淺談工程項目的信息化建設(shè)管理

摘要：加強和完善現(xiàn)代建筑企業(yè)項目管理中的信息管理建設(shè)，將有助于建筑企業(yè)客觀地把握工程總體，防范風(fēng)險，可以有效改善政府行政部門和有關(guān)建筑施工企業(yè)的管理水平。 管理水平和工作效率使我國的項目工程管理信息管理達到了一個新的水平。

關(guān)鍵詞：項目工程管理;信息化建設(shè);建設(shè)管理

1項目工程管理信息化建設(shè)內(nèi)涵與意義

1.1.項目工程管理的信息資源

咱們的項目工程辦理中的信息化一般為指信息技術(shù)和信息資源的開辟與操縱，。中項目工程辦理的信息資源應(yīng)當(dāng)包羅：工程信息的構(gòu)造辦理與進度節(jié)制、質(zhì)量節(jié)制、條約辦理和信息辦理等;;技術(shù)類工程信息包含設(shè)計、建筑施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息織類工程信息，行業(yè)組織收集整理息、項目參與方的組織信息等。

1.2.實施項目工程管理信息化建設(shè)的意義

隨著信息技術(shù)的強大滲透和快速發(fā)展，以及項目本身的復(fù)雜性，建設(shè)項目信息化的內(nèi)涵極為豐富，并且處于持續(xù)發(fā)展和變化之中。因此，實施項目工程管理信息化建設(shè)首先要有利于利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交換的載體，提高項目管理系統(tǒng)中信息反饋的速度和系統(tǒng)響應(yīng)的速度，然后我們可以及時查詢項目進度。及時制定決策以提高工作效率還可以減少項目參與者的日常管理工作量。同時，我們工程項目的信息化管理可以為參與項目建設(shè)的所有各方提供完整的信息。

2項目工程管理信息化的內(nèi)容

2.1.項目信息管理

項目的信息管理包括項目的整體情況、工人考勤、工期控制、項目質(zhì)量控制、資金成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料和設(shè)備管理、檔案資料管理等。 實現(xiàn)項目信息管理，云筑網(wǎng)招標(biāo)系統(tǒng)（包括工程量自動計量，施工計劃設(shè)計，包括O自動化系統(tǒng)，工程進度網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)備，施工組織設(shè)計自動生成系統(tǒng)，完工圖紙系統(tǒng)等），項目管理系統(tǒng)物料分類帳管理，Project 資金成本，進度管理，日常信息管理，基于工程數(shù)量清單的評估等。

2.2建筑施工過程監(jiān)控

建筑施工現(xiàn)場的電視監(jiān)控可視化仿真計算機控制和計算機的使用虛擬仿真技術(shù)用于建筑施工過程的建筑物施工過程的監(jiān)控是指使用傳感器收集信息以控制建筑物施工過程，可以采用液壓控制舉升操作的，起重模板腳手架的計算機控制，大體積混凝土建筑物的溫度計算機控制監(jiān)控，GIS技術(shù)被用在建筑施工現(xiàn)場的可視化管理。

2.3.建筑施工工藝控制

項目參與者不承擔(dān)任何風(fēng)險他也就沒有任何責(zé)任，高層的建筑物垂直度控制預(yù)拌混凝土的進料的自動控制。推廣應(yīng)用建筑施工中中，信息技術(shù)的基礎(chǔ)的自動控制技術(shù)。 通過體積混凝土施工質(zhì)量控制，盡最大可能的發(fā)揮各個系統(tǒng)的積極性。同步提升技術(shù)大型組件和設(shè)備的集成安裝，整個房建的腳手架的提升，建筑物自動控制技術(shù)可用于工程測量，鋼結(jié)構(gòu)幕墻的生產(chǎn)和加工，地面的沉降觀測，施工建筑物資的檢驗數(shù)據(jù)收集等。

2.4.建筑施工方案優(yōu)化

為了按時完成工程建設(shè)，保證工程質(zhì)量，節(jié)約的資金成本，增加建筑企業(yè)利潤，有必要優(yōu)化施工組織和施工計劃，大力推進計算機輔助施工。 項目的管理和過程控制軟件的應(yīng)用程序級別。 因此，建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，開發(fā)并引進計算機應(yīng)用軟件，計算工程預(yù)算和決算，施工進度，工程技術(shù)，工程造價，工程物資，人力，財力，物力和設(shè)備。 該項目。 輔助管理，例如優(yōu)化土石方分配，物料和物料運輸分配，優(yōu)化線材或板料落料和統(tǒng)計信息等。

