建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

唐海波

羅甸縣住房和城鄉(xiāng)建設局住房保障中心 貴州 羅甸 550100

引言

現(xiàn)代化建筑企業(yè)不僅要嚴格把關施工質量，還要做好采用管理、成本管理、人力資源管理和安全管理等各項工作[1]。只有這樣，才能從根本上提高企業(yè)的綜合競爭力，在贏得經(jīng)濟效益的同時，樹立起良好的企業(yè)形象，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，需要建筑企業(yè)針對現(xiàn)狀以及改進措施進行深入研究，早日構建起一套符合社會發(fā)現(xiàn)需求的、先進科學的管理模式。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 管理體系存在漏洞

近幾年來，我國的建筑行業(yè)雖然實現(xiàn)了快速發(fā)展，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平也有所增長。但是，很多建筑企業(yè)的管理水平和實際要求之間仍然存在較大差距。究其原因，主要因為在企業(yè)當中缺少一套健全完善的管理體系，現(xiàn)有的管理制度要么比較陳舊落實，要么與企業(yè)實際情況或者管理需求不符，要么在執(zhí)行階段暴露出各種漏洞問題，這些問題直接導致建筑工程管理混亂，在施工現(xiàn)場大量存在各種質量問題、浪費現(xiàn)象以及安全隱患，最終導致工程建設質量受到諸多不利影響，輕則給企業(yè)造成經(jīng)濟效損失，重則導致企業(yè)面臨著生存困境。以建筑施工材料采購環(huán)節(jié)為例，在管理制度存在漏洞的情況下，采購人員極有可能為了謀取個人利益采購很多質量不達標的劣質材料，導致在施工過程中頻繁出現(xiàn)材料質量問題，不僅整個施工過程深受影響，更給建筑物使用過程留下質量隱患；再比如現(xiàn)對施工現(xiàn)場疏于管理，致使人機物陷入一片混亂之中，直接加大了安全故事的發(fā)生概率[2]。

1.2 缺乏專業(yè)管理人才

與快速發(fā)展的建筑行業(yè)相比，建筑工程管理人才培養(yǎng)質量和培養(yǎng)速度并沒有實現(xiàn)同步提升，導致整個建筑行業(yè)當中，真正具備高水平、高素質、高學歷的管理人才數(shù)量極其有限。而巨大的人才缺口卻被一些專業(yè)水平、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)并不過關的管理者所填滿。有些建筑企業(yè)，甚至朝著家族式企業(yè)方向發(fā)展，將那些缺少專業(yè)知識、管理經(jīng)驗匱乏的人員安排在非常重要的管理崗位上。在這種情況下，不但難以發(fā)揮出應有的管理效能，甚至對建筑工程施工質效和企業(yè)發(fā)展構成諸多負面影響[3]。

1.3 施工技術存在問題

施工技術直接關系到施工質量、施工進度、人員安全以及建筑工程的使用壽命，可見其重要性。但是，目前我國很多建筑企業(yè)的施工技術并不過關。比如在建筑領域內，涌現(xiàn)出很多新技術與新工藝，而施工人員在使用這些新技術進施工作時，其個人能力與技術水平參差不齊，不僅加大了質量驗收的難度，還極有可能在質量驗收環(huán)節(jié)存在某種漏洞和疏忽，給日后的居住使用過程留下問題隱患。還有一些建筑工程，沒有做好技術交底就盲目開工，導入施工工藝、質量標準與設計要求不相符，由此帶來返工重建、質量隱患、成本超支等一系列后續(xù)問題。

1.4 缺乏成本控制意識

對于建筑企業(yè)而言，要將工程建設質量視為企業(yè)長足發(fā)展的根本，但同時也要加大成本控制力度。只有同時關注到這兩個重要方面，才能促進企業(yè)核心競爭力和綜合實力的不斷提升。但是，在當前的建筑行業(yè)內，有些企業(yè)對于成本控制缺乏正確認識，有些企業(yè)成本控制意識薄弱，導致成本控制工作開展不及時、不到位、不合理，企業(yè)經(jīng)濟效益難以獲得持續(xù)提升。另外，在施工過程中，管理人員對于施工現(xiàn)場疏于管理，外加材料管理人員、施工人員缺乏成本控制意識，導致施工材料大量浪費。另外，由于存在諸多管理漏洞，導致施工現(xiàn)場存在大量費水、費電、設備閑置等不合理現(xiàn)象。這些問題必然會導致工程建設成本的增加，對企業(yè)經(jīng)濟效益構成嚴重影響。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀問題的控制措施

