優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略探討

王云風(fēng)

摘 要：事業(yè)單位發(fā)展速度的提高，對(duì)內(nèi)部管理人員提出了新的要求，在人力資源管理過程中，針對(duì)存在問題也要制定可行的方案去解決，這樣才能夠?yàn)樽陨戆l(fā)展提供幫助，而優(yōu)化人力資源管理對(duì)自身發(fā)展也有促進(jìn)作用，比如：可以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力及員工工作時(shí)效性，但是由人力資源管理所涉及的內(nèi)容較多，在發(fā)展過程中也面臨著不足。所以本文針對(duì)優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略進(jìn)行探討，目的是為了促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化;事業(yè)單位;人力資源管理;策略探討

目前，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，對(duì)其發(fā)展有著一定的價(jià)值，比如：能夠?yàn)槠鋷砀蟮慕?jīng)濟(jì)利潤(rùn)，也能夠提高其綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立，而為了確保事業(yè)單位人力資源管理順利展開，我們也要結(jié)合實(shí)際狀況采取有效方法去展開管理，以便于人力資源管理擁有價(jià)值發(fā)揮出來，同時(shí)也能夠?yàn)槠渌?jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展帶來幫助。本身事業(yè)單位就是一個(gè)公共服務(wù)性行業(yè)，只有做好人力資源管理，才能夠?yàn)樽陨砹己冒l(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策價(jià)值

（一）提高單位核心競(jìng)爭(zhēng)力

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，開始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)優(yōu)化人力資源管理的重要性，對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著一定的促進(jìn)作用，本身社會(huì)發(fā)展速度的提高，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在逐漸的加大，只有做好最基礎(chǔ)的人力資源管理，才能夠?yàn)樽陨碚摪l(fā)展提供幫助。而人力資源管理它所涉及的內(nèi)容也比較多，這就需要結(jié)合實(shí)際狀況制定可行的方案，進(jìn)而有效節(jié)省大理的人力、物力資源。其次，人力資源也是一個(gè)全員參與的過程，我們應(yīng)調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員工作積極性，使他們能夠踴躍的參與到管理工作中來，進(jìn)一步再提高事業(yè)單位綜合核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也能夠讓其在變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)一席之地。

（二）提高員工工作時(shí)效性

人力資源管理有助于提高內(nèi)部員工做時(shí)效性，特別是對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展來講非常重要，因?yàn)樽陨戆l(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大，內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也在發(fā)生了相應(yīng)的變化，我們只有優(yōu)化人力資源管理，才能夠滿足新時(shí)期下所提出的具體要求。當(dāng)然管理人員也要給予員工一定的幫助，將它們應(yīng)有的職能作用充分的發(fā)揮出來，也要為其營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，進(jìn)而在一個(gè)輕松愉悅的氛圍之下高效的展開工作，不僅能夠提高工作質(zhì)量和效率，也能夠促進(jìn)其各方面能力得到大幅度的提升。其次，事業(yè)單位也要全面考慮職工的利益，要站在他們的角度上去思考問題，只有將員工利益擺在首要位置，才能提高自身向心力以及凝聚力。

（三）提高單位的經(jīng)濟(jì)效益

任何行業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以新時(shí)期下事業(yè)單位優(yōu)化人力資源管理具有重要的意義，能夠在最大限度上為自身帶來更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益，特別是在當(dāng)前行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代背景下，非常的重要。同時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則，創(chuàng)新管理方式方法，因?yàn)槁浜蟮墓芾砟Ｊ揭巡荒軡M足人力資源管理需求，所以我們只有創(chuàng)新管理模式，才能滿足人力資源管理發(fā)展需求。此外，針對(duì)人力資源管理中存在的問題也要認(rèn)真去對(duì)待，更要采取有效的措施去處理，充分發(fā)揮人力資源管理價(jià)值。

二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略探討

（一）提高單位對(duì)人力資源管理的重視

事業(yè)單位發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員也了解到優(yōu)化人力資源的重要性，但是在實(shí)際管理中仍舊面臨著一些問題，所以為了促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得到提升，還需要提高內(nèi)部人員對(duì)人力資源管理的重視，要讓他們充分的了解到人力資源管理的價(jià)值，這樣才能夠調(diào)動(dòng)起工作熱情，本身人力資源管理所涉及的內(nèi)容就比較多，他主要是的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的調(diào)配與使用，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。其次，也要對(duì)人力資源進(jìn)行有機(jī)融合，這也是提高管理水平的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人員也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，要樹立正確的工作關(guān)鍵，更要將“以人為本”為立足點(diǎn)，全面的將人力資源管理工作落實(shí)和貫徹下去。再者事業(yè)單位也要定期的對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行合理的分配與使用，將其應(yīng)有的職能作用充分的發(fā)揮出來，也要使他們能夠高度重視人力資源管理，只有充分掌握人力資源管理，才能提高公共服務(wù)水平。

