關(guān)于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的分析重點(diǎn)探尋

尹麗娟

摘 要：現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)企業(yè)改革與升級(jí)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升與管理水平提升起到了推動(dòng)作用，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷更加敏銳，對(duì)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。但從實(shí)際工作現(xiàn)狀分析，企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)還存在諸多問(wèn)題，缺乏合理預(yù)算編制以及成本體系不完善等，這些因素制約了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展。只有明確存在問(wèn)題，才能夠從根本上推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。在本次研究中，將以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為研究對(duì)象，深入分析企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化措施，從根本上提升資金利用效率與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化管理的具體標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)，主要是在工作落實(shí)過(guò)程中，重視分析以及考核工作。通過(guò)開(kāi)展考核工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，激發(fā)其主觀能動(dòng)性，在強(qiáng)化個(gè)人管理意識(shí)的前提下，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益全面提升。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)均認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，這也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，為保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐進(jìn)行分析，明確實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以修正，積極采取優(yōu)化措施，提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要特征

（一）以實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?/p>

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理之間有著緊密關(guān)聯(lián)性，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，其核心內(nèi)容則是為了實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。三方面轉(zhuǎn)變首先是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從原有的機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，其次為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從原有的事后靜態(tài)核算向全過(guò)程以及全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變，最后則為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作職能從原有的記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。

（二）細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，積極拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，主要指的是對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與分解，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升。拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，能夠深化財(cái)務(wù)管理決策，引導(dǎo)企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，從而為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力提升以及經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）管理手段以及制度科學(xué)化

企業(yè)通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，具有一定科學(xué)性與合理性。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在運(yùn)用過(guò)程中，會(huì)實(shí)施嚴(yán)格的管理規(guī)范以及監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各部門以及各員工職責(zé)不斷細(xì)化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理制度更加完善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理。

（四）以提升企業(yè)效益為目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作具有緊密關(guān)聯(lián)性，在開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其主要目標(biāo)為進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理工作，充分激發(fā)企業(yè)潛能，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）基礎(chǔ)工作執(zhí)行力度不足

為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，大部分企業(yè)均采取了較為先進(jìn)的管理模式，整體財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出良好趨勢(shì)，但反觀細(xì)節(jié)方面，存在一定問(wèn)題。為推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施，需要保證財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性與合理性。在部分企業(yè)中，雖然制定了財(cái)務(wù)規(guī)定以及流程，但在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理實(shí)施細(xì)節(jié)與規(guī)章制度不符合的現(xiàn)狀，這一因素將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下。其次在財(cái)務(wù)部門中，會(huì)對(duì)日常資金支付以及費(fèi)用報(bào)銷等進(jìn)行規(guī)范，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中仍存在一定出入。例如在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷首先需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門審批，審批完成后才能夠執(zhí)行報(bào)銷流程。但存在部分人員，往往忽視財(cái)務(wù)部門審批環(huán)節(jié)，直接找到經(jīng)理批準(zhǔn)，并且報(bào)銷金額超出了上限卻依舊給予報(bào)銷。導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)，主要是由于財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足，無(wú)法保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性。

（二）預(yù)算編制內(nèi)容缺乏合理性

制約企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的重要因素便是預(yù)算編制內(nèi)容缺乏合理性，主要可從三方面闡述。首先是由于企業(yè)對(duì)短期效益十分重視，因此在預(yù)算編制時(shí)，突出短期預(yù)算。預(yù)算編制工作開(kāi)展，主要是依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年度盈利預(yù)算，企業(yè)中的各個(gè)部門需要分階段實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，因而制定了預(yù)算方式。其次企業(yè)當(dāng)前所采用的預(yù)算編制方法缺乏合理性。大部分企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)，仍采用增量預(yù)算法，通過(guò)對(duì)歷史成本分析從而制定出預(yù)算。但這一預(yù)算編制方法不合理，自動(dòng)默認(rèn)企業(yè)上一年度的各項(xiàng)開(kāi)支是合理的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)效費(fèi)用進(jìn)行有效控制。若在企業(yè)上一年度中存在不合理開(kāi)支，那么這項(xiàng)開(kāi)支則會(huì)在財(cái)務(wù)支出中保留，并不能通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行去除，導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。最后是由于預(yù)算編制內(nèi)容缺乏全面性與精細(xì)化。預(yù)算內(nèi)容全面性主要是體現(xiàn)在預(yù)算管理主體的全面性以及所涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用要素的全面性，同時(shí)也需要采取全面管理手段。但在企業(yè)實(shí)際預(yù)算中，無(wú)法達(dá)到全面性要求。

