淺談財務共享對會計及會計人員的影響

馮云峰

摘 要：新時代背景下，財務管理理念和方法不斷革新，財務共享服務成為一個必然發展趨勢。文章從財務共享的發展現狀入手，分析了財務共享對會計行業及會計人員的影響，闡述了會計工作和會計人員的轉型發展途徑。

關鍵詞：財務共享;會計行業;會計人員;轉型發展

財務共享，是將信息技術融合在財務業務流程處理中，從市場的角度出發，為客戶提供專業化生產服務，其目的是優化組織結構、規范業務流程、降低運營成本，實現價值的最大化。目前，財務共享中心的建設，財務共享服務的推廣，對會計行業和人員而言，既有機遇、也充滿挑戰。會計人員只有積極應對，不斷提升自我，才能滿足財務共享的發展需求，繼而推動會計行業轉型發展。

一、財務共享的發展現狀

我國財務共享服務的開展時間較晚，直至20世紀末才開始嘗試財務共享服務，并由跨國公司設立財務共享中心。2014年，國家發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，意見指出為了打破企業的信息孤島效應，應實現信息共享，建設財務共享中心。此后，財務共享這一概念被越來越多的企業知曉，并嘗試逐步推廣財務共享服務。截止2019年底，調研發現約有50%的中央企業，已經建立或正在建立財務共享中心。隨著信息技術發展，傳統經營模式不 再符合企業的發展需求，因信息滯后會影響發展決策。在此背景下，財務共享在企業內勢在必行，對于轉型升級、營銷決策、戰略發展等方面，均有積極意義，財務共享是一個必然發展趨勢。

二、財務共享對會計行業及會計人員的影響

（一）對會計行業的影響

1、崗位要求提高

財務共享背景下，財務會計內容更加繁雜，同樣地也提高了會計崗位要求。以會計人員為例，遠程辦公打破了空間和時間上的限制，確保會計管理的全面性，促使會計崗位虛擬化。雖然財務共享能提高經濟效益，但對于會計崗位而言帶來更大的挑戰，在職能、角色定位上提出了新要求。

2、自動辦理業務

財務共享模式下，對會計管理工作的影響，體現在業務辦理流程上更加自動化。傳統財務管理方法，是人工手動采集數據、篩選信息、編制報表，財務共享模式下可利用信息化設備，提高業務辦理的自動化、智能化，減輕了會計人員的壓力和負擔，逐漸實現財務共享目標。

（二）對會計人員的影響

1、地位

信息時代的到來，對會計人員的地位帶來沖擊和挑戰。在企業發展中，會計人員一直具有重要地位，在財務管理中發揮關鍵作用，是經濟活動和各項業務的紐帶。財務共享模式下，會計人員和其他部門人員的接觸減少，容易脫離實際業務，每天面對的是數據。實際上，這些數據背后隱藏著豐富信息，如果會計人員沒有將數據和實際業務相結合，就會影響財務管理成果，無法發揮出財務指標的指導作用，甚至影響企業的戰略決策。

2、職能

財務共享的推廣應用，對會計人員的職能影響體現在兩個方面：一是從反映監督轉變為價值創造。收付款、審查開銷、監督憑證等基礎業務的開展，向著創造價值的方向轉變，通過成本控制、科學決策，減少財務數據偏差，提高服務質量。二是從處置核算轉變為管理決策。以往工作重點是數據篩選、歸納和處置，事前管理和事后管控不到位，財務共享模式下的工作更加系統、立體，能為企業管理和決策提供依據。

3、角色

在過去，會計人員的角色比較單一，因為會計業務單一，兩者是匹配的。財務共享背景下，會計人員的角色認知發生變化，要求他們重新審視自我，重新梳理工作職責，會計人員扮演著不同角色。例如：會計人員既要有專業的財務知識，又具備戰略性發展眼光，還有良好的管理能力。

