加強成本管理提高紡織企業財務管理質量

崔杰

隨著我國經濟和社會的不斷發展，紡織業也迎來了比較蓬勃的局面，紡織企業的規模也日益擴大，行業的競爭也越來越激烈，在這種情況下，確保紡織質量和生產過程進度的同時，如何加強成本的管理從而提高紡織企業的財務管理質量，就成了紡織企業最為關注的問題，這就需要做好企業的成本管理與控制工作，為紡織企業的成本控制和管理提供科學的指導，最大限度的降低成本，獲得最大的利益。本文就加強成本管理提高紡織企業財務管理質量做出了詳細的論述，供相關部門參考和借鑒。

隨著我國經濟和社會的不斷發展，面對紡織行業的蓬勃發展，目前很多紡織企業對于財務管理工作越來越重視，傳統的財務管理模式已經不能夠滿足大多數紡織單位的發展需求了，在市場經濟規范化的今天，在企業財務管理工作中還存在一些不可避免的問題影響到企業的財務管理的效率，所以紡織企業單位就要改變現有的財務管理模式，通過加強企業的成本管理來提高財務管理的有效性，完善企業的財務管理體系等積極有效地措施更好地滿足社會的需求，提升紡織企業的財務管理效率。

一、加強成本管理的重要性

（一）能夠有效地降低紡織材料和設備的消耗

隨著紡織行業的不斷發展，各種紡織所需要的材料和設備的價格也都在逐年上升，這就給企業增加了紡織的成本，如果不進行相應的控制的話，那么就會導致企業在材料和設備等方面的資金投入越來越多，造成紡織材料的大量浪費，因此，對紡織生產過程進行成本管理和成本控制是非常有必要的，它能夠在紡織前、過程中、紡織后對整個的紡織過程所需要的材料進行合理的利用，有的還能進行二次使用，提高材料的利用率，大大的降低材料的浪費現象，能夠降低企業的紡織成本。

（二）提高紡織企業的市場競爭力

目前的紡織行業與國外的聯系也越來越密切，這就使得很多紡織企業不僅與國內的企業進行競爭，還要搶占國外的市場，相比較國外的紡織企業來說，我國的紡織企業面臨的最大的問題就是紡織成本高，這就對于企業的發展造成了不利的影響，對企業進行成本管理和成本控制，就能夠有效的緩解這一問題，從而有效地提高紡織企業的市場競爭力，促進企業的發展。

二、影響紡織企業財務管理質量的因素

（一）紡織預算的管理和制定缺乏科學性合理性

在實際的紡織企業運轉過程中，實際的紡織中出現任何問題都會對紡織項目造成不同程度的影響，比如在實際的紡織過程中，出現的突發事件就可能會對成本進行一些增加，估價也可能適當的提升，這主要是因為不能正確的處理好估價和紡織合同成本管理之間的關系，導致實際的紡織中出現矛盾，另一方面，合同成本的管理和制定缺乏科學性合理性，在制定的時候并沒有與實際的紡織情況進行聯系，對于可能發生的風險因素也沒有進行分析，這就導致實際的成本管理出現問題，增加了企業的紡織成本。

（二）紡織企業缺乏法律意識

不管是企業的成本管理還是財務管理，都是建立在合理合法的基礎上進行的，雖然目前紡織行業的市場環境在不斷的規范，但是還是出現了很多不合法的問題，一些紡織承包商為了獲取更大的利潤，在采購材料設備以及發票方面弄虛作假，極大地增加了紡織成本，另外，很多企業簽訂的合同都是形式，在實際的紡織和生產過程過程中并沒有嚴格按照相關的法律政策和合同的要求，在簽訂合同之后也沒有進行科學合理的管理，還可能出現與原來的合同通背道而馳的協議、隨意改變合同等情況，這種缺乏法律意識的現象，給紡織生產過程的紡織和后期的審核造成了嚴重的影響。

（三）缺乏嚴格的管理制度和管理體系

紡織企業成本管理與成本控制對于整個紡織企業來說具有非常重要的意義，隨著紡織行業的不斷發展，面對合同和成本管理中出現的各類問題，僅依據管理人員的管理是不能完成控制的，這就需要制度來約束，但是目前的紡織行業普遍存在的問題就是缺乏嚴格的管理制度和管理體系，導致在實際的問題出現的時候沒有制度做支撐，一些管理工作也很難開展。有的紡織商以為簽訂合同只是走過場，對于后期的紡織和紡織起不到什么作用，這就會導致合同的一些細節制定不到位，企業也缺乏有效的監督和管理。

（四）員工普遍成本節約意識不強

企業員工們不重視成本，在實際的工作中員工都沒有將控制成本的理念滲透到自己的日常工作之中，只是做表面文章，影響紡織企業財務管理質量。大部分職工的個人的報酬與產量有關，與企業的效益并沒有直接關系。所以成本意識并不強。另一方面，對于電費以及一些材料的成本節約上還是存在意識不強的情況，也沒有將工作時間充分利用起來，嚴重影響到企業的成本管理質量，不利于企業的可持續發展。

