從企業發展戰略分析財務文化建設

鄭斯元

摘 要：為了使企業在建設文化強國的進程中發揮社會主力軍的作用，本文探討了財務文化與企業發展戰略的內在聯系，根據企業發展戰略所具備的整體性、長期性、基本性和策略性這四個本質特征，提煉概括了促進企業發展戰略實施、建設財務文化的相應要素，最后總結歸納了對于適應企業發展戰略需要、建設財務文化的五點啟示。

關鍵詞：企業發展戰略;文化建設;財務文化

中圖分類號：F23???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.19.041

黨的十九屆五中全會制定的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二○三五年遠景目標的建議》中宣布全面建設社會主義現代化國家已進入新征程，強調了發展文化事業和文化產業、提高國家文化軟實力的重要性，明確了堅定文化自信，堅持以社會主義核心價值觀作為引領，確保我國在今后的文化建設始終沿著正確的方向不斷前進的指導方針，定下了到2035年時建成文化強國的目標。

當今世界正處在深度變革和調整的特殊時期，新冠肺炎疫情影響深遠廣泛，國際政治環境中不確定性明顯上升，經濟全球化遭遇逆流，在此背景下，我國發展環境也面臨深刻而復雜的變化。在實現到2035年基本實現社會主義現代化這一遠景目標的過程中，文化建設的重要性更加凸顯，中央從國家發展的戰略高度，與時俱進地作出構建新發展格局、聯通國內國際雙循環的戰略決策，大力發展文化事業，促進經濟社會發展。

在高度重視并發展文化建設的進程中，企業作為國民經濟發展的主力軍，承擔著建設優秀企業文化的重要任務，在此建設過程中，財務文化建設無疑成為企業文化建設管理的核心內容，為此，探討財務文化與企業發展戰略的內在聯系，提煉概括建設財務文化以促進企業發展的要素，就具備相當明顯的現實意義。

1 財務文化與企業發展戰略的關系

企業發展戰略是關于企業如何持續并穩定發展的理論體系，具體來說，是企業在對自身發展的規劃抉擇的統稱。具體來說，是指導企業根據外部環境變化，權衡自身資源優勢選擇經營領域和產品，形成核心競爭力，并通過與其他企業的差異化在市場競爭中取勝的總思想。通過部署發展戰略，企業可以更好地規劃發展方向，更有利于針對發展目標解決相應難題，實現企業快速。本質上，企業發展戰略是探討企業發展中整體性、長期性、基本性問題的策略集合，缺少其中任意一種特征都難以把握企業的長期發展。合適的企業發展戰略對于企業的持續、穩定、健康發展至關重要，是優秀企業的必要條件，也是先進企業的成功之道，合適的企業發展戰略。

而財務管理早已是企業管理最核心的組成部分之一，其本身也經歷著根據財經法規制度和企業經營管理的需要不斷自我發展、更新完善的變化過程。企業財務文化與財務管理相對應，是指在外部相關環境影響下，企業長期形成的由全體員工共同貫徹的財務行為規范和道德精神，體現于財務管理的日常事務之中。財務文化具有不斷傳承和循序漸進的特點，它同時受到企業內部與外部環境的直接影響，并且長期作用于團隊人員管理等多方面的事務。財務文化本身較為抽象，但就如同一個人的氣質一樣，是確實存在并且會深刻影響到外界對它為人處世的感官。具有嚴明財務紀律、浸潤濃厚文化氛圍的企業正如“腹有詩書氣自華”，必定在發展過程中更具優勢。

對于一個現代企業來說，建設怎樣的財務文化以及如何推進財務文化建設，其根本點在于如何使本企業的財務文化更好地服務于自身發展、如何更好地貼合本企業發展戰略的需要。和其他文化一樣，財務文化具有科學抽象的特征，主要體現在理論性上，理論源自對實踐的提煉總結，又指導反哺實踐，并且最終接受長期實踐的檢驗。如果說財務記錄的根本要求是真實性，財務核算的根本要求是準確性，那么財務分析的根本要求就是通過比較分析，達到科學性，達到預測未來，謀劃企業發展的目的。同時財務文化也是一種對財務管理過程的控制，具有管理文化的特征，它應該體現企業所處的政策法規背景的要求，體現企業所需要的科學發展的要求，體現企業所制定的各項制度的要求，遵循著這些要求，財務文化才能不斷地科學化、現代化、制度化、精細化。在此過程中，企業發展戰略對企業財務文化建設具有指導和指向作用。在如今市場經濟環境下，企業越來越依賴于長期經營的低管理成本和健康的企業形象。因此企業也必須發展出與之對應的誠信務實的、著眼于長期的財務文化。這要求企業管理者在理解并執行相關法律法規的同時，還應將一些全體員工所認可的倫理道德與財務文化相結合，置于企業現代管理的核心地位，貫穿在日常運營的方方面面，形成一種企業精神，在企業運轉的各個層級，如籌資、投資、運營分配和財務記錄核算等各個環節廣泛滲透，這使得企業有時應當拋棄短期可得的資本收益，避免因短視而損害長期的、更深層的企業利益與信譽。

由此可見：無論是企業發展戰略的制定還是實施都與財務文化有著緊密聯系，同時，促進企業發展戰略又需要積極推進財務文化建設。

2 促進企業發展戰略實施，建設財務文化的要素

對于一個企業而言，建設怎樣的財務文化，如何推進財務文化建設，需要考慮企業發展戰略所具備的整體性、長期性、基本性和策略性這四個本質特征。

2.1 尊重整體性的構建原則

幾乎所有企業戰略所謀劃的內容都是著眼于企業整體，而不限于某個局部的構成。由于現代企業是由若干相互聯系、相互作用的分支部門構成的多層級系統，所以在制定企業發展戰略、發揚財務文化的過程中，必須格外注重整體性的構建原則。

企業發展面臨很多整體性問題，比如面對自然或政策環境的重大變化如何反應、如何規避風險;如何更高效的開發、利用資源;如何理順并聯通各層級的基本關系使它們的運轉更順滑等。對于企業來說，整體性問題并不是局部性問題的簡單相加。著眼于并解決好整體性問題是企業長期發展的必要條件，這要求管理人員時刻把握企業的整體情況，要求財務文化充分發揮整體性的激勵作用，引導員工保持對企業的榮譽感和使命感。財務人員受企業財務文化氛圍的影響最為突出，同時也與企業其余部門聯系較為密切，因此優秀的財務文化建設應當引導財務人員既見樹木，更見森林，既要把握大勢，從大局和整體把握企業經濟發展脈絡，又要腳踏實地干好本職工作，樹立嚴密謹慎、實事求是、勇于進取的工作作風。