電力工程管理中存在的問題和策略研究

張煜

【摘要】近年來社會用電需求的不斷增大，電力工程建設數量也逐漸增多。在進行電力工程施工時，施工質量問題會加大安全隱患。通過分析問題成因可知，大部分電力工程過于注重工程進度，沒有全面落實和執行項目管理措施，為電力工程和電力企業發展帶來了較多的問題。可見，深入研究和分析電力工程項目管理，確保電力工程的安全順利投運，更加安全優質高效地發揮電力工程效益，已成為電力企業項目管理急需解決的問題。本文就電力工程管理中存在的問題和策略展開探討。

【關鍵詞】電力工程管理;問題;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

人們的日常生活與經濟生產活動都離不開電力工程，因為電力工程涉及的方面較廣，包括電力的輸出與輸送以及電能與其他能源之間的相互轉化。正因為如此，電力工程的管控尤為重要，不可馬虎大意。要有一套完備的電力工程管理方案，這樣才能消除電力工程的安全隱患，使人們的生活更加圓滿。

1、電力工程項目管理存在的問題與不足

1.1管理人員素質有待提高，管理人員配置不足

現階段，在開展電力工程施工時，一方面一些企業不注重選拔人才標準的設置，導致很多管理人員的經驗和管理水平不足;另一方面，由于電力企業用工性質的多樣性，導致實際參與工程項目管理的人員配置遠遠達不到標準化配置，項目管理壓力較大。

1.2缺乏一套有效的電力工程管理體系與制度

目前，我國大部分電力工程管理制度還有很大的缺陷，缺乏一套科學有效的管理方案。眾所周知，人的意識和行為是相互影響的，電力行業的最核心的部分便是人員的管控和管理。目前，電力工程的很多參與者對電力工程的管理工作都漠不關心，特別是一些電力工人，不了解自己崗位的重要性，電力人員對自己的崗位不清楚，對自己的價值也不清楚。因此，在執行工作的過程中，很多人對管理工作重視不夠，難以落實管理要求，管理人員的不當行為受到社會風氣等強烈影響，最能體現這一點的便是很多相關項目的負責人關注的是其個人的業務能力，電力企業對員工的考核也僅僅停留在績效、收益等方面，長此以往，電力企業決策者的管理意識將會逐漸消失，而管理意識的淡薄直接會影響電力項目的安全與穩定，從而會發生一些安全事故。

1.3管理執行力差

開展電力工程建設項目管理的實質目標是為了規范項目建設流程，對員工及操作行為進行有效約束和管理，但是管理效果一直不夠理想，部分員工仍然按照主觀意識開展施工作業活動，沒有依照相關規定和流程，這一問題主要是因為管理執行力差，管理工作實施過程中，睜一眼閉一只眼，沒有起到管理及帶頭作用，導致電力工程建設項目的質量存在很大偏差。

2、電力工程項目管理的應對措施

2.1注重項目管理人員培訓，提升其綜合素質

首先，注重對相關管理人員的教育與培訓，立足于管理人員的工作實況，制訂科學的教育和培養計劃，同時針對經驗不足的管理人員，提供學習機會和鍛煉機會，確保管理人員掌握先進的管理理念，加強管理能力，使項目管理人員有序開展管理工作。此外，結合企業獎懲機制和技術培訓，全面提升管理人員的工作熱情與積極性。其次，注重提升管理人員的綜合素質，注重思想、文化、素質、業務道德培訓，全面提升施工人員的能力水平。最后，電力企業應注重引入專業的管理型人才，注重綜合管理能力，為工程項目管理工作提供人力資源支持。

2.2完善管理制度，創新管理理念

只有完善管理制度，創新管理理念才能節省電力工程的施工以及建設成本，對于任何一家企業來說，相關項目成本的控制都至關重要。電力企業也不例外，所以在電力工程施工的同時，實施科學的工程管理尤為重要，只有制定一系列的計劃才能保證項目有條不紊地進行。合理的進度方案可以避免工期延誤造成不必要的損失，實現資源的合理配置，科學地把握好電力項目的施工進度將有效地為整個電力工程項目的安全性奠定良好的基礎，同時，也將為電力工程企業本身的可持續發展提供良好的助力。對電力工程實施嚴格的管理可以有效地促進我國電力行業持續健康的發展，而且對電力工程進行有效的管理，可以保證電力工程的質量，在一定程度上消除電力安全隱患。

2.3加強在制度執行方面的精細化管理

完善且合理的企業規章制度是保證電力工程建設項目順利完成的根本，管理工作實施過程中，應該注重考慮規章制定的執行力度是否達到標準，嚴格要求每位員工遵守企業規章制度，營造良好的團隊工作氛圍，為積極開展管理工作夯實基礎。此外，企業還可以通過獎懲制度對員工行為及表現進行約束和管理，對于表現優異的員工給予鼓勵或物質獎勵，促進員工以積極態度工作，使員工的主人翁意識不斷增強;對于表現消極的員工，及時給予心理疏導，幫助員工樹立正確的工作理念，從而保證將企業的規章制度執行到位，這樣有助于工作任務的高標準完成，提升工作效能。

2.4落實電力工程安全管理

在工作中，如果加大電力工程安全管理力度就不需要擔心安全事故的發生。多年經驗告訴我們電力工程管理管理比任何工作都要重要。針對施工人員安全意識過于薄弱的問題應當定期組織人員參與培訓工作，確保安全意識深入人心。另外應當注意加強對電力施工設備操作人員的培訓，定期完成人員操作能力考核。為了調動人員的積極性注意將考核結果與人員的薪資待遇掛鉤。確保操作人員每天會引起高度重視，在操作電力設備做到不分心。用心做事將事情做好，避免出現工作失誤。以往出現安全事故各方推卸責任，問題不能夠得到及時處理。針對這一問題應當制定安全責任機制，堅持做到責任到人、責任到制。

結語：

電力工程是一個有潛力的產業，不僅有利于國民生活的方便，而且對經濟發展也有很大的促進作用，但機遇也包含挑戰。電力工程的前景是好的，但通過分析也存在某些不足。電力工程管理是提高效率和水平的重要環節。要改進管理方法，找出當前電力工程存在的不足，積極運用新思路、新方法解決問題，探索各種管理方案，引導電力工程健康發展。

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