作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用分析

張?zhí)K

作業(yè)成本法屬于成本核算的一種常見方式，不僅創(chuàng)新與優(yōu)化了傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)專業(yè)理論體系，并且因?yàn)檫x擇更為科學(xué)現(xiàn)代化的態(tài)度來分配企業(yè)成本，進(jìn)而能夠保證獲得成本信息的準(zhǔn)確性與全面性，能夠有助于增強(qiáng)企業(yè)的成本控制，并且進(jìn)一步的提升管理效率，保證管理層決策的科學(xué)合理性，有助于現(xiàn)代化物流企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

一、作業(yè)成本法概述

（一）定義

為保證作業(yè)成本法作用的充分發(fā)揮，必須明確作業(yè)成本法概念與應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，確保作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本管理當(dāng)中的合理應(yīng)用。作業(yè)成本法核心即作業(yè)，就是指企業(yè)日產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)在組織開展作業(yè)的過程中，都會(huì)消耗一定數(shù)量的資源。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)等都必須經(jīng)由系統(tǒng)化作業(yè)而完成。所以，產(chǎn)品成本即企業(yè)整體作業(yè)消耗的總資源。成本計(jì)算的過程當(dāng)中，首先根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中的各個(gè)作業(yè)情況來整理成本數(shù)據(jù)，計(jì)算出作業(yè)成本。然后按照單獨(dú)的作業(yè)成本和成本對(duì)象的相互關(guān)系，把作業(yè)成本與成本對(duì)象相互整合，便能夠計(jì)算出整體成本。對(duì)于全部和產(chǎn)品互相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動(dòng)深入分析，最大程度上的避免不增值作業(yè)，推動(dòng)增值作業(yè)，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈以及價(jià)值鏈，進(jìn)一步的增加顧客的價(jià)值，保證能夠提供有效信息，最大程度上的降低企業(yè)損失以及資源浪費(fèi)等問題。為決策以及生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)制定提供依據(jù)，從而進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。

（二）作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，前者有了進(jìn)一步的改善以及優(yōu)化，并且最大程度上的擴(kuò)展了企業(yè)傳統(tǒng)成本核算的作業(yè)范圍，作業(yè)成本法主要利用了成本動(dòng)因完成企業(yè)成本的有效計(jì)算，還優(yōu)化了間接費(fèi)用分配形式，從而保證企業(yè)能夠得到更為可靠且精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)。作業(yè)成本法優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面;第一，作業(yè)成本法進(jìn)一步的擴(kuò)展了傳統(tǒng)成本核算作業(yè)的范圍。成本計(jì)算傳統(tǒng)方法主要是產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本當(dāng)做是期間費(fèi)用，一次性全部扣除。作業(yè)成本法主要是把產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本利用作業(yè)分配來分配到各個(gè)產(chǎn)品上，隨后計(jì)算成本，這樣不僅便捷且具備較高的科學(xué)性。第二，應(yīng)用作業(yè)成本法能夠最大程度上的提升成本計(jì)算整體準(zhǔn)確性。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，前者在核算成本的過程中會(huì)把全部成本轉(zhuǎn)換成最終作業(yè)成本，具體作業(yè)成本主要利用實(shí)際消耗資源數(shù)來精準(zhǔn)計(jì)算，所以應(yīng)用成本作業(yè)法能夠極大程度上的提升成本計(jì)算整體準(zhǔn)確性。第三，應(yīng)用成本作業(yè)法能夠有助于企業(yè)增強(qiáng)成本管控。 應(yīng)用成本作業(yè)法計(jì)算成本時(shí)，不僅關(guān)注成本的計(jì)算，并且還關(guān)注成本形成原因與最終結(jié)果，利用了動(dòng)態(tài)化的方式來設(shè)置成本控制的重點(diǎn)，把作業(yè)成本管控與員工切身利益有機(jī)整合，從而進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的有效性。

二、企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀

（一）物流成本概念不明確

企業(yè)財(cái)務(wù)賬目當(dāng)中，物流成本并未單獨(dú)列出展開會(huì)計(jì)核算，主要分散記錄于各個(gè)單獨(dú)會(huì)計(jì)賬目當(dāng)中。企業(yè)核算物流成本時(shí)，必須由各種賬目當(dāng)中通過篩選獲得物流成本來匯總計(jì)算，因此錯(cuò)算與漏算情況嚴(yán)重，無法保證物流成本計(jì)算的準(zhǔn)確性與全面性。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平層次不齊，并未正確的了解與掌握物流成本的概念，企業(yè)針對(duì)物流成本并未制定統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，所以在現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)賬目當(dāng)中實(shí)現(xiàn)物流成本的剝離存在一定困難，企業(yè)無法保證獲得的物流成本的準(zhǔn)確性，而物流成本同樣無法真實(shí)反映出企業(yè)物流運(yùn)行的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本的管理與控制極為不利。