三、加強成本管理提高紡織企業財務管理質量的措施

（一）加強對紡織過程的監管

在紡織生產過程項目生產過程中做好成本管理與成本控制是非常重要的，可以最大限度地保證紡織的質量和成本的減少，而在紡織企業的運轉中紡織階段正是產生成本的重要階段，因此就要特別關注這一階段的紡織情況。在實際的紡織過程中，影響成本的因素有很多，相關的現場管理人員要結合紡織預算對現場的材料進行檢查，確保材料與預算符合，還要對紡織現場的生產過程量進行準確的統計，然后在全面的分析，與預算中的生產過程量進行對比，查看是否符合要求，如果出現了嚴重的偏差要結合實際的情況進行分析，找出出現問題的階段和具體的原因，從而能夠積極采取正確的措施進行調整，最大限度的保證紡織生產過程項目成本控制的有效性。

（二）完善合同管理制度

合同是紡織生產過程項目中最重要的書面文件，能夠直接影響項目的進度、質量、成本等，進行合同管理是保證項目紡織科學性和有效性的主要工作，并且還可以在一定程度上影響紡織生產整個過程的進展，這就要求相關的管理部門要重視對合同的預算管理，制定完善的合同管理機制，并嚴格按照合同管理體制來執行，從而能夠有效的提高紡織生產過程項目合同管理的質量和水平。另外，需要注意的是，在進行合同管理制度的完善時，要結合實際的紡織情況和生產過程量來制定，這樣能夠加強合同預算管理的有效性，在后期的紡織中也能減低預算的誤差，給企業帶來更大的經濟利益，促進企業的長遠發展。

（三）加強對各類費用的控制和管理

首先，要加強紡織材料費用的管理，在進行材料采購的時候，要有專門的工作人員和技術人員對現場的紡織進行全面綜合的分析之后列出購買清單，采購人員要嚴格按照清單進行購買，杜絕出現自行決定要購買的紡織材料的情況，相關的采購人員在購買的時候在保證質量和規格型號符合要求情況下盡量地降低材料的成本，從而降低企業材料費用的成本;另一方面，針對人工費用的管理，要根據每個生產過程項目的不同和實際的紡織進度來合理的選擇紡織人員的數量，并且要注意對紡織人員進行必要的技能培訓，將培訓所學習的內容落實到實際的工作中去，保證培訓的有效性，在實際的工作中還要實行有效的獎懲制度，對于工作積極性高且出現錯誤次數少的員工給予獎勵，對于經常出現錯誤且不改正的員工給予懲罰不僅要有精神激勵，還要有物質獎勵，這樣的獎懲制度不僅能夠激發員工的工作積極性，還能有效地降低紡織中出現失誤的頻率，從而降低紡織生產過程項目紡織中的費用，減少成本。

（四）要提高全員成本節約意識，深入貫徹控制成本的理念

在企業的生產運營之中，是否嚴格的把控企業成本十分重要，但企業在執行成本管理制度時遇到的最大問題往往不僅是制度問題，而是企業員工們不重視成本的問題。所以企業要搞好成本管理，不僅僅要建立制度，而且要注重宣傳，提高職工的成本節約意識，鼓勵企業員工們研究節省一切成本的方法。尤其是紡織企業的管理層人員例如配棉師、質量工程師，必須要研究如何既能節約原料成本，又能滿足客戶對于產品的質量要求。設備總工程師要研究如何提高設備生產效率。等等這就要求各崗位人員加強自己的技能培訓，提高自己的綜合素質，時時刻刻考慮如何降低成本，使每一個產品的毛利最大化，讓企業的效益最大化。

（五）結合國家政策，合理的科學地使用資源

如果想實現一個企業的可持續發展，讓產品在市場上有較高的競爭優勢，必須是高質量，低成本。如何合理利用企業當前所擁有的資源，做到不浪費資源，并且無限放大資源自身的價值，這是紡織企業應時刻思考的問題。例如，電費在紗線產品的生產加工成本中占比25-30%。如何降低電費成本？國家電價有峰谷平三個電價，作為紡織企業就要精打細算可以結合這個政策來制定工人交接班時間、休息時間，工作時間。除此之外，紡織企業還可以用一部分太陽能發電。等等要利用一切可利用的政策和資源。

四、結語

綜上所述，加強紡織企業的成本管理與成本控制，對于整個紡織企業的發展都起著非常重要的作用，不僅可以進一步提高企業的財務管理質量，還可以有效地促進我國紡織企業的進一步發展，要想推動我國紡織行業的發展，提高紡織行業的市場競爭力，就必須要進行有效的成本管理和財務管理，在紡織中的成本也要進行嚴格的控制，雖然在實際的管理過程中還存在一些不可避免的問題，但是企業的相關部門要努力克服這些問題，加強對整個紡織過程的監管，進一步完善合同管理制度，加強紡織預算管理的有效性，還需要加強對各類費用的控制和管理，從而降低紡織生產過程項目紡織中的費用，能夠給企業降低成本，最大程度地提高紡織企業的財務管理質量，為企業創造更大的利益，促進紡織企業的長遠發展。

（作者單位：汶上如意技術紡織有限公司）