油田企業(yè)政工工作難點(diǎn)的解決對策

陳自賢

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油資源需求量在逐年增加。油田企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著社會新形勢下的各種挑戰(zhàn)，這就要求油田企業(yè)加強(qiáng)對自身的管理，而本文將就當(dāng)前油田企業(yè)政工工作中面臨的難點(diǎn)，從構(gòu)建政工工作專業(yè)團(tuán)隊、創(chuàng)新工作形式等方面提出工作建議與解決對策，希望能為油田企業(yè)政工工作提供一些可行性思路。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);政工工作;難點(diǎn);解決對策

引言：

政企工作就是指思想政治管理工作，隨著油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要性愈發(fā)凸顯，新時代對油田企業(yè)的政工工作也提出了更高的要求。完善政企工作不僅有利于提高員工的綜合素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力，也是在新時代“鐵人精神”號召下，開展社會主義宣傳教育的要求。

一、油田企業(yè)政工工作的難點(diǎn)

（一）政工工作的建設(shè)和落實不到位夠重視

石油資源作為重要的經(jīng)濟(jì)命脈，在國家戰(zhàn)略發(fā)展中一直居于主要地位。長期以來，油田企業(yè)的生產(chǎn)活動一直以服務(wù)于國家的戰(zhàn)略部署，形成了“重任務(wù)輕市場”的企業(yè)特點(diǎn)。在這種企業(yè)文化大環(huán)境下，企業(yè)主要依賴于國家，員工依賴于企業(yè)，這就容易讓員工產(chǎn)生惰性，不去學(xué)習(xí)和試著接受新鮮事物，而是選擇安于現(xiàn)狀，使企業(yè)缺乏活力和競爭力。而一個企業(yè)要想在競爭激烈的市場立于不敗之地，就需要對員工進(jìn)行思想政治建設(shè)，培養(yǎng)員工對崗位的熱忱和衷心度，提升企業(yè)的整體凝聚力。雖然但是目前很多油田企業(yè)在政工企工作的重要性方面有了一定的認(rèn)識不夠重視，但是由于缺乏跟蹤和監(jiān)管，對員工進(jìn)行思想教育的次數(shù)和所用時間在實施過程中逐年遞減，政工工作的建設(shè)沒有落到實處，員工難以產(chǎn)生使員工失去工作熱情與工作目標(biāo)，不利于油田企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）政工工作對象基數(shù)大且龐雜

油田企業(yè)的政工工作之所以存在諸多問題，同隊伍的組成成分有一定很大的關(guān)聯(lián)。一方面，隨著油田企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，政工工作作用的對象隊伍基數(shù)不斷增加過于混亂，。隨著油田企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)員工的數(shù)量也在迅速地擴(kuò)大政工工作任務(wù)的難度系數(shù)進(jìn)一步提升。同時油田企業(yè)內(nèi)部工種更加細(xì)化和規(guī)范化，而員工的文化教育水平與知識素養(yǎng)也各有不同，政工工作任務(wù)難度大。這很容易導(dǎo)致在開展思想政治教育時，對部分群體來說過于晦澀難懂，對部分群體來說只是在消磨時間，起不到政企工作應(yīng)有的效果和作用。另一方面，實施政企工作的對象也容易具有主觀臆斷性過于混亂。由于油田企業(yè)員工在區(qū)域分布比較廣泛、知識素質(zhì)又各有不同，對實施政企工作的干部來說，有一定的挑戰(zhàn)難度。一般而言，思想政治工作是一個長期的過程，只要堅持因地制宜地對員工進(jìn)行教育，就會收獲一定的效果。但是個別干部消極怠工，不敢應(yīng)對工作中的各項挑戰(zhàn)，將思想政治工作進(jìn)行簡化，這對企業(yè)的凝聚力和工作效率的提升都有很大的阻礙。

（三）政工工作的方法缺乏創(chuàng)新

政工工作的意義就在于促使員工對生活、對工作形成正確的價值觀，養(yǎng)成良好積極的心態(tài)，進(jìn)而提高企業(yè)的核心凝聚力與競爭力。但是目前的政工工作很多方法過于老套，如發(fā)小冊子、開會等形式，已經(jīng)不適用于新時期下員工的心理需求，這在消耗過多的人力、物力和精力的同時，也沒有起到政工工作的實質(zhì)性效果。社會文化在不斷地向前發(fā)展，事物的傳播形式在逐漸地發(fā)生變化，思想政治工作的形式和方法也應(yīng)與時俱進(jìn)，發(fā)揮其應(yīng)有的教育性作用。