2.1 建立健全管理制度體系

作為一家建筑企業(yè)的經(jīng)營管理者，要意識到一套健全完善的管理體系是確保建筑工程順利完工、取得理想投資回報、推動企業(yè)健康發(fā)展的基本前提與重要保障。在此基礎上，率領各職能部門負責人結合企業(yè)實際情況、發(fā)展規(guī)劃以及管理現(xiàn)狀制訂出一套科學合理、極具指導意義的管理制度體系，將采購、施工人員、成本控制、安全管理、工程監(jiān)理、質量驗收等各項與工程建設相關的工作崗位全部納入到管理體系當中，并且結合各個崗位工作內容、性質、特點制訂相應的制度流程、執(zhí)行標準、獎懲措施、考核辦法等內容，確保各項工作的規(guī)范化、細致化開展。

以采購環(huán)節(jié)為例，按照流程規(guī)劃，需要先由技術負責人依據(jù)施工圖紙以及預算方案列出采購計劃，明確標注各項施工材料的質量性能、規(guī)格型號、技術參數(shù)以及采購數(shù)量，提高后續(xù)采購環(huán)節(jié)的時效性與針對性；之后經(jīng)項目負責人及財務部門審核，最終將簽字確認之后的采購明細遞交到采購部門（具體的采購流程如圖1所示）。在之后的采購環(huán)節(jié)當中，除了嚴格按照清單要求進行物資采購以外，采購人員還要與技術負責人保持有效溝通，確保建材質量完全符合工程建設要求。必要時，由技術負責人親臨建材市場進行最終確認，在落實采購管理制度的同時，為工程建設質量提供可靠保障。再比如通過實施績效考核制度，將以將各崗位人員的工作質量與個人收入相掛鉤，從而對現(xiàn)有人員起到約束作用與激勵作用，有效提升其工作積極性、質量意識與責任意識，從根本上促進建筑工程管理效能的提升[4]。

圖1 采購流程圖

2.2 加快管理人才隊伍建設

首先，制訂一個相對較高管理人員錄用標準。在引進新員工時，尤其在招聘管理崗位時，人力資源部門必須嚴格按照管理人員準入標準進行篩選，確保應聘人員同時具備較高的專業(yè)水平、管理經(jīng)驗、責任心和職業(yè)道德方可錄用，避免不合格人員進入到企業(yè)管理團隊當中；其次，面向現(xiàn)有人員開展業(yè)務培訓。近幾年來，我國的建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，帶動了相關管理理念、管理措施、管理技術的快速發(fā)展與變化；最后，與高校開展校企合作。建筑企業(yè)要與各大高校建立起戰(zhàn)略合作關系，開展人才定向培養(yǎng)，為企業(yè)長足發(fā)展提供優(yōu)質人才儲備，加快企業(yè)人才隊伍建設的整體進程。

2.3 關鍵技術實施細化管理

建筑企業(yè)要充分認識到關鍵技術對于工程質量和企業(yè)效益的重要影響。在此基礎上，開展各項管理工作。比如企業(yè)承接了一家酒店的建設項目，在最初的方案設計環(huán)節(jié)，當確定大堂大跨度以后，設計人員就需要針對高支撐腳手架、預應力波紋管預埋定位以及后張預應力鋼索穿管張拉及灌漿等各個環(huán)節(jié)進行周全考慮與專業(yè)論證，還要明確各施工環(huán)節(jié)的技術要點和建筑材料質量要求，從根本確保建造結構的科學合理性、經(jīng)濟環(huán)保性與安全可靠性。

2.4 加大成本控制管理力度

要想使建筑工程獲得理想的經(jīng)濟效益，需要在保證施工質量和安全生產的基礎上，加大成本控制力度，力爭使用最低的成本換取最大的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的長足發(fā)展。具體要做好以下幾項工作：首先，構建全員成本控制模式。對此，需要企業(yè)管理者優(yōu)先具備成本控制意識。其次，提高工程預算的實效性與可行性。預算編制人員要基于對項目信息的全面掌握，初步擬定一份預算方案。最后，加強施工現(xiàn)場管理。項目負責人和監(jiān)理工程師要時常親臨施工現(xiàn)場進行監(jiān)督指導，在關注施工質量和施工效率的同時，還要針對材料領取、設備使用、水電能源消耗等方面進行嚴格管理，最大限度減少資源浪費，使工程建設成本得到全面有效的控制，使工程建設質量和企業(yè)經(jīng)濟效益同時獲得有效保障。

3 結束語

在工程建設規(guī)模、質量要求、施工難度、工期要求都大幅提升的背景下，愈加凸顯出建筑工程管理的重要價值。對此，建筑企業(yè)要全面提高自身的管理意識與責任意識，從完善企業(yè)管理制度著手，全面提高管理效能，為施工質量、人員安全以及企業(yè)效益提供保障。