龔俊峰

摘? 要：由于企業(yè)機(jī)制的持續(xù)性健全，由此使得內(nèi)部審計(jì)起到了更為重要的作用，健全的內(nèi)部審計(jì)工作可以使得所存在的風(fēng)險(xiǎn)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且也能夠在第一時(shí)間幫助企業(yè)展開(kāi)有效的處理。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)原理以及筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)路橋施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中常見(jiàn)的問(wèn)題及原因展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)給出了對(duì)應(yīng)的解決措施，期望帶來(lái)相應(yīng)的借鑒。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè); 內(nèi)部審計(jì); 對(duì)策

1緒論

內(nèi)部審計(jì)為相對(duì)獨(dú)立客觀的確認(rèn)及咨詢(xún)活動(dòng)，其對(duì)應(yīng)的目的在于促使價(jià)值得以提升，并且能夠促使組織運(yùn)營(yíng)獲得改善，借助系統(tǒng)規(guī)范的措施由此對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)及治理，最終達(dá)到一定的效果。在路橋施工企業(yè)方面，借助有效的內(nèi)部審計(jì)，可以在第一時(shí)間找出工作里存在的不足，從而讓企業(yè)在第一時(shí)間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，而為了能夠獲得更好的發(fā)展，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作有了更好的認(rèn)識(shí)，然而因?yàn)榇嬖谥姸嗟南拗埔蛩兀@便使得路橋施工企業(yè)在展開(kāi)內(nèi)部審計(jì)時(shí)，整體的質(zhì)量相對(duì)不高，所以在企業(yè)方面怎樣促使內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量獲得增強(qiáng)為重點(diǎn)關(guān)注的要點(diǎn)所在[1]。

2路橋施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視程度低，缺乏獨(dú)立性

就路橋施工企業(yè)來(lái)看，通常會(huì)把側(cè)重點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)方面，而未能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管控有著足夠的重視，內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注點(diǎn)為服務(wù)，借助對(duì)企業(yè)內(nèi)控及審計(jì)工作的有效推行，由此找出工作中的問(wèn)題，并給出相應(yīng)的整改措施。在部分企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)層未能夠?qū)?nèi)部審計(jì)有著足夠的認(rèn)識(shí)，這種情況下，他們便會(huì)認(rèn)為單獨(dú)的審計(jì)部門(mén)會(huì)使得企業(yè)的成本提升，而獲得的效果又不明顯。如此，很多企業(yè)未能夠構(gòu)建出對(duì)應(yīng)的審計(jì)部。還有一些企業(yè)把眾多的部門(mén)進(jìn)行了合并，這就意味著審計(jì)部未能夠有著明確的定位，無(wú)法進(jìn)行獨(dú)立的工作，所進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)工作由于隸屬于職能部門(mén)，那么便表現(xiàn)出過(guò)強(qiáng)的行政性，也并不會(huì)存在處罰權(quán)，僅僅是能夠給出一些建議。在這種情況下，內(nèi)部審計(jì)工作的結(jié)果無(wú)法扎實(shí)有效推行，且不可落實(shí)到具體的個(gè)人。還有，一些審計(jì)行為往往會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)及同事的制約，在這種情況下所發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn)則會(huì)摻雜著一些利益及情感，在這種情況下所進(jìn)行的審計(jì)工作無(wú)法保持對(duì)應(yīng)的客觀公正性，這在很大程度上會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的有效性產(chǎn)生負(fù)面的影響，削弱了審計(jì)工作的作用[2]。

