新時代建筑工程管理方法智能化應用策略

肖瑩

摘 要：隨著建筑工程建設規模不斷壯大，工程管理難度逐步提升。傳統管理方式和管理模式已無法滿足新時代建筑工程的發展需求，降低了管理的有效性和針對性。因此，需要加大探索和創新力度，提高建筑工程管理的智能化、標準化和現代化水平，充分發揮建筑工程管理的作用與價值，最大程度提升建筑工程的經濟和社會效益。

關鍵詞：建筑工程;管理方法;智能化

社會的發展與經濟的增長，促使建筑工程建設數量逐漸增多。為了提升工程建設的質量與安全，需要不斷強化工程管理力度，及時處理好建筑工程中的問題和不足。新時代，需要不斷創新和完善建筑工程管理方法，加大智能化管理的有效應用，確保建筑工程的整體效益。基

1 新時代建筑工程管理方法智能化應用概述

1.1 建筑工程管理特性分析

建筑工程建設周期長，涉及環節眾多，需要將建筑工程管理工作全面融入工程建設各個環節，及時把握建筑工程施工中的重點環節和薄弱環節，提升管理的針對性和有效性，促進建筑工程順利建設。

1.2 新時代建筑工程管理方法智能化應用意義

隨著現代化技術的發展與創新，智能化管理方式廣泛應用于多個行業及領域中，并取得了相應的成效。在建筑工程建設與發展的過程中，需要順應時代的變化和發展，真正做到與時俱進，通過工程管理方法智能化應用，展現出建筑工程管理的重要性和必要性。

建筑工程項目建設數量與日俱增，需要分析和把握工程項目中存在的各種不確定因素，提高建筑工程的施工進度和質量。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑工程的管理目標不清晰

在建筑工程中，需要結合工程項目的具體情況和建設要求，及時明確建筑工程的管理目標，從而為建筑工程管理工作的開展提供重要基礎。但在部分建筑工程項目建設過程中，關注點都在于工程質量和成本，忽視了建筑工程管理的作用，也忽視了周邊因素對管理工作產生的影響。

2.2 建筑工程管理機制不夠完善

建筑工程管理機制是保障管理工作有效性和可行性的重要基礎，也是強化建筑工程管理水平的重要途徑。建筑工程在開展管理工作過程中，需要有科學完善的管理機制和管理制度作為參考依據，為管理工作的開展指明方向，發揮建筑工程管理的作用。目前，在很多建筑工程項目建設中，工程管理機制不夠完善，阻礙后續管理工作的開展。部分建筑企業沒有及時安排專業人員開展管理工作，導致管理實施方案的可行性相對較低，降低了建筑工程管理整體水平，影響工程施工進度和質量。另外，有的建筑企業建立了對應的工程管理機制，但在具體執行和落實的過程中，受到很多因素的影響導致工作無法落實到位，不僅影響建筑工程各個部門之間的溝通與交流，對施工階段其他工作的開展也產生不利影響。同時，建筑工程管理機制不完善，影響管理工作責任劃分和落實，甚至會給建筑工程帶來不必要的經濟損失。建筑工程管理，不僅要管理建筑工程所涉及的部門，還要對建筑工程施工各個階段的工作進行管理和控制，嚴格要求所有人員按照建筑工程施工標準進行工作，避免出現違規違紀等行為，最大程度上提高建筑工程的經濟和社會效益。

2.3 建筑工程管理的權責不夠明確

在建筑工程中安全問題較為常見。應對安全問題的過程中，需要第一時間找到負責人予以處理和解決，避免問題進一步擴大，降低對建筑工程安全和質量的影響。而建筑工程管理權責不夠明確是很多工程中存在較多的問題。在建筑工程中，管理權責不明確主要表現在建筑工程施工過程中出現問題和不足時，無法及時找到對應的負責人，從而影響問題的解決效率。在很多工程項目中，沒有根據實際情況和建設要求明確細分建筑工程管理權責，也沒有將對應的管理責任落實到個人，從而引發了一系列的問題，不利于建筑工程順利建設，也對工程管理及其他各項工作的開展造成了極大的阻礙。

3 新時代建筑工程管理方法的智能化應用策略

3.1 提高建筑工程管理制度的智能化水平

在建筑工程中，為了能凸顯工程管理的作用，并提升建筑工程建設效益，需要根據建筑工程的實際情況，建立并完善建筑工程管理制度。基于信息化技術的發展與創新，需要進一步提升建筑工程管理制度的智能化水平，將管理制度全面融入工程建設的各個環節中，保證工程進度和施工質量。在此過程中，需要針對建筑工程的管理方式和模式進行創新，合理運用智能化手段，及時明確建筑工程中管理工作的職責范圍，并劃分管理責任。為了進一步提升建筑工程管理的有效性，還需要不斷強化管理人員的責任意識和職業素養，提高人員的綜合能力和應變能力，以利及時處理管理過程中出現的問題，確保建筑工程管理工作的順利進行，保證工程建設的安全性和穩定性。

3.2 實施智能化現場監管

建筑工程智能化管理制度是提升工程管理水平的重要途徑，高效的監督與管理是推動工程發展必不可少的關鍵舉措。在建筑工程中，需要切實做好施工現場的管理工作，明確各部門及人員的工作內容，保證建筑工程管理的針對性和科學性，充分發揮建筑工程智能化現場監管的作用。

要加強對建筑工程人員的管理和培訓，確保所有施工人員能夠嚴格按照建筑工程施工操作流程和規章制度進行施工，提高施工行為的規范性和有效性，避免施工操作失誤等情況，保證施工工序。在智能化管理的過程中，要加強對建筑工程施工工序的控制與管理，加大對質量管理的監管力度。可以通過在建筑工程中設置專業控制點，了解和掌握建筑工程施工進度和質量。

3.3 信息管理控制系統的智能化

在建筑工程智能化管理過程中，需要對建筑工程相關信息及數據進行統一化管理。由于建筑工程在施工階段會產生大量數據信息，且施工資料相對較多，需要加強對信息管理的重視程度，及時分析和研究信息數據，深入挖掘信息數據價值，為建筑工程相關決策及方案的制定提供參考依據。

4 結語

綜上所述，在建筑工程中，需要加強對工程管理工作的重視程度，切實做好質量管理、安全管理等多方面工作，并結合時代發展需要，將智能化管理融入建筑工程管理中，提高建筑工程管理的標準化、規范化和信息化水平。同時，要加強對智能化應用的認識和了解，不斷完善和優化建筑工程管理制度，加大對建筑工程管理方法的研究與創新，進一步提升建筑工程管理能力，確保工程建設質量和建設效益，推動建筑行業可持續發展。

參考文獻

[1]張防全.建筑工程管理方法分析與智能化技術研究[J].工程技術研究.2020，5（4）.149-150.