會展集團推動全行業整體發展

蘇希玲

中國會展經濟研究會常務副會長儲祥銀認為，會展企業集團化發展具有很多優勢。通過整合多領域業務、優化業務資源，可以大大提升會展集團公司的業務競爭力。這也是集中力量干大事、發揮社會主義制度優越性在會展行業的體現。此外，一些集團公司在國內多個城市設有分公司，例如智海王潮傳播集團等，這樣可以深入了解各地具體情況，在開展業務時既立足各地資源，也能背靠全國子公司的整體網絡，更加得心應手。

談到會展集團混合改革現象，儲祥銀指出，此類改革可以有效融合各類型企業的自身優勢，讓業務迅速做大做強。比如，最近北辰會展集團引入四家戰略投資伙伴成立首都會展集團，增加了外企和民企資本，在未來發展中將融合國企的信用和資金優勢、外企先進的管理經驗，以及民營企業更為靈活的運營方式，將推動新的會展集團發展步入快車道。這是單個公司在合作之前很難實現的優勢互補。儲祥銀指出，當前中國會展企業的業務絕大部分都是“小而散”，缺乏行業龍頭企業。通過不同資本的集團化合作，非常有利于提升單個會展企業的實力，推動中國會展業做大做強。

儲祥銀認為，當前會展集團的業務發展主要可以分為兩大路徑。一類是“縱向”，即同一個集團公司涉及會展主辦、場館運營、配套服務等產業鏈各環業務，這可以有效打通各環的優勢。另一類是“橫向”，即集團主要專注于單獨的一兩項業務，例如綠地會展集團專注于場館建設與運營。一些優質的場館管理集團經驗豐富，還向全國各地提供場館輸出管理服務。每個會展集團根據所擁有的資源的具體情況，選擇自身不同的業務發展路徑。“橫向模式會更加專業化，而且縱向可能會不利于第三方企業的公平競爭。我個人比較傾向于后者。”儲祥銀說。

儲祥銀表示，在德國等會展強國，會展行業專業程度高，會展集團的數量比發展中會展國家更多，實力也都較強。比如，科隆展覽集團等會展主辦方在全球舉辦多個會展項目，甚至到其他國家收購會展項目，而中國的會展主辦方大部分都只有一個或兩個會展項目。他預測，在未來，隨著中國展覽行業發展更加協調和充分，國內也必然會出現更多的會展集團，帶動會展行業的強勁發展。在此過程中，政府的鼓勵與扶持將十分有利于集團公司的成長與發展壯大。