2.2審計(jì)觀念、方式落后

現(xiàn)今，路橋施工企業(yè)在展開(kāi)相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，通常都會(huì)把側(cè)重點(diǎn)放在監(jiān)督及經(jīng)濟(jì)審計(jì)等層面，也就是說(shuō)其重點(diǎn)在財(cái)務(wù)方面，借助財(cái)務(wù)人員查閱憑證的工作，由此實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的找出。此種工作的推行必然對(duì)工程等方面的成本控制有著一定程度的忽視，無(wú)法起到有效的監(jiān)督作用，而在審計(jì)經(jīng)過(guò)里也未能夠借助大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，由此使得整體的審計(jì)效率較低，并且所進(jìn)行的內(nèi)審工作通常未能夠?qū)κ虑笆轮袑徲?jì)予以重視，往往在出現(xiàn)虧損后再展開(kāi)審計(jì)，這種情況下便缺失現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。以目前施工來(lái)看本身便存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行施工的經(jīng)過(guò)里存在著較強(qiáng)的不可預(yù)見(jiàn)性，一些路橋企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)前都會(huì)展開(kāi)相應(yīng)的預(yù)算工作，這項(xiàng)工作的推行能夠?yàn)楹笃诘挠臻g產(chǎn)生極大的影響，然而在中標(biāo)后借助實(shí)地考察，并且從具體的材料價(jià)格等因素出發(fā)展開(kāi)全方位的標(biāo)后預(yù)算，如此方可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理的掌握。以現(xiàn)今的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，很多施工企業(yè)未能夠?qū)?biāo)后預(yù)算展開(kāi)全方位的推行，而在施工前內(nèi)審人員未能夠展開(kāi)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這也就意味著事前監(jiān)督工作存在著不足，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制存在著匱乏，這樣便造成虧損已然發(fā)生，借助審計(jì)找出對(duì)應(yīng)的虧損原因，劃分責(zé)任，并給出解決措施，看似問(wèn)題已然解決，然而實(shí)際上已經(jīng)帶來(lái)了相應(yīng)的損失，單一的事后審計(jì)往往被能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制，由此使得糾錯(cuò)時(shí)機(jī)錯(cuò)失，最終減弱了審計(jì)的功能。

2.3人員配置不合理，培訓(xùn)力度不夠

以審計(jì)工作來(lái)看，會(huì)對(duì)關(guān)聯(lián)人員存在著較為嚴(yán)格的要求，首先表現(xiàn)在較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力上，同時(shí)還必須要有著相當(dāng)程度的把控能力，并且審計(jì)人員必須有著較強(qiáng)的責(zé)任心。現(xiàn)今，很多施工方未能夠?qū)?nèi)審員進(jìn)行科學(xué)的配置，這種情況下很多內(nèi)審員由財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)化為內(nèi)審工作，這便導(dǎo)致知識(shí)相對(duì)欠缺。還有，很多內(nèi)審員未能夠配備工程稽查人員，在路橋企業(yè)方面必須要對(duì)施工項(xiàng)目展開(kāi)深層次的審計(jì)，而此經(jīng)而在此經(jīng)過(guò)里很多的分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表現(xiàn)在材料采購(gòu)、設(shè)備管理等方面，由于財(cái)務(wù)人員自身存在著知識(shí)缺失，未能夠?qū)こ虣C(jī)械有著全方位的掌握，在這種情況下，所進(jìn)行的審計(jì)工作必然存在著一定的缺失，這對(duì)于后期的工作會(huì)產(chǎn)生較大的影響。還有，施工方并未能夠?qū)ε嘤?xùn)工作予以足夠的關(guān)注，主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，這種情況下部門(mén)組成人員的能力更多的表現(xiàn)在自身的專(zhuān)業(yè)方面，而未能夠?qū)?nèi)部審計(jì)方面的知識(shí)有著足夠的認(rèn)知，并且在風(fēng)險(xiǎn)防范方面有著嚴(yán)重的缺失，整個(gè)內(nèi)審工作更多的表現(xiàn)為糾錯(cuò)行為，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的有效把控。

3路橋施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提升對(duì)策

3.1加強(qiáng)內(nèi)審人才隊(duì)伍建設(shè)

路橋施工企業(yè)展開(kāi)相應(yīng)的項(xiàng)目時(shí)，本身便存在著地質(zhì)條件等眾多不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，而所進(jìn)行工程的整體環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，那么便對(duì)內(nèi)審人員有著更高的要求，在進(jìn)行審計(jì)作業(yè)時(shí)，工作人員除了要能夠較為熟練的掌握自身領(lǐng)域的知識(shí)，并且還要對(duì)別的部門(mén)一些技能有著相當(dāng)程度的掌握，如此方可以實(shí)現(xiàn)更好的配合，能夠更好的對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。必須要全面提升團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，健全對(duì)應(yīng)的考核培訓(xùn)機(jī)制，促使其責(zé)任意識(shí)獲得增加，全方位的強(qiáng)化整體能力，路橋企業(yè)必須構(gòu)建出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范，必須展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的培訓(xùn)，促使員工對(duì)工作有著更好的認(rèn)識(shí)，且可以使得員工的積極性得到較好的增強(qiáng)，在重視上述工作的同時(shí)，還應(yīng)該促使審計(jì)員能夠樹(shù)立更好的信息化理念，由此促使內(nèi)審團(tuán)隊(duì)的能力獲得較大的增強(qiáng)。

