王新、祝濟之、周麗君、張曉鵬 /天津航天瑞萊科技有限公司

隨著國有企業(yè)改革的進一步深化,國有企業(yè)在發(fā)展過程中具有的雙重身份更加凸顯。一方面,國有企業(yè)要遵循企業(yè)以特定利益為目的的經(jīng)濟屬性,在不斷追求經(jīng)營效益的同時承擔投資決策與經(jīng)營管理風險;另一方面,又要考慮國有企業(yè)的政治屬性,堅持黨的領導、符合黨的要求,擔起“國之重器”使命。航天企業(yè)作為國企領軍力量,更應以黨建工作為引領,強“根”鑄“魂”,充分利用航天企業(yè)的獨特優(yōu)勢,堅定不移地推動航天強國建設。
新時代航天企業(yè)的發(fā)展應當以“黨建+企業(yè)文化+航天特色”為切入點,把不斷推動航天企業(yè)發(fā)展、加快推進航天產業(yè)持續(xù)壯大作為航天企業(yè)全面深化改革、不斷優(yōu)化升級的出發(fā)點和落腳點,切實將黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展中,努力以一流的黨建工作引領國有企業(yè)文化建設,使黨的建設與企業(yè)文化建設從相互鏈接到同頻共振,成功打造出獨具航天特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,為推動航天強國戰(zhàn)略目標落地打下堅實基礎。
中共學已成為世界顯學,中國共產黨作為馬克思主義政黨,具有先進性和純潔性的本質屬性。中國共產黨的建設,是結合了不同歷史時期任務特點進行的,在建設有中國特色社會主義偉大事業(yè)中,不忘初心使命,始終發(fā)揮著核心作用、領導作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,永立時代潮頭,永葆先進本色、政治本色。
“理想信念動搖是最危險的動搖,理想信念滑坡是最危險的滑坡。一個政黨的衰落,往往從理想信念的喪失或缺失開始?!闭h如此,企業(yè)亦然,企業(yè)文化的健康與否,同樣關系到企業(yè)的興衰存亡。航天企業(yè)是在黨的領導下發(fā)展起來的,其頂層的文化靈魂內核與黨的領導密不可分。航天企業(yè)要依靠黨建工作為企業(yè)文化建設奠定堅實的理論基礎,引領并制約員工思想觀念與行為模式,通過黨的先進理論知識,謀劃推動企業(yè)文化建設,同時適時地對企業(yè)分析把脈,以保障企業(yè)文化的先進性與純潔性。
黨建作為社會主義經(jīng)濟制度的特有產物,是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質特征。黨建與企業(yè)文化共同發(fā)展、共同進步,共同激發(fā)企業(yè)的內生動力與創(chuàng)新活力,二者的相互鏈接、有效融合,可以為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐,有效促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
中國航天事業(yè)歷經(jīng)60多年的發(fā)展,取得了輝煌的成就和豐碩的成果。作為國家與民族的品牌,航天企業(yè)更應以黨建為引領,將黨的工作方法、理念、精神等靈活地融入到企業(yè)管理中,以航天品牌與實力為依托,結合富國強軍戰(zhàn)略,使航天特色企業(yè)文化成為航天企業(yè)不辱使命,以昂揚姿態(tài)屹立于世界科技之巔的基石與助推器。
新時代新形勢下,國有企業(yè)的做強做優(yōu)做大,必須堅持黨的領導,并將黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié),充分發(fā)揮基層黨組織的政治功能,將黨組織嵌入公司治理結構中,不斷發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,確保黨建引領企業(yè)發(fā)展,最終實現(xiàn)黨的建設與生產經(jīng)營同頻共振、雙促共贏。
