建筑企業(yè)成本控制困境及對策

陳丹

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，城市化發(fā)展進(jìn)程也持續(xù)推進(jìn)，這對于建筑企業(yè)而言無疑迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)面臨的競爭也變得更加激烈。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國際工程訂單減少，而國內(nèi)人口紅利不再，人工成本、材料成本等迅速增長，建筑企業(yè)成本壓力巨大。如何加強(qiáng)成本控制已經(jīng)成為當(dāng)下各大建筑企業(yè)提高市場競爭力、提高企業(yè)盈利水平的關(guān)鍵。雖然很多建筑企業(yè)都有展開成本控制工作，但是成本控制效果甚微。基于此，深入分析建筑企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題，有利于更好地幫助企業(yè)提高成本控制效益、提高市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本控制;成本控制效果

中圖分類號：F27 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ?文章編號：1009-3605（2021）04-0120-06

我國是世界上規(guī)模最大的工程建筑市場，特別是隨著城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，越來越多的建筑項(xiàng)目崛起，建筑行業(yè)在發(fā)展上迎來了重大機(jī)遇，但同時(shí)所面臨的競爭也更加激烈。特別是最近幾年來人力資源成本以及生產(chǎn)材料等方面的成本迅速增長，在低價(jià)格競爭白熱化環(huán)境下，越來越多的建筑企業(yè)開始失去經(jīng)營優(yōu)勢。提高成本控制水平、提高成本控制效果，無疑能夠幫助建筑企業(yè)有效提高競爭實(shí)力、提高經(jīng)營效益、提高盈利水平。在滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，誰最具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，運(yùn)用低價(jià)競爭優(yōu)勢就能占有更多的市場份額。從該角度而言，建設(shè)項(xiàng)目成本決定了一個(gè)企業(yè)的競爭力。但是目前仍然有很多建筑企業(yè)存在不夠注重成本控制以及成本控制難以精細(xì)化等問題，以致企業(yè)在成本控制工作開展中難以發(fā)揮出應(yīng)有的效用，無法幫助企業(yè)有效控制成本。基于此，本文將圍繞建筑企業(yè)成本控制的困境及對策展開研究，以A建筑企業(yè)為例深入探討，希望能夠幫助更多的建筑企業(yè)改善其存在的問題，提高成本控制效果，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

一、成本控制的概念及作用

厘清成本控制概念是有效進(jìn)行成本控制工作的邏輯起點(diǎn)。搞好企業(yè)成本控制有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，提高企業(yè)整體競爭水平。

（一）成本控制的概念

成本控制所指的是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中針對每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)乃至每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及到的成本進(jìn)行有計(jì)劃地管理與控制，幫助企業(yè)有效控制經(jīng)營成本，提高企業(yè)的盈利空間。成本控制主要是對影響成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效地管控，[1]一旦發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)成本超出預(yù)期目標(biāo)，此時(shí)便可采取有效的成本控制舉措，幫助企業(yè)有效地控制某一項(xiàng)成本的支出，從而達(dá)到開源節(jié)流、合理控制成本的目的。

成本控制的概念可以從廣義和狹義兩個(gè)層面展開，其中，從廣義層面出發(fā)，成本控制主要是對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開事前、事中乃至事后控制。從狹義層面出發(fā)，成本控制是指采取具體的成本控制方法，針對某一項(xiàng)成本的控制責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任崗位，對具體成本進(jìn)行有效管控。

（二）成本控制的作用

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中，成本控制屬于極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)針對每一項(xiàng)經(jīng)營過程展開成本控制時(shí)，需要明確預(yù)算目標(biāo)，采取合適的成本控制方法，從成本預(yù)算目標(biāo)出發(fā)展開具體的成本控制活動(dòng)。[2]有效的成本控制，一是可以幫助企業(yè)更高效地控制每一項(xiàng)成本支出，從而達(dá)到提高生產(chǎn)經(jīng)營效益、提高企業(yè)盈利水平的目的;二是能夠幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理水平，更規(guī)范地開展每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);三是隨著成本控制活動(dòng)的不斷細(xì)化，企業(yè)的整體經(jīng)營實(shí)力不斷增強(qiáng)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、建筑企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

為了解剖建筑企業(yè)成本控制狀況，本文以A建筑企業(yè)為例進(jìn)行剖析。A建筑企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)包括房屋建筑工程、地基與基礎(chǔ)工程、園林綠化工程、河道清淤工程等等。該企業(yè)在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)發(fā)展中雖然不具備最強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，但企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)合理、注重內(nèi)部管理，所以，A建筑企業(yè)在激烈的市場競爭下仍然具有一定的發(fā)展實(shí)力和競爭力。但是在開展成本控制工作中，礙于A建筑企業(yè)管理層重視不夠，成本控制管理制度也沒有隨著企業(yè)不斷發(fā)展、業(yè)務(wù)類型不斷拓寬而細(xì)化，因此，其成本控制工作的開展略顯滯后，甚至影響了A建筑企業(yè)在激烈市場競爭下的核心競爭優(yōu)勢。