3.2加強(qiáng)重視程度，提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性

以?xún)?nèi)部審計(jì)工作來(lái)看，其為企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)監(jiān)督的主要方式，通常服務(wù)于施工方及部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)階層，應(yīng)該對(duì)所進(jìn)行的審計(jì)工作進(jìn)行予以扎實(shí)的推行，在此經(jīng)過(guò)里，要盡可能的得到被審方的理解及支持，要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要作用予以足夠的重視及以及明確，這樣方可以使得審計(jì)工作能夠有效的推行。首先必須要從領(lǐng)導(dǎo)從出發(fā)，從而對(duì)審計(jì)工作有著精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，促使其能夠獨(dú)立于不同的管理層，直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。在審計(jì)經(jīng)過(guò)里，假若找出重大問(wèn)題的話，則是應(yīng)該及時(shí)的告知管理層，由此促使內(nèi)部審計(jì)的地位得到增加，可以獨(dú)立的進(jìn)行審理工作，促使其起到相應(yīng)的監(jiān)督職能。為了能夠保障內(nèi)審的權(quán)威性，而且促使審計(jì)意見(jiàn)可以扎實(shí)推行，能夠給能夠賦予審計(jì)部門(mén)相當(dāng)程度的處罰權(quán)，如若被審方未能夠在規(guī)定的期限進(jìn)行整改的話，則是可以借助通報(bào)罰款等方式展開(kāi)督導(dǎo)，促使被警方重視此部分的工作，這會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的管控力度得以相應(yīng)的提升，并且促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力獲得增強(qiáng)[3]。

3.3改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)方式、方法，充分利用先進(jìn)技術(shù)

如果要實(shí)現(xiàn)內(nèi)審工作的有效推行，不能把側(cè)重點(diǎn)只放在財(cái)務(wù)審計(jì)方面。當(dāng)前，必須要把關(guān)注點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)并重的方式上。在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)的基礎(chǔ)下，內(nèi)審工作會(huì)把側(cè)重點(diǎn)放在找出問(wèn)題，且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，促使企業(yè)效益得以增加方面。以路橋施工企業(yè)來(lái)看，展開(kāi)相應(yīng)的內(nèi)審工作時(shí)，不單單要把重點(diǎn)放在事后的審計(jì)層面，更是要對(duì)施工經(jīng)過(guò)里的風(fēng)險(xiǎn)管控予以足夠的重視，展開(kāi)招標(biāo)作業(yè)時(shí)，應(yīng)該對(duì)招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，和經(jīng)營(yíng)人員做好溝通工作，且完成好對(duì)應(yīng)的預(yù)算。現(xiàn)今，路橋施工企業(yè)展開(kāi)成本測(cè)算作業(yè)時(shí)，往往會(huì)有著相對(duì)健全的成本管理機(jī)制。內(nèi)審人員能夠與工程部門(mén)展開(kāi)有效的交流，由此完成好項(xiàng)目的成本分析，且要在固定的時(shí)間里對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，并報(bào)送內(nèi)審部門(mén)。假若成本支出存在異常的話，內(nèi)審員則是要在第一時(shí)間進(jìn)行關(guān)注且展開(kāi)審計(jì)，由此達(dá)成糾錯(cuò)，對(duì)于一些重大項(xiàng)目，內(nèi)審員也必須參加，這對(duì)于過(guò)程審計(jì)而言會(huì)起到一定的優(yōu)化作用，應(yīng)該核實(shí)具體的生產(chǎn)支出，并且掌握到成本改變的狀況。對(duì)于一些重點(diǎn)項(xiàng)目要在固定時(shí)間展開(kāi)審計(jì)作業(yè)，尤其要把側(cè)重點(diǎn)放在大額資金流出上。由于信息化技術(shù)的急速發(fā)展，大數(shù)據(jù)獲得了較好的應(yīng)用，現(xiàn)今很多路橋施工方都結(jié)合新的背景特點(diǎn)打造出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，而所進(jìn)行的內(nèi)審工作必須要結(jié)合財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，借助大量數(shù)據(jù)的對(duì)比，由此展開(kāi)相應(yīng)的評(píng)估，這樣能夠全方位的反映生產(chǎn)的具體情況，并且達(dá)成對(duì)應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)

整體來(lái)講，面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)，路橋施工企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作予以足夠的重視，借助不同措施的推行，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作里的不足進(jìn)行有效的改善措施，內(nèi)部審計(jì)能力獲得增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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