水利水電工程項目人力資源管理
——評《水利水電工程施工組織與管理》

湯迪操

（黃河交通學院，河南 焦作 454950）

水利水電工程建設過程中人力資源管理有重要作用，需要高效優化人力資源，選擇合適的人才在合適的崗位中工作，且采用一系列高效管理手段，激勵員工始終圍繞水利水電建設工程目標開展工作。《水利水電工程施工組織與管理》就是針對水利工程建設管理進行研究的書籍，該書較為全面地論述了水利工程施工組織與管理方面的原則、要求與具體方法。全書11 個章節，主要圍繞水利工程施工質量管理、成本管理、人力資源管理、進度管理、環境管理等方面進行了深入而相惜的論述。同時，《水利水電工程施工組織與管理》還可以作為高校教材來使用，該書將培養學生能力作為主線，兼具實用性、創新性與實踐性。《水利水電工程施工組織與管理》一書中的人力資源管理部分內容對水利水電項目人力資源管理工作有著重要的參加借鑒價值。

現代管理十分關注人的因素，對人才的管理已經成為現代管理的核心之一。所有管理工作的開展都需要充分發揮人的主觀能動性與創造性。近年來，隨著國家對水利水電工程的重視不斷提高，水利水電工程的經濟效益也在不斷增加。《水利水電工程施工組織與管理》一書提出，水利水電工程項目管理面臨著人、財、物三大重要資源，其中人力資源是最為關鍵的。水利水電工程項目中的工程設計、招標投標、施工過程、監理工作都需要不同的人員來完成。水利水電工程的周期較長、投資規模較大，國家有意培養水利水電工程的人才，致力于提高相關人員的專業素質，但基于此項目之上的人力資源管理卻出現了各類問題，導致了水利水電工程項目的人才流失。目前我國水利水電工程的項目管理體制主要由建設監理制、業主責任制和投標招標制構成。而水利水電工程項目的人力資源管理則包括監理工程師、供應商合作等等方面。水利水電工程項目的人力資源管理需要管理人員按照相關的制度及策略，對人力資源進行適當的配置及調控。而人力資源管理人員更需要根據水利水電工程項目的實際情況，合理地開發、利用好人力資源，使人力資源在有計劃、有指導性的管理下，實現最有效的作用。由此，才能保證水利水電工程項目更高質量的建設。

我國水利水電工程項目人力資源管理具有以下幾個特點：一是變動性。水利水電工程具有周期性內，當項目結束后，人員會重新組織，會經常發生變動，而工程管理所需的時間也較長，因此水利水電工程項目的組織充滿著動態性。人力資源管理人員會根據項目的發展和工作需求而進行多次調配，從而導致人力資源的管理具有動態性與不確定性；二是復雜性。無論對于是水利水電工程的設計來說，還是就材料選擇、施工計劃而言，都需要多個部門之間的配合以及多個方面的考慮，這就導致了在項目開展的過程中涉及復雜多變的機構與部門，需要各種各樣的工作人員，使得人力資源管理的工作更加復雜。三是專業性。水利水電工程項目周期長人事分配復雜，對工作人員的專業技術要求較高，因此對水利水電人力資源的管理需要一定的專業性，了解工作人員專業技術要求，科學合理地分配人員，推動工程項目順利高質的進行。

我國積極推動水利水電工程的發展，隨著經濟效益的增加，人力資源管理工作需要持續完善。只有建立科學先進的管理制度，做好人員管理的工作，才能夠充分發揮水利水電工程人才的作用，實現成本效益的最大化與最優化。基于水利水電工程項目人力資源管理的情況與需求，其在開展人力資源管理過程中需要明確人力數量、崗位結構之間的關系，實現工作崗位、工作內容、工作人員之間的協調平衡。在這一目標的指引下，水利水電工程項目人力資源管理需要堅持以下幾項原則：第一，效益化原則。水利水電工程項目不僅僅需要履行社會責任，同時還需要最大程度獲取經濟效益。基于此，在水利水電工程項目管理中需要通過設立嚴密的人力資源管理方案，通過持續摸索尋找人力資源成本控制與項目人力資源需求之間的平衡點；第二，動態配置原則。鑒于上文所提水利水電工程項目人力資源管理的不確定性、復雜性、專業性以及針對性，需要在項目建設過程中緊密結合施工實際情況，優化調控人力資源，開展動態管理，以始終保證人力資源配置成果最大化。第三，層次性原則。水利水電工程項目人力資源管理在設定規劃方案的同時需要在結合人力資源總量進行優化調整，針對水利水電項目實際情況劃分決策層、管理層與執行層，針對不同層次應用相應的人力資源管理方式，力求實現人力資源效用最大化。

