火力發電企業成本管理對策之研究

陳鵬

摘 要：電力行業正在經歷一場深刻革命，競價上網的常態化運行，勢必帶來火電企業間市場競爭的白熱化。對于火力發電企業來說需要建立以成本管控為核心的競爭力，根據火力發電企業當前的發展方向明確主要的成本構成，制定完善的成本管理方案，努力實現降本增效，從而求得自身在電力市場競爭中的生存與發展。在實際工作中需要管理人員打破固有思維模式，選擇正確的管理方法，滿足成本管理的標準和要求。

關鍵詞：火力發電企業;成本管理;要點

火電企業屬于國民經濟中的重要組成部分，可謂是我國經濟平穩運行的“穩定器”和“壓艙石”，但是隨著電力體制改革的不斷深入，對于火力發電企業來說，需要構建全面的成本管理模式，明確成本管理的重點和關鍵落腳點，謀劃新態勢下的成本管控策略，達到降低運營成本，促進火力發電企業的高質量發展。

一、火力發電企業成本管理的概述

為使火力發電企業成本管理能夠符合相關的標準和要求，在實際工作中需要明確火力發電企業成本管理的工作重點，從而為后續有序實施奠定堅實的基礎。火力發電企業以煤炭作為主要的原料，工藝流程大致是煤炭通過皮帶被輸送到制粉系統，經給粉機將煤粉吹入爐膛燃燒，對爐管內的水進行加熱，通過設備的二次加熱達到飽和的狀態中，這樣一來可以使物質再進入到過熱器時加熱為過熱蒸汽，通過過熱蒸汽進入到管道中，推動汽輪機帶動發電機將機械能轉換為電能，通過升壓之后，利用輸電線路輸送到電網中。一部分蒸汽從汽輪機中斷抽送到熱網加熱器，進行熱交換之后實現集中性的供暖。在實際工作中，由于所包含的生產環節復雜，如果在某一個生產環節中所投入的成本過高，那么將會影響企業整體經濟效益，因此在日常工作中需要強化對火力發電企業全流程的成本管理。從火力發電企業成本管理的組成來看，成本費用包含了燃煤燃油、水費等直接性費用，也包含了外購電費、人工成本等間接性的費用，不同組成部分的成本管理目標存在著較大的差異性，在實際工作中需要設定差異性的成本控制目標，通過單位變動成本控制和固定標準成本控制來提升實際的管控效果，努力提高自身成本管控水平，最大限度的提高企業經濟效益。

二、火力發電企業成本控制中的不足

雖然在火力發電企業日常生產過程中形成了較為成熟的成本控制方法，但是由于其中所包含內容具有復雜性的特征，很容易在成本控制工作中管控不足而影響成本管理。因此在新形勢下進行成本管理工作，需要加強對火力發電企業當前運行模式的了解和認識，再結合企業所面臨的外部環境，以問題為導向提出有效解決措施，實現成本有效控制。從整體上看，火力發電企業成本控制工作中的不足主要分為以下幾個方面：

（一）責任劃分不明確

在以往火力發電企業成本管控工作中還存在著責任劃分不明確的問題，由于整個生產工藝所涉及到的部門較多，再加上一些部門在工作內容、工作職責方面存在著劃分不清晰的問題，很容易導致一些關鍵性流程無法有效的管控。在這一背景下的成本管控工作中經常會存在權責推諉問題的發生，使得實際成本管控效果和水平無法得到有效提高[2]。另外在實際操作過程中，通常以財務部門作為主要的組織部門，但是由于財務部門并沒有組織和協調的功能，所以在工作協作方面的支持力度存在著一定的限制性，使得實際成本管控難度在不斷的加深。其次，在實際工作中，由于內部匯報和審議程序存在著復雜性的特征，需要進行頻繁性的溝通，如果在信息溝通和交流機制方面存在不暢的話將無法提高成本管控的效果和水平。

（二）經營預算精度不足

經營預算編制中要包含有關材料費和人工費等方面內容，其中人工成本費用占整個開支額度的比例是比較高的，如果在實際編制中存在著不精細問題的話，或者是沒有嚴格的按照生產項目實際進展情況進行資金的調配，那么很容易出現資金浪費的問題，也無法制定有效的應對措施和計劃。在此過程中經常會出現與實際預算存在著較大的差異，在預算編制和約束機制實施方面無法滿足相關的標準以及要求。