（二）優(yōu)化單位人力資源管理規(guī)章制度

任何行業(yè)的發(fā)展都需要建立完善的規(guī)章制度，制度的確立能夠確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)朝著制度化方向順利展開，因此，為了帶動(dòng)促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作順利展開，我們要健全相應(yīng)的規(guī)章制度，確保各級(jí)人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容來展開工作。本身事業(yè)單位在發(fā)展過程中，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目種類也在逐漸的增多，倘若制度缺失，不僅會(huì)致使自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)潤(rùn)受到影響，也會(huì)致使不良問題的出現(xiàn)，所以有效的管理制度能夠獲得良好的人力資源管理效果。同時(shí)，針對(duì)人力資源管理制度中存在的不足之處，我們也要及時(shí)的去調(diào)整，切合實(shí)際的將所設(shè)立的管理制度應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來。其次，還應(yīng)明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，使他們能夠清楚的了解自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，也要制定可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，為后續(xù)人力資源管理工作效率的提高奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。此外，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員也要完善自身，起到一個(gè)良好的帶動(dòng)作用，這樣也能夠讓其他員工向自身看齊，并嚴(yán)格執(zhí)行管理制度展開人力資源管理。

（三）加大內(nèi)部人員綜合能力培訓(xùn)力度

事業(yè)單位的發(fā)展離不開人才的支持，若人才不足，不僅會(huì)阻礙各項(xiàng)管理工作進(jìn)度，也難以為自身帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，我們必須要加大在內(nèi)部人員綜合能力的培訓(xùn)力度，這也是推動(dòng)人力資源管理工作順利展開的重要內(nèi)容。首先，可以定期對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，不斷提高其自主創(chuàng)新能力，也能夠通過培訓(xùn)讓其掌握自身的不足之處，進(jìn)而努力參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中來提高自身工作水平以及豐富工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，事業(yè)單位也要善于借助專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為內(nèi)部職工提供更加廣闊的發(fā)展空間，讓其得到有效的鍛煉，進(jìn)而將掌握的專業(yè)知識(shí)靈活的運(yùn)用在實(shí)際上。其次，事業(yè)單位也需要對(duì)內(nèi)部人員道德品質(zhì)、文化素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)技能型人才，才能夠?yàn)樽陨砣肆Y源管理工作注入生機(jī)與活力，當(dāng)然，通過培訓(xùn)活動(dòng)還可以拓寬其視野、豐富其理論知識(shí)，進(jìn)而高效完成人力資源管理任務(wù)并緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。

（四）健全事業(yè)單位人力資源考核機(jī)制

人員工作熱情不高會(huì)致使人力資源管理效率低下，所以事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況健全內(nèi)部考核機(jī)制，他有助于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性，確保人力資源管理工作能夠順利的落實(shí)下去，具體要做好以下工作。第一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)結(jié)合自身狀況建立考核機(jī)制，進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行系統(tǒng)化的考核，對(duì)于業(yè)績(jī)突出人員可以給予升職加薪的機(jī)會(huì)，而對(duì)于業(yè)績(jī)較差的人員應(yīng)給予批評(píng)，這樣才能夠發(fā)揮所設(shè)立的考核機(jī)制最大化價(jià)值，且為后續(xù)人力資源管理提供一定的幫助。第二，事業(yè)單位也要確保考核指標(biāo)的科學(xué)性與合理性，以便于通過評(píng)價(jià)機(jī)制更加真實(shí)的反映內(nèi)部員工實(shí)際工作狀況，而針對(duì)人力資源管理中的問題也要及時(shí)的去處理，領(lǐng)導(dǎo)人員也要充分的把握員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于其存在的不良情緒也要及時(shí)的采取對(duì)策去處理，進(jìn)一步讓其端正工作態(tài)度并樹立正確的人生價(jià)值觀念，這對(duì)于人力資源管理效率的提高也有一定的幫助，最后，借助考核機(jī)制促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作健康發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中隱藏著很多問題，若不能及時(shí)處理，會(huì)為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來一定的影響，因?yàn)槿肆Y源它不僅可以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，也能夠提高員工工作時(shí)效性，進(jìn)而為自身發(fā)展帶來幫助。而為了更好的將人力資源管理落實(shí)下去，我們還需要提高內(nèi)部人員對(duì)人力資源管理的重視，也要優(yōu)化規(guī)章制度且加強(qiáng)人員能力訓(xùn)練，最重要的是要健全相應(yīng)的考核機(jī)制，從而確保后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張薇.創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的策略[J].今日財(cái)富，2021，（08）：192-193.

[2]馬佩君.事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].商訊，2021，（07）：191-192.

[3]司婕.優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略分析[J].中國(guó)中小企業(yè)，2021，（03）：200-201.

[4]盧柏臻.創(chuàng)新優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理體系研究[J].山西農(nóng)經(jīng)，2021，（02）：134-135.

[5]徐一弘.淺議事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略[J].山西農(nóng)經(jīng)，2021，（01）：140-141.