建筑企業財務內部控制制度的現狀問題及優化策略分析

陳超

摘 要：伴隨著我國社會經濟的良好發展，建筑領域運行進程加快，對于建筑企業來講，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據主導地位，關鍵在于加強財務內部控制管理力度，在制定健全內部控制制度的基礎上提升企業管理效率，將企業經濟效益發揮到最大化。然而，從我國建筑企業財務內部控制制度的實際發展現狀來看，還有著各種各樣的問題存在。基于此，本文結合建筑企業財務內部控制制度的現狀問題提出了相應的優化策略。

關鍵詞：建筑企業;財務內部控制制度;現狀問題;優化策略

基于市場經濟環境變化以及我國相關政策全面調整的背景下，建筑企業要想實現自身目標，同時在激烈競爭中得到更好的發展，難免面臨著外部市場競爭和內部財務管理的雙重壓力。建筑企業通過制定管理策略并不斷調整經營目標來實現企業經營利潤的穩步增加，只有有效減少成本，進一步拓展市場份額，才可以增強企業競爭力。但從目前競爭背景看出，許多企業由于過于重視經濟效益的提升而遠遠忽視了對于自身內部管理方面的控制，也沒有正確了解到可持續發展的重要性。因此，在建筑企業管理改革期間，管理人員和企業員工務必需要了解企業內部控制的實施作用，將財務內部控制制度在建筑企業中的作用更好的體現出來。

一、強化建筑企業財務會計內部控制的必要性

（一）有利于建筑企業內部控制穩定發展

建筑企業財務人員需要正確了解到本企業實際運行情況，為企業提供良好的服務。在內部控制工作最初實施環節中，應當認識到建筑企業存在的問題，制定出有關的報告，為建筑企業財務會計管控工作提供相應的建議，以此增強工作質量。財務人員可以通過實施資金審計和管控工作，將內部控制自身的作用體現出來。

（二）有利于增強建筑企業可持續發展的能力，確保單位資產的安全性

當前階段，建筑企業存在的問題較多，而財務會計內部控制工作的實施有利于對內部財務管理制度加以完善，在提升財務工作效率的基礎上增強可持續發展能力。從實際情況來看，建筑企業運行期間的資金一般是來自于財政撥款，有的還包含了資金管理以及審批等諸多環節，涉及到的財務資金數量是非常多的，建筑企業開展財務會計內部控制工作可以確保資產的安全性，從而促進財務管理工作規范性實施。

（三）可以為建筑企業決策者提供良好的決策依據

財務管理在建筑企業內部控制建設期間有著一定的有效性特征，只有優化財務管理環節，才可以提升建筑企業運營的協調性，從而為決策提供良好的依據。例如，完善和改進建筑企業結構的時候，均離不開財務管理的幫助，此項工作可以加快建筑企業的運行進程。從實際情況來看，準確的財務信息能夠幫助建筑企業決策人員進行正確的判斷，假設財務管理信息處于無效狀態，那么后期決策是不利于建筑企業發展的，正是基于此種特殊性因素的影響，因此該項管理工作在建筑企業內部控制建設環節中有著重要的作用。

二、對于建筑企業財務管理內部控制體系存在問題的分析

（一）沒有制定健全的財務管理體系

健全完善的財務管理體系可以對財務人員自身行為進行有效的規范，在降低財務風險出現概率的基礎上提升財務管理效率，促使財務管理工作良好開展。可是從目前建筑企業管理工作實際開展現狀來看，還有著較多的問題，比如沒有制定健全的財務管理體系，導致相關人員實施內部控制工作期間無基本的依據可以遵循，不利于將財務管理內部控制效果全面的體現出來。另外，大部分建筑企業對于內部控制的重視程度不高，雖然有的制定了內部控制制度，可是都是從其他企業中抄襲而來的，完全不符合建筑企業實際運行現狀。