三、財務共享背景下會計工作的轉型發展

（一）變革組織架構

企業建設財務共享中心，能對分支機構進行簡化，促使業務端口減少、硬件設備減少，降低企業運營成本。從另一個角度看，也有利于資源的合理配置，避免資源浪費或低效使用。對企業而言，應該如何變革組織架構呢？從以下兩點入手：①進一步明確會計人員的職責權限，明確崗位要求，以及知識、技能、執業素養上的要求;②對績效考核制度體系進行優化，突出人力資源的重要性，向財務共享的發展需求和方向上轉變。

（二）融合信息技術

遵循不相容崗位相分離的原則，企業的財務管理、業務管理由不同部門、不同人員負責，但實際上影響了部門之間的信息傳遞，不僅管理效率低，甚至產生孤島效應。為了加快財務共享建設，應該充分利用信息技術，積極推行業財融合，兩個部門之間實現數據共享，提高溝通效率，為財務管理和發展決策提供支持。

（三）防范后臺風險

財務共享中心的建設，既要做好服務，也要防范風險，兩者同等重要。在風險防范上，采用大數據技術，深入挖掘資產價值：①企業的應收賬款多，應從信用規劃方面入手，防范資金鏈斷裂;②樹立前瞻性思維，采用風險預警機制，從事后評價轉變為事前預測、事中控制，及時消除隱患。

四、財務共享背景下會計人員的轉型發展

（一）業務會計

業財融合是財務共享的一個特點，要求會計人員將財物思維、業務思維相融合，既懂得財務處理流程，也具備一定的業務知識，利用財務數據支持業務決策。會計人員如何轉型呢？第一，將財務上的數據，轉化為業務上的信息，會計人員手中的財務數據不再是冰冷的數字，而是潛藏著巨大價值的業務信息。如此，有利于財務部門和業務部門之間加強溝通協作，打破部門隔閡和信息孤島，為業財融合創造有利條件。第二，會計人員不僅要了解企業自身的發展情況，還要了解整個市場、客戶和競爭對手，以財務層面為突破口，逐漸拓展到業務領域，實現財務和業務的有效對接，知己知彼方能百戰百勝。

（二）戰略會計

簡單來說，戰略會計就是綜合考慮外部環境、市場運行、企業實力和資源要素，對遠期發展進行計劃和決策，以增強企業的競爭實力、提高效益和價值。戰略是企業發展的導向，戰略會計必不可少，這要求會計人員除了有良好的財務能力，還要樹立大局觀和前瞻性，深入挖掘分析財務數據，制定長遠的戰略計劃。對會計人員而言，向戰略會計轉型，必須詳細了解成本和預算知識，能全面、細致地分析企業發展狀況，引領企業向更高層次發展。

（三）共享會計

財務共享離不開信息技術的支持，新設備、新技術的應用，改變了傳統的工作習慣，同時也為日常工作帶來一些挑戰。會計人員向共享會計轉型，其一要從思想上接受財務共享的理念，緊隨時代發展步伐，不能故步自封;其二要學習財務共享知識，通過充電掌握信息技術，能在線上熟練操作;其三要向運營管理方面滲透，了解財務共享中心的經營和運行情況，能及時處理突發事件，積極應對風險，為財務共享的推行掃清障礙。

（四）轉型建議

一是轉變思想。會計人員在工作中，要以客戶為中心，讓客戶參與管理工作，確保提供的服務滿足客戶需求;樹立社會化思維，發揮出信息技術的優勢，提供移動監控、移動查詢等項目，走在客戶的前頭;還要增強會計人員的責任感，對待工作保持熱情，端正工作態度。二是提升技能。學習管理學、預算、資本運作等方面的知識，關注戰略財務的發展現狀，增加知識儲備，提高財務核算能力。三是職業規劃。會計人員應結合自身情況和行業發展趨勢，制定科學的職業發展規劃，并為此積極準備、嚴格踐行。簡單來說，就是提升個人技能素質，跟上時代發展的步伐，跟上會計管理的步伐，跟上財務共享的步伐。

五、結語

綜上所述，財務共享是財務管理工作的必然發展趨勢，會對會計行業及會計人員產生影響。財務共享背景下，會計工作應該變革組織架構、融合信息技術、防范后臺風險;會計人員要向業務會計、戰略會計、共享會計的方向轉型。如此，才能推動財務共享中心建設，促進企業健康發展。

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