BIM管理理念下建筑工程施工管理中的應用

楊志勇

【摘要】建設(shè)項目規(guī)模大、復雜、工期長，涉及的相關(guān)部門和人員龐大。建設(shè)項目中存在著許多專業(yè)信息偏差，對整個項目產(chǎn)生影響。而建筑工程的施工管理也是一項非常復雜的工作，它關(guān)系到工程質(zhì)量、施工進度和工程造價，因此必須加強施工管理，保證施工進度和質(zhì)量，控制工程造價。BIM技術(shù)的應用對建筑工程的運行和施工管理都產(chǎn)生了積極的影響。目前，BIM技術(shù)已逐漸廣泛應用于建筑行業(yè)，但BIM技術(shù)的發(fā)展相對較晚，很多地方還不夠成熟，應用效果有待提高，因此需要對其進行分析，加強應用。

【關(guān)鍵詞】BIM管理;建筑工程;施工管理;應用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

BIM技術(shù)在我國起步較晚，但在各個行業(yè)得到了廣泛的認可和應用。特別是在建筑行業(yè)，BIM技術(shù)得到了全面的發(fā)展和應用，對建筑行業(yè)的科技進步起到了很大的推動作用。目前在施工中還存在很多問題，處理不當會影響施工質(zhì)量、進度和成本。BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應用，為建筑業(yè)注入了新的管理理念，提高了建筑工程施工效率，提高了經(jīng)濟效益。結(jié)合實際工作經(jīng)驗，闡述了BIM技術(shù)的概念，重點分析了BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應用。

1、 BIM特點

1.1能見度

BIM理念為我國建設(shè)項目的建設(shè)和發(fā)展提供了全新的管理和技術(shù)手段。能較完整、直觀地展現(xiàn)項目建設(shè)的進度形象、成本投入和后續(xù)建設(shè)內(nèi)容，為建設(shè)管理和決策者提供建設(shè)項目的相關(guān)信息和細節(jié)，信息管理的可視化安排，大大提高了信息管理的效率和溝通水平，有助于最大限度地提高對建設(shè)工程施工效果的認識，實現(xiàn)信息化建設(shè)，從而方便投資決策和施工管理建設(shè)工程管理從抽象到形象，從定型到定量的跨越式發(fā)展。

1.2協(xié)作

利用BIM技術(shù)建立的建筑信息模型，可以實現(xiàn)施工單位之間、施工單位與管理單位之間的有效協(xié)同管理目標，便于各建設(shè)項目實施過程中工作進度信息的及時溝通，并需要各專業(yè)部門與人、機之間的協(xié)調(diào)與有序，特別是涉及到工作的開發(fā)時間和交互等信息的協(xié)調(diào)需求才能實現(xiàn)對BIM技術(shù)的有效、準確、及時的反饋，并能通過BIM技術(shù)實現(xiàn)對各種問題的原因和后果以及具體坐標位置信息的準確定位和解釋，有利于及時做出正確的避讓措施和處理決策。

1.3模擬

在BIM的概念下，利用相關(guān)的仿真技術(shù)，可以利用功能強大的數(shù)據(jù)分析軟件和高分辨率的顯示，將建筑工程施工管理的全過程進行前、中、后的虛擬施工，通過虛擬程序可以實現(xiàn)演繹和分析在實際建設(shè)工程施工中改進關(guān)鍵節(jié)點，進行安全質(zhì)量交底和培訓。以BIM技術(shù)的模擬功能為例，可以實現(xiàn)施工前的技術(shù)模擬和進度模擬，加強工程施工質(zhì)量和工期的管理水平，減少施工交底不全和工程質(zhì)量要求不明確的問題，大大減少施工過程中失控和返工的發(fā)生，減少施工項目實施過程中的成本損失和工期索賠的發(fā)生。

1.4 優(yōu)化方案

在建筑工程施工管理過程中，二維地圖的識別和繪制往往會造成更多的數(shù)據(jù)缺失和收斂精度不能滿足實際施工要求，導致建筑工程施工過程中的變化更多。利用BIM概念及相關(guān)技術(shù)軟件進行建筑工程施工管理具有較高的優(yōu)越性。在改革之前，往往會造成施工過程中的管理問題，增加管理難度，特別是一些設(shè)計信息不夠準確，建筑工程中的碰撞和調(diào)整給建筑工程的施工管理帶來了很多額外的工作量，也給建筑工程的施工管理帶來了困難造成對現(xiàn)有施工圖進行更多的調(diào)整，從而形成一系列資金成本、進度和質(zhì)量功能的變化，不利于所見即所得建筑工程效果的實現(xiàn)。

2、BIM管理技術(shù)在建筑工程施工管理中的應用

2.1 BIM在建設(shè)項目決策階段的應用。建設(shè)項目涉及多個相對復雜的區(qū)域，不可避免地受到當?shù)丨h(huán)境，氣候，格局，地理條件和地形等因素的影響。最初的建設(shè)項目決策主要依靠地形模擬分析方法，地質(zhì)調(diào)查分析了建筑區(qū)域的水文和地形條件，但比較了這種傳統(tǒng)決策方法的數(shù)據(jù)處理過程，既復雜又困難，建設(shè)項目決策的準確性很難。保修單。因此，它可以引入科學和先進的BIM管理概念和技術(shù)，通過模擬計算和分析提供準確的數(shù)據(jù)參考和基礎(chǔ)，并準確地確定工程建筑物的形狀和結(jié)構(gòu)。

