哈佛分析框架下的青龍管業財務分析研究

王紅琴

【摘? 要】哈佛分析框架作為一種財務分析方法，廣泛應用于企業管理中。論文通過對戰略、會計、財務、前景4個方面進行分析，對企業經營管理中的問題通過數據進行反映，以此來挖掘企業發展潛力，提高企業經營效益。

【Abstract】As a financial analysis method， Harvard Analytical Framework is widely used in business management. Through the analysis of strategy， accounting， finance and prospect， the paper reflects the problems in enterprise operation and management through data， so as to tap the development potential of enterprises and improve the operating benefits of enterprises.

【關鍵詞】哈佛分析框架;財務分析;戰略

【Keywords】Harvard Analytical Framework; financial analysis; strategy

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0084-02

1 引言

哈佛分析框架來源于美國，是由哈佛大學的佩普、希利和伯納德在《運用財務報表進行企業分析與評估》中提出，主要包括戰略分析、會計分析、財務分析和前景分析四部分，定義為財務分析框架，一經提出就得到了學界的認可，被廣泛應用于財務分析中。主要將戰略分析融入財務分析中，從企業面臨的政治環境、經濟環境、行業環境、競爭環境等方面出發，將財務分析帶入企業決策的高度，為全面分析企業現狀、未來經營決策提供了有力的分析依據，通過構建戰略為出發點、會計和財務為保障，前景為落腳點的體系，為明確企業發展方向有了更好的思路。

2 企業簡介

寧夏青龍管業股份有限公司成立于1975年，2010年在深圳證券交易所上市，屬于非金屬礦物制品業。經過四十多年的發展，公司始終秉承“質量為本，精益求精”的理念，致力于生產混凝土輸水管道產品，承接國家級、省市級重點工程項目上百項。公司業生產工藝領先，產品品種齊全，在區域布局、生產資源、渠道資源、人力資源等方面形成了良好的協同效應，使企業具有獨特的市場競爭能力和抗風險能力，擁有一支經營豐富、技術過硬、具有敏銳的行業洞察力的管理團隊，不斷地拓展業務，使企業發展成為預應力鋼筒混凝土管（PCCP）行業第一梯隊成員。

3 戰略分析

3.1 行業競爭者的優勢

混凝土制品行業屬于完全競爭的市場，進入壁壘較低，產品技術含量也較低，行業內出現同質化、產能過剩等現象，所以競爭非常激烈。青龍管業作為第一梯隊，具有一定的競爭優勢，中小企業不能對企業構成威脅，但是也要注意防范肆意競爭者的侵入，特別是企業在成立小貸公司的這幾年，利潤有明顯的波動，更應該防范行業競爭者。

3.2 供應商的談判能力

供應商具備一定的議價能力。青龍管業根據項目所在位置，根據生產計劃及產品消耗定額，一般采取就近招標方式采購。隨著環保政策的力度加大，原材料價格不斷上漲，有時還會存在供應商沒有及時供貨的風險。

3.3 購買者的議價能力

購買者的議價能力很強。目前，青龍管業主要的客戶群體是政府水利部門和水投公司，承接項目大部分是民生工程。公司生產的產品屬于非標準化產品，需要根據客戶的需求設計，一般均采用訂單式生產方式。項目的建設均要根據相關部門要求，受政策導向、季節、環境、施工方案等方面的影響，會存在工程項目延遲現象。所以，企業比較被動，只能靠積極招投標，爭取項目中標。

3.4 潛在進入者的威脅

由于產品技術含量不高，行業進入門檻低，非金屬礦物制品行業單位數量一直在增加，但是想要長久的生存下去，不是新進入企業所能堅持做下去的，都需要長時間的積累才能做好，所以，潛在進入者基本不構成威脅。

3.5 替代品的威脅

技術的進步日新月異，產品的更新迭代更是讓人應接不暇。混凝土管道產品也在不斷地推陳出新，這對行業具有一定的威脅。

4 會計分析

根據青龍管業2015-2019年資產負債表，整理計算各資產項目占資產總額的百分比。

從表1中可以看出，貨幣資金在2018年明顯下降，其他時間均在上升;應收賬款所占比重在2016年有所下降，以后一直上升;存貨占比逐漸升高;固定資產基本保持平穩，近兩年有稍微下降。近五年，貨幣資金、應收賬款、存貨、固定資產占總資產的比重均超過60%，屬于企業重要的資產項目。會計政策遵循會計準則，嚴格按照企業規范，會計估計合理，貨幣資金基本穩定，應收賬款比例增加，增加企業壞賬的風險，要加強應收賬款管理制度，建立臺賬，按照賬齡分析，專人負責催收;存貨和固定資產項目保持穩定，企業規范存貨保管，做好固定資產的日常管理。

5 財務分析

根據青龍管業2015-2019年利潤表，整理計算趨勢。

通過上表分析可知，五年間，營業收入從81885.09萬元增加到199923.62萬元，2019年相對于2014年增長了68.23%，由于營業成本的增長幅度大于營業收入的增長幅度，所以營業利潤為負數，2015、2016、2017年均為負增長，特別是2019年大幅度增長，其中最主要原因還是小貸公司的影響，在2018年企業及時止損，沒有繼續開展相應的貸款業務，利潤才有了緩解。相應的，利潤總額、凈利潤也大幅度增加。企業回歸主業，專注于主營業務，采取規范化的管理措施，使企業經營效益大幅度提升。

6 前景分析

混凝土管道制品行業總體來說，已經進入產品同質化現象嚴重、市場化程度競爭程度較高、產能基本過剩的情形，要謹慎對待行業內新的競爭者的進入，有可能會侵蝕企業核心區域的業務，從而削弱企業的地位，加劇行業市場競爭風險。青龍管業要優化市場營銷方案，確立核心區域、非核心區域的市場差別，完善競爭策略，創新不同分公司的經營模式，繼續開拓市場，延伸產業鏈，盡可能避免出現市場占有率下滑的風險。

青龍管業不斷地拓展新業務，擴大市場區域，勢必使企業的規模增大，人員增多，管理體系跟不上企業發展的步伐，對于新業務、新領域的管理，缺乏有經驗的人才，勢必導致企業經營管理的難度系數增加，企業管理效率低下。增加經營管理風險。繼續優化管理體系，做好人才引進工作，制定規范的人才招聘機制，合理的用人，建立完善的內部控制體系，整合業務流程管理，加強部門之間的合作，制定完善的員工培訓體系，留住人才，用好人才，人盡其用。

7 結論

當前國內管道市場越來越集中，競爭壓力逐年增加，行業企業要充分利用國家“一帶一路”發展契機，從大趨勢上看，塑料管道具有很大的競爭優勢，總體市場依然看好。目前國家政策變化、市場變化、產品質量等情況現階段市場情況，塑料管道企業要注重科技研發，提升產品質量，共同為行業發展作出貢獻。目前來說，青龍管業要把握自身機遇，用心做好產品，深練內功，做好產品研發、企業管理等各方面的工作。從市場分析來看，有很多領域充滿機遇，可以嘗試著去做。企業要把握行業動向，專注企業內涵式發展，主抓企業核心產品的市場競爭力，不斷地去降低各種風險，應對不斷變化的市場。

【參考文獻】

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