現代市場環境下的企業財務會計目標成本管理模式分析

閻素玲

摘 要：企業財務管理是針對具體項目的資金投入進行的規劃決策和計劃控制進行的綜合管理。企業財務管理可以更好的展現企業的運營水平。通過運用切實可行的財務管理辦法對企業的經營成本進行多方面的控制。而目標成本管理模式更是一種高效的管理辦法，由此將目標成本管理模式有效運用到企業的財務管理工作中，能夠在根本上控制企業的經營成本，促使企業更好的發展。本文較為詳細的論述了企業財務會計目標成本管理的現狀以及需要改進的內容，然后簡要論述了目標成本管理模式落實需要遵循的原則，根據企業財務管理工作存在的問題提出了解決策略，希望本文的研究能夠推進企業財務會計目標成本管理模式的完善和進步。

關鍵詞：企業財務會計管理;目標成本管理;管理模式

我國民經濟水平不斷提升，社會主義市場經濟體制逐步呈現完善化發展，很多企業和財務管理人員都意識到財務管理的重要性，在企業管理中將財務管理始終放到首要位置。尋求適合企業的財務管理辦法。市場經濟的開放導致行業內部的企業競爭更加激烈，由此企業就需要在此過程中獲得生產以及經營銷售等方面的突破，做到真實有效的財務管理，通過對財務會計目標成本的控制來促使企業的資金得到更好的分配，在有效提升產品質量的基礎上，讓企業的基本運營得到保障。控制企業的運營成本，實現企業經濟效益的最大化。

一、企業財務會計目標成本管理

目前，很多企業的財務管理工作中存在舊有成本控制方法與實際目標成本管理工作銜接不當的困難，長久以來，對企業的成本管理工作造成了巨大的影響。一般情況下，企業優先使用傳統的成本法來進行企業的成本控制工作。首先是由市場調查人員對市場整體進行綜合評估，依據獲取的信息對市場需求進行綜合設計，然后根據產品的自身特性確定相應的運營成本，對產品的暢銷程度進行有效的評估。然后根據評估成果以及期望利潤確定出相應的售價。為保證產品的價格能得到社會不同群體的消費認可，產品的價格為底價扣除生活開銷，參考標準成本經營，這樣能迅速占領消費市場。其最終目的是為了借助市場消費者的需求來進行產品約束，有效保障企業的產品銷售利潤，提升企業的運營經濟效益。

二、企業財務會計目標成本管理的基本原則

（一）系統性原則

企業在進行財務會計工作時，必須要遵循系統性原則，聯系企業的實際生產需要，然后在相應的時間內，針對各個的消費群體以及生產目的進行成本管理工作，從多個角度思考成本管理工作的落實，構建系統性的管理措施，從而讓企業能夠有針對性的解決運營存在的問題，達到階段性的成本管理水平。

（二）實用性原則

通常情況下，目標成本管理發揮和功能體現在成本管理工作過程中，這一階段往往會充分展現目標成本管理模式的實用性，首先企業需要根據內部的生產水平以及消費者的需求和市場情況，最終確定符合企業長久發展的路徑，并在后期的企業運營過程中運用有效的管理辦法來達到預期的發展目標。

（三）穩定性原則

目標成本管理模式的踐行必須要嚴格遵守穩定性原則，首先在開展目標成本管理的全過程，有效保證財務會計日常管理工作的順利開展，然后在其基礎上最大化的實現目標成本管理，讓目標成本管理發揮實用性以及穩定性，通常來講，企業的成本控制目標不能頻繁更換。

三、強化企業財務會計目標成本管理模式的有效策略

（一）創新企業財務會計部門成本管理的管理理念

在企業的日常管理活動中，必須要采取針對性的措施改進財務會計工作中存在的不足，從多方面提升財務會計工作成效。財務會計部門的工作水平與企業的運營成效相聯系。在現代化市場經濟的大背景下，激烈的競爭促使企業迫切的發展，由此就需要企業認識內部發展矛盾，重視財務會計工作在企業發展過程中發揮的作用，讓財務會計工作水平與企業的發展同步。首先需要對造成財務會計發展不順利的因素進行探析，明確需要改進的方面，然后有方向的發展財務會計管理工作，突破原有管理工作理念，讓企業的管理工作得到質的飛躍。除此之外，定期對企業的成本管理工作進行評價，重視企業內部的業績考核工作，對考核的標準進行優化，確定考核工作能夠發揮應有的效用，充分調動員工工作的積極性，也讓企業的管理工作得到方方面面的改進。特別要注意的是，不能夠以運營成本的變化來當作評價標準，有效防止企業為降低運營成本而忽視成本支出現象。企業需要明確認識成本管理所發揮的作用，能夠對成本管理工作的理念以及進度予以階段性的把控。在開展生產經營活動之前，要嚴格按照企業的生產流程進行統籌規劃，對生產成本作出提前控制和成本核算，有效保障成本目標的管理和工作落實，對全過程的產品生產作出把控。