三、火力發電企業成本管理的措施

（一）增強主觀意識

在加強火力發電企業成本管控工作中，需要增強相關領導人員和工作人員的責任意識，從而靈活的應對在實際生產工作中所存在的問題以及偏差。在實際工作中需要樹立精益化的成本管控思想，打破以往工作模式中的束縛之處。精細化的成本管控要由領導人員進行有效、積極的推動，樹立成本管控意識，形成降本增效的企業文化理念，從而使得員工能夠在成本管控上形成思想上的共識以及認知，并且更加積極地參與到其中。在后續工作中提高自身的業務能力和認知水平，實現資源的優化配置，并且還要加強與其他部門之間的溝通和協調，以主觀能動性的激發入手，保證決策能夠具備科學性和針對性。在進行火力發電廠企業成本管理工作時，要構建完善的成本管理體系，實現全過程和全方位的管理，有效地應對在火力發電廠以往成本管理工作中所遇到的問題。在成本管理體系建立時，需要加強對管理團隊綜合素質有效培育，并且配備高素質的人員來負責現場的成本管理，另外還需要做好標準預算和計劃定額方面活動內容的管控力度，從而提升實際管控的效果。在火力發電企業日常運行時，各個環節會產生不同的成本，因此在實際工作中需要按照全過程管理思路來提升實際工作效果。比如可以采取循環成本管理方式實現閉環的管理，貫徹落實責任制度，從而有效的解決以往成本管理工作中所遇到的問題，提升火力發電企業的經濟效益。

（二）提升預算執行力和約束力

在提升預算執行力和約束力時，需要以內部控制的要求和標準入手建立職能健全的預算中心，加強對全過程的預算分析和控制。作為日常生產費用的支出計劃來說，要綜合性的反映實際工作要求和工作標準，從而達到預期的成本管控目標。另外在預算編制工作中需要全面的梳理生產項目中所涵蓋的項目信息，完整的編制生產工作計劃以及工作流程，制定專業性較強的生產工作方案。其次，還需要明確在生產工作中的主要涵蓋內容和各個生產費用的支出情況，為了實現成本優化性配置，要提出限額工作的方法，根據火力發電企業的類似項目經驗來確定主要的工作流程和工作重點。另外還需要根據在后續生產工作中很有可能存在的突發情況，提出優化性的解決措施，實現彈性糾偏的科學調整機制。著力提升預算的針對性，以考核目標為導向，發揮預算戰略引領作用，認真開展預算控制和對標分析工作。一方面加強成本費用管控。按照收入與成本配比原則，合理控制各項成本費用發生進度，嚴控非生產性開支，及時向業務歸口部門反饋費用發生情況，大力宣貫過緊日子的思想，努力營造“開源節流 增收節支”的良好氛圍。另一方面強化財務數據對標分析，發揮考核目標導向作用。以對標管理為抓手，不斷查找短板和不足，深刻分析原因并制定改進措施。通過定期與行業先進單位進行關鍵指標對標，分析指標落后的原因，督促業務部門不斷改進，全力推動挖潛增效。

（三）實施全過程的成本管理

在全過程成本管理時，需要將成本管理目標提前到可行性研究以及后續的使用維修過程中，通過價值鏈的優化性配置，提升價值管理的效果和水平。在實際工作中需要構建完善的管理流程和管理臺賬等等，實現資源的優化性配置，從而使得火力發電廠企業的資產能夠處于平穩的狀態中，提升實際的管理效果和水平。在日常管理時，還需要融入先進的信息化技術，加快信息共享的速度，做好預算以及計劃信息化革新，更加及時清晰的了解實際成本管理的問題以及優化的措施。

四、結束語

在火力發電企業日常運行中，加強成本管理和控制對贏得競爭至關重要，在實際工作中需要從宏觀性的角度實現全過程的成本管控，制定完善而科學的成本管控目標，不僅有助于保證生產工作的有序進行，還有助于促進火力發電企業的健康發展，達到雙贏的效果。

參考文獻：

[1]馬燕.火力發電企業成本管理和控制的分析[J].中國市場，2020（17）：76-77.

[2]梁詩瑩.火力發電企業燃煤成本管理的問題研究[J].財富生活，2020（20）：123-124.