企業管理信息化發展對策初探

江麗

摘 要：隨著我國信息技術的快速發展，各行各業都在大力開展信息化建設。信息化發展是企業發展的必經之路，也是衡量一個企業經營管理能力與發展潛力的重要指標。在企業中廣泛推行信息化管理模式，可以使得企業內部的管理體系更加完善，優化管理機制，提高管理效能;同時，企業管理信息化發展還可以優化工作流程，減少人力成本，為企業的長期發展提供強大的技術支持。因此，企業管理的信息化建設勢在必行。本文通過探討企業管理信息化發展的對策，為相關工作的開展提供參考。

關鍵詞：企業;管理;信息化;發展對策

企業管理的信息化建設是現代企業可持續發展的必經之路，同時也是決定企業市場競爭能力的重要指標。在現代信息技術的引領之下，企業各項工作的開展都離不開信息技術的支持。依托于企業管理信息化發展，為企業搭建完善的信息化管理系統，有效提升企業的經營管理水平，降低各項管理成本，為企業的降本增效提供持續性的支持。因此，企業應當充分重視信息化的建設與發展，加大資金、技術和人才投入，不斷提升企業管理信息化發展水平。

一、企業管理信息化發展的基本思路

（一）以優化管理效能為導向

企業管理信息化發展的目的就是為了有效解決當前企業經營管理中存在的諸多問題，優化企業內部的經營管理體系，建立效率更高、成本更低、更加集成和綜合的管理系統[1]。通過管理信息化的發展打破各部門之間的壁壘，加強信息對稱，打通業務流程，使企業的管理更加順暢和高效，從而切實提高管理效能，推進企業經營效益的不斷提升。

（二）以可持續發展為目的

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，規范了市場經濟秩序，為企業的發展壯大提供了廣泛的機會和空間;但與此同時，市場經濟體制下企業的競爭局勢也越加激烈，企業面臨的生存壓力也相對更大。在這種情況之下，企業要獲取源源不斷的發展動力，實現可持續發展，就必須依靠降本增效。在經營管理方面不斷優化，轉變以往被動的局勢，通過創新轉型提高主動服務的意識。利用信息技術手段搭建完善的管理系統，加強信息資源的整合，提高數據分析力度，從而建立一套完整的經營管理流程，實現企業內部信息流的高效運轉，為企業經營決策的制定提供更具價值的資訊，幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

（三）以培養優秀復合型人才為核心

現代企業的競爭歸根結底是人才與技術的競爭，企業經營管理的主體是人，人才的更新與進步為企業的發展注入活力。隨著企業發展的深入，對于優秀復合型人才的需求也越來越高，在信息化發展的背景下，企業需要更多既有專業知識、管理能力又具備信息素養的復合型人才。只有搭建一支強有力的人才隊伍，才能夠推動企業管理的信息化建設，實現信息化發展的目標。

二、企業管理信息化發展的策略

（一）加快大數據平臺的建設

大數據技術是依托信息技術而產生的一種先進技術手段，通過對數據信息進行自動化的獲取、整合、分析和評估，為企業經營決策的制定提供具有價值的參考，對企業經營管理提供關鍵性的數據支持作用。通過構建大數據平臺，可以對企業經營管理的各項數據進行系統化的整合，加強各個部門之間和業務系統之間的信息共享和信息對稱，這就使得信息數據可以在企業內部的管理體系中流轉起來，以此來有效提升企業的管理效率，解決企業管理中的數據同源性問題。

（二）實施動態管理

當今時代，企業所面對的市場環境風起云涌，隨時都在迎接變化和挑戰。為了在變幻莫測的市場環境中凸顯優勢，企業必須借助信息技術開展動態化的管理。加強信息系統的建設，對合同管理、項目進度、收入、利潤、成本等數據進行分析，結合市場形勢的變化為企業經營決策的制定提供精準的數據信息，同時幫助企業及時了解市場環境的變化，提高經營風險的預警與防控能力。例如，在企業管理體系中可以借助ERP系統開展合同管理，根據項目實施的進度，將ERP系統與財務系統相整合，以便于快速進行信息共享，為合同管理開展數據的統計分析提供技術支持，最大限度的規避合同違約風險。

（三）優化組織管理架構

在企業管理信息化的發展背景之下，企業的組織管理架構和流程也在不斷的進行優化和完善，通過對現有的組織架構進行重新的梳理與整合，由傳統的各部門獨立運營、各自為政的局面逐步向扁平化、系統化和網絡化的模式過渡，從而真正實現以客戶為中心的綜合集成性管理。通過組織架構的優化與調整，可以使得企業內部的運營效率更高，信息流轉更快，工作銜接更加順暢;同時也可以使得企業內部和外部之間的溝通交流更加完善，在開拓業務和提供客戶服務中的速度更快，反應更加及時。借助組織架構逐漸降低企業運營管理的各項成本，實現各個工作流程的有序銜接，保障企業的高效運轉。

（四）重新規劃業務流程

企業的業務流程直接關系著企業的盈利能力，對于企業的經營管理至關重要。企業管理信息化的發展通過對業務流程的有效梳理，將企業的商業流、資金流、信息流和物流進行有效的串聯和整體的把控，改變以往金字塔式的業務體系，通過信息手段的串聯與統籌實現扁平化的管理，將業務流程上的各個部門、工序和員工緊密的銜接起來，實現規范化和標準化的操作;同時，將企業經營管理中的研發、生產、供應、銷售各環節所產生的人力、資金、資源成本進行全面把控。通過業務流程的梳理和整合，既實現了資源和資金的統一配置，信息的高效共享;又便于企業進行全面監管，及時發現各個業務流程中存在的經營風險，并迅速采取措施加以干預，從而有效保障企業運營管理的整體效率。

（五）建立系統性的創新思維

企業的經營管理是一項系統性的工作，需要一套科學完整的機制加以約束、統籌和協調。企業往往缺乏全面準確的可行性和需求分析，難以對企業經營管理中的風險進行提前的預測、評估與處置，從而降低企業的管理效率，制約企業經營管理的水平。而企業管理的信息化發展就是借助于系統性的創新思維，對原有的經營管理模式進行大膽的創新，從整體層面對企業的組織架構、經營管理體系、內部運營機制等進行改進創新，重新布局企業的內部架構，提高企業活力、創新力和競爭力，借助信息化建設推進企業高質量發展。

三、結論

企業管理信息化發展是信息時代下企業發展的必經之路，其直接決定企業未來的發展潛力及企業在市場環境中的整體競爭能力。面對企業信息化發展之路，企業管理者應當樹立清醒的認識，加大技術、資金及人才投入，加快企業轉型與升級，樹立信息化的意識和思維，不斷提升信息素養，為企業管理信息化發展打下堅實基礎。

參考文獻：

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