航天企業(yè)在積極響應推動航天強國建設戰(zhàn)略部署中,以黨建工作為引領,探索出黨建工作與航天特色企業(yè)文化發(fā)展高效聯(lián)動的有效機制,實現(xiàn)二者的能量聚合,有利于促進航天企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提升,不斷推動航天企業(yè)和諧高效運轉,加快推進航天產業(yè)持續(xù)壯大,持續(xù)助力航天事業(yè)蓬勃發(fā)展,激勵一代代航天人再立新功,真正完成從航天大國向航天強國的跨越。
對企業(yè)而言,文化是行動指引,是精神動力,更是發(fā)展指南。將文化滲透到企業(yè)管理之中,是全球倡導與推廣的企業(yè)管理模式,企業(yè)文化變“剛性管理”為“柔性管理”,化“有為管理”為“無為管理”。航天企業(yè)要秉承“人才的高度就是事業(yè)的高度”理念,不斷結合新時代黨建新要求,堅定航天強國信念,以強國強軍為己任,不斷加強航天人才隊伍建設,牢固樹立航天報國志向,持續(xù)打造航天特色企業(yè)文化陣地。
中國航天事業(yè)堅持自力更生、自主創(chuàng)新之路,從無到有、從小到大、從弱到強,在航天發(fā)展史上樹立了一個又一個震撼世界的里程碑。隨著“80后”“90后”乃至“00后”青年隊伍的發(fā)展壯大,越來越多的青年人成為航天事業(yè)發(fā)展的主力軍與中堅力量。航天企業(yè)要依靠航天特色企業(yè)文化引領,將老一輩航天人的精神不斷傳承,不斷培養(yǎng)具有紅色基因和航天精神信念的新時代航天人,使其將強軍強國的使命擔當根植于靈魂深處,以永不懈怠、一往無前的奮斗姿態(tài)投入到祖國航天事業(yè)的建設中,不斷開拓更多未知新領域,不斷譜寫航天事業(yè)發(fā)展新篇章。
航天企業(yè)若想基業(yè)長青,就要把系統(tǒng)性思考上升到理論的高度,按照“以終為始”的思想,先明確企業(yè)文化包含的使命、愿景、價值觀等,再論證戰(zhàn)略、依據(jù)戰(zhàn)略總目標制定戰(zhàn)略方針、明確發(fā)展方略、研究重大戰(zhàn)略期的重大任務與舉措。航天企業(yè)應以黨的建設為引領,以航天“三大精神”為根基,把“黨建+企業(yè)文化+航天特色”作為切入點,將已有的管理基礎與航天特色企業(yè)文化有效對接,積極推進航天特色企業(yè)文化建設,努力構筑獨具優(yōu)勢的航天特色企業(yè)文化體系。在構筑航天特色企業(yè)文化體系過程中,加強頂層設計,確保源頭相融,依靠不同層級的航天特色企業(yè)文化推進小組,積極推動“1+3+N”企業(yè)文化工作體系建設?!?”是指在一個黨委領導下,統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化建設工作;“3”是指行政、工會、共青團三大系統(tǒng)協(xié)調運作;“N”是指企業(yè)下屬各黨總支、黨支部、黨小組推進落實航天特色企業(yè)文化建設。從頂層設計到組織落實,確保多層聯(lián)動、多點發(fā)力、多措并舉。
航天企業(yè)要嚴格落實黨建責任制度,同時把航天特色企業(yè)文化建設納入黨建考核,構建和落實包含定責、履責、考責、問責在內的責任監(jiān)督管理體系,將晉升通道、評獎評優(yōu)、績效考核等與黨建責任制度掛鉤,確保航天特色企業(yè)文化建設的各個環(huán)節(jié)與每一位員工緊密相連。
航天特色企業(yè)文化建設要堅持“以人為本”的原則,貫徹執(zhí)行民主集中制,處理好共性與個性的辯證關系,營造個人與企業(yè)共同發(fā)展、雙贏和諧的企業(yè)文化氛圍,利用認同感、參與感、成就感、榮譽感強化主人翁意識,培育出政治堅定、能力過硬、奮發(fā)有為的航天人才隊伍,為航天企業(yè)發(fā)展提供強勁動力,不斷增強航天企業(yè)的核心競爭力。
