新階段石油工程企業高質量發展探討及建議

尹慧芳

摘 要：進入新發展階段，聚焦高質量發展主題，圍繞供給側結構性改革主線，貫徹落實新發展理念，構建新發展格局。本文從石油工程企業現狀出發，分析了影響高質量發展的種種表象及深層次影響因素，以及推動高質量發展必須處理好的相關關系。對立足新發展階段，推動石油工程企業高質量發展提出了相關建議。

關鍵詞：新階段;石油工程;高質量發展;建議

一、影響高質量發展因素分析

我國石油工程企業多數是為支撐油田勘探開發而發展起來的，雖然為應對近年來多次市場寒冬的洗禮，面對百年未有之變局和百年未有之油價，進行了許多的變革，包括尋求上市、專業化重組、主輔分離、內部改革、資源優化、關停并轉等革命性措施，但仍然不能徹底根除體制機制和多年形成的頑瘴痼疾，影響企業高質量發展。主要表現在以下方面：

（一）虧損單位或項目已然不同程度的存在

高質量發展要求企業必須消滅虧損，不斷提升發展的質量和效益。企業不消滅虧損，虧損就要消滅企業。通過對3個石油工程企業統計分析，基層單位虧損面在15%左右，單個項目的虧損面在20%左右。考核的指揮棒作用發揮不夠，虧損項目蠶食著高質量發展根基。

（二）低成本發展能力不足

油價斷崖式下跌帶動工程價格跌入谷底，低成本由管理要求上升到生存戰略。可是石油企業多年來形成的固定成本相當大，推動項目成本趨高，項目盈利艱難。而相對僵化的管理體制及單一的管理手段，與低成本發展要求差距較大。

（三）高端化市場占比少

市場結構不竟合理。一是低端市場占比大，以技術服務、管理服務為主體的高端市場占比小，由于服務區域相對固定，調整及適應能力都較弱，轉型發展的空間有限。二是國際市場占比相對較小，石油工程行業是與世界接軌最充分的行業。規范和高效的國際市場，是石油工程企業生存和發展必須要邁過的坎，與世界一流的石油工程企業相比，市場結構和收入結構是個嚴重的短板。

（四）人力資源質量不高

隊伍老化與素質不高是目前主流石油工程企業的標配。由于多年的不招工，員工隊伍無源頭活水，余缺并存結構性矛盾突出。在總數大的基礎上凸顯出關鍵人才的嚴重不足，一線技術骨干、科研領軍人才、國際化經營人才普遍缺乏，員工隊伍的知識結構、年齡結構、能力結構尚不滿足高質量發展需要。

結合以上現象的分析，筆者認為產生這些問題的主要原因有以下幾個方面：

一是思想觀念落后。面對高質量發展要求，一些企業觀念落后、固步自封，“等靠要”思想依然存在，不靠油價靠作為的動能不足。個別干部擔當精神不足，主動求變意識不強。

二是精益管理能力不足。管理方法和手段單一，在運用先進管理理念、方法和工具上與世界一流企業差距較大。內部生產資源調動和流動不夠充分，人均勞效和資產報酬率不高。國際項目過多依賴于自有資源，當地化比例不高，導致項目成本偏高，國際化管理水平有待進一步提升。

三是裝備老化嚴重，成新率低。隨著油氣勘探開發從常規領域向非常規領域邁進，對設備性能、安全措施、人員素質等提出了高要求，迫切需要對裝備更新改造。據統計分析某油服公司20個基層單位，平均新度系數為0.36，信息化、自動化程度低。投資強度嚴重不足，裝備質量難以支撐高質量發展。

四是技術創新能力弱。技術資源整合不夠，創新機制和活力不足，研發經費投入不足，比例較低，科研成果轉化率小于25%。書面成果不少，面對現場的實際難題和“卡脖子”問題，沒有制勝的殺手锏。核心技術不足，核心競爭力奇缺。

二、實現高質量發展需要理順的幾個關系

高質量發展對石油工程企業是一個系統的要求，更是一個全面的發展，因此要應用系統思維處理好以下關系：

（一）市場與生存的關系

市場決定生存。作為工程服務企業，市場是關乎生存發展的首要問題，沒有市場，一切無從談起。近年來，由于國際油價震蕩變化和新能源的快速發展，推動石油工業深刻變革，投資急劇萎縮。為了生存下去，國內外各個市場的競爭都已是白熱化的紅海，不再有風平浪靜、環境優美的藍海。因此，敢拼和善搶是贏得市場的生存法則，開拓與鞏固并重是企業發展的根本保證。

