精細化理念在水利泵站機電運行管理中的應用

鄭昆岡

（山東省調水工程運行維護中心青島分中心，山東 青島 266100）

0 引言

為了保證水泵站工程的作用充分發揮出來，一定要科學地對機電系統的運行進行管理，逐步加強細節的控制，以獲得理想的運行效果。在此過程中需要引入精細化管理的理念，確保設備的每一個運行細節都能得到有效地處理，以提升機電設備的運行穩定性。

1 加強水利泵站機電精細化管理的意義

新形勢下，經濟快速的速度逐步加強，人們對服務質量的要求也逐步提高。傳統的粗放式管理模式的效率較低，會耗費大量人力物力，在操作中無法符合當前實際管理的具體需求。在此過程中精細化管理模式的優勢逐步凸顯出來。精細化管理主要指的是精益求精的管理模式，具體體現在精細化管理的理念和精細化管理的過程兩個方面。首先在管理理念方面，精細化管理更強調分工協作以及責任分配，通過優化的思想來對細節的管理進行強化，將管理人員的價值充分發揮出來。在管理的過程中能夠掌握各個設備運行的具體情況，重視對管理流程的優化，通過管理工作的細分來逐步分散管理重點。進行各環節的監管，讓管理流程更為規范化，最大化地實現管理效益。

2 泵站機電管理的主要內容

如果以管理方法為基礎對管理內容進行劃分，不但需要對泵站工程的設備和人員進行管理，同時還需要管理泵站的環境和運行的情況。如果以時間為劃分，需要對汛前、汛后以及汛期過程中的情況進行管理。在管理泵站工程的過程中，不但需要保證全方位地對泵站機電設備進行維修管控，還需要注意及時對相關設備進行更新，保證其符合使用要求。除了需要統一化地對工程機械設備進行管理外，還需要重視對周邊的環境進行控制。在泵站安全運行管理過程中，汛期前做好相關機電設備的檢查工作，確保泵站工程的各設備能夠有效地使用，在汛期檢察時還需要重視對周邊環境以及土建工程進行檢查，一旦出現問題需要立刻進行處理，以便汛期泵站機電設備能夠穩定運行。在汛期來臨后需要做好相關的安全工作，嚴格依照現有的工作制度執行，并且配備相應的值班人員、搶修人員，保證泵站機電設備出現問題后，第一時間完成搶修工作。在汛期結束之后需要做好各項記錄工作，以保證泵站工程的有效展開。

3 水利工程泵站機電運行管理過程中出現的問題分析

3.1 操作人員專業性不足

在水利工程機電設施運行與維護管理方面涉及到的機電工程電氣設備專業性較強且非常復雜。當前很多操作人員所學專業與水利工程無關，經驗不夠豐富，沒有充分了解電氣設備和機械設備，在日常維護和管理過程中，可能會出現一些問題，無法快速應對設備運行過程中出現的突發事件。

3.2 沒有科學地指導制度

水利工程機電設施運行與維護管理涉及的內容非常復雜，在實踐當中很多單位為了追求利益，一味控制人員的數量，壓縮維護周期。在運維管理時沒有科學地指導制度，導致機電工程電氣設備在運行和管理方面受到嚴重影響[1]。

3.3 缺乏統一的規劃管理

當前我國水利工程發展建設的速度很快，維護管理人員匱乏，很多運維單位只重視設備的引進和新技術的應用。在機電系統管控時，沒有形成完善的管理體系，不重視細節，操作不到位。在日常管理方面沒有委派專門的人員進行監督，沒有進行動態化的分析。