（一）成本控制人員專業(yè)技能不高

A建筑企業(yè)在成本控制工作開展過程中，雖然安排了商務(wù)成控人員展開成本控制工作，但由于所招聘的成控人員專業(yè)水平有限，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，所以成本控制工作開展也十分有限，導(dǎo)致A建筑企業(yè)在可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再加上A建筑企業(yè)不夠注重成本控制人員的培訓(xùn)，一旦在工作中出現(xiàn)問題時(shí)臨時(shí)抱佛腳，雖然很多時(shí)候能夠事后處理好問題，但無法提高A建筑企業(yè)的成本控制水平和市場競爭力。

（二）成本控制作用難以有效發(fā)揮

A建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然有展開成本控制工作，但是成本控制作用卻難以有效發(fā)揮。例如在成本核算方面，雖然財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算過程中展開了成本核算，但礙于專業(yè)水平有限而并未真正做到細(xì)化的成本核算與分析，成本不能有效掌控。在當(dāng)前市場競爭十分激烈的情況下，因?yàn)锳建筑企業(yè)成本核算項(xiàng)目、方法過于粗糙，企業(yè)成本核算過程難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，無法為企業(yè)提高成本控制水平、優(yōu)化成本控制過程提供有效依據(jù)，所以，導(dǎo)致A建筑企業(yè)的整個(gè)成本控制質(zhì)量水平長期難以提高，無法達(dá)到成本控制目的。

三、建筑企業(yè)成本控制存在問題的原因分析

企業(yè)成本控制效果不佳，既有企業(yè)管理層及成本控制人員的主觀原因，也有企業(yè)成本控制制度和控制機(jī)制的深層原因。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制重視程度還有待加強(qiáng)

這幾年來正處于建筑行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，企業(yè)管理層往往過于注重追求業(yè)績、利益，而對成本控制工作重視程度不夠，A建筑企業(yè)就是如此。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為將這一項(xiàng)工作交由成本控制人員負(fù)責(zé)即可，管理層可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思維不強(qiáng)。正因?yàn)锳建筑企業(yè)管理層對成本控制重視不夠，企業(yè)成本控制人員對此項(xiàng)工作的重視程度必然也會(huì)因此下降。在缺乏管理層的高度重視下，A建筑企業(yè)成本控制工作人員礙于專業(yè)素質(zhì)的欠缺，在專業(yè)工作開展中也較為隨意，故無法真正幫助企業(yè)提高成本控制水平。

與此同時(shí)，A建筑企業(yè)管理層對成本控制相關(guān)理論認(rèn)識(shí)不足，并且成本控制觀念不強(qiáng)，過于注重業(yè)績追求、利益追求，忽略了高效開展成本控制是有效提高經(jīng)濟(jì)效益的根本。在此情況下必然影響到A建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本核算過于簡單，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制

A建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，各項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的成本支出情況不同，成本控制特點(diǎn)也不同。成本控制人員本應(yīng)該在成本核算過程中針對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體成本進(jìn)行調(diào)查、核算與分析，但由于A建筑企業(yè)成本控制工作人員在成本控制方面專業(yè)性不強(qiáng)，因此在成本核算過程中，一是僅僅只為了滿足編制財(cái)務(wù)報(bào)表的需要，而沒有細(xì)化地針對各項(xiàng)成本費(fèi)用展開調(diào)查、核算與分析;二是在實(shí)際工作中往往只粗略地控制表面上能發(fā)現(xiàn)的成本費(fèi)用，成本控制工作沒有精細(xì)化，以致于在成本控制過程中缺乏依據(jù)，成本控制質(zhì)量自然無法保證，企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下也必然難以有效提高經(jīng)營發(fā)展水平;三是企業(yè)成本控制人員在成本核算過程中，采取的成本核算方法較為單一，并不能針對業(yè)務(wù)的特殊性而選擇合適的成本核算方法。[3]整個(gè)成本核算過程過于粗糙，難以為A建筑企業(yè)成本控制決策以及相關(guān)工作開展提供有效的信息依據(jù)。在成本預(yù)算編制、成本費(fèi)用控制、成本決策中缺乏有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支撐依據(jù)，最終導(dǎo)致成本控制精細(xì)化難以實(shí)現(xiàn)。若A建筑企業(yè)成本控制人員不對此問題給予重視，必然會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭優(yōu)勢。

