市政工程施工企業財務管理的新思路研究

劉歡

【摘要】近年來，隨著城市化建設不斷加快，市政工程的投入規模顯著擴大，要求施工企業嚴格做好財務管理，確保工程資金的使用合理，在保證工程質量的基礎上，獲取更高的經濟效益。當前市政工程施工企業財務管理面臨著諸多問題，需要對其進行充分了解，采取有效措施進行強化，促進施工企業財務管理能力的提升。鑒于此，本文就針對市政工程施工企業財務管理中存在的問題進行分析，探究市政工程施工企業財務管理的強化措施，希望能為市政工程建設事業的發展提供有利依據。

【關鍵詞】市政工程;施工企業;財務管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

財務管理是市政工程施工企業經營管理中的重要部分，其主要作用就是對企業的資金進行合理安排，確保企業能夠將資金使用到合理的地方，防止出現資金使用不當、資金浪費等狀況，為施工企業的長遠穩定發展打下良好基礎。通過深入分析市政工程施工企業財務管理中存在的問題，對市政工程施工企業財務管理的新思路進行探究，有利于提出一些可靠的參考依據，實現對市政工程施工企業財務管理的不斷優化。

1、市政工程施工企業財務管理中存在的問題分析

1.1資金成本核算不夠規范

一般在市政工程施工企業財務管理中，整個財務管理都必須按照組織規定的原則開展工作，但是具體的工作過程存在各種各樣的問題，導致施工企業財務管理的工作效果不夠理想。比如財務管理比較隨意是市政工程施工企業財務管理中的常見問題，未能根據會計制度的要求進行財務管理及核算工作，使得后續的工作面臨著諸多隱患[1]。比如在施工企業財務管理的時候，項目資金的投入與實際的投入金額存在較大差異，這主要就是因為票務管理、材料收發等工作不符合制度規定的要求，難以發揮會計制度在施工企業財務管理中的約束和指導作用。

1.2財務管理制度不完善

根據以往市政工程施工企業財務管理的工作情況來看，多數企業都是按照國家相關的財務管理規定開展工作，未能充分考慮到施工企業自身的實際情況，使得施工企業財務管理制度的作用難以發揮，嚴重影響到施工企業財務管理的整體效果。同時，人員管理對施工企業財務管理有著較大的影響作用，想要發揮所有施工人員的作用，要求財務管理人員根據實際情況制定合理的管理制度，結合人員特點來完善財務管理制度。通過對施工企業財務管理制度的可行性及針對性進行強化，能夠促進財務管理工作效率的提升，使市政工程施工企業財務管理的價值得以充分體現。

1.3財務管理人員素質有待提升

作為市政工程施工企業財務管理的主體，財務管理人員的能力及素質直接影響著整個財務管理的效率及質量，一旦財務管理人員出現行為失誤，勢必會產生不必要的損失，不利于施工企業財務管理的持續發展。就實際情況來看，大部分財務管理人員都具備一定的專業知識，能夠順利完成日常的財務管理工作，但是在財務管理中存在諸多風險，一旦出現突發狀況，財務管理人員很難做出正確的判斷，所采取的處理措施不夠理想，最終影響到施工企業財務管理的有效性。同時，部分財務管理人員的自主學習意識較弱，未能針對自身存在的不足之處進行強化學習，給市政工程施工企業財務管理的開展帶來一定挑戰[2]。

2、強化市政工程施工企業財務管理的措施分析

2.1加強資金成本的控制管理

資金的控制管理是市政工程施工企業財務管理中的核心部分，要求財務管理人員做好資金成本的核算，對施工企業的財務管理水平進行有效提升。為保證資金管理的合理性及有效性，必須制定規范的業務流程，結合工作情況對財務管理的業務流程進行完善。同時，在財務管理部門接到其他部門的用款申請時，應安排專業的人員進行審核，整個過程必須符合流程的規范，從而促進各項工作的有效進行[3]。對于財務管理工作中的審核工作，既要制定規范的審核流程，保證審核工作的準確性，也要將領導的回執意見作為參考依據，適當調整流程和計劃，實現企業財務的動態管理，為企業的經營發展打下良好基礎。

2.2結合實際情況對制度進行完善

完善的管理制度直接影響著施工企業財務管理的整體效率，需要對傳統的管理觀念進行轉變，對現有的財務管理制度進行完善，使其能夠滿足施工企業的發展需求。具體來講，可以從以下幾個方面開展工作：①在開展財務管理工作的時候，要求施工企業采用合理的方法進行內部管理及風險控制，尤其要重視財務管理中的審計工作，對各部門的工作情況進行監督，避免財務信息出現不真實、不準確等狀況。②資金閑置是財務管理中的常見問題，要求施工企業對自身擁有的資金進行有效利用，使企業資金的使用效率得以提升。同時，需要充分掌握市場的情況，應用先進的財務管理技術及管理觀念，使施工企業財務管理的工作水平得以不斷提升。③深入了解施工企業的發展情況，對施工企業的財務管理制度進行完善，一旦出現財務管理問題，必須做好各部門的溝通，采取具有針對性的處理措施，從而發揮財務管理在施工企業發展中的積極作用[4]。

2.3提高財務管理人員綜合素質

隨著市政工程施工企業財務管理的持續發展，要求財務管理人員掌握更多的理論知識和管理技能，對傳統的財務管理進行科學創新，從而保證施工企業財務管理的有效進行。基于這一情況，需要加強財務管理人才的培養，不斷提高財務管理人員綜合素質，為解決財務管理問題提供良好的人才支撐。首先，可以制定合理的人才選用機制，通過開展財務管理人員招聘活動來引進專業的人才，確保新入職的財務管理人員具備豐富的專業知識，能夠從根本上提高企業財務管理的工作水平。其次，需要制定完善的獎懲機制和考核機制，根據財務管理人員的考評結果進行適當的獎勵，以此激發財務管理人員的工作積極性，使其能夠主動提升自我，促進施工企業財務管理質量的提升。最后，需要加強財務管理人員之間的溝通交流，通過會議學習優秀的管理經驗，激發各個人員的創新思維，使市政工程施工企業財務管理得以朝著良好的方向不斷發展。

結語：

綜上所述，在我國社會經濟的快速發展背景下，市政工程施工企業財務管理面臨著更高要求，需要充分了解施工企業財務管理中存在的問題，加強資金成本的控制管理，結合實際情況對制度進行完善，并不斷提高財務管理人員綜合素質，通過各種措施提高施工企業財務管理水平，為市政工程施工企業的發展提供有利支持。

參考文獻：

[1]吳潔瓊.市政工程施工企業財務管理的新思路[J].中國市場，2021（06）：147-148.

[2]牛錫壽.試論加強市政工程施工企業財務管理的新思路[J].現代經濟信息，2019（11）：339.

[3]方平平.淺談強化市政工程施工企業財務管理的新思路[J].中外企業家，2017（13）：111-112.

[4]馬歡.探討工程施工企業財務管理的新思路[J].建材與裝飾，2016（45）：166-167.