二、油田企業(yè)政工工作的解決對策

（一）提高企業(yè)對政工工作的重視，落實加強(qiáng)思想政治教育

提高企業(yè)對政工工作的重視程度，對工作進(jìn)程進(jìn)行實時監(jiān)控，有利于將員工的思想政治教育落到實處是加強(qiáng)思想道德教育的第一步。企業(yè)文化是企業(yè)改革和發(fā)展的強(qiáng)大精神動力，而思想政治建設(shè)在樹立對企業(yè)文化的建設(shè)起中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。油田企業(yè)本身的企業(yè)文化基礎(chǔ)相對較薄弱，再加上石油銷售企業(yè)大多位處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，當(dāng)?shù)鼐用耠m生性淳樸，但的文化素質(zhì)水平普遍不高，這難以為企業(yè)員工精神文明的建設(shè)工作營造一個良好的文化環(huán)境和社會氛圍在這種環(huán)境的影響下，。很容易在如果企業(yè)在員工精神文明方面建設(shè)有所不足，職工容易缺乏職業(yè)操守和工作熱忱，難以樹立崗位意識及職業(yè)道德感，這不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此油田企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)自身文化和精神的宣傳，通過在線下或線下開展一些文藝活動、評比活動等，以便來讓員工感受到濃厚的企業(yè)文化，感受到著自身與企業(yè)的聯(lián)系，培養(yǎng)主人翁意識，提高職業(yè)道德感和集體榮譽(yù)感。

（二）關(guān)注企業(yè)職工個體心理訴求，優(yōu)化政工工作隊伍

企業(yè)在進(jìn)行思想政治教育時，應(yīng)堅持“以人為本”，綜合考慮職工每個人的具體情況，如年齡大小、知識素養(yǎng)、個人經(jīng)歷等，進(jìn)而制定完善的管理機(jī)制。首先，企業(yè)可以在內(nèi)部召開座談會，讓職工代表與干部進(jìn)行自由溝通，告知彼此的訴求，進(jìn)而取得雙方信任。另外，企業(yè)可以多設(shè)置一些訴求渠道，給員工提供一個可以自由表達(dá)的空間，而干部也可以通過這個方式收集到員工的心理需求，并針對這些情況改進(jìn)工作，提高自身的工作經(jīng)驗與工作能力，從整體上營造一個積極向上的企業(yè)文化氛圍。此外，還需要建立完善的政工工作隊伍，讓職工在有心理訴求的表達(dá)欲望時，可以在第一時間幫助職工解決問題，達(dá)成員工對企業(yè)良好的信任合作關(guān)系。最后，應(yīng)該對每一位表達(dá)訴求的員工予以尊重，從員工的實際利益出發(fā)，幫助員工解決問題，這樣才能建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（三）促進(jìn)政工工作方式不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)油田企業(yè)活力

創(chuàng)新是企業(yè)不斷向前發(fā)展的活力源泉，一個缺乏創(chuàng)新意識的企業(yè)只會止步不前，甚至被時代所淘汰。經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展。油田企業(yè)為了應(yīng)對新形勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也需要不斷地接納新思想，以保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的優(yōu)勢地位。為了增強(qiáng)油田企業(yè)的活力，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，可以通過工作方式的創(chuàng)新來實現(xiàn)。比如，企業(yè)可以開通微博，宣傳企業(yè)獲得的各項成果，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感;也可以開通企業(yè)內(nèi)部職工的微信公眾號、定期發(fā)布一些宣傳內(nèi)容或者個人評比表彰;另外，油田企業(yè)也可以通過當(dāng)下比較熱門的短視頻形式來宣傳企業(yè)文化，打造新型的政工工作模式，以提高油田企業(yè)職工的活力

三、結(jié)束語

油田企業(yè)的政工工作與企業(yè)未來的生存息息相關(guān)，當(dāng)前政工工作尚有很多難點(diǎn)需要突破。本文在分析政企工作難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，為油田企業(yè)政企工作的未來發(fā)展提供了一些理論上的策略探究，如提高工作重視度、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、創(chuàng)新工作形式等，以希望為油田企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供一些借鑒。

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