論人力資源管理在國有企業行政管理中的重要性及務實對策

陳謙韜

摘要：人力資源管理的便利在于人才管理方面，而行政管理則是綜合性的。作為行政管理工作中的重要一環，它與行政管理之間的關系是一環緊扣一環，承上啟下的那種，它們是不可分割的。人力資源管理保證著企業的可持續發展。隨著中國經濟的迅速發展，人力資源管理在行政管理和社會中發揮著越來越重要的作用。因此，本文將具體介紹人力資源管理在國有企業行政管理中的重要性。

關鍵詞：人力資源管理;國有企業;行政管理;務實對策

引言：

人力資源管理是國有企業行政管理中的重要任務，它直接影響企業未來的發展。因此需要進行良好的研究，要針對性地對其作出合理的規劃，最大化國有企業的經營效率，解決工作帶來的問題。在市場經濟迅速發展和競爭加劇的影響下，國有企業必須在發展中做好工作，加強人力資源管理，明察每個員工各自的優點，以人才為基礎來實現長期的發展目標。

一、行政管理和人力資源管理概述

人力資源管理是企業發展過程中的重要管理工具之一。要堅持與時俱進的原則，活用現代的經營對策和經營理念，按照企業的合理企劃活用人才，提高人才綜合優勢，使企業的員工能夠在各種各樣的場合活躍，這樣將進一步促進企業戰略目標的實現。

行政管理是企業管理組織和管理系統的一部分，主要管理工作活動和企業文化構建活動。為了整合分散在企業內的力量，為企業的可持續發展創造良好的條件，要遵守企業的法規和內部規則。簡單來說，管理是指將相關的法律、制度和原則與企業在這個階段的實際發展相結合，實時調整和管理不同部門的工作指標、報酬和懲罰。

人力資源的管理是行政管理的一部分，它們的主要目的是通過合理使用人力物力和資源，最大限度地獲得企業的經濟效益。此外，人力資源管理和行政管理之間也有一些差異，例如，行政管理在本質上是靜態的，它的運行模式是公司采用制定的計劃，發布一些任務或指示，讓不同部門的員工可以被動接受管理。人力資源管理的核心是動態人力管理，管理模式則是利用不同的手段開發工作人員的潛在能力。

二、人力資源管理在行政管理中的重要性

（一）充分調動員工的熱情

有必要建立合理的人才管理模式，刺激國有企業中員工工作的熱情，結合員工的特性和實際情況，使員工感受到工作的成就感，積極參加工作，提高生產效果。開發國有企業人力資源管理是充分利用員工的可能性和優點，讓他們發揮自己的作用，結合實際情況確保分工的合理性，實現提高企業效率的目標。最后，有效的人力資源管理可以調整員工的關系，調動工作熱情。使用員工培訓系統，定期培訓不僅可以提高員工的整體質量，還可以滿足公司的發展需要。

（二）有效地改善經濟效益

企業人力資源的科學和專業配置，是行政管理中人力資源管理的主要目標。通過將人力資源管理應用于行政管理，首先能確保各部門員工的工作內容與各自的專業技能一致，公司可以以最小的成本獲得最大的運營好處。在經營管理中，經營者可以通過分析工作方法、專業技能和性格特性，制定對員工最合理的職業發展計劃，將員工的發展和企業的發展結合起來。其次，通過在行政管理中使用人力資源管理，新員工在各種地方和部門培訓后可以認識到自己的優缺點，分配最合理的工作。

（三）繼續改進相關管理機制

企業的發展和進步離不開員工，現在，企業發展的重點是人才管理，必須承認企業發展中人才的重要性。要促進企業的可持續發展，就必須培養專業的人才，為企業的發展提供無窮的力量。另外，企業經濟效益的創造和員工之間有密切的關系，人力資源管理對企業的經濟效益有重要影響，因此需要積極培養人才。畢竟人力資源的管理與企業的行政管理密不可分，對企業的發展前景有著重要的影響。

三、目前企業人力資源管理的不足

（一）缺乏科學管理理念

隨著市場經濟的發展企業之間的競爭發生了明顯的變化。有些企業只側重于經濟利益，忽視了人力資源管理的重要性。在一些國有企業的經營中，人力資源管理的理念主要基于傳統的管理理念，而不是根據實際情況來整合人力資源。其次，由于管理理念的影響，一些管理人員忽視了自己的需要和感情，最終會影響管理制度的發展，會提高員工對工作的抵觸感，降低工作積極性。

