深入分析給排水和暖通工程管理理論

魯振中

（甘肅省建筑設計研究院有限公司，甘肅 蘭州 730030）

在建筑工程項目施工和推進的過程當中，會涉及諸多的專業性項目，不同的工程項目都涉及不同的獨立系統，并且都是由多個施工工序組合而成的。在建筑工程施工實踐和推進的過程當中，所有的環節都相當重要，不論是哪一個環節出現了偏差，都極有可能造成安全問題以及質量問題，嚴重影響工程施工進度以及投資，并且為工程項目埋下巨大的隱患[1]。文章主要針對工程項目施工與推進過程中可能存在的問題，提出了針對化的管理措施，用以提升工程管理的質量和水平，現闡述如下。

1 市政工程項目給排水與暖通工程管理理論分析

1.1 協同管理理論

對于市政工程項目的建設來說，給排水以及暖通工程的實施過程當中，大多都會涉及到交叉作業。在項目具體推進和實施的過程當中，一旦施工工序出現了安排不合理以及資源配置不當的情況，就會極大的影響施工的進度以及質量，使工程建設項目的效益目標不能夠及時的完成。因此，必須加強施工組織工作的管理，有效的強化協同管理[2]。在工程設計的階段中，可有效地依托現代化的科學技術，例如BIM 技術，能夠將協同設計以及施工方案進行合理的優化，并解決交叉施工所存在的問題，使項目能夠順利的推進。

1.2 采用精細化的管理理念

對于給排水以及滿通工程的實際管理來說，以往的粗放式管理模式，存在諸多的弊端，不能夠促使管理目標實現。隨著社會的發展，精細化的管理理念被提出，并且其模式逐漸取代了粗放式管理模式，逐步應用于市政工程的施工項目管理之中，通過工程的實踐驗證結果表明，精細化管理的實施，能夠使施工安全以及質量得到有效的把控，并且進一步完成工程項目的目標，機械化管理對于項目的推進有著重要的價值意義。

1.3 采用全過程的管理理念

市政工程中的給排水以及暖通工程，在施工中涉及的工序較多，并且由于前期工作造成的影響，因此對項目后期的推進以及施工也造成了一定的影響。全過程管理模式的貫徹，能夠有效的加強給排水以及暖通工程的質量和安全把控，對于工程目標的實現以及安全有著良好的作用。在項目具體推進的過程當中，可以工程設計和施工作為主要的節點，并采取針對化的措施，不斷強化工程的管理，從而保障工程施工進度順利進行。

1.4 采用動態化的管理

給排水及暖通工程在具體施工的過程當中都屬于全動態化的模式，項目進度以及項目工程之中存在各種不確定的因素，會對施工造成一定的影響，而為了進一步把握施工的質量及進度，應當實施動態化的管理模式，以此調控施工的項目和進度[3]。另外，信息資料的收集和整理對于動態化管理模式來說也是相當重要的，有利于施工組織計劃的合理調節，保證各種不確定因素的有效掌握。

2 對于市政工程中，給排水及暖通工程的管理理論措施實施

2.1 有效運用現代化科學技術，達到信息化管理目的

現代社會的發展，使得科學技術不斷應用于各行各業之中，而在市政項目的工程當中，有效的將現代化的技術手段運用于給排水以及暖通等工程管理之中，能夠為其管理工作提供強有力的支持，主要表現在以下幾個方面：

1）設計階段管理。對于給排水以及暖通工程的設計階段來說，可有效地結合現代化的BIM 技術以及CAD 技術，在這個階段之中，可有效的利用可視化設計以及虛擬施工等措施，對給排水以及暖通工程項目之中所存在的具體方案問題進行剖析，并根據問題的實際情況，提出針對性的解決方案。通過實地的工程實驗驗證結果顯示，現代化的高新技術對于工程設計來說，能夠提供強有力的支撐，對于管線的優化設計有著十分重要的價值意義，不僅如此，在傳統的設計方案實施過程當中，可能會存在設計變更的問題，但是現代化的高新技術能夠有效的解決這一問題，使項目的推進更加順利[4]。對于施工設計階段來說，各種施工技術的增強，能夠使工程管理得到進一步的強化和升級，在最大程度上發揮出技術所有的優勢。

2）施工階段管理。信息化技術手段對于給排水和暖通工程項目推進的過程來說，有著重要的價值，信息化技術手段對于施工項目推進過程當中的信息收集和整理，有著重要的作用，能夠有效的推動項目實施的進度，使項目的整體目標能夠得以完成。例如，在項目推進的過程當中，有效地運用工程管理系統中的物資管理系統，能夠使工地材料的各種信息以及采購信息和使用信息等進行快速的分類整理，及時的查找出在材料使用和購買過程中不合理的情況，并進行有效的解決，避免出現材料用量以及材料使用方面的問題，保障工程的質量。另外，信息化的技術手段還有利于施工現場的實時監控管理，及時排查在施工現場所存在的安全隱患問題，在最大程度上保障項目施工全過程的安全和質量，從而做到全方位的動態化管理，為項目實施提供強有力的信息管理支撐。

