電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建立與完善研究

李聰

摘要：近年來，隨著我國電力企業(yè)發(fā)展速度的加快以及規(guī)模的不斷擴大，電力企業(yè)在自身發(fā)展過程中也遇到各種問題和挑戰(zhàn)。其中，做好財務(wù)內(nèi)控管理是電力企業(yè)在發(fā)展過程中的最大的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理質(zhì)量不僅影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還影響著電力企業(yè)能否長遠發(fā)展。所以，電力企業(yè)必須要建立科學(xué)完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度，以提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理質(zhì)量，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部控制;對策建議

1電力企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控工作時的問題

1.1財務(wù)管理風(fēng)險評估制度缺乏

在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度需要大量的資金支持，而目前我國電力企業(yè)更加追求經(jīng)濟效益和生產(chǎn)運用，所以，就對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)控管理制度的建立不夠重視。這就使得電力企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理評估時，缺乏科學(xué)、準確、完善的評估制度，使得在進行風(fēng)險評估時缺乏專業(yè)性和科學(xué)性。長此以往，必然會導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題。除此以外，管理人員風(fēng)險管理意識不強以及缺乏專業(yè)的風(fēng)險評估人員，也是造成電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺乏專業(yè)性的重要原因。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)在遇到財務(wù)風(fēng)險時缺乏科學(xué)指導(dǎo)，不能夠及時解決遇到的財務(wù)風(fēng)險，進而會影響電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

1.2缺乏深入的內(nèi)部審計

缺乏深入的內(nèi)部審計也是影響電力企業(yè)進行科學(xué)全面的財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要因素。雖然，我國大部分電力企業(yè)都建立起了獨立的內(nèi)部審計部門，然而在實際的財務(wù)內(nèi)控管理中，并沒有真正的發(fā)揮審計部門的工作實效。例如，進行內(nèi)部審計的工作人員也要承擔(dān)電力相關(guān)的其他工作，這就使得內(nèi)部審計人員在開展工作時由于責(zé)任不清、任務(wù)不明而導(dǎo)致審計工作缺乏獨立性，喪失了其特有的優(yōu)勢。此外，相關(guān)稅務(wù)監(jiān)管部門對內(nèi)部審計工作也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部審計工作也缺乏制度支撐。這就會使得電力企業(yè)的審計工作人員將工作重心放在經(jīng)濟活動的審核上，而缺乏對電力企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控管理。此外，審計人員綜合素質(zhì)不高，專業(yè)能力不強，不能夠適應(yīng)電力企業(yè)的內(nèi)部審計工作，也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計工作失去作用，流于形式。

1.3全面預(yù)算管理工作未能發(fā)揮實效

對于電力企業(yè)而言，要做好財務(wù)內(nèi)控管理工作，就要做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作。然而，部分企業(yè)對于全面預(yù)算管理工作缺乏足夠重視，沒有建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，并且在進行預(yù)算管理工作中，企業(yè)員工參與度不夠，各部門之間也缺乏足夠的溝通。這就使得預(yù)算管理工作與財務(wù)審計工作混為一談，最終，使得電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理流于表面。

2完善電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的基本策略

2.1提高內(nèi)控意識，合理設(shè)置財務(wù)崗位

只有增強電力企業(yè)財務(wù)管理人員的責(zé)任意識和內(nèi)部控制意識，才能夠提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的質(zhì)量。企業(yè)管理人員要意識到財務(wù)內(nèi)控管理制度建立對于企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，并且要投入大量的人力、財力支持財務(wù)內(nèi)控管理制度的建立，要成立專門的財務(wù)內(nèi)控管理部門，以保證各項管理制度能夠落實在財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)中去。此外，財務(wù)內(nèi)控管理人員也要加強自身的責(zé)任意識和管理能力，要與企業(yè)管理層同心協(xié)力，確保財務(wù)內(nèi)控管理制度的落實落地，從而建立企業(yè)內(nèi)部完善的財務(wù)監(jiān)督管理體系。其次，企業(yè)管理人員也要增強企業(yè)內(nèi)部每位員工的財務(wù)內(nèi)控意識，電力企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的獎懲制度，將員工在財務(wù)內(nèi)控管理中的表現(xiàn)與年終獎掛鉤，從而激勵企業(yè)員工參與到財務(wù)內(nèi)控管理中去，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全面的財務(wù)內(nèi)控管理，讓員工在潛移默化中將財務(wù)內(nèi)控管理作為日常遵循準則。除此以外，電力企業(yè)也要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的財務(wù)崗位，并對財務(wù)管理工作進行詳細劃分，確保責(zé)任到人，避免因工作內(nèi)容混亂而出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞。

2.2完善電力企業(yè)的內(nèi)部審計機制

企業(yè)內(nèi)部的審計工作能夠確保企業(yè)的財務(wù)管理工作透明、公正。作為一種特殊的監(jiān)督形式，內(nèi)部審計不僅能夠提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，并且能保證財務(wù)管理的各項制度順利實施。所以，對于電力企業(yè)而言，要想實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部管理制度的建立與完善，就必須要不斷完善電力企業(yè)的內(nèi)部審計機制。主要從以下幾個方面開展：第一，對于企業(yè)管理人員而言，內(nèi)部審計工作不僅僅影響著企業(yè)財務(wù)的安全，也能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)在財務(wù)工作中的不足之處以及所面臨的各種風(fēng)險，將財務(wù)危機降低到最低。所以，必須要增強管理人員內(nèi)部審計責(zé)任意識;第二，內(nèi)部審計機構(gòu)在進行審計監(jiān)督工作時要規(guī)避外界影響，提高其審計工作的科學(xué)、公平，樹立審計機構(gòu)的威嚴。因此，必須要提高審計機構(gòu)在電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的獨立、自主;第三，電力企業(yè)也要不斷完善內(nèi)部的審計機制，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及我國市場需求，對審計內(nèi)容以及審計模式不斷革新，保證審計工作的與時俱進，將內(nèi)部審計工作的實效發(fā)揮出來。最后，內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)也會影響著審計工作是否公平公正，能否發(fā)揮實效。

2.3建立完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)

信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛的運用在電力企業(yè)內(nèi)部管理，通過信息化建設(shè)，實現(xiàn)了電力企業(yè)財務(wù)信息與數(shù)據(jù)的實時性與全面性，使得電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作更加有序。除此以外，信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠增加電力企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性，避免人為失誤，還能夠提高財務(wù)管理人員的工作效率，使得財務(wù)管理工作更加效率化。因此，電力企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理工作也可以利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理工作的流程化。這需要電力企業(yè)做好以下工作：第一，通過科學(xué)完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，使財務(wù)內(nèi)控管理工作更具有時效性，也更加公正、透明，能夠使得企業(yè)管理人員及時查看財務(wù)內(nèi)控信息。這就避免財務(wù)內(nèi)控管理工作脫離企業(yè)的實際發(fā)展需求;第二，電力企業(yè)各部門通過報表將每月、每季度、每年的財務(wù)情況錄入到財務(wù)信息管理平臺，這極大地方便了電力企業(yè)管理人員及時查看財務(wù)信息。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)必須要建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度，促進財務(wù)管理工作的科學(xué)性，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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