（三）成本管理體系不完善

當(dāng)前，制約企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要因素為成本管理體系不完善，主要可從兩方面闡述。首先是由于企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理十分重視，從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。但對(duì)外部市場(chǎng)價(jià)值鏈成本管理重視程度低下。由于多原材料的采購(gòu)預(yù)算不足，因而導(dǎo)致價(jià)值鏈上游成本較高，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析不完善，導(dǎo)致成本支出高于市場(chǎng)平均水平，制約企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力提升。此外企業(yè)對(duì)銷售商方面產(chǎn)生的成本控制不夠嚴(yán)格，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈成本控制。其次企業(yè)成本精細(xì)化管理內(nèi)容不完善。企業(yè)在成本管理工作中，成本分析缺乏精細(xì)化，未能做到全方面多角度分析產(chǎn)品成本中存在的問(wèn)題，僅僅只是對(duì)比當(dāng)前成本與歷史成本，對(duì)成本分析與認(rèn)知不足，導(dǎo)致成本管理效果低下。

三、實(shí)施企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)重視管理過(guò)程中的管理細(xì)節(jié)，并且企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，均需要進(jìn)行細(xì)致管理。需要明確的是，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，并不是只依靠財(cái)務(wù)部門完成工作，而是需要全員參與以及全員配合。首先企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，制定完善且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，保證制度的全面性、科學(xué)性以及執(zhí)行性。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，在財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念。其次企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出精細(xì)化理念與含義，針對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)收支均需要詳細(xì)規(guī)定，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采用標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)收支的管理與控制。最后企業(yè)需要構(gòu)建健全會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)變動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

（二）制定預(yù)算目標(biāo)，采用科學(xué)預(yù)算管理方式

預(yù)算管理是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，制定恰當(dāng)?shù)念A(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)的制定，不僅能夠展現(xiàn)出企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，保證預(yù)算管理模式能夠準(zhǔn)確反映預(yù)算目標(biāo)要求，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施。為充分發(fā)揮預(yù)算目標(biāo)作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從兩方面采取措施。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)預(yù)算編制，發(fā)揮預(yù)算控制的有效性，各個(gè)部門在日常工作中，均需要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)控制度，從而開(kāi)展預(yù)算管理工作。其次需要在事前做好分析以及事后嚴(yán)格考核。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)算分析，明確可能產(chǎn)生的預(yù)算成本。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，對(duì)比前期預(yù)算與實(shí)際成本的差異，明確差異出現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。

（三）完善成本管理體系

完善成本管理體系是推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的重要因素。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極執(zhí)行全員參與的成本管理方式，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不論是生產(chǎn)工藝研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)還是產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，均需要付出一定成本，為加強(qiáng)對(duì)成本管理，應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)員工參與積極性。企業(yè)可制定完善的成本考核機(jī)制，引導(dǎo)員工形成成本管理意識(shí)，降低成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次企業(yè)需要加強(qiáng)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。不僅僅需要重視內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理，在與企業(yè)合作的上游供應(yīng)商以及下游銷售商，均需要進(jìn)行成本管理。最后企業(yè)還需要制定成本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)化成本，為成本管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要方式，企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中還存在諸多問(wèn)題，因此需要轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作、制定預(yù)算目標(biāo)，采用科學(xué)預(yù)算管理方式、完善成本管理體系，從根本上提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

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