（二）規模與效益的關系

規模與效益是數量與質量的關系，過度追求數量而忽視發展質量，是管理粗放的表現。高質量發展，首先是有效益的發展。要求貫徹新發展理念，構建新發展格局，實現質與量的和諧，規模與效益的互促。

（三）競爭與合作的關系

市場經濟不僅有競爭，更要靠合作。隨著市場細分的推進，沒有一個單獨的企業能夠抓住行業中所有機會。“寒冬期”已經證明，唯有“抱團取暖”，深度合作，才能在嚴酷的市場環境中生存下來，共享理念為我們指明了方向。

（四）安全與發展的關系

安全是企業綜合管理水平的體現，更是企業發展的基礎。如果沒有安全的業績，企業發展也失去了意義，安全使發展變得更加美好。任何企業要發展，首先必須筑牢安全生產防線，這不僅關系到員工的生命和財產安全，還關系到企業的經濟效益和全面發展。除了安全，環境保護同樣重要，環境污染和生態破壞不僅會影響企業聲譽，還會制約行業發展。

（五）目的與動力的關系

發展為了員工，發展依靠員工。既說明了目標，也揭示了動力。發展要不斷提升員工的幸福感，歸屬感。讓員工分享企業發展的成果。同時又要提供各種培訓不斷提高員工的能力和素質，調動員工的聰明才智，形成合力推動企業發展。

三、實現高質量發展的措施建議

高質量發展，是以人民為中心的發展，是貫徹新理念的發展，是以質量效益為基礎的發展。石油工程企業要實現高質量發展，必須不斷解放思想，全面深化改革，在機制、管理、裝備、技術、人才等方面深入探索，不斷夯實高質量發展根基。針對目前石油工程企業現狀，提出如下建議：

（一）守底線，筑牢安全底板

要提高政治站位，堅守發展決不能以犧牲安全為代價的紅線。要以HSE體系運行為抓手，抓實國家安全生產專項整治三年行動計劃，全力推進強基固本工程。要狠抓直接作業環節監管，更新設備提高本質安全水平，嚴格執行技術交底、作業許可、JSA分析等制度。持續提升領導干部安全核心能力，嚴格執行帶班跟班制度，以領導責任落實帶動各層級安全責任落地。

（二）精管理，推進精益管理

精益管理理念要求持續改進，實現全產業鏈、供應鏈、成本鏈系統優化，使自身價值和客戶價值最大化。一要抓好頂層設計，系統編制實施方案。二要抓內控流程的執行。抓好制度的培訓、宣貫、執行、檢查、考核等環節，試行閉環管理。三要鼓勵創新，推動創新和改進工序，推動一切資源向價值創造聚焦。四要錨定新業務、新業態、新能源，大力發展數字經濟，推動信息化、數字化改造。

（三）抓技術，培育核心競爭力

科技創新要定位于服務市場、服務現場，著力培育核心競爭力。圍繞市場需求和生產需要，瞄準“卡脖子”問題，建立一套適應新時代科技創新需要的體制機制。及時整合科技資源和研究力量，大力實施人才強企工程，加大科研投入，推進科研成果轉化，打造成開拓市場的“金剛鉆”，鞏固市場的“殺手锏”，持續提升核心競爭力。

（四）強三基，基層決定成敗

基層是企業一切工作的落腳點，“三基”工作是石油工程企業的傳家寶，是抓好基層工作的方法論。強企業必先強基層，抓發展必先抓基層。一要抓好基層建設。突出黨支部的主導作用，圍繞生產經營、安全生產、提質增效等重點難點，發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，真正把基層黨支部建設成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的保壘。二要強化基層班組建設。注重將責任心強、業務過硬、作風扎實、員工信賴、敢抓敢管的優秀員工選拔到班組長崗位上來;提升班組長的獎金系數，通過正向激勵，促進班組長履職盡責;強化對班組長的培訓教育，增強業務素質能力，帶動班組員工形成過硬作風，不斷提升班組戰斗力。三要抓實基本功訓練。開展“比學趕幫超”和勞動競賽活動，鼓勵員工學技能長才干。持續推進培訓提升和技術比武，做實“師帶徒”，大力利用網絡教育、遠程教育和新媒體平臺，持續提升員工的實操能力。

五、結束語

高質量發展是保持經濟持續健康發展的必然要求，是企業需要長期堅持的經營理念。以黨的政治建設為統領，以高質量黨建推動高質量發展為主線，堅持改革創新，不斷提升質量效益，奮力開創新時代高質量發展嶄新局面，為公司全面建成國際一流石油工程綜合服務商、集團公司打造世界領先潔凈能源化工公司而努力奮斗。