng)，幫助企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)劃與控制，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中規(guī)劃和衡量資本預(yù)算、指引企業(yè)發(fā)展方向，完善企業(yè)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合將確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：青島農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 ）