績效考核對國企人才培養的激勵作用分析

張曉丹 王平

摘 要：國有企業在進行管理的時候可以將管理制度與績效考核充分結合在一起，這種方式不僅可以增加企業的運行效率，而且可以為國有企業的未來可持續發展打下堅實的基礎。除此外績效考核能夠體現出公司內部工作人員的工作狀態和工作能力，績效考核不僅能夠幫助企業領導人明確企業運行的實際狀況，還能夠扮演著有效激勵員工的角色，幫助提高企業員工的工作熱情。因此，建立有效的績效考核對國有企業的管理十分重要。

關鍵詞：績效考核;人才培養;國企;激勵作用;人力資源

在新時代，外部環境的變化將給國有企業的發展提出更高的要求。國有企業迫切需要推出人才培養模式，引入和實施先進績效考核方法，增強內部員工的工作能力，并適應經濟形勢的變化。針對這一狀況就要求國有企業充分考慮績效考核并充分利用績效考核的優勢，國有企業人力資源的管理也可以被優化、提高管理水平。

一、績效考核體系在國有企業中應用的必要性

1. 國企制度改革

國有企業當前分配制度的基本原則是，“勞動分配，多勞多得”，這也是國有企業順應時代發展的結果。因此，在國有企業的管理過程中，必須充分結合國有企業的相關制度對分配進行改革，同時還需要符合國有企業的制度特征，從而滿足發展需求。在對分配制度進行創新優化時，盡量滿足國有企業員工的實際需求，確保分配制度公平公正。建立一個良好的工作環境，提升團隊凝聚力，建立和諧工作關系，為國有企業未來更快、更好的發展打下堅實基礎。[1]

2. 國有企業的管理水平迫切需要提升

一般而言，公司績效考核進行期間，應結合公司內部人員的業績、工作量和其他因素來決定業績評估的內容。除此外還需要把員工的考核結果與薪資掛鉤，以激勵員工的工作熱情，確保薪資制度公平公正?？茖W合理的績效考核對領導人員有著要求更高，相關管理人員應嚴格履行職責，以確?？茖W和高效的績效考核。只有這樣，我們才能根本改善國有企業的運營效率，進一步促進國有企業的發展。

3. 更好推動國有企業的發展

國有企業在當前階段的發展種，中國經濟的快速發展為國有企業提供了發展機會，但也面臨著更大的挑戰，因此，企業之間的競爭最終是一個人才的競爭。在未來的發展過程中，國有企業應該首先充分認識到科學人才培養的重要性，加強國有企業員工的培訓和評估，建立一個高價值的人才團隊，為國有企業的未來發展打下堅實的基礎。

二、人才培養過程中績效考核的積極作用

一般而言，優秀的員工在企業中具有強大的創造能力，因此，國有企業員工必須創設一個完善的激勵機制以確保公平公正地實施激勵機制，這種方式可以在員工的日常工作中，將公司的利益放在首位。唯有對工作能力、業績進行公正和客觀的評估，才能充分發揮績效考核制度的價值。在建立績效考核制度的時候，企業高管需要進行充分的調查研究，有效建立和改進符合企業員工要求的考核系統，不僅可以提高員工工作熱情，為企業提供高質量的服務質量，還能促進企業健康的發展。績效考核的工作流程主要基于在意識形態上對員工的日常行為進行標準化與限制，以便公司員工能夠明確自身的價值、清楚自身的定位并建立正確的價值觀，從而激勵員工有效地將公司利益與個人利益聯系起來。[2]

三、績效考核在國有企業中應用的有效策略分析

1. 健全激勵機制

首先，國有企業需要深入了解員工的實際生活，時刻關注員工的工作與生活狀況，展現出員工的主體地位，增強員工對企業的歸屬感，推動所有員工積極尋求企業的未來發展，并在必要時參與決策過程，以使員工充分體會到成為企業“主人公”的滿足感;其次，國有企業應改善其激勵機制，努力為所有員工創造有利、公平、競爭的環境，并根據國有企業的實際經驗狀況定期組織獎勵活動，對企業有突出貢獻的人員需要進行獎勵。國有企業應鼓勵所有員工參與到企業的發展中，鞏固員工的主導地位，加強員工與企業之間的互動。[3]國有企業應該仔細傾聽員工對激勵機制的不同看法，找出激勵機制的缺陷，優化績效考核模式，建立動態的機制，以此健全國有企業的管理制度。隨著我國科學技術的不斷發展，也可以將信息技術手段運用到考核中，原則上講，國有企業只有不斷發揚民主作用，將考核與員工的個人利益充分融合在一起，才能不斷完善激勵機制。

2. 企業管理者的理念需要優化創新

國有企業的日常運作和管理中，許多管理人員的行為和想法直接影響到業績考核的最終結果。在國有企業中若想要充分發揮激勵的作用，需要在國有企業的日常運轉中引入新想法，只有通過改變公司管理人員的觀念，才能更迅速地適應國有公司未來的發展需求。由于國營公司的性質特殊，其管理模式存在著許多差異，因此這些公司必須采取一種客觀的管理概念，同時這種理念需要鼓勵所有的員工積極工作。除此外還需要對員工進行充分的獎勵，當員工為企業做出更多的貢獻時給予物質獎勵，增加員工的工作積極性和歸屬感。

3. 在實踐中健全績效考核體系

國有企業在發展過程中必須明確自身的發展目標，構建與發展目標相符合的績效考核。除此外還需要不斷完善績效考核的指標，從而達到員工的個人目標與企業的發展目標一致，從而充分發揮出績效考核真正的作用。

結論：

績效考核已經成為人才培訓甚至人才建設的重要方式。國有企業應當充分認識到績效考核對公司的重要性與必要性，健全激勵制度，從而滿足員工的精神、物質需求，這就需要國有企業相關領導人員改善自身觀念，積極建立健全績效考核制度，從而滿足國有企業的可持續發展。[4]

參考文獻：

[1] 陳愛平.企業人力資源管理中的績效考核與激勵機制探討[J].全國流通經濟，2021（3）：93-95.

[2] 陳小梅.企業人力資源管理中的績效考核與激勵機制探討[J].商場現代化，2021（4）：70-72.

[3] 劉子逸.分析企業人力資源管理中的績效考核與激勵機制[J].企業科技與發展，2021（1）：174-175，178.

[4] 張海云.績效考核激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].企業改革與管理，2015（20）：59.

作者簡介：

姓名：張曉丹（1989.03--）;性別：女，籍貫：河北省河間人，民族：漢族，學歷：本科，畢業于天津外國語學院濱海外事學院;現有職稱：助理政工師;研究方向：人力資源。

第二作者王平