建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討

吳宗蔚

龍嘉房地產開發（成都）有限公司 四川 成都 610200

引言

建筑工程土建施工現場管理是指對施工現場的環境、人員、材料、設備等要素進行控制與監督，使土建施工可按照規范流程實施，保障土建施工質量、成本等達到預期目標。但在實際管理工作中，部分施工單位為追求施工進度，忽略土建施工現場管理，引發質量驗收不合格、實際費用超支等問題，需優化管理。

1 建筑工程土建施工現場管理問題

在建筑工程土建施工中，影響施工效益的因素包括施工人員、施工材料、施工設備、安全隱患等，現場管理可綜合管控各項要素，保障工程質量、成本與進度，達成建筑工程土建施工效益目標。但就目前建筑工程土建施工而言，施工單位未認識到現場管理的重要性，在實際工程建設中表現出諸多問題，需深刻認識，采取相應措施優化改進。

1.1 管理內容不全面

經濟新常態背景下，建筑工程管理理念與方式有所改進，為建筑工程土建施工現場各項要素管控提供支持。但在實際工作中，施工單位的新技術與新理念應用不到位，現場管理要素遺漏現象普遍，管理內容不夠全面。例如，部分施工單位未實施材料規范管理，使施工現場材料浪費現象普遍，加大成本；部分施工單位未開展設備運維管理，使施工現場設備運行時故障頻發，拖延工期，提高成本；部分施工單位的安全管理存在盲區，引發安全事故，造成人員傷亡或經濟損失。

1.2 管理制度不完善

對于建筑工程土建施工現場管理的多項要素，施工單位應制定完善管理制度，增強管理人員及施工人員的現場管理意識，發揮現場管理作用。但就目前狀況而言，施工單位普遍存在管理制度不完善問題，因項目部對施工現場管理要素的認知不全面，不能將各項管理要素納入管理制度內，使管理制度存在管理空白區域，為建筑工程土建施工留下隱患[1]。

1.3 管理人員不專業

管理人員是實施建筑工程土建施工的主體，管理組織的配置與管理隊伍的素質，是影響現場管理成效的關鍵。目前部分施工單位存在管理人員不專業問題，其構建的管理組織架構不完善，管理人員職責分工不合理、不明確，影響管理措施的落實。同時，部分管理人員不具備管理經驗、不了解管理理論，開展的現場管理工作不滿足建筑工程建設要求，使土建施工的隱患得不到及時治理，導致工期拖延、經濟損失嚴重等問題[2]。

2 建筑工程土建施工現場管理優化策略

基于建筑工程土建施工現場管理存在的問題，本文結合建筑工程實踐案例，總結如何從管理內容、管理制度、管理組織三方面制定現場管理優化策略，為施工單位開展有效的土建施工現場管理提供借鑒。

2.1 實施精細化現場管理

針對建筑工程土建施工現場管理存在的管理內容不全面問題，建議施工單位實施精細化現場管理，從土建施工整體入手，全面規劃現場管理，確保管理工作覆蓋各項影響工程建設的要素，以保障工程效益，按期完工。以某建筑工程為例，施工單位針對施工現場管理的材料、設備、安全等要素，實施如下精細化管理措施：

2.1.1 材料管理。施工單位在材料管理中應用BIM技術，結合土建施工方案與工程量清單，在BIM軟件中構建施工材料清單，遵循施工進度，明確每個施工環節、每個日期的材料規定供應量，要求施工現場材料倉儲管理人員嚴格按照BIM軟件的材料清單發放施工材料，以規范施工人員的材料應用，避免材料浪費，并安排項目組成員定期與材料管理員清點材料，統計材料消耗狀況、材料消耗實際與清單偏差狀況，總結材料消耗過多的原因，探究材料管理缺陷，持續整改材料管理工作。同時，施工單位與供應商達成連續材料供應協議，定期將施工材料運輸至現場，避免材料長期堆放，加大管理成本，降低材料質量，為高質量的土建施工提供材料保障。

2.1.2 設備管理。施工單位安排專業設備管理人員負責各類施工設備的管理工作，包括日常檢查與運維管理。在日常檢查中，設備管理人員需全面檢查設備運行參數、各項儀表，評估設備是否處于正常運行狀態，及時發現設備故障，避免其用于土建施工，引發安全問題；在運維管理中，設備管理人員進行定期添加潤滑油、涂刷防銹漆等工作，做好設備保養，避免設備老化，延長使用壽命，降低工程成本。