2.2 BIM在工程設(shè)計深化階段的應用。建筑設(shè)計充分利用了BIM技術(shù)及其強大的動畫顯示和渲染功能，可以對建筑工程模型進行動畫顯示，以便快速更新設(shè)計。如果項目的設(shè)計發(fā)生變化，則應相應地更改設(shè)計動畫，以滿足建筑項目的要求，并避免頻繁地重做。同時，可以將BIM技術(shù)應用于在項目設(shè)計階段進行有效的協(xié)作。以建筑項目的電氣和暖通空調(diào)專業(yè)為例，專業(yè)知識的差異是如此之大，以至于必須采用基于BIM的協(xié)同設(shè)計概念并使用3D實體模型設(shè)計方法來實現(xiàn)生成。它可以在設(shè)計階段實時共享和傳輸數(shù)據(jù)和信息，從而減少跨學科的施工中的摩擦和競爭，并降低建筑工程設(shè)計的風險。

2.3生產(chǎn)階段

進度管理，成本控制和質(zhì)量控制是建筑工程的三個主要控制要素。 BIM管理概念的引入可以顯著改變在傳統(tǒng)管理概念下項目進度延遲驗收，成本控制不公平以及質(zhì)量控制不充分的問題。

2.3.1進度管理

建設(shè)項目是復雜的，長期的，范圍廣泛的，并且受各種外部因素的影響，例如天氣條件，資金和人員素質(zhì)。在實際施工中，很容易偏離計劃的時間表，并且這種偏差會隨著施工的進行而累積，從而增加設(shè)計變更的可能性，延誤完工并增加了建設(shè)項目的成本和質(zhì)量負擔。

基于BIM技術(shù)的3D模型基于藍圖和相關(guān)文檔，以實現(xiàn)準確而完整的模型構(gòu)建信息的目標。同時，模型中的CAD圖紙與工作面相關(guān)聯(lián)，以支持項目的施工進度管理。 3D模型還可以準確定義施工工作面，使施工人員可以準確地掌握日常工作面，及時合理地調(diào)整工人的工作任務(wù)，并完成施工項目，可以快速，適當?shù)赝瓿伞?/p>

2.3.2成本控制

建筑材料成本，機械和設(shè)備購置成本以及工資構(gòu)成了建筑成本。建設(shè)項目的成本既復雜又龐大，并且在管理方面存在一定的困難。引入了BIM管理的概念，以提供用于項目成本預測，控制和會計管理的動態(tài)管理方法。

BIM管理基于BIM技術(shù)，基于對施工環(huán)境的獲取而建立了人力資源管理數(shù)據(jù)庫，可以快速，準確地提取工程項目的建材，勞動力，機器和設(shè)備的成本清單。數(shù)量提取更適當。成本預算調(diào)整和成本分析提高了每月工程量識別和結(jié)算的效率。

2.3.3質(zhì)量控制

施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)，施工工藝，原材料質(zhì)量，機械設(shè)備的工作能力和質(zhì)量以及施工環(huán)境是影響施工質(zhì)量的主要因素。 BIM管理概念的應用使項目經(jīng)理和相關(guān)人員可以通過移動設(shè)備及時有效地控制項目質(zhì)量的關(guān)鍵要素。

查看和輸入模型信息可以通過移動設(shè)備及時有效地顯示給土木和電氣機械工人。同時，分布式云平臺技術(shù)可以為查詢技術(shù)標準，建設(shè)計劃和相關(guān)規(guī)范提供方便的支持，使所有員工都可以使用移動設(shè)備及時接收更新的數(shù)據(jù)模型，并可以提高可訪問性。以及信息的有效性。提高性能，從而提高施工質(zhì)量控制的效率。主管和安全人員還可以使用移動設(shè)備來收集在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題的證據(jù)。您不必兩次回到施工現(xiàn)場即可收集證據(jù)并記錄質(zhì)量問題。移動設(shè)備直接與數(shù)據(jù)模型相關(guān)聯(lián)，從而提高了通知傳遞和建筑工地建設(shè)的效率。

結(jié)語：

隨著新建筑和新計劃的發(fā)展，建筑行業(yè)迅速發(fā)展。同時，它也面臨著巨大的競爭壓力。您還需要滿足人們對建筑行業(yè)的要求。 BIM技術(shù)的應用，尤其是在建設(shè)項目的施工管理中，具有積極的意義，并改變了傳統(tǒng)管理的缺點。通過將先進技術(shù)應用到建設(shè)項目的項目設(shè)計，質(zhì)量，成本和進度管理中，取得了良好的效果，提高了建設(shè)項目的管理效率和管理水平，并有效地管理了整個建設(shè)過程。同時，還需要不斷的研究和應用，以進一步促進建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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