探討建筑工程施工工序的質量控制、項目管理方法與措施分析

王磊

摘 要：改革開放以后，我國的經濟進入到了一個高速發展的階段。而在我國經濟建設的過程中，建筑工程一直處于十分關鍵的位置，也承擔著不同的使命和任務。如今，在經濟發展新常態的時代背景下，建筑工程的使命再一次發生了變化。傳統的高樓大廈不再是對城市發展程度的衡量標準，反之，一味地建筑修建還會帶來諸多社會問題。因此，在建筑工程施工的過程中，就需要針對這些變化來做好分析與整理，并加速質量水平的提高，以不變應萬變，實現建筑工程在新時期下的持續穩定發展。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;項目管理;措施

1建設項目質量控制的重要性

建筑工程質量控制的重要意義在于：首先，總體而言建筑工程規模大，具有一定的特殊性和復雜性，鋼結構施工的不同階段，水泥泄漏或與加工管道、門窗等工藝流程密切相關，一個階段的失誤不可避免地會影響到其他施工工序問題，對建設項目的整體質量產生重大影響。其次，建設項目不能重復。在建設過程中，要堅持認真細致的原則，確保每個階段都不出差錯，不浪費資金，不出問題，規劃項目的預期目標和進度等。最后，在大多數建設項目中，質量控制是項目的核心，但一些建設部門非常重視經濟效益，嚴重忽視質量工作。同時，建筑工程的質量對人們的利益和安全構成了更大的威脅。目前，有效提高建設項目的質量管理水平已成為建筑行業普遍關注的問題，政府也出臺了多項措施提高工程質量。

2加強工程項目管理提高工程質量的對策

2.1樹立現代管理理念，協調各方工作

樹立現代管理理念是完成管理任務的基本前提，管理者需要明確項目管理的需求，將理念融入具體任務，提高項目管理的重要性，并將其融入日常管理。此外，由于施工過程中存在分包，需要完善相關制度，明確各施工單位的責任和義務，協調各方工作，確保施工的和諧銜接。必須建立合理的項目管理結構，在分包的情況下，整個項目，整合和系統應該被視為整個項目協調的堅實基礎。另一方面，對施工過程的規范、分析和施工，以盡量減少人為因素對施工的影響，提高工程管理水平。

2.2完善監督管理機構

至于監管相對薄弱的問題，國家部門和相關建筑公司可以從兩個角度入手：首先，建筑管理服務應根據中國建筑管理流程的實際工作，合理增加組織機構。一組經驗豐富且有能力的工程管理組織可以使用科學的管理方法來執行管理任務，使建筑企業更加注重施工質量。其次，形成一套適合中國國情的建筑管理模式，增強競爭力，緊跟國際市場，積極參與國際市場競爭，提高建筑工程質量，提高建筑整體堅固性。

2.3質量管理中應用信息化技術

將信息技術引入工程質量控制可以保證施工質量和施工效率。在設計施工項目時，設計人員可以使用信息化軟件對設計項目的各個方面進行了驗證，以避免實際施工過程中出現問題。設計變化可能發生在施工過程中，應用信息技術可以預測和調節設計變化，避免改變設計和現場施工實際情況。同時，信息技術的應用使得所有數據都可以存儲在一個項目中，為后續項目的審批和質量控制提供數據支持，有效防止質量問題。大型建設項目的設計內容更加豐富，施工過程更加復雜，更需要信息技術的支持。應用VR技術對已完成的項目進行檢查，可以及時發現質量問題，防止將來返工問題的出現。

在“互聯網+”時代，建筑業必須積極將建筑工程與計算機技術相結合。這也是完善質量管理體系加強建設項目質量控制的有效措施之一，以提高質量控制效率。在信息質量管理體系建設階段，需要盡快通過使用移動終端設備建立網絡管理平臺，將計算機技術與工程質量管理實踐相結合，使相關人員發展管理理念，提高質量管理規范化，科學運用社交軟件，促進建筑工程質量管理的互聯互通和信息共享，最大限度地提高資源共享效率。這樣可為建筑工程的質素控制提供更可靠的技術支援，將進一步推動建筑業的發展。

2.4嚴格選拔施工人員

嚴格的施工人力選拔制度，能夠甄選素質過硬、技能超專業的人力。現在，在一個以技術教育為重點的時代，要想得到一份全職工作，必須經過課程篩選和實習階段，才能晉升為全職員工。建筑企事業單位可以通過選拔高素質、專業化的人才，緩解建設工程監理工作的挑戰。施工單位及其從業人員注意建筑工程的相關法律法規，在選擇建筑材料時慎重選擇符合國家標準的建筑材料，精心堆放、涂裝，在施工過程中認真、嚴格地操作，相關設備和建筑物的質量得到提高。建設項目各項指標一目了然，給建設項目的監督管理帶來了方便，節省了大量時間。建筑工程企業可以更好地落實和加強建筑工程管理和施工質量管理制度，確保所有施工人員都不會違反監理制度，從而有效提高施工質量。

3建筑工程施工過程中項目管理應用

3.1安全管理

隨著建筑工程數量的不斷增加，在施工中出現了一些新的安全問題。國家對相關政策法規存在滯后現象，或者標準不甚明確。出現了安全事故，施工方往往依據傳統的處理方法進行，出現拆東墻補西墻現象，于安全管理于事無補。建筑工程從開工到竣工，都必須加強對建筑工程施工的管控力度，從開工到項目完工都要做好監督，切實保障土建工程的安全。施工企業要重視對施工人員的意外傷害保險工作，要按照國家法律法規為現場施工人員購買意外傷害保險，這也是企業安全管理的重要內容。在工程施工過程中，企業要注重施工細節的安全管理，同時企業要為施工人員配備安全設施，提高施工人員安全意識，做好施工人員的現場防護工作，避免施工現場出現安全事故。若出現安全事故，必須認真做好事故詳細記錄，并要將事故記錄向上級主管部門進行上報。

3.2質量管理

在進行施工前，相關人員要明晰工程規范化管理要求和技術要求，并嚴格按質量要求進行規范化施工，以盡量減少施工失誤，保證施工質量。在木木工程項目建設過程中，管理人員必須在每個環節完成后，與相關責任人員簽訂責任書，明確各自責任，防止差錯事故發生。工程師和項目監理應對施工技術的開展進行核查，以防止施工技術發生差錯，要盡量減少人為因素的影響。在工程建設過程中，相關人員要做好對施工現場的巡查，一旦發現問題要在現場予以解決，若不能現場解決的，報上級部門，爭取在最短時間內解決相關問題。同時，對現場管理人員可以采取有效的激勵措施，以物質或精神獎勵提升現場管理質量，杜絕質量管理問題的發生。

3.3合理計劃施工進度

要想合理管控施工進度，必須科學制定相關施工計劃，做好施工進度管理。在施工前，相關人員要著眼于施工整體大局，科學設計施工方案，并對施工圖紙進行認真研究，結合現場考察情況，科學制定施工方案，并對施工前的質控重點實施有效安排，對潛在的施工風險進行預測，并做好風險防范，規避不利因素對施工進度和工程質量的影響。

結束語：

綜上所述，建筑工程施工質量管理是整個項目管理的核心，它直接影響了社會的發展。當前，建筑工程施工質量管理工作還存在許多亟待解決的問題，因此建筑企業需要完善管理體系，加強人、材、機管理以及施工現場監督管理，從而提高建筑工程施工質量并促進建筑行業的健康發展。

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