2.2 對節點進行有效把控，做到全過程管控目的

動態化的管理理念能夠實現施工全過程的把控，并有效地控制到每一個節點，具體的實施過程當中，主要采取以下措施：

1）施工項目開展之前的管控。在項目開展之前，應該做好管控工作，首先應當有效的組織參與建設的工作人員，并在工作人員進行施工之前，對他們進行培訓，使他們能夠清楚了解到工程施工質量的把控要點，從而進一步的實現人為因素的把控目標。另外，應當有效地組織開展圖紙會審，并做好技術交底工作，當有一項新技術需要運用到施工過程中時，應當對工作人員進行技術方面的培訓，使工作人員能夠清楚地掌握新技術實施的要點。而進行技術交底時，要對施工的設備以及主要的應用工藝進行考察，并做出相關的要求，使工程的施工質量能夠得到進一步的把控。除此之外，對于可能存在的安全隱患問題以及質量問題，應當做到早發現、早解決，并有效的制定各種防范措施。

2）開展施工作業的管理。相關的管理人員應該對施工工作人員進行有效的監督，讓所有的施工人員都能夠嚴格的按照施工要求和規則進行施工，使工程項目的推進能夠進一步落實，另外還可以制定針對化的質量管理制度，讓崗位責任制度能夠得到明確。施工技術人員的技術考核應當得到加強，管理人員應當落實施工人員的持證上崗制度。利用各種措施進行工程質量規范和質量需求的考核。

3）施工人員的管理。為了在最大程度上避免人為因素而導致的施工安全問題，所以應當加強對施工人員的管理，確保每一位施工人員能夠嚴格的按照施工的規章制度以及質量需求進行作業，并進一步地做好施工材料的質量保證工作，使所有的施工材料都能夠達到尺寸一致的目的，并進行合理的搭配。另外，針對批量化的生產內容，應當進行試裝，對工程的施工圖紙進行有效的檢驗，并依照樣板間的安裝效果，對施工的工藝和具體流程進行合理的調整，最終，達到施工效果美觀性和統一性的目的。

4）常見質量問題。對于施工項目之中常見的質量問題，應當采取有效的措施，并做好措施實施后的檢驗工作，使工程的質量能夠得到進一步的保證。詳見表1。

表1 給排水和暖通工程管控措施

2.3 對協同施工作業進行有效的強化

給排水與暖通工程施工的過程當中，存在較多的交叉內容。要為了進一步的保障工程施工的順利進行，因此，專業的配合工作尤為重要，能夠有效的避免管道交叉碰撞以及其他不可控的問題發生。為了使給排水工程以及暖通工程能夠達到有效配合的目的，首先應當從設計階段著手，對交叉的工作內容部分進行有效的調節和把控，加強與施工工作人員的溝通交流方案設計，能夠更加科學合理，避免管道碰撞問題的發生和發展。除開給排水與暖通工程之間的配合工作，還應當注重其他專業的配合工作，這就需要管理人員進行預先的調查，查找出實際存在的問題，進一步的降低施工質量以及安全問題的發生率[5]。在工程基本信息的基礎之上，例如對于建筑面積和使用功能的設計，可有效的開展給排水設計。在具體施工作業的過程當中，如果某類專業需要進行施工圖的修改，應當及時的與施工人員進行溝通和交流，并對具體的環節和部分進行有效的調整，避免由于銜接不當而導致的工程質量問題。

2.4 進一步的落實精細化的管理措施

精細化管理措施強調施工與工程管理之間的緊密聯系。將工程的施工效益與人員的實際薪酬所掛鉤，并根據工作人員的工作績效進行獎金的合理分配，可有效的激發工作人員的積極性，并增強工作人員之間的互信力，降低由于分配不均而導致的矛盾發生率，并進一步的提升作業的整體效率，保證施工的質量和進度。進一步細化工作的具體內容及職責，做到專人專管的目的；讓工程的具體施工工作以及管理工作進行進一步的細化和分解，將責任落實到每一個人的身上。精細化的管理模式，能夠使施工作業更加標準和規范，降低安全事故以及質量問題的發生幾率。

3 結語

綜上所述，對于給排水以及暖通工程的管理工作實施來說，應當從全方位的角度著手，對每一個環節進行嚴格的把控。在具體的施工過程當中，應當在給排水和暖通工程理念的指導基礎之上，有效地運用現代化的技術手段和信息化管理手段，推動施工工程各項工作的順利開展，做好節點把控工作，從而實現全過程管控的目的。