（二）健全目標成本管理控制的過程

企業在進行日常的生產經營時，需要細化目標成本管理工作。在開展目標成本控制工作之前，預測、審核、監督以及控制投產之前可能影響到運營成本的因素，就比如說，一些成本生產之前的物料以及人力資源方面的成本耗費需要得到嚴格的把控。事中的成本控制工作更是重要，在這一過程中，就需要做好相關成本費用的收集以及匯總，并對其作出整理和傳遞，有效保證管理人員收集成本信息的及時性，讓財務工作人員傳遞信息的效率更高。這樣管理人員在收到數據之后，也能夠對數據進行一系列的分析和綜合評價，在發現數據出現問題時也能夠做出及時的糾正。事后的成本或者工作也能夠極大的影響到企業的目標成本管理工作水平，由此就需要在確定產品的實際生產成本之后，對其作出多方面的分析，來對造成成本差異的因素做出處理。確立相應的責任落實制度，在結束工作之后，對各部門的業績作出綜合評價。與此同時還需要嚴格把控時間方面的耗費。時間是企業現代化發展中價值鏈的重要關節，加快財務管理工作效率，為企業的發展爭分奪秒，推進企業的可持續發展。

（三）加強目標成本管理的信息化建設，構建完善的信息化平臺

當前我國的現代化技術滲透到各個領域當中，企業的發展需要重視目標成本管理的信息化發展，不斷完善企業內部的信息化管理平臺，從而發揮信息化平臺的作用，簡化工作步驟、提升工作效率，為企業的長久發展提供助力。一般來說，企業的財務會計管理工作設計的內容復雜，而有效的運用現代化信息技術可以突破財務會計工作中的障礙，有效運用信息化平臺能夠加強與其他部門之間的交流溝通、通過信息化技術優化管理內容、提升數據的準確性與及時性，為企業創造更大的價值。構建完善的信息化平臺，促使財務部門與其他部門的信息得到銜接，減少信息傳遞不及時而造成的管理問題，有效擴大企業發展空間。這就需要借助專業的網絡信息部門對企業的管理平臺進行定期維護與檢測，保證信息平臺具備安全性。

（四）提升企業財務會計人員的綜合素質

企業需要重視財務會計人員的培養工作，提升財務會計管理工作水平。現階段很多中小型企業的財務會計人員不能了解目標成本管理模式，由此在企業管理工作中不能落實這一模式。財務會計管理人員也難以發揮自身的管理作用，而強制性的管理要求更會促使財務管理人員抵觸管理工作，造成目標管理困難。由此就需要財務管理人員積極學習新知識，提升自身的財務管理水平，為企業的發展貢獻磅礴力量。企業也需要定期開展財務會計人員的培養工作，為財務會計人員提供發展機會，組織開展交流活動。就比如說，可以選擇財務會計人員去合作企業進行知識上的交流，參觀其他企業的財務會計管理辦法，讓財務會計人員熟悉目標成本管理的新知識與新辦法，從根本上提升企業財務會計管理水平。除此之外，還需要針對定期的培養訓練工作確立相應的考核制度，同時保證考核制度能夠發揮效用，制定相應的獎懲措施讓員工積極學習、積極參與。根據財務會計人員的專業知識、業務能力、作業完成水平確定相應的考核內容，促進財務會計管理人員的全面發展，重視財務會計人員綜合素養的培育，從而有效提升企業的財務會計目標成本管理工作水平。

四、結語

總而言之，我國企業的迅猛發展推動了我國國民經濟的增長。但是在現代化市場競爭環境下，我國的企業需要有效提升企業財務會計的目標成本管理力度，有效擴大市場占有率，要重視企業財務會計目標成本管理工作，進一步明確目標成本管理措施，通過構建科學的管理體系來減少運營成本，為企業的經濟收益提供有效保障，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

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