（三）成本控制制度不健全

雖然A建筑企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了成本控制制度，但是成本控制制度并未隨著企業(yè)成本控制范圍以及成本控制內(nèi)容的增多而逐步健全。例如，為控制成本而采取的大宗材料、勞務(wù)、機(jī)械分包工程招投標(biāo)制度，在實(shí)際執(zhí)行中，或是采用邀標(biāo)，或是未實(shí)行招標(biāo)，基本都是由招標(biāo)前已內(nèi)定的單位中標(biāo)，有的單位甚至已進(jìn)場開展業(yè)務(wù)后才走招標(biāo)流程，成本控制名存實(shí)亡。成本控制制度的不健全，使企業(yè)成本控制人員在缺乏健全制度規(guī)定約束下的工作變得隨意。正因?yàn)闆]有健全的成本控制制度，所以，很多需要細(xì)化的成本控制工作并沒有開展，成本控制人員只為了自己工作的方便，成本控制效果甚微，A建筑企業(yè)的成本控制工作質(zhì)量也一直難以有效提高。

（四）成本控制監(jiān)督機(jī)制不完善

A建筑企業(yè)在成本控制工作開展過程中，由于管理層對成本控制工作重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)成本控制監(jiān)督機(jī)制并不完善。雖然A建筑企業(yè)借鑒其他同行企業(yè)的成本監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步構(gòu)建起了屬于企業(yè)內(nèi)部的成本監(jiān)督機(jī)制，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜、業(yè)務(wù)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，此時(shí)企業(yè)成本控制的內(nèi)容也開始呈現(xiàn)多樣化。例如A建筑企業(yè)當(dāng)前每一項(xiàng)業(yè)務(wù)所涉及到的人員以及材料類型、材料數(shù)量均有所不同，其中的費(fèi)用支出也有所不同，然而現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制中并未提及到針對具體業(yè)務(wù)成本支出的有效監(jiān)督。可見A建筑企業(yè)在成本監(jiān)督方面，成本控制監(jiān)督機(jī)制并不完善。在不完善的監(jiān)督機(jī)制下成本控制過程缺乏有效監(jiān)管，成本控制開展也變得更為隨意。企業(yè)成本控制機(jī)制不健全、制度規(guī)范與約束力不強(qiáng)，從而使成本控制工作的開展過于表面化、形式化。這對于A建筑企業(yè)而言，必然無法有效提高成本控制經(jīng)濟(jì)效果、無法提高企業(yè)整體競爭實(shí)力。

四、建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策

當(dāng)前，在全球新冠肺炎疫情沖擊下，世界經(jīng)濟(jì)不景氣，國際訂單減少、國內(nèi)人口紅利不再，建筑企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。要想在激烈的競爭中占領(lǐng)市場，加強(qiáng)企業(yè)成本控制是其必然選擇。

（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí)

首先，借鑒學(xué)習(xí)同行企業(yè)成本控制的經(jīng)驗(yàn)。建筑企業(yè)管理層可以參考一些成本控制經(jīng)驗(yàn)豐富的同行企業(yè)，了解這些企業(yè)經(jīng)過成本控制之后對于提高內(nèi)部管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的效果。唯有讓企業(yè)管理層意識(shí)到成本控制的優(yōu)勢以及成本控制在提高企業(yè)競爭力中的作用，企業(yè)管理層才會(huì)更加注重成本控制，加強(qiáng)對成本控制人員的培養(yǎng)、監(jiān)督與管理，企業(yè)成本控制質(zhì)量才能得到提升。

其次，定期參加成本控制知識(shí)講座。建筑企業(yè)管理層必須定期參加一些關(guān)于成本控制方面的知識(shí)講座，全面認(rèn)識(shí)成本控制。[4]只有讓企業(yè)管理層加深對成本控制的認(rèn)識(shí)，才會(huì)使管理層更加注重成本控制工作，并且將成本控制提升到戰(zhàn)略層面。在此前提下，企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本控制工作才會(huì)得到更加重視，成本控制工作也才會(huì)更為高效，從而幫助企業(yè)在激烈市場競爭中逐步提高競爭優(yōu)勢。

（二）優(yōu)化成本核算過程

有效優(yōu)化成本核算過程，細(xì)化成本控制工作，為成本控制工作的開展提供更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。[5]首先，聘請懂工程造價(jià)的概預(yù)算專業(yè)管理人員。建筑企業(yè)可以在人才市場上物色有工程造價(jià)專業(yè)職稱并有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，在人才招聘條件中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定具備豐富的工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)、成本控制經(jīng)驗(yàn)，以確保所招聘的人才能夠滿足建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制工作開展的需要，幫助企業(yè)逐步提高成本控制專業(yè)水平。唯有如此，企業(yè)成本核算工作才能夠逐步細(xì)化，為成本控制工作提供更多財(cái)務(wù)信息依據(jù)，提高成本控制過程的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭實(shí)力。