結合《水利水電工程施工組織與管理》一書，筆者認為優化水利水電工程項目人力資源管理可以從以下幾個方面入手：第一，更新人力資源管理理念，提高人員整體專業素質。更新人力資源管理理念的前提是提高對人力資源管理的重視。水利水電工程項目要充分踐行“以人為本” 的原則，并將人才的運用視為企業發展的核心。而傳統老舊的人力資源管理理念由于不適合新時代的水利水電工程項目，在一定程度上限制著項目的發展。而要優化水利水電工程項目人力資源管理的策略，首先要更新人力資源管理的理念。例如對于人才選拔與培養，就要放棄過于重視學歷的理念，而要將對人才的選培放在實踐經驗豐富、專業知識掌握牢固的人員上。另外，為了避免員工因不適應長期困難、艱苦的環境而離職，在選拔和培養人才時就要注重其道德、身體素質的培養。提高人員整體的專業素質，就要從人員的選拔開始著手。而在人員選拔的過程中，則要以長遠的目光，注重人員專業能力、個人道德等等方面的素養，尤其注重對復合型人才及骨干型人才的挖掘。另外，要大力發揮員工的優勢，做好人才建設的工作，有針對性地通過培訓等方式對工作人員的專業技術能力進行培養，進而提高其專業素養，使其更好地完成水利水電建設工作。第二，建立科學完善的管理體制，做好人力資源的配置規劃工作。科學完善的人力資源管理體制，是保證水利水電工程項目中，人力資源有效利用的基礎，應具備系統性。而針對目前國內人力資源管理體制存在的問題，應多借鑒和學習國外優秀的人力資源管理體制，結合項目的特點進行建立。而在科學的管理體制中，也應充分考慮到各種因素對人力資源管理造成的影響，從而做出靈活的改變。其次，為了便于管理以及做好人力資源配置規劃的工作，應定期對工作人員進行專業技能的培養和考察。由于水利水電工程在不同階段所需的人才有同有異，因此針對水利水電工程項目的不同階段，人力資源管理人員要積極了解項目所需的工作人員，根據工作人員的專業能力和特點，來合理安排相應的職位，并及時觀察與監督其工作情況，隨時做出反應，以便項目順利地開展。另外，還要根據項目所需要人力資源的種類、數量等進行合適的調配，從而使人力資源配置達到最好的效益。第三，結合企業意識進行人力資源管理，建立一定的激勵機制。擁有戰略目標的企業意識能夠幫助水利水電工程項目更迅速地開展，同時也能激發工作人員積極工作的心態。企業管理人員不僅要合理利用人力資源，落實人力資源管理的工作，還要通過各種方法充分調動工作人員的企業意識。而基于水利水電工程工作人員流動性的特點，為了使工作質量更高，充分調動工作人員的積極性十分有必要。這就要求在人力資源管理的措施中，適當增加激勵機制，包括合理安排工作人員的薪酬、規范項目內部的競爭制度以及進行有效的業績考核等等。通過建立激勵制度，能夠幫助水利水電工程項目中人才流失的減少，保證項目的建設完成得更高質、高速，并積極調動員工以目標為工作核心的工作態度。第四，針對崗位進行分析評價。在水利水電工程項目人力資源管理中，對崗位進行分析評價是人力資源基礎工作之一，其通過獲取不同崗位信息來明確崗位的性質、內容等，為明確崗位任職資格、建立考核體系提供依據。首先，需要對崗位進行分析評價過程中需要堅持效率化原則來對崗位與用工數量進行評估。為了實現效益最大化，水利水電工程項目需要對人力資源供求進行評估，明確水利水電項目崗位數量。通過深入分析項目工作內容、崗位工作內容以及員工工作量來得出崗位與用工數量。其次，以生產目標為導向開展崗位分析。崗位分析工作包括崗位數量、崗位任職條件等，形成明細化的崗位要求，避免崗位虛設；最后，完成員工與崗位的高效匹配，實現人力資源利用效率最大化。在對崗位進行深入分析的基礎上，結合水利水電工程項目需求選拔人才開展工作。第五，健全人才培訓體系。水利水電工程項目人力資源培訓是人力資源配置優化的重要工作內容。當前水利水電施工項目中涉及的材料、技術等日新月異，員工的知識體系需要及時更新。因此，水利水電工程項目要制定高效合理的培訓方案，在堅持投資收益最大化的原則下，結合水利水電工程需求開展培訓。在培訓過程中運用科學合理培訓方式，定期開展講座、案例解析等實踐培訓；培訓手段方面可以積極與高校開展合作，邀請理論知識豐富的專業人士前來開展培訓，提升水利水電工程員工的綜合素質。

水利水電工程建設作為國家建設的基礎，關系著一個國家的發展以及人民的生活。而在工程項目中的人力資源管理，更是起到了維持水利水電工程順利進行的間接作用。只有優秀的專業技術人才在水利水電工程的建設中得到充分的運用，才能保證水利水電工程正常的推進以及人民生活的正常運轉。因此，做好水利水電工程項目的人力資源管理工作是極有必要的。而結合本文來看，我國的水利水電人力資源管理應重視人力資源配置的完善、建立科學的管理制度、專業人才的選拔等工作，必須積極提高水利水電工程項目工作人員的專業素質，從而提升水利工程建設的質量及速度。