淺談如何推動價值工程(VE)在非公有制企業人力資源管理中的應用

王從昊

摘 要：近年來，非公有制經濟高速發展，各企業為了實現自身戰略目標，將人力資源管理工作作為重點關注內容。價值工程是一種先進的管理思想和理念，同時也是企業人力資源管理中的有效手段，合理應用價值工程能夠收獲明顯的效果，在業界得到廣泛應用。本文首先闡述了價值工程概念和研究對象，然后分析以價值工程為基礎的人力資源管理模型，最后提出優化價值工程在企業人力資源管理中應用效果的措施及工信局如何推動價值工程（VE） 在非公有制企業人力資源管理中的應用。

關鍵詞：價值工程;企業人力資源管理;推廣應用

為了提升產品的自身價值，美國著名電氣設計工程師L.D.邁爾斯提出了價值工程（Value Engineering.VE），強大的理論研究和社會實踐的合力，使價值工程學發展成為一門大眾性的科學，在企業生產活動或管理工作中應用此方法取得了很好的效果，也得到了廣大企業的認可。近年來，科學技術快速發展為企業生產活動提供了巨大推動力，而人力資源工作受到的重視程度也越來越高，而如何推動非公有制企業提升人力資源管理水平和效率也就成為工信局服務企業的工作重點。

一、價值工程概述

（一）價值工程基本概念

在人力資源管理中合理應用價值工程原理就是人力資源的價值工程，通過對人力資源功能的分析，采取有效措施提升功能，使企業管理成本降低，最后將人力資源的價值充分發揮出來。假如把人力資源作為一種產品看待，那么企業就可以通過人力資源的價值獲取效益，而績效考核就是衡量這種關系的標準。員工從進入企業開始，一直到離開企業為止，在這一過程中企業支付給員工的所有費用就是我們所說的人力成本，具體可以分為以下幾個部分：引進成本、使用成本、開發成本和離職成本等。基于此，在人力資源管理中應用價值工程，就可以實現功能和成本之間的對比，然后根據對比結果來確定是否應該在該人力資源上進行投資，從而讓企業人力資源管理工作由原來的成本論轉變為當前的利潤論，能夠促進員工在職期間幫助企業獲得更多的經濟效益。

（二）研究對象

幫助企業引進需要的專業人才，減少人才流失，并讓員工的作用得到充分發揮是將價值工程應用在企業人力資源管理工作中的基本目的。簡單來說，就是用最低的人力資源成本獲取最大的人力資源作用，從這個層面進行分析可以發現，企業人才的引進、員工的管理、薪酬制度的建立以及處理員工之間的關系等內容是人力資源價值工程的主要研究對象。

二、以價值工程為基礎的人力資源管理模型

（一）人力資源價值模型

以價值工程為依據，與人力資源管理相結合，能夠成功得出人力資源價值模型，即人力資源價值=人力資源功能/人力資源成本。雖然說人力資源的功能和價值可以通過相關績效考核工作來衡量，但缺乏一定的全面性，這是因為人力資源不僅僅是依靠金錢來衡量，還能夠通過其他多個方面來展現，比如個人工作經驗、個人發展潛力以及個人綜合素養等，這幾個方面可以叫作人力資源的個人特性。所以說，人力資源價值模型還可以表現為：人力資源價值=績效考核×個人特質/成本，下面就從這幾個層面詳細闡述。

（二）人力資源成本計算

人力資源成本的具體內容包含多個層面，對人力資源成本的計算也就是對所有成本總和的計算。其中，人才引進成本主要是在招募、選取、錄用和安置等過程中產生的成本費用，是企業決定對該人力資源進行應用時的所有費用支出，雖然勞動量需求和社會經濟情況會對人才引進成本造成一定影響，但不會出現太大的差異，可以將其作為常量看待。在對人力資源進行應用的過程中也會產生一部分成本，這就是人力資源的使用成本，比如給員工發放的獎金、福利和薪資等，這部分成本主要是根據員工個人能力而定。為了提高員工的專業技能水平，提升人力資源的應用價值，企業還會組織員工參加各種培訓活動，在這個過程中產生的費用就是人力資源的開發成本。最后當員工決定離開公司時，某種情況下企業會支付給員工一部分補償，或是員工待崗不在職的情況下產生的成本支出就是離職成本。

（三）績效考核計算

企業對在職員工的工作行為和收獲成果進行分析和評估，這個過程就是績效考核。首先需要將績效等級劃分出來，然后對單個員工創造的效益和人力資源創造的效益進行計算。第一，績效等級劃分。在企業中比較常用的績效等級劃分方法是平衡計分卡，主要包括學習培訓、內部流程、顧客和財務等方面，將這幾項內容的平均分計算出來，再進行加權處理，最后完成等級劃分。第二，人力資源利潤計算。在人力資源利潤計算工作中需要對歸屬收入和人力資源成本兩個方面進行全面分析，在企業所有收入中，歸屬收入占據一部分，此部分收入受到的影響因素比較多，歸屬收入減去人力資源成本就能得到人力資源利潤。第三，單個員工利潤的計算。將績效等級作為基礎，把員工劃分到相同的等級中，具體的計算公式如下：每個等級員工利潤=每級得分/總得分×人力資源利潤，單個員工利潤=每個等級員工利潤/員工數量。

