建筑企業(yè)資金管理與財務(wù)風險防范措施

孫妍妍

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大型建筑項目逐漸增多，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。對此，資金管理和財務(wù)風險防范能有效提升建筑企業(yè)的競爭力，因此建筑企業(yè)一定要做好這兩方面的工作，建立完善的財務(wù)防范體系。文章在分析了當前建筑企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀及成因的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的合理建議，以進一步推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);資金管理;財務(wù)風險

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了建筑行業(yè)的快速進步，故而建筑企業(yè)也面臨著更大的競爭壓力。針對此，各個企業(yè)都需要通過加強財務(wù)管理工作來提高自身的競爭優(yōu)勢，這主要包括建立完善的財務(wù)管理工作體系、制定合理的相關(guān)規(guī)章制度、提高相應(yīng)負責人的財務(wù)風險防范意識等，以更及時地發(fā)現(xiàn)并快速解決可能出現(xiàn)的風險問題，從而提高企業(yè)的市場競爭力，進一步推動企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險

隨著我國現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大型建筑項目也越來越多，而建筑企業(yè)也得到了更大的發(fā)展，并面臨著越來越嚴重的財務(wù)風險，如融資風險、合同風險、成本風險等內(nèi)部財務(wù)風險。因此，建筑企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須及時的解決存在的安全隱患，避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機，防止發(fā)生安全事故對企業(yè)造成影響。

近年來，建筑企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了企業(yè)競爭愈來愈激烈的現(xiàn)象，這很容易導(dǎo)致建筑項目少、施工企業(yè)多的情況。在這一背景下，部分建筑企業(yè)為了維持發(fā)展或者企業(yè)利潤，往往會簽訂一些沒有安全保障的建筑項目，造成項目在施工過程中通常都會因不規(guī)范而出現(xiàn)較多的財務(wù)風險。

另外，部分企業(yè)為了提升自身綜合競爭力，采用了融資這一方法來解決財務(wù)風險，以更好地應(yīng)對建筑項目的施工建設(shè)。但是，在這一建設(shè)過程中，如果企業(yè)出現(xiàn)了拖欠工程款的情況，那么就會極易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，造成較大的經(jīng)濟危機，嚴重時甚至會導(dǎo)致企業(yè)的直接破產(chǎn)。

（二）建筑企業(yè)外部財務(wù)風險

自然環(huán)境、施工方式、市場因素以及政府相關(guān)政策變化等都是建筑企業(yè)將要面臨外部風險。針對這一情況，建筑企業(yè)可采取以下措施。

1. 在室外施工時，要隨時關(guān)注施工區(qū)域的天氣變化、施工周圍的地理環(huán)境和水質(zhì)情況，防止不可控因素，避免建筑企業(yè)施工中斷造成人力和經(jīng)濟資源損失情況的出現(xiàn)。

2. 放置施工的建設(shè)材料時，要根據(jù)材料性質(zhì)特點進行合理妥善放置，避免材料受損造成經(jīng)濟損失。

3. 確保整個施工過程有充足的水源和穩(wěn)定的電力，避免影響工程施工進度。

4. 要求建筑項目施工周邊人員做好工作協(xié)調(diào)，避免對居民生活造成影響，做好施工區(qū)域的安保措施，以確保整理施工順利進行，從而促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風險的成因

（一）財務(wù)控制力度不足

企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風險往往是由于建筑企業(yè)沒有準確地控制財務(wù)所導(dǎo)致的。這主要體現(xiàn)為以下方面。

1. 部分建筑企業(yè)沒有對財務(wù)資金進行統(tǒng)一規(guī)劃管理，不能合理充分運用流動資金，對建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成很大影響。

2. 部分建筑企業(yè)在有關(guān)運用資金的項目工作中，因為財務(wù)控制力度不足，所以經(jīng)常會出現(xiàn)欠款不還的情況，給自身帶來較大的經(jīng)濟壓力。

3. 部分建筑企業(yè)沒有整合企業(yè)資金，加大了財務(wù)控制和管理的難度，不利于做好建筑企業(yè)資金管理和財務(wù)風險防范工作。

（二）財務(wù)管理模式不夠完善

我國建筑企業(yè)在現(xiàn)階段正處于發(fā)展快速的階段，因此以往的財務(wù)管理模式已不適用于當下的發(fā)展。建筑企業(yè)在這一背景下，對于財務(wù)管理模式需要注意以下方面。

1. 完善和優(yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，確保其能滿足建筑企業(yè)的實際發(fā)展需求，異促進建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，從而建立有效的的財務(wù)風險防范體系。

2. 及時意識到所使用的財務(wù)管理模式仍不夠完善之處，明晰這些缺陷會造成建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息在傳遞的過程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，并針對傳遞信息速度較慢的情況采取對應(yīng)措施，以進一步提高建筑企業(yè)后續(xù)決策的準確性。

（三）建筑業(yè)“營改增”的影響

實踐分析表明，建筑企業(yè)在“營改增”后，比較容易出現(xiàn)資產(chǎn)下降、經(jīng)濟效益下降、現(xiàn)金流減少等問題，這嚴重地阻礙企業(yè)的發(fā)展。概言之，建筑企業(yè)的“營改增”后增值稅對自身的流動資金有很大的影響。這是因為，在以往建筑施工企業(yè)通常都會采用代扣代繳營業(yè)稅的方式來完成成驗工計價和付款。但在“營改增”后，增值稅則由建筑施工企業(yè)直接向稅務(wù)機關(guān)繳納，而與此同時，建筑企業(yè)又沒有收到建設(shè)單位驗工計價支付的工程資金，即在交付增值稅之后無法及時收回工程款，這給企業(yè)資金運轉(zhuǎn)帶來了很大的壓力，嚴重地影響了工程項目順利進行。

三、企業(yè)資金財務(wù)管理的內(nèi)容

（一）全面財務(wù)管理

通常情況下，企業(yè)的財務(wù)管理主要包含成本管現(xiàn)、財務(wù)預(yù)算等多個方面，而財務(wù)管理的類型比較多。在實際的施工過程中，企業(yè)需要管理每個階段的使用資金，因此財務(wù)管理工作往往非常繁瑣、復(fù)雜，這加大了資金全面管理的難度。因此，企業(yè)針對財務(wù)管理必須要做到明確分配管理職責，以更好地保證資金的合理運用。尤其是對于以大型建筑項目為主的建筑企業(yè)來說，其由于投入的資金較多且工程款通常都是墊付的，因此更要做好資金管理工作。

不僅如此，建筑企業(yè)可通過制定相關(guān)的財務(wù)管理考核制度，確保每個相關(guān)工作人員都清楚牢記財務(wù)管理的內(nèi)容;同時，建筑企業(yè)還可以提前制定好資金出現(xiàn)問題時可應(yīng)用的急救方案，來防止資金出現(xiàn)問題對建筑企業(yè)帶來嚴重的損失。

（二）樹立單個項目獨立的財務(wù)管理