論基于價值創造的企業財務戰略管理

周林琳

隨著我國先進技術以及市場環境的變化，在現代經濟一體化的大背景下，各個企業都在面臨著一定的競爭壓力。企業為了占據一定的市場份額，提高自己的核心競爭力，不僅僅要順應現代時代發展的步伐，結合企業自身的情況，制定更加科學完善的財務管理戰略，從而為企業創造出更多的價值。除此之外，還需要不斷的提高財務管理人員自身的素質，更好的推動財務戰略的完善。本文將主要以此為話題，針對相應的內容進行探討。

隨著現在經濟社會的不斷發展，各個企業在發展的過程中都會面臨一定的風險因素挑戰，由于經營過程中會存在著很多不確定的因素，現在市場環境又比較復雜，所以現在的很多企業都需要積極的轉變自己的管理策略。對于企業財務戰略的管理方面，要從內外部環境重點入手，注意協調內部和外部之間的關系，讓財務管理戰略具有一定的可操作性，同時也是現在管理層和董事會進行戰略決策的主要選擇。將企業財務的管理提升到企業戰略制定的高度上，加強對企業財務管理的重視度。

一、對于價值創造的基本理論知識進行分析

（一）對于基本的理論知識定義進行分析

現在企業為了更好的適應自身外部環境的變化，針對財務會計來說，需要運用有關先進的技術，改變傳統會計的體系。與此同時，企業也要運用相應的數據分析技術來衡量各人員的業績，從而更好的反映了企業真實的經營情況和未來的發展趨勢。站在理財學的角度上來說，對于投資決策，股利政策之間要對其進行全方位的分析，從而更好的明確企業未來發展的價值。對于企業來說，企業價值的最大化是未來的理財發展目標，在這種目標的支撐下，也推動了財務管理模式的創新即價值管理。它主要有以下幾方面內容，首先要制定更加完善的財務管理目標，從而實現了各個股東收益的最大化，同時也可以利用企業來控制公司業務的發展，從而更好的滿足現代市場和社會對于企業的要求。其次價值管理也是一項比較基礎的管理方法，它可以對經營目標重新下定義，構建了更加完善的財務結構和體系，以戰略的程序來彌補現代企業人力資源中所存在的不足。最后它主要是圍繞股東財富最大化這個最終目的來展開的有關措施，在這個目的上可以更好地制定企業未來的發展目標程序和結構，從而更好的為管理層提供了業績監控的方法。

（二）對于價值創造理論的基本內涵和特點進行分析

企業價值創造主要是通過有關財務的方式和手段實現了整體收入要比整體投入高，這里就所指的是資本成本，資本成本主要包括了權益性資本成本。當收益大于資本成本時，可以理解企業的利潤為正值處在一個價值損耗的狀態，因為在這里財務會計充分的考慮到了負債性資本。 在另一種情況時說明有關資本的投入并沒有得到相應的機會成本，可以判定該企業存在價值損耗的狀態。企業價值它具有發展性的作用，可以更好的保障企業長期穩定的發展，它著手于未來財富的生成以及財富的分配工作對于企業的可持續發展來說有著至關重要的作用。與此同時，企業考慮到價值創造工作，也可以更好的幫助企業在未來市場中具備一定的發展潛能。這種復合性的特點企業除了包括相應的風險控制以外，它也是現在可持續發展的重要管理內容，在未來資源的分配利益協調方面存在著至關重要的作用。由于其實在性的特點，對于企業投資者來說，價值創造從某種程度來說，也提高了企業的財務收入。

以價值為基本導向作為企業經營的發展目標，是現代企業需要不斷轉變的方向和內容，在現在企業發展過程中，需要向有關人員不斷灌輸價值創造重要性，不斷推行以價值基礎的管理方式，通過對企業制度以及評價體系的調整和優化，從而引導著管理者向著價值創造的方向，不斷的調整和優化。在價值創造的過程中，由于投資也會面臨一定的風險，如果該風險處在一個可以控制的范圍之內的話，它可以幫助企業績效的提升。價值創造同時也要求了對風險進行相應的管理工作體現在對一些投資項目進行相應的風險性評估，對有關的管理人員進行專業水平的評估，避免由于人為的因素而出現了各種問題，最大的減少人為失誤的損失。