（二）成本核算欠缺統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

傳統(tǒng)成本核算主要對(duì)物流成本中委托的物流成本展開核算，但是物流成本帶有一定隱蔽性，大部分成本都隱藏于其他賬目當(dāng)中，例如企業(yè)的存貨、采購以及管理等各個(gè)成本當(dāng)中都含有物流成本，然而企業(yè)管理者卻并未重視這部分物流成本的核算。直接造成領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤。成本核算的過程中，各大企業(yè)間以及同一企業(yè)中各個(gè)部門間，對(duì)于物流成本核算并未制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員欠缺物流管理知識(shí)，無法科學(xué)的判斷物流成本。因此無法保證物流成本核算的科學(xué)性與真實(shí)性。并且各大企業(yè)物流成本很難準(zhǔn)確定量與比較，因此對(duì)物流服務(wù)定價(jià)與選擇等造成了一定不便。

（三）成本核算方法欠缺科學(xué)性

傳統(tǒng)成本核算的方法當(dāng)中，針對(duì)物流成本當(dāng)中的人工費(fèi)以及折舊費(fèi)等間接性的費(fèi)用，主要按照人工與機(jī)器工時(shí)來進(jìn)行分類，分配標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)單一且片面。直接導(dǎo)致物流成本與其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本混淆，無法完全獨(dú)立。就現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)成本核算方法早已無法滿足于企業(yè)以及社會(huì)的發(fā)展需求，根本無法保障物流成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性與全面性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營管理造成了一定阻礙。

（四）企業(yè)信息化水平偏低

企業(yè)物流成本的計(jì)算與管理過程中，傳統(tǒng)模式主要依靠于財(cái)務(wù)管理人員來人工完成物流成本數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，大部分企業(yè)并未建設(shè)專門的物流成本數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，因此導(dǎo)致物流成本無法實(shí)現(xiàn)電算化的核算，企業(yè)整體成本管理的信息化水平偏低，對(duì)于成本數(shù)據(jù)的管理造成了一定難度，直接影響到企業(yè)物流成本管理工作的質(zhì)量以及效率。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用

（一）作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理的應(yīng)用概述

首先，在企業(yè)物流作業(yè)成本基礎(chǔ)性決策制定中應(yīng)用作業(yè)成本法。其次，在企業(yè)各個(gè)作業(yè)成本管理當(dāng)中應(yīng)用作業(yè)成本法。企業(yè)基礎(chǔ)性決策當(dāng)中應(yīng)用作業(yè)成本法主要就是通過作業(yè)成本法來進(jìn)行企業(yè)全部物流活動(dòng)的各個(gè)基礎(chǔ)性活動(dòng)的決策制定，其中主要包括了物流成本核算、成本預(yù)算以及預(yù)測(cè)等內(nèi)容，還包含了物流服務(wù)設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系管理以及物流服務(wù)定價(jià)等各項(xiàng)服務(wù)信息。企業(yè)作業(yè)成本管理當(dāng)中的應(yīng)用主要就是在企業(yè)的日常管理當(dāng)中全方位的滲透作業(yè)成本法管理思想，利用作業(yè)成本法的這一管理思想來深入分析研究企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營流程以及相關(guān)成本等各個(gè)要素，確保能夠更為科學(xué)且高效的管理企業(yè)，進(jìn)一步的提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）作業(yè)成本法的應(yīng)用流程

作業(yè)成本法主要就是針對(duì)企業(yè)的物流成本進(jìn)行歸集以及物流成本的合理分配來完成企業(yè)內(nèi)部物流成本的科學(xué)核算，在企業(yè)物流成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法的核算步驟分為：第一確定作業(yè)。作業(yè)屬于物流系統(tǒng)當(dāng)中的最小化工作單位，物流系統(tǒng)的不同使得作業(yè)類型以及數(shù)量等都存在較大的差異性。例如，企業(yè)內(nèi)部倉儲(chǔ)管理部門可以將日常的倉儲(chǔ)作業(yè)劃分成出庫作業(yè)、入庫作業(yè)、管理作業(yè)、驗(yàn)貨作業(yè)、養(yǎng)護(hù)管理作業(yè)、裝卸搬運(yùn)以及流通加工等各個(gè)作業(yè)類型。第二，確定資源。資源給作業(yè)的有效完成奠定基礎(chǔ)條件，并且資源同樣屬于成本的主要來源。企業(yè)內(nèi)部的人工、材料以及機(jī)械設(shè)備等等均是企業(yè)資源的范疇。當(dāng)明確作業(yè)后便需要確定資源，明確和各個(gè)作業(yè)之間相關(guān)的資源，刪除掉無關(guān)的資源。第三，資源動(dòng)因的確定。資源動(dòng)因直接反映出資源和作業(yè)間存在的相互關(guān)系，而資源與作業(yè)要素需要利用資源動(dòng)因?qū)⑵溆杏袡C(jī)聯(lián)系，企業(yè)的所有作業(yè)均必須消耗企業(yè)資源。而通過資源動(dòng)因能夠把間接成本當(dāng)中的所有資源都?xì)w納相應(yīng)的作業(yè)成本數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。例如，企業(yè)運(yùn)輸設(shè)備作業(yè)消耗的燃料是由行駛時(shí)間、距離以及數(shù)量等因素所決定，而運(yùn)輸設(shè)備的行駛時(shí)間、行駛距離以及運(yùn)輸數(shù)量等屬于運(yùn)輸設(shè)備的燃料資源消耗與運(yùn)輸作業(yè)兩者間聯(lián)系的資源動(dòng)因。第四，作業(yè)動(dòng)因的確定。作業(yè)動(dòng)因直接反映出成本核算對(duì)象和作業(yè)消耗成本的相互關(guān)系，在企業(yè)的物流活動(dòng)當(dāng)中作業(yè)動(dòng)因主要起到了企業(yè)物流活動(dòng)和作業(yè)成本之間聯(lián)系的作用。