（四）個人特質計算

體格、情商和智商等是個人特質包含的內容，智商指的是員工的個人學習能力、掌握的知識水平和創新意識等，情商指的是員工的交流、溝通能力和協調合作能力等，體格就是員工的個人身體素質情況。通常情況下，需要結合定量和定性兩方面來計算個人特質，制定相應的考核標準，由專門的考核人員對員工進行考察，最后給出綜合評價。

三、推動優化價值工程在企業中的應用

（一）優化價值工程在人力資源管理中的應用效果措施如下：

1、控制成本，提升人力資源功能。在企業人力資源管理工作中，保持成本不變的情況下加強對人力資源功能分析，合理調整人力資源配置，因此來促進員工對崗位適應能力的提升，讓人力資源的功能和價值得到充分發揮，從而實現提升投入和產出比的目標。

2、增加投入成本，促進功能提升。在物質資源的利用中存在著一次開發和二次開發問題，如果產品一旦形成就會失去開發性。而人力資源就有所不同，對人力資源進行利用的過程也就等同于開發過程，并且此過程具有可持續性，可以通過學習和培訓活動促使人力資源發揮出最大的功能和價值。

3、減少投入成本，提升功能。對于企業來說，在降低投入成本的同時還能提升人力資源功能是比較理想的目標。隨著人們生活水平的提高，物質需求基本得到滿足，而對于精神層面的需求越來越高，員工在工作崗位是自身價值得到發揮的體現，所以企業可以通過頒發錦旗、獎狀或通報表揚的方法讓員工得到精神層面的滿足，提升員工的工作積極性，發揮出人力資源的最大價值。

4、保持功能不變，減少成本投入。在人力資源管理工作中經常會出現不同層次能力的人員應聘同一個崗位的情況，在這種情況下，如果能力較低的人員符合此崗位的要求，就無需考慮使用能力較高的人員，這樣能夠在一定程度上節省成本支出[4]。另外，在部分企業的招聘工作中，還存在著對實際需求不重視的情況，過分看重應聘者的學歷，從而導致了人才浪費問題，同時也會讓企業的人力成本增加。

5、同時降低功能成本。為了實現企業發展目標，企業必須要加強人力資源的配置和管理。因此，人力資源應為企業的發展服務，在實際工作中根據企業自身需求合理調整企業發展戰略。在人力資源管理過程中，對企業經營情況和管理方法進行有效融合，并不斷進行優化和改進，加強對重要崗位的管理和控制，減少多余空缺崗位，最后實現降低人力成本的目的。

（二）推動價值工程（VE）在非公有制企業人力資源管理中的應用

1、配套政策引導：充分發揮政府部門在非公有制企業價值工程（VE） 在人力資源管理中應用的引導作用，在為企業制定各項相關資金扶持政策文件中，充分考慮企業在人力資源管理方面的先進性、有效性及前瞻性，并將其納入申請資格條件之一，使企業在日常人力資源管理中自覺將價值工程（VE）應用到工作實踐中去。

2、示范示點帶動：突出價值工程（VE）在人力資源管理應用中效果明顯的企業帶動作用，利用道恩集團有限公司和隆基集團有限公司等人力資源管理和應用相對規范企業，開展價值工程（VE）應用示范示點帶動工程，由示范企業將所在公司價值工程（VE）在人力管理中的發揮的作用及產生的效益加以總結，形成相關書面材料，并且配以相關的操作手冊，下發至全市各非公有制企業進行推廣應用。

3、定期培訓提升：同人力資源與社會保障局等部門聯合對非公有制經濟企業人力資源管理人員進行價值工程（VE）就業培訓，使人力資源從業人員充分了解價值工程（VE）的概念、意義及操作方法，使其主動在人力資源管理實踐中建立以價值工程（VE）為基礎的人力資源管理模型，充分發揮人力資源管理在企業管理中的主體和主導地位。

4、招引專業人才：協同人力資源與社會保障局將人力資源管理相關專業人才引進納入招賢引智的重要工作內容，把熟練應用價值工程（VE）做為引進人力資源管理人才的重要資格條件，為政府層面推動價值工程（VE） 在非公有制企業人力資源管理中的應用提供人才及技術支撐。

四、結語

綜上所述，本文從工信局如何推動企業發展角度出發，對價值工程在人力資源管理工作中的應用進行分析，工信局在熟練掌握價值工程（VE）的概念、意義和方法的基礎上，加大推動價值工程（VE） 在非公有制企業人力資源管理中的應用力度，發揮政府部門的導向和引領作用，更好的為非公有制企業發展服務和助力，從而使價值工程（VE） 在非公有制企業人力資源管理中發揮應用的作用，帶動非公有制經濟發展質量的整體提升。

參考文獻：

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[3]劉波.人才測評在國有企業人力資源管理中的應用分析[J].人才資源開發，2019，389（2）：69-70.

[4]肖冰，武妍娜.績效考核方法在企業人力資源管理中的應用研究重點分析[J].納稅，2019，247（31）：253+255.