關于火電建設工程項目管理及應用的思考

張建林

摘 要：隨著社會經濟發展的平穩進步，各行各業都呈現出生機勃勃的狀態，火電建設施工作為我國經濟發展的重要推動力之一，發揮著越來越大的作用以及影響力。在火電建設工程推進過程中，項目管理工作的有效落實，對于提升火電建設施工質量及效率有著重要的意義。在推進火電建設工程項目管理的實際過程中，依舊存在項目管理意識不足，成本管理機制健全度不足，缺乏先進的信息化系統支撐工作，同時企業內部復合型人才儲備水平也尚待提升。針對上述問題，本文首先就火電建設工程管理工作主要內容進行分析闡述，明確當前火電建設工程項目管理的重要價值，深入解讀火電建設工程項目管理存在的問題，并制定行之有效的優化策略，旨在提升火電建設工程項目管理工作水平，幫助企業獲得更好發展。

關鍵詞：火電施工;項目管理;信息化;問題及對策

近年來人們用電需求越來越大，對電能的要求也隨之水漲船高，這在為電力行業提供巨大發展機遇的同時，也帶來了一定程度的挑戰。受火電建設工程具有周期長、工程繁瑣等特質影響，在實際的工作推進過程中員工面臨著嚴峻的考驗。因此，只有引進先進管理理念，落實項目管理，結合實際情況，才能保障火電建設工程穩步推進，提升工作質量及效率。

一、火電建設工程管理概述

受火電建設項目自身特點影響，施工過程中相關要求也較為繁瑣復雜，火電施工具有技術密集型、項目多樣性、施工周期長、露天作業多、復雜程度高等特點。項目管理作為火電建設工程中的重點工作內容，指的是在火電建設過程中包括前期規劃、中期施工、后期驗收的全過程管理。為了確保建設項目達到預期目標，在成本允許的范圍之內，采用科學系統的管理手段及方法。在項目管理工作推進過程中，結合項目建設的各個階段，對管理知識理念進行充分的利用，實現火電建設項目在規定時間內按期完工且保障質量。

二、優化火電建設工程項目管理的重要意義

火電建設工程相關管理工作的推進需充分考量企業的實際經營特點，才能切實保障工程項目管理效率的提升。基于企業內部資源優化配置，確保項目在規定時間內保質保量的完成，進一步優化火電建設工程項目管理內容，減少成本，避免浪費現象的出現。以火電建設工程施工目標為核心內容，進一步強化項目管理力度，提升員工綜合素質，在完善的項目管理機制之下實現工作流程的規范，提升資源利用率，實現企業經營管理水平的不斷提升。

三、火電建設工程項目管理存在問題

（一）項目管理意識不足

社會經濟形勢的不斷變化，使得民眾的用電需求也隨之增大，為了更好地適應當前社會發展，火電建設項目也在不斷地實現規模的擴大，并且從應用技術以及相關設備都有了很大程度的提升。越來越多大容量、大功率、超臨界的火電機組被合理的應用到火電建設項目之中。雖然在一定程度上提升了火電建設項目質量，但是也因此使得火電項目安全性無法得到有效的保障，使得施工難度隨之增加。基于此，項目管理工作的有序推進能夠實現工作流程的規范，切實保障項目建設過程中的穩定性與安全性。就當前項目管理在火電建設工程中的落實情況來看，有部分企業在實際的施工過程中項目管理意識不足，未樹立正確的項目管理理念，相關崗位設置合理性不足，沒有基于實際情況設置獨立的項目管理崗位，導致項目管理工作并未落到實處。相關資源配置合理性不足，難以實現工作效率及質量的提升，對于違法作業現象未及時制止，難以保障施工過程中的安全性，充分發揮項目管理價值與作用。

（二）項目管理機制完善程度不足

火電建設工程較為復雜，相較于其他工程而言具有較大的難度。因此，完善的項目管理機制是保障火電建設工程質量的基礎。就當前部分火電建設工程項目管理工作落實情況而言，部分企業受錯誤理念影響，并未實現項目管理機制的完善與優化，導致項目管理不符合實際施工情況。同時難以保障施工過程中的規范性，常出現偷工減料與違規作業的現象，導致火電建設工程質量受到影響。

（三）信息化建設程度不足

完善的信息化建設能夠切實提升員工工作質量以及效率。同時推動項目管理工作更好落實。就當前部分火電建設工程信息化手段應用情況來看，信息化建設程度難以滿足工作要求，管理層無法借助先進的信息化設備實現施工全過程的監督管控。部分企業雖引進了先進的信息化管理系統，但在實際的操作過程中并未沒有針對火電建設工程實際情況，進行信息化系統功能及模塊的調整與優化，難以充分發揮信息化系統的實際價值。

（四）復合型人才儲備不足

部分企業內部復合型人才儲備不足，缺乏專業的項目管理技能及良好的信息化手段應用能力，對于當前火電建設工程項目實際情況把握不夠充分，難以保障項目管理工程充分發揮作用。同時，企業未根據發展戰略規劃指引將項目管理工作落實情況納入績效考核之中，導致員工在實際的工作落實過程中積極性尚待提升。

