我國事業單位財務管理現狀及對策研究

李向陽

（吉安市公路建設和養護中心吉水分中心，吉安 331600）

引 言

事業單位的良好發展，對社會可持續進程的推動有很大促進意義。然而，由于體制及意識等層面的影響，我國事業單位財務管理在開展期間，還存在很多問題，沒有健全的管理機制作為支撐，致使我國事業單位改革受到較大影響。所以，在今后發展過程中，事業單位一定要加強對財務管理的重視，能夠合理分析財務管理中存在的各類不足，并在了解成因的基礎上，有針對性地制定管理對策，提升管理效率，進而讓事業單位能發展得越來越好。

一、我國事業單位財務管理現狀分析

近年來，隨著我國財政體制改革力度的不斷加大，事業單位在發展過程中，財務管理問題也越來越明顯，對我國事業單位的可持續發展造成了較大影響。

（一）財務管理機制缺乏健全性

當前，事業單位在發展過程中，常常因為財務管理體制缺乏健全性，無法嚴格地進行管理和監督。比如，事業單位在發展期間，無法合理地對資金進行管理，致使大量的資金沒有得到充分運用。通常情況下，事業單位財務管理工作涉及方方面面，即便是細小的錯誤，都可能造成不可挽回的損失，從而引發多米諾骨牌式效應。此外，我國事業單位在內部控制方面，沒有完善的內部監督機制，使得財務管理工作在開展期間，經常出現財務秩序混亂的情況，制約了事業單位的穩定發展。

（二）缺乏先進的管理手段

隨著社會在不斷發展，科技在不斷進步，我國事業單位也在朝著信息現代化方向發展。但因為受到各個方面因素的制約和阻礙，財務管理在開展期間信息化水平偏低，不能強化對先進技術的運用，信息不能實現共享，從而影響財務管理質量的提高。同時，部分財務人員在工作期間思想比較陳舊，無法接受新事物，墨守成規，導致與整個行業信息分離，最終使財務管理面臨很大的挑戰。嚴格意義上來講，財務管理與事業單位的每一項工作都有聯系，加強重視財務管理，可以對我國事業單位的成本進行控制，提升單位的經濟效益。而現階段，管理人員在這一方面還比較欠缺，財務管理模式水平較低，相應方法較為落后，不能對財務管理進行長遠分析，從而使財務管理的質量一直無法得到有效提高，對事業單位的長久發展極為不利。

（三）對財務管理的認識程度不足

現如今，我國事業單位在實際發展過程中，大多進入了瓶頸期。這一現象主要是財務管理存在疏忽與漏洞導致的。從整體的角度分析，財務管理工作的開展與事業單位運營的各個環節有著緊密關聯，如結合事業單位的生產經營情況來對資金預算加以制定。因此，如果不能充分意識到財務管理工作的重要性，忽視了這一工作的價值，沒有把握好細節方面的工作，必然會導致財務管理工作在開展期間出現漏洞，對我國事業單位的長久發展很不利。同時，財務管理工作在進行期間，會計賬目時常存在馬虎的情況，漏洞及重復等問題時有發生，阻礙了財務管理工作的有序進行，也干擾了企業的長久發展。

二、我國事業單位財務管理對策分析

（一）強化對事業單位財務風險的管控

我國事業單位在實際發展過程中，財務管理的有效開展，除了能夠讓事業單位各項工作更加順利流暢地進行，也可以為事業單位的穩定發展奠定良好基礎。因而，面對當前我國事業單位財務管理中存在的各類不足，在實際工作過程中，一定要加強對財務風險的重視。不管是單位領導者，還是財務人員，都務必要認識到財務管理的價值，能夠加強對財務風險的重視，樹立良好的風險管控理念，做好財務預警，如圖1所示，確保財務管理工作的進行能夠更加有序。同時，事業單位需要依照自身的發展現狀，將財務風險與工作評價相融合，以便單位工作人員能夠了解并掌握財務風險的類型，精準制定防范措施。此外，財務人員的財務風險評估能力也要逐步加強，促進其整體水平和能力的提高，以便財務管理水平可以進一步提升。

圖1 財務預警系統流程

（二）提升財務管理工作質量

我國事業單位在實際的發展期間，為了可以促進各項經濟活動的有序進行，降低財務管理問題出現的概率。在實際工作中，應該對財務管理工作進行強化，對相應機制進行優化和健全，保證財務管理的開展可以滿足單位的實際發展需求。同時，在財務管理階段，還應該對現代化先進技術進行應用，依照具體情況，選擇合理的方法，樹立良好的管理理念，確保可以有效規避財務管理問題，還可以為單位的發展提供支持和保障。

（三）建立健全的財務管理機制

我國事業單位在組織開展財務管理工作過程中，應該結合實際情況，強化對管理體制的健全，并能夠將其嚴格落實到具體工作中。在管理機制制定期間，需要依照國家的相關法律法規來對相關工作加以指導。在工作部署期間，應該依照本單位的具體現狀，有效地對資源進行配置，科學管理，強化成本管控力度，如圖2所示，明確各項細則，諸如財務管理設計方案，經費支出監督等。在制度執行的過程中，需要涵蓋單位的各個部分及各個工作環節，能夠對各部分工作人員制定相應的操作細則，確保工作能夠有序開展。事業單位財務管理機制的制定務必要嚴格遵循國家的標準，將相關工作項目支出資金定額控制在一定范圍內，并不斷對內部財務管理機制進行完善，加強內部審計工作，以便財務風險能夠控制在科學的范圍內，提升財務管理的時效性。

圖2 成本控制方法圖

（四）全面促進財務管理人員管理意識的增強。

在新時期下，社會發展速度越來越快，在很大程度上推動了我國事業單位的發展進程，尤其是在管理理念及水平等層面，其更是得到了前所未有的更新。為了可以避免財務管理問題，進一步對事業單位財務管理質量及水平進行提升，在具體的發展期間，單位應該強化對財務人員的素養及水平的提升，加大培訓力度，科學引進先進的手段和理念，對財務部門的學習能力及實踐能力進行全面提升，確保財務管理的效率和質量能全面提高。同時，應該構建良好的管理氛圍，吸收更多外來優秀財務管理人員，為事業單位注入新鮮血液，以便財務管理工作的開展能夠更加有效。此外，事業單位應該強化對先進管理手段和理念的引進，對財務部門的學習能力及實踐能力整體增強，確保財務管理的效率可以得到提高，進而為事業單位的可持續發展奠定堅實基礎。

結 語

依照現階段我國事業單位的發展現狀分析，整體競爭十分激烈，必須要加強對自身管理的重視，強化對現代化管理模式的應用，只有這樣才可以為事業單位的長久發展奠定堅實基礎。同時，應該合理開展財務管理工作，應用先進的管理模式，對傳統管理方法進行不斷改進和優化，保證管理工作的開展能夠與當前事業單位的發展需求相一致，確保事業單位可以朝著更好的方向邁進。