（二）缺乏人才激勵機制

只有通過將激勵機制與其他制度結合起來，人力資源才能發揮原來的作用。但是，實際上，有些國有企業沒有認識到這項工作的重要性，沒有采用科學有效的激勵管理方法，因此員工對工作的熱情不斷下降。再者，在人才的培養方面也達不到發揮員工最大價值的作用，有些企業在人才培養上采用了比較單一的方法，如自由放任政策和人才培養的怠慢等，這讓國有企業嚴重缺乏熟練的人才。

（三）培訓制度并不完美

有些國有企業還沒有建立完善的人才培養體系，因此對人才培養的理解不足。有些國有企業積極組織員工培訓，以建立員工培訓系統和提高整體質量，但培訓方法和內容選擇不能滿足企業發展的要求。例如，有些公司沒有對員工采用系統的培訓方法，結果導致培訓效果嚴重不足。隨著中國社會經濟的迅速發展，員工的要求發生了很大的變化，員工需要繼續提高自身的綜合素質和能力，企業應致力于開發與時代特性相適應的人才。

（四）晉升機制存在缺陷

隨著市場競爭影響力的增加，人才培養成為國有企業發展的焦點。有些國有企業與其他企業相比，人才的選定和錄用手續的合理性不充分，或者引進獨立人才的機制不完善，難以正確分配人才，造成了人才方面的浪費。員工晉升和選拔機制的缺乏，也會影響員工的工作。

四、國有企業行政管理中的人力資源管理對策

（一）改變人力資源管理的傳統想法

在企業中，人力資源管理和人事管理并存。近年來，從以往的人事管理向人力資源管理的變更，實際上是觀念的變化。換言之，企業需要考慮如何消除人力資源工作存在的問題，從實際出發考慮人力資源管理和企業行政管理的結合。首先，決定企業的中長期開發計劃，根據企業的事業發展，整理出所有必須存在的職位，為了改善內部人才的開發計劃，有條理地制定梯隊人才計劃。二是標準化招聘程序。建立面試記錄系統，與所有面試官記錄面試評估結果，建立企業專門的人才信息數據庫，編制處于重要位置的人才全錄，解決裙帶關系問題和人才缺乏專業素養的問題。

（二）實施薪酬工作激勵員工

有效利用薪資系統促進員工進步，是人力資源管理最普遍使用的激勵方法。有效的工資管理可以促進企業的發展并發揮重要的作用，也就是說有效的薪資管理非常重要。要通過有效的薪資工作提高員工的積極性，必須開發合理的薪資激勵機制。通過薪資激勵，調動員工的熱情，實現人力資源的有效管理，促進員工的進步，提高員工的工作效率和質量。第二，注意薪資管理的科學性質，合理制定薪資激勵標準，劃分級別，根據級別激勵員工，促進員工進步，有效實施人力資源管理和行政管理，提高管理效果和質量。

（三）先進企業文化的構建

企業文化的構建對企業的發展非常重要，需要重視兩者的關系，讓二者共同發展。通過繼續推進企業文化的構建，可以有效地提高企業的工作效率，因此在企業經營過程中需要積極地進行文化構建，促進企業的有效發展。所謂文化構建，是指從精神、物質和制度三個方面構建企業發展的良好基礎。首先，從精神層面出發，企業必須使用各種方法來推進公司的目標，促進公司和員工之間共同目標的形成，為員工創造良好的企業文化環境。其次，關于制度，必須實施相關制度，嚴格挑選人才，繼續加強企業團隊的力量。最后，從物質層面來看，積極創造員工良好的工作環境，有效提高公司的外部形象，可以促進員工對工作的強烈熱情和團結。

（四）加強管理人員的培養

首先制定招聘計劃，建立綜合人才評價體系。第二，加強面向國有企業經營者的職業培訓，人才是提高國有企業管理效率的核心，因此，提高管理人員的綜合能力是必不可少的。國有企業根據企業發展和社會環境發展的要求，組織利益相關者，有計劃地進行培訓，提高管理人員的業務能力。另外，有必要加強國有企業管理者的業績評價，引進末位淘汰的工作評價機制，引進看結果、創造效益為核心的業績評價系統。實施國有企業管理工作的信息管理，開發改進管理制度，簡化工作流程，提高管理工作的效率。

五、結束語

概括地說，企業的人力資源部門在行政管理中發揮著重要作用。它不但能發揮員工的潛力，還能合理地分配員工，優化人力資源，確保企業利潤最大化，為企業的發展奠定堅實的基礎。因此，企業的人力資源管理在行政管理方面發揮著不可或缺的作用，對有效的行政管理也有很大的價值，希望本文的分析能對企業提高管理效率有益。

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