四、作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用

作業(yè)成本法主要基于“作業(yè)”為核心展開成本核算，根據(jù)作業(yè)成本來完成企業(yè)物流成本的核算工作，能夠由作業(yè)改善、作業(yè)動(dòng)因分析以及供應(yīng)鏈分析等層面入手來調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)物流作業(yè)的整體流程，從而提高企業(yè)作業(yè)流程的科學(xué)管理，最大程度上的完成最低的物流成本以及最優(yōu)化的作業(yè)流程，提高企業(yè)物流成本控制的質(zhì)量與效果。

（一）分析作業(yè)

分析作業(yè)能夠提升企業(yè)物流成本控制效率并且進(jìn)一步的減少物流成本的投入。目前最有效的分析作業(yè)方法主要包括作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減低等。首先，作業(yè)消除主要就是企業(yè)各個(gè)工作流程當(dāng)中非增值作業(yè)的消除。作業(yè)選擇即多個(gè)目的一致的作業(yè)中選出最佳作業(yè)，也就是最低成本作業(yè)。作業(yè)減低則是指利用增值作業(yè)整體工作效率的不斷提升來減少企業(yè)在物流活動(dòng)中的資源消耗，以此來實(shí)現(xiàn)物流成本減少的目的。

（二）分析作業(yè)動(dòng)因

作業(yè)動(dòng)因直接決定了企業(yè)日常各項(xiàng)作業(yè)當(dāng)中需要的資源，其中不但包含了本項(xiàng)作業(yè)需要的所有資源的相關(guān)內(nèi)部因素，并且還涉及到和其他作業(yè)的資源消耗之間存在關(guān)聯(lián)的因素。成本動(dòng)因分析主要是為了能夠獲得成本形成的主要原因以及資源消耗出現(xiàn)變動(dòng)的主要原因。作業(yè)動(dòng)因的分析步驟分為：第一，由作業(yè)成本中心所有作業(yè)當(dāng)中，選擇代表作業(yè)且完成成本動(dòng)因?qū)嶋H分配率的計(jì)算。第二，確定以及計(jì)算獲得各個(gè)產(chǎn)出消耗當(dāng)中具備代表性的作業(yè)內(nèi)容。第三。計(jì)算以及歸集出所有產(chǎn)出的實(shí)際作業(yè)成本。第四。針對(duì)各項(xiàng)作業(yè)在產(chǎn)出當(dāng)中的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行全面的分析，確定作業(yè)的整體增值性。

（三）分析供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈主要就是指給企業(yè)的終端客戶所提供的產(chǎn)品以及物流服務(wù)等所產(chǎn)生的全部具備價(jià)值的作業(yè)，由原材料的采購直到產(chǎn)品完成銷售到達(dá)終端客戶的全部作業(yè)內(nèi)容。基于終端客戶的角度來展開供應(yīng)鏈的深入分析，能夠非常明確的找出客戶價(jià)值的最大化目標(biāo)。基于企業(yè)自身角度來展開供應(yīng)鏈的分析，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部上下游的所有作業(yè)能夠非常清晰的獲得最小化的物流成本目標(biāo)。因此，企業(yè)不可以只是關(guān)注其中的單一部門，或者個(gè)別流程以及單獨(dú)別作業(yè)等，必須全方位的關(guān)注供應(yīng)鏈當(dāng)中企業(yè)內(nèi)部以及外部之間的相互聯(lián)系。站在企業(yè)完整供應(yīng)鏈的層面上，針對(duì)整條供應(yīng)鏈當(dāng)中所有的物流活動(dòng)產(chǎn)生的成本開展深入分析，能夠及時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行過程，增強(qiáng)企業(yè)物流成本的管控力度，最大程度上的增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率，保證供應(yīng)鏈當(dāng)中的所有相關(guān)企業(yè)都能夠獲利。

五、結(jié)語

綜上所述，近年來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為企業(yè)的發(fā)展帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了巨大的生存挑戰(zhàn)，為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須增強(qiáng)企業(yè)物流成本的管理與控制力度，保證企業(yè)的健康發(fā)展。為充分發(fā)揮出作業(yè)成本法的積極作用，必須明確其內(nèi)涵與優(yōu)勢(shì)所在，分析研究企業(yè)物流成本管理存在的問題，利用作業(yè)成本法來增強(qiáng)企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：棗莊職業(yè)學(xué)院）