四、優化火電建設工程項目管理措施

（一）強化全員項目管理意識

企業應當引進先進的項目管理理念，同時進一步加大宣傳力度，提升員工對于項目管理工作在火電建設工程中推進的重視程度。通過項目管理工作的有效落實，實現火電建設施工過程中的風險規避以及資源優化配置，切實保障火電建設施工項目質量。充分考量當前火電建設施工項目實際情況，依據項目需求設置獨立的項目管理工作機構，嚴格遵循崗位劃分原則實現各崗位職責與權限的明確，確保對員工實際工作流程形成有效的監督管理及約束，切實提升項目管理工作質量。

（二）完善項目管理機制

1、施工成本管理

火電建設工程項目工作量大、涉及面廣并且施工周期較長，因此，完善的施工成本管理工作的推進能夠幫助企業于當前競爭激烈的行業環境之中立足。成本管理工作的推進首先應當針對合同管理進一步完善相關措施，在合同中明確雙方的權利以及義務，同時針對施工過程中的變動因素應當進行清晰明確的約定，避免出現糾紛。在實際的執行過程中嚴格按照合同進行，在進行設計變更時應當落實審查工作，盡力降低經濟損失。完善采購管理工作，涉及相關機械設備及材料采購工作時，應當合理設置相關崗位，避免不法行為的出現。按照施工設計要求及進度安排合理利用資金，切實保障資金利用的合理性以及安全性，避免企業遭受經濟損失。

2、施工進度管理

施工進度快慢直接影響火電建設項目施工成本，因此為了實現施工成本的降低應當落實施工進度管控工作。首先應當明確工程量以及進度安排，其次根據建設單位及管理單位的工期要求，充分結合施工現場的外部環境及施工企業自身經營管理狀況明確計劃工期，確保工期安排的科學合理，避免因趕工導致項目安全及質量受到影響。最后確保各項制度的有效落實與執行，嚴格按照提前編制的進度計劃，充分落實每一項施工任務，借助信息化手段實現動態監控。在施工過程中遇到突發情況時，應當及時上報并對施工進度計劃進行調整，確保項目順利完成。

3、施工質量管理

火電建設工程質量直接關乎施工企業的品牌以及信譽度，因此，在項目管理推進過程中不僅應當重視成本、進度管理，同時還應當明確質量管理的重要性。施工質量主要受施工人員、建筑材料、施工機械影響。施工人員作為保障工程質量的關鍵所在，同時也是管理過程中的重點以及難點，因此在實際的管理工作推進過程中，應當根據員工的綜合素質，合理安排任務，實現人盡其才。施工材料質量直接影響項目質量，因此在采購、運輸及存儲環節，應當嚴格把關，確保施工財務的安全可靠。

4、施工安全管理

安全管理作為保障項目順利進行的基礎要求，應當進一步強化全員安全管理意識，首先應當針對各項規章制度進行完善，確保員工在實際的項目施工進程中有據可依，為項目管理工作的順利推進奠定良好的基礎;其次進一步提升全員安全意識，定期開展安全教育培訓活動。并制定完善的獎懲制度，將安全管理工作與員工業績相掛鉤，通過經濟利益實現對于個人行為的約束;最后，強化項目建設過程中的監督管理活動，在項目建設企業設置專業人員進行日常的監督管理，嚴格按照項目施工規范開展工作，確保安全管理工作的順利推進。

（三）提升信息化建設水平

火電建設企業應當明確信息化手段的合理應用對于提升工作質量及效率的重要意義，加大信息化建設投入力度。根據國家相關政策指引引進先進的信息化管理系統，針對實際的施工要求進行信息化管理系統功能及模塊的調整與優化，確保信息化管理系統充分發揮其價值。引進專業信息化人才，或加強與第三方軟件機構的合作，確保在項目建設企業信息化系統維持穩定高效的運轉，提升員工工作效率以及質量。更好地借助信息化系統實現施工全過程的監督管理，確保項目管理工作順利推進。

（四）強化復合型人才儲備

首先，企業應當明確復合型人才儲備充足的重要性，優化企業當前人才引進機制，確保引進高素質人才;其次，針對實際工作需求定期開展有針對性的教育培訓活動，切實提升員工綜合素質，更好地滿足信息化時代下火電建設工程項目管理工作要求。引進其他企業優秀的項目管理案例，供員工進行充分的學習與探究;最后，將項目管理工作落實情況納入績效考核之中，根據員工實際工作內容確定考核標準，確保績效考核工作的科學性以及合理性。建立完善的激勵政策，實現優秀員工的留存，同時提升員工工作積極性，為項目管理工作的順利進行奠定良好基礎。

五、結束語

火電建設工程項目管理工作的進行不僅依靠管理層提升重視程度，還需要各級人員進行積極地協調配合，確保施工質量以及效率。借助完善的信息化系統，實現項目管理工作落實全過程監督管控，充分發揮項目管理工作在火電建設工程中的價值。

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