2.5.網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理

采取信息管理的項目，全面系統(tǒng)信息化的管理項目。通過電腦和相關(guān)的機械設(shè)備可以將項目管理軟件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，以及各種工程的信息數(shù)據(jù)庫等聯(lián)系起來。 ?大量的的數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程信息對接服務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)將項目的局域網(wǎng)與公司的局域網(wǎng)的串聯(lián)，可以實現(xiàn)項目信息的集中統(tǒng)一管理。

3工程項目信息化的管理手段

3.1增加投資，完善基礎(chǔ)設(shè)施。

在項目工程管理信息建設(shè)中有必要明確目標(biāo)，即在項目工程管理過程中，實現(xiàn)各部門的信息交流，建立信息資源共享平臺，降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)要實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會影響的雙贏。不斷增加社會的影響力。為了保證項目管理的信息化建設(shè)水平的不斷提高，需要的逐步增加投資，完善的各種基礎(chǔ)設(shè)施。這關(guān)系的到項目信息管理的正常運行。

3.2建設(shè)一體化的信息系統(tǒng)。

對于工程項目，在項目審批和招標(biāo)過程中需要采用許多國家一級行業(yè)配額。內(nèi)容管理系統(tǒng)不僅非常龐大和復(fù)雜，而且計算量大。做好合同管理從而提高建設(shè)項目合同管理的效果需要準(zhǔn)確地使用各種建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。項目工程辦理首要包羅進度辦理，資金本錢辦理，質(zhì)量辦理，安全辦理，質(zhì)料辦理，機械設(shè)備辦理和職員辦理。

3.3改革項目工程管理模式。

隨著改革與發(fā)展的不斷深入，我國建設(shè)項目領(lǐng)域也得到了迅速發(fā)展。有必要盡快改善項目管理模式，能真正做好合同管理，從而提高建設(shè)項目合同管理的效果，使項目管理信息的建設(shè)順利進行。管理和保護建設(shè)項目。。在改革過程中，應(yīng)協(xié)調(diào)項目管理各個方面。

4 我國項目工程管理信息化發(fā)展存在的問題分析

4.1缺乏信息化人才

要舉行項目工程辦理信息化的扶植，必需要有人材，即復(fù)合型人材。這類人才不僅具有出色的管理知識和能力從綜合的角度看問題。在項目管理信息化的過程中，而且精通信息管理理論，可以計劃和實施各種計劃以使企業(yè)受益。但是，今天，這樣的復(fù)合技術(shù)骨干極為匱乏，為了進行項目管理的信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵。因此，公司必須培訓(xùn)員工或招募此類跨學(xué)科人才。

4.2意識上存在問題

許多大型企業(yè)沒有意識到工程項目信息管理的重要性。 他們認(rèn)為管理軟件過于貴，，只會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，短期內(nèi)不會為企業(yè)帶來利潤，因此不愿將財務(wù)和物力資源用于管理信息建設(shè)。 對于大型企業(yè)而言，這是正確的，而由于缺乏資金和人才，中小型企業(yè)對項目管理信息建設(shè)的熱情甚至更低。

4.3項目信息化建設(shè)的參與方相互獨立

一個項目包括建設(shè)管理，所有者，咨詢等許多方面。它們各自獨立地工作，具有不同的過程，并且相互獨立的數(shù)據(jù)也給信息管理帶來不便。 盡管信息化建設(shè)的參與者都參與了同一項目，但他們都在為自己謀取最大利益，而不是考慮整個項目的最優(yōu)性。 這樣的模型不利于項目工程信息化的管理。

結(jié)束語

簡而言之，項目工程管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，具有動態(tài)性和分散性等特征。 特別是它將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，因此必須盡快對其進行分類和集成。 ?在搜集，存儲，互換和檢索數(shù)據(jù)和信息的過程當(dāng)中，還需要進步前輩的手藝方法來確保工作效率。對此，加速項目辦理信息化扶植勢在必行，企業(yè)必要加倍正視，科學(xué)合理地采納恰當(dāng)辦法，不斷提高信息化辦理水平，為工程的正常實行創(chuàng)造條件。

參考文獻

[1]《水利施工管理信息化措施探索》-徐艷云-2013

[2]《淺談項目管理中的信息化建設(shè)》-施雪峰-文摘版：工程技術(shù)-2015

[3]《經(jīng)營管理者》 -劉志菁 ， 韋國梁

[4]《工程項目信息化管理成熟度模型研究與應(yīng)用》-包銳

作者簡介：閆義生，身份證號：220202197403274230

性別：男，籍貫：遼寧省大連市，學(xué)歷：專科，學(xué)校：東北大學(xué)，研究方向;建設(shè)管理

（東北大學(xué)）