（二）財務管理內控意識較為薄弱

現階段，要想進一步提升財務管理效率，就應當增強建筑企業自身的內部控制理念，不過，目前建筑企業管理人員內部控制意識缺失，其沒有正確認識到加強財務管理內部控制的作用，大多數管理人員對財務管理工作在建筑企業發展中的作用重視不足，因此認為根本不需要開展內部控制工作，財務部門自身職責是對賬務進行核算，屬于一項基礎類型的工作，所以普遍存在著不關注財務管理的現象，管理理念的缺失增加了建筑企業財務風險的出現概率。

（三）沒有制定相關的財務風險預警體系

對于建筑企業來講，對于財務風險的關注度不高，并沒有結合實際情況制定健全的財務風險預警體系，這就導致建筑企業財務風險來臨以后難以以最快的速度進行反應，同時出現的財務風險都是出現了很長時間以后才會發現，到了這個時候即便是察覺到了財務風險，但該項風險的出現對建筑企業已經帶來了嚴峻的損失。比如，建筑企業不重視財務人員職責分離，有的人員為了維護自身利益，隨意的挪用資產，等到單位發現以后，該項出納人員已經離職，即便是不離職，錢也已經花完了，此時建筑企業的經濟損失得不到有效的彌補，這對于建筑企業本身來講有著不良的影響。

三、建筑企業財務內部控制制度優化策略

（一）把握建筑企業內部控制的重點

對于建筑企業內部控制管理工作而言，需要結合企業長遠發展策略。在召開企業內部控制會議時，需要統一梳理內部控制工作對以后工作的計劃，根據項目的重要程度來制定具體的工作進度計劃。針對比較重要的、能夠直接影響戰略目標的項目，需要交由管理層審批。對于普通的財務管理工作，僅需要報備部門進行批復就可以。面對一些重大的項目，相關的項目資料則需要依據會計準則進行保存，從而方便審計部門的查閱。

（二）構建完善的財務管理風險預警體系

建筑企業財務內部管理風險預防的關鍵在于構建完善的財務風險預警體系，借助該項體系提前了解到建筑企業運行和經營期間出現的各項風險，依照風險制定出完善的風險預防對策，以免建筑企業工作受到不良的影響。由于在建筑企業運行期間，比較重視財政資金的應用情況，在全面管理建筑企業財政資金的基礎上開展經營活動，為后期發展奠定堅實基礎。所以，當對建筑企業財務風險進行控制期間，務必嚴格重視現金流的管理，落實預警體系，促使建筑企業管理人員結合現金流實際運行情況制定出和本企業發展相符合的政策，最終避免財務風險的發生。

（三）合理使用財務預算分析指標

對于建筑企業來講，在實施員工績效管理工作的過程中，一般是依照績效設置有關的指標，利用該項指標衡量員工工作情況，獲取準確的員工績效結果。此種方式的合理應用可以促使建筑企業績效工作得到規范性的開展，同時建筑企業依照財務管理工作設置有關指標，分析財務管理各個環節。另外，財務指標分析體系還能清楚的衡量和判斷風險，以免發生重大的財務風險，確保風險被及時轉移，以免財務預期收益降低，受到不良的影響。

（四）增強財務內控意識

在建筑企業財務管理工作開展期間，要想預防各項風險的形成，就需要樹立較強的財務內控意識，這是因為員工意識和理念對于員工判斷以及行為有著直接性的影響。建筑企業領導者、管理者以及員工等都需要正確了解到財務管理工作和內部控制的作用，全面規范員工自身行為，員工自身相互影響，構建最佳的內控氛圍，從而促使財務管理工作更好開展。

四、結語

面對于競爭激烈的市場環境，建筑企業要想提升競爭水平，就需要加大對財務管理的控制力度，制定出規范的財務管理體系，將自身在內部控制建設中的價值體現出來，通過優化各項模式、完善體系的方式來降低風險的出現，進而促使建筑企業良好運行。

參考文獻：

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