新時期國有企業黨建精細化管理措施研究

陳葛亮

摘要：黨建是現代企業管理的重要構成，推動企業文化建設，為企業經營發展提供決策指導。新時期國有企業必須重視黨建建設，基于自身管理實際，走精細化管理之路。本文以國有企業黨建工作為研究對象，在論述國有企業黨建精細化管理概念和意義的基礎上，就當前國有企業黨建工作存在的體制不健全、工作方式單一及領導力量薄弱三大問題，提出了具體的應對舉措，以期讓黨建工作落到實處，以精細化的管理運作，推動企業創新穩定發展。

關鍵詞：國有企業;黨建工作;精細化管理;策略探討

時代的不斷發展，國有企業改革更為深入，傳統的黨建工作思路和工作模式已經難以滿足新時期國有企業創新發展的要求。在這一背景下，黨建工作更注重管理的精細化，精細化管理理念作為一種創新優化的管理思路，在企業黨建工作中發揮重要作用。以精細化管理推動企業的持續發展，不斷優化企業經營管理決策，營造積極健康向上的企業文化，讓國有企業發展進入改革的新階段，奠定國有企業黨建、文化建設及穩定經營與發展的基礎。

一、精細化管理概述

精細化管理理念是時代發展背景下，企業管理的創新體現。作為一種創新的企業管理理念，最早起源于西方國家，該理念倡導圍繞企業管理的內容，做好管理責任的細化，通過對戰略目標的分解，實現責任的落實到位。通過精細化管理帶動企業戰略目標的達成，奠定企業穩定發展的管理基礎。國有企業作為我國經濟建設中的一大主體。黨建工作是其內部管理的重要一環，將精細化管理理念融入企業黨建工作中，能帶來企業黨建服務的精細化，提升工作效率和工作水平。精細化管理理念，確保企業黨建工作導向的正確和發展變革的深入[1]。

二、國有企業黨建工作開展中的不足

（一）缺乏完善的精細化管理機構和機制

多數國有企業對黨建工作不夠重視，在機構機制建設中投入不足。多數國有企業沒有完善的精細化管理工作機構和機制，影響了管理效果和水平。隨著企業的改革，國有企業首當其沖，傳統的壟斷優勢不復存在，在激烈的市場競爭中，更關注經營效益，關注社會地位。在一定程度上忽視了黨建工作，也談不上黨建的精細化管理。部分國有企業在經費有限的情況下，將黨建工作的經費放到產業研發上。在部分國有企業中，黨建部門工作的開展流于形式，不僅起不到正確的引導作用，反而人浮于事造成不利影響[2]。

（二）黨建工作缺乏足夠的領導組織力量

國有企業黨建工作的開展，必須有足夠穩定的組織力量。組織力量是黨建工作開展的原動力，也是黨建工作精細化管理重點抓的一個方向。當前部分國有企業黨建工作缺乏足夠的領導組織力量，影響了管理進程和質量，組織薄弱，管理松散，沒有切實可行的黨建責任制度和考核制度。黨建責任只能追溯到支部層級，影響了黨建措施的基層貫徹，也不利于黨建工作基層服務能力的發揮。基層對黨建工作形成錯誤的認知，黨建的思想引領、教育核心作用沒有得到徹底的發揮[3]。

三、國有企業黨建工作精細化管理的實施路徑

（一）強化并完善國有企業黨建制度建設

鑒于當前國有企業黨建工作制度不健全的實際，必須從三類機制的重點建設入手。一是要抓好黨建品牌機制建設，打造學習型、服務型及創新型的黨組織，加強黨員聯動，從黨員到團員，從團員到群眾，從思想到作風，從作風到業績，在黨建工作的各個環節滲透品牌理念，突出黨建工作的特色化。著眼于員工需求，為員工搭建展示自我的平臺，也讓基層黨建工作具備強大的動力，發揮新媒介的宣傳作用。借助微信、微博、抖音、快手等進行黨建宣傳，強化員工對黨建工作的重視度和認同感。二是要抓好發揮作用機制。重點是實行任務領辦和任務定制，為確保黨員工作任務量，對標定向定量發布，確保工作實效，也提升黨建工作的針對性。而制度機制，對黨員干部工作起到約束和激勵作用，激發黨員干部爭先進、創先進的熱情，也帶動黨建工作與企業經營管理的融合，切實發揮黨建工作實效。三是要做好服務聯絡機制，組建黨員服務隊，黨員幫扶結對，讓黨員深入基層，深入群眾，了解員工的需求和困難，加強同群眾的聯系，在多元服務載體和信息化技術手段的支持下，拉近黨員與基層員工的距離。讓基層員工的信息反饋更及時更真實，也讓黨員認識到黨建工作開展的不足，積極聽取基層員工的意見和建議，提升黨建工作的服務能力和服務水平[4]。

（二）堅持分級分層管理機構

國有企業黨建工作精細化管理難以推行的主因是缺乏明確的責任制度，領導核心支撐不足，自主黨建工作新動能釋放不完全。基層黨建工作活力不足。鑒于上述問題，必須從黨建工作管理機制的完善入手，推行分級分層管理機制，確保黨建工作黨委重心的下移。國有企業黨建工作管理機構真正發揮工作實效，能為企業經營發展提供黨建方面的指導、服務和關懷，從黨委頂層設計到黨總支的協調管理到黨支部的監督約束。在黨委的牽頭領導下，細化優化黨建工作領導小組，建立明確的責任制度，責任落實到人。推動國有企業黨建工作的精細化管理，國有企業黨建工作精細化管理與保健工作體系的結合，確保上傳下達的有效性。黨支部作為黨建工作主體，必須建立有特色，能力達標的高素質黨建黨支部工作隊伍。強化黨建工作品牌的建設，確保其戰斗堡壘作用發揮。管理中樹立精細化管理理念，強調工作的靈活性。在綜合分析公司業務指標和經營規模的情況下，將黨建工作一層層地落實到班長或者是班組黨員身上，讓其切實起到黨總支和基層員工聯絡溝通的作用。班組黨員要明確自身工作職責，加強基層監督與指導。上傳下達，有效聯絡，以良好的業務能力和工作效果，向黨建工作交上滿意的答卷。

四、結語

新時期國有企業黨建精細化管理與運作是時代的必然，也是其改革優化的強有力舉措。針對當前國有企業黨建工作中存在的組織不健全、制度不完善、開展形式單一問題，提出了具體的應對舉措，將推動國有企業黨建工作的規范化與軌道化發展。

參考文獻

[1]馬奇峰.新時期國有企業黨建精細化管理探討[J].智庫時代，2019（50）：12-13.

[2]郭佳琪.新時代國企黨建新模式構建探究[J].老區建設，2019（02）：14-20.

[3]李偉萍.國有企業黨建與企業文化建設管理工作的思考[J].農家參謀，2018（17）：279.

[4]黃寶樂.精細化管理策略在國有企業黨建工作中的實施[J].現代國企研究，2018（08）：257+259.