2.1.3 安全管理。施工單位在施工前實施安全隱患評估工作，全面掌握施工現場的安全風險，針對性實施安全管理措施，避免安全盲區的出現。細化來說，施工單位在粉塵污染嚴重區域部署傳感器與自動噴淋設備（如圖1所示），待檢測到粉塵濃度超標后，立即噴水，預防粉塵污染；在安全風險點安裝安全告示牌，警示施工人員；為施工人員配置安全帽、護目鏡等安全裝置，對于實施高風險系數施工作業的施工人員，提供智能安全帽，內置傳感器，可觀測施工現場溫濕度等參數變化，警示施工人員，預防安全事故。

圖1 自動噴淋設備示意圖

2.2 制定完善管理制度

為詳細指導管理人員開展建筑工程土建施工現場管理工作，施工單位應制定完善管理制度，全面覆蓋施工現場管理各項要素，提高管理水平與成效。以某建筑工程為例，施工單位考慮到多種影響因素，制定如下管理制度：

2.2.1 定崗定人制。結合建筑工程土建施工現場各項工序，明確界定施工崗位，每個崗位配置專屬施工人員，實現定崗定人，控制土建施工人力成本，并編制崗位說明書，闡明各個崗位的工作責任、工作要點與遵循要求，既可使施工人員規范作業，也可為現場管理提供依據，使現場管理工作覆蓋各項工序，規避質量問題。

2.2.2 成本責任制。在定崗定人的基礎上，施工單位結合建筑工程的總投資，制定施工預算指標體系，將預算指標落實到每個施工部門和每個崗位，明確每個崗位的成本責任，進而將土建施工成本細化到每個工序與每個單元，更為精準地控制施工成本，在施工成本出現超支后，可動態調整預算，有助于施工效益的提升。同時，考慮到土建施工的復雜性，某建筑工程為保障成本管理工作有效落實，制定成本例會制度，組織各個施工部門與崗位參與會議，報告成本管理成效，分析施工預算執行存在問題，盡早發現，盡早整改。由項目經理和總工辦發起會議，單周舉辦辦公例會，負責解決成本管理的專項協調與總體控制問題；雙周舉辦現場例會，負責解決施工現場各項成本問題，提高成本管理水平。

2.2.3 績效考核制。依托于定崗定人制與成本責任制，明確施工部門與施工人員在質量、成本方面的責任，結合施工項目建設實際，對施工人員的工作成果進行考核，評估其是否落實各項責任。對于責任落實不到位的施工人員，在勒令其整改的基礎上，扣除一定薪酬，提高施工人員對施工質量、施工成本的重視，督促其遵循管理制度開展施工作業，統籌管理施工現場質量與成本，使建筑工程土建施工達到理想目標。

2.3 科學配置管理組織

針對建筑工程土建施工現場管理人員不專業的問題，建議施工單位從管理組織配置與管理隊伍建設兩方面入手，為土建施工現場管理工作提供人才保障，確保上述管理內容、管理制度得到有效落實，提高管理質量與效率。

在管理組織配置方面，施工單位應結合建筑工程土建施工現場管理內容與管理要求，部署各個管理崗位，保障各項管理措施有效落實。以某建筑工程為例，施工單位構建三級管理組織架構（如圖2所示）。其中，管理決策層由項目經理、項目副經理、成本管理師、工程管理師組成，統籌管理建筑工程土建施工現場的各項要素，實施現場管理規劃工作；中級管理層為各級現場管理部門，包括安全生產部、質量技術部、機械設備部、材料供應部、項目施工部、勞工部、合約部、行政事務部、財務部等，分別負責土建施工現場不同管理內容，保障現場管理的全面性；勞務作業層為建筑工程土建施工的落實人員，為施工人員組成的各個施工小組，負責遵循上層領導，開展各項施工作業。

圖2 三級管理組織架構示意圖

在管理隊伍建設方面，施工單位應在土建施工前，組織管理人員進行知識技能培訓，向管理人員介紹最新管理理論，分享管理經驗，指導其規范有序開展現場管理工作，避免現場管理制度落實不到位。以某建筑工程為例，施工單位在土建施工前，結合現場管理制度與方案，組織管理人員參與專項培訓，培訓內容包括精細化管理理念、BIM技術的應用等，使管理人員明確土建施工現場管理內容、制度要求與技術要點。

同時，施工單位為督促管理人員落實管理措施，借鑒施工人員的績效考核制度，針對管理人員的管理職責與管理內容要求，制定績效考核指標體系，結合管理成效，開展績效考核，依據考核成果提供管理人員的獎金，并將建筑工程土建施工現場管理成效納入管理人員工作檔案，在管理人員職稱評定或崗位晉升時，作為參考資料，切實強化現場管理成效[3]。

3 結束語

綜上所述，建筑工程土建施工現場管理存在管理內容不全面、管理制度不完善、管理人員不專業的問題。通過本文的分析，建議施工單位實施精細化現場管理，制定完善管理制度，科學配置管理組織，從管理內容、制度與人員三方面優化現場管理，提高建筑工程土建施工質量，為整個工程的建設提供保障。