4 精細化理念在水利泵站機電運行管理中的應用

4.1 運行過程的精細化

在水利泵站精細化管理過程中，機電設備的運行控制是非常關鍵的，也是機電運行管理的核心。在當前水利工程機電運行管理的過程中，涉及的內容很多，主要包含了變電所的運行、下層流道的運行以及泵站主機開停機運行，需要管理人員依照上述的設備以及具體的管理標準制定相應的精細化管理方案，讓機電運行管理的針對性提升，保證運行的效率，達到精益求精的效果。比如說在對變電所進行運行精細化管理的過程中，需要逐步加強規范化建設，對倒閘操作的具體流程進行明確，并且加強考核，逐步理順維護流程，加強精細化管理，細化相關的操作步驟和故障診斷流程，與不同機電設備差異性相結合，制定針對性地管理方案，并且對精細化管理的具體要求進行落實，其他運行管理也是如此[2]。

圖1 泵站倒閘操作現場

4.2 設備檢查的精細化

在設備檢查過程中，需要重視對每個環節進行有效控制，及時將安全隱患消除。為保障機電設備的穩定運行提供有利條件。管理人員還需要重視在設備檢查的過程中，明確檢查人員、檢查時間、檢查方式和檢查流程，保證相關人員依照規范要求有效完成任務，重視管理制度的落實。一方面管理人員需要對檢查人員的主要職責進行明確，分配相應的檢查任務，讓檢察工作的精細化程度提高，積極調動檢察人員的積極性，以獲得良好的檢查效果。

4.3 設備維護的精細化

在水利泵站機電運行過程中，相關人員還需要做好設備的維護保養工作，讓機電設備的使用效率和使用壽命提升。為了保證水利泵站抗災功能的有效發揮，管理人員需要逐步加強管理方案的細化，并且對設備的養護和維護流程進行優化，及時展開養護維修的工作。當前水利泵站機電設備維護過程中主要工作包含了高低壓設備的維修、主機泵的維修以及閘門啟閉機的維修、在操作的過程中運行原理不同，造成維護流程差異較大。管理人員需要詳細地對不同養護項目的管理內容進行優化，比如說經費管理、養護流程、績效考評等，在對設備維護精細化管理進行強化的過程中，加強實際的養護維護效果[3]。

4.4 管理機制的精細化

在泵站機電管理的過程中，需要加強運維管理體系的構建，企業需要注意從各個方面加強現場的精細化管理，重視人員的協調和規范化地應用。轉變傳統機電管理過程中出現的問題，比如說，引進PDCA管理模式。這種先進的管理技術和管理理念能夠很大程度上避免機電管理中存在的問題。P過程主要是在前期對機電管理計劃進行審視的過程，需要注意理順思路，D過程要根據第一步中制訂的計劃，需要與實際情況結合，針對目標制訂具體的操作計劃。C過程需要對機電管理的情況進行抽樣檢查和調查分析，了解機電管理的具體要求，對反饋的信息進行分析及對前期的生產計劃執行情況和執行后是否達到預期效果進行分析。A 過程是對檢查階段的信息進行總結、分析和整理,與相關人員進行溝通交流，從而找出機電管理過程中存在的不足，為制訂下一次計劃提供經驗。

4.5 人員管理的精細化

通過培訓班、研討班等方式對相關人員進行培訓。在培訓的過程中對考核機制進行強化，設立科學的激勵機制，讓相關人員的機電運行管理意識提升，嚴格依照相關規章制度來進行具體操作[4]。通過培訓的方式讓人員的綜合素質提高，另外還要加強團隊建設，重視績效考核。泵站機電設備的管理需要每個人的共同努力。在整個團隊當中可能無法對個人表現進行有效的評估，但由于團隊所做的成績是每一個人付出得到的，因此可以依照個人的勞動來計量是較為片面的，可以對團隊的貢獻進行計量的條件下，根據工作表現進行報酬標準的制定。另外，在進行人力資源經濟管理時，需要深入地對員工的深層次需求進行挖掘，將這些需求轉變成實實在在的激勵政策，這樣才能將員工的工作熱情充分地調動起來，實現員工的增效目的，達到人員精細化管理的目的[5]。

5 結語

水利泵站機電管理工作對泵站的安全穩定運行有著直接影響，因此在機電工程管理的過程中需要逐步改進管理方法，引進精細化管理的具體理念，提升管理的效果，這樣才能保證我國水利機電工程項目的有效展開。