身處碎片化信息時代,航天企業(yè)要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設方略,從根本上改變填鴨式、說教式、滿堂灌的思想政治工作模式,加大力度開展多樣性活動,營造全方位浸入式企業(yè)文化建設方式,從而有效促進航天特色企業(yè)文化建設。從頂層設計而言,可以通過對企業(yè)精神的凝煉,形成公司司歌、員工手冊;充分利用學習強國、黨建云等APP加強教育與管理;利用微信群、公眾號等新媒體工具,通過“每日一學”“每周微課堂”等學習形式進行黨建知識學習及航天主題教育;定期開展線上/線下黨建、航天特色主題活動,如辯論、演講、征文、文藝演出、知識競賽、體育比賽、分享交流會等;定期組織“航天精神教育基地”“軍工文化教育基地”“軍工文化示范單位”參觀學習;研究策劃航天企業(yè)黨支部交流共建活動等。
“分則力散,專則力全”。在航天特色企業(yè)文化建設的前期,航天企業(yè)要以黨建網(wǎng)格化管理為抓手,通過“支部引路、黨員帶頭、群眾參與”的模式,堅持領導干部的示范引領,樹立“榜樣關”,提倡黨員亮身份、亮職責、亮承諾,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的優(yōu)勢,發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,廣泛凝聚群眾、組織群眾,引領企業(yè)朝著既定方向發(fā)展。后續(xù),通過不斷挖掘企業(yè)典型、樹立企業(yè)標桿激勵與引導員工,讓員工切實感受到榜樣的力量,通過先鋒崗位評比、先進事跡宣傳,激發(fā)全體員工的積極性,掀起人人當先進的熱潮,繼而迸發(fā)出推進航天企業(yè)高質量發(fā)展的磅礴力量。
隨著品牌建設的不斷推動,重視品牌傳播已經(jīng)成為一種趨勢。面對新時代的機遇與挑戰(zhàn),加強航天品牌建設、加速航天品牌傳播已經(jīng)成為加快推進航天產業(yè)持續(xù)壯大的迫切要求。航天企業(yè)要充分利用上級單位及地方政府搭建的有力平臺,在展現(xiàn)品牌形象的同時做到以社會責任為己任、心系國家與民生、回饋社會與人民,在積極踐行社會責任的同時彰顯品牌擔當,開創(chuàng)企業(yè)效益與社會效益雙贏、品牌推動產業(yè)發(fā)展的大好局面。
一方面,可以依托強大的品牌優(yōu)勢、規(guī)模效應及產業(yè)科技基礎,做好行業(yè)內、領域內的品牌規(guī)劃、建設、發(fā)展與延伸,尤其是針對應用前景廣闊的產品與服務,加大開拓力度、加速品牌傳播,實現(xiàn)產業(yè)化發(fā)展。另一方面,可以通過跨專業(yè)、跨領域的品牌聯(lián)盟,將產品與服務進行快速資源整合,構建新型商業(yè)模式。不僅能夠形成優(yōu)勢互補、快速傳播的產業(yè)化、專業(yè)化、市場化聯(lián)盟品牌,同時還能在提升盈利能力、擴大客戶群體的基礎上盡可能地規(guī)避進駐新行業(yè)、新領域的風險,使航天企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中運籌帷幄,完成推動航天產業(yè)結構的調整和轉型升級,加速航天產業(yè)的“增量崛起”和“存量變革”,形成轉型發(fā)展新動能,加快推進航天產業(yè)持續(xù)壯大,加速航天強國建設。
航天企業(yè)應傳承航天精神,積極響應推動航天強國建設的戰(zhàn)略部署,將加強黨建工作、促進航天企業(yè)文化建設、加快推進航天產業(yè)持續(xù)壯大統(tǒng)一起來,探索出黨建工作與航天特色企業(yè)文化發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動的有效機制,內聚航天人心、外樹航天形象,實現(xiàn)航天企業(yè)的高質量、高效率、高效益發(fā)展,努力構筑與世界一流企業(yè)相適應的獨具優(yōu)勢和特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系,不斷為實現(xiàn)中國夢做出更大的貢獻。