二、站在價值創造的角度上，對財務戰略決策進行優化的具體措施

對于企業財務戰略決策進行控制時，主要面臨的內外部環境以及價值創造競爭優勢。有關人員要選擇比較合適的管理策略，從而更好的保障企業，在未來的經營過程中，能夠不斷的擴展自己的市場份額。站在價值角度上，它屬于一種預測性的決策范疇，所以在戰略決策實施的過程中，更加依賴對其深度的預測和分析，從而確定其未來的經營方向。以下將針對財務戰略優化的具體措施進行分析。

（一）在財務戰略制定過程中的決策思路

對于戰略決策進行設計的過程中，應該秉持著財務戰略總目標價值驅動因素，考慮和分析財務戰略具體目標，對其進行詳細的評價選擇這個思路來進行。對有關人員來說，首先應該確立好財務戰略的總目標，確定好有關的總目標，可以進一步的明確有關資源配置和分化，通過對其深入的全方面分析，可以更好的了解企業未來的核心發展力，并以自身競爭優勢來實現企業價值的最大化。在實現財務戰略總目標的過程中，需要不斷的明確價值，創造的作用，對于企業所處的社會環境以及所擁有的基本因素進行全方面的分析，尤其是一些必然因素，它可能會影響到企業的創造價值。

（二）對于財務戰略環境進行全方面的分析

企業為了充分的發揮出自身價值，創造自身的競爭優勢，需要結合實際的情況，對于競爭實力以及所處的財務環境有著全方面的分析，通過對財務戰略環境全方面的分析，明確影響環境的各項因素。在企業的日常經營過程中，自身的影響不同會呈現出很大的差異，在財務這樣的環境過程中，通常要將其分為一個大的整體，站在一個大的角度上來分析，考慮好各個元素之間的關聯性。由于財務戰略環境，它們的影響因素結構有著很大的變動，會出現多要素組合體的情況，所以在資金流動的方面比較的復雜。管理層在制定相應的影響因素時，需要站在全方面的角度上來進行分析。

1.在環境的宏觀層面上進行分析

在企業的宏觀環境方面分析，需要從經濟環境，社會環境，自然環境，技術，環境，政治法律等多方面來分析，首先是政治法律環境，它是一個國家對于該企業以及該行業的政治制度，它包括了一個國家的權力機構以及所頒布的具體政策和方針，對于法律法規比較完善的國家來說，可以有效的保證企業資金流動的均衡性，為其財務戰略提供穩定的環境支撐。

其次，經濟環境主要是指企業在經營過程中所面臨的經濟周期，經濟結構，通貨膨脹的各種因素。我國的社會主義市場經濟體系具有著市場調節的特色，它呈現出自負盈虧的經營體制，比較完善的市場條件，可以更好地為企業的發展提供比較完整的功能體系，不同國家的產業結構比例影響到了企業未來經營的方向，對于可能會改變的經營結構，政府要為其提供良好的政策支持。

最后社會和文化的自然環境分析，由于不同的國家，不同的地區，他們自身的風俗習慣，價值觀念都有著很大的差別。而這些觀念也影響了當地人們的日常行為自然環境的變化，也會影響到人們日常的消費習慣，企業在進行投資及產品改進的過程中，需要結合人們日常的需求來進行相應的變化。

2.對外部微觀層面進行分析

整個行業的生產周期，規模，結構投資戰略都會根據實際的競爭環境有所變化。企業要根據行業的環境來做好投資組合，不斷加強對風險管理的措施，重視度不斷提高了企業的經營收入。在市場環境分析方面，企業要考慮到市場規模的大小，產品生命周期，同時還需要考慮到企業能否獲得有關的經營收入。站在金融環境分析上，它通常和外部對經濟環境有很大的關系，金融機構能夠為企業所帶來的資金也是有所不同的。為了保障企業融資順利，需要將金融機構納入到戰略層面的考慮中來，所以企業要積極站在外部微觀環境上，對于企業自身進行全方面的分析。

三、結語

總而言之，為了更好的提高企業自身的核心競爭力，財務會計要利用先進的會計方法，從而更好的保障財務戰略決策，為其提供全方面的數據支撐，同時要根據市場環境的變化靈活的調整企業的財務戰略，創建更加完善的價值創造體系，實現了企業的健康成長。

（作者單位：山東鋼鐵集團有限公司）