其次，細(xì)化成本核算過程。精細(xì)化管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)應(yīng)將成本的可控部分進(jìn)行分解，進(jìn)行內(nèi)部管理成本測算，每種都制定出相應(yīng)的成本控制方案，實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化。例如可以針對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)具體的成本控制特點(diǎn)與具體情況，針對該業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用情況進(jìn)行具體成本分解核算，采用招標(biāo)、議標(biāo)、競爭性談判等方式，并展開具體細(xì)化的成本費(fèi)用對比分析，從而逐步細(xì)化成本核算過程、提高成本核算的整體質(zhì)量。在此情況下，細(xì)化成本核算過程能夠?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯母咝ч_展打下重要基礎(chǔ)。

（三）健全成本控制制度

基于權(quán)責(zé)利原則考量，企業(yè)應(yīng)該將成本控制制度化。首先，邀請行業(yè)專家健全成本控制制度。一方面，考慮到建筑企業(yè)成本控制人員專業(yè)水平有限，企業(yè)可以通過邀請行業(yè)專家來幫助企業(yè)健全成本控制制度。例如企業(yè)管理層邀請行業(yè)專家來企業(yè)內(nèi)部召開成本控制制度健全會(huì)議，讓成本控制人員以及管理層反映當(dāng)下成本控制的情況以及存在的問題，從而有針對性地健全成本控制制度。另一方面，企業(yè)在實(shí)踐過程中積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該主動(dòng)研究這些經(jīng)驗(yàn)，盡可能地將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)成本控制制度化管理。[6]唯有如此，才能夠切實(shí)有效地幫助企業(yè)改善成本控制中存在的問題，提高成本控制質(zhì)量。

其次，邀請全體員工參與成本控制制度健全工作。建筑企業(yè)可以邀請全體員工參與到成本控制制度健全的過程中，因?yàn)槌杀究刂婆c全體員工都有著緊密聯(lián)系，讓全體員工參與到成本控制制度健全過程，可以提高他們的成本控制意識(shí)，提高對成本控制制度的認(rèn)識(shí)。在此前提下，成本控制制度才能夠得到全體員工的認(rèn)可，并有效貫徹成本控制制度，建筑企業(yè)的成本控制質(zhì)量才能夠逐步提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)營效益，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

（四）完善成本控制監(jiān)督機(jī)制

首先，有效規(guī)范成本控制監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)必須要進(jìn)一步補(bǔ)充當(dāng)前成本控制監(jiān)督機(jī)制中所缺失的內(nèi)容，例如交給管理層具體的成本控制監(jiān)督任務(wù)，明確管理層針對每一項(xiàng)成本控制任務(wù)應(yīng)當(dāng)做到的監(jiān)督工作，從而有效規(guī)范成本控制監(jiān)督管理工作。與此同時(shí)，成本控制監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建還應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)企業(yè)，要完善補(bǔ)充不同崗位之間相互監(jiān)督的內(nèi)容。因?yàn)槌杀究刂乒ぷ魃婕懊恳豁?xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其中與企業(yè)每一位員工都息息相關(guān)，并非只是成本控制工作人員的任務(wù)，唯有將成本控制監(jiān)督任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)崗位，這樣，建筑企業(yè)成本控制水平才能夠逐步提高，并確保企業(yè)提高成本效益，提高整體競爭實(shí)力。

其次，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行成本控制監(jiān)督機(jī)制。建筑企業(yè)在完善成本控制監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步嚴(yán)格貫徹機(jī)制的執(zhí)行，使事前預(yù)算、事中控制、事后審計(jì)監(jiān)督并反饋，形成一個(gè)閉合環(huán)，從而確保成本控制過程能夠得到更為全面的監(jiān)督，并且使監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督效用得到發(fā)揮，這樣，成本控制工作才會(huì)更加細(xì)致、更加到位。唯有在成本控制監(jiān)督機(jī)制的全面貫徹下，才能更有效地幫助建筑企業(yè)提高成本控制水平，提高企業(yè)成本控制效果。

五、結(jié)論

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國際工程訂單減少，國內(nèi)人口紅利不再，建筑企業(yè)成本壓力巨大，這些都迫使建筑企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。對于建筑企業(yè)而言，有效的成本控制不僅能夠規(guī)范每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平，而且還能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭優(yōu)勢。在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)唯有提高成本控制水平，才能有效地提高經(jīng)營發(fā)展實(shí)力。基于此，本文以A建筑企業(yè)為例進(jìn)行了深入分析，希望可以幫助建筑企業(yè)更好地改善成本控制中存在問題，提高成本控制整體質(zhì)量水平，促使企業(yè)有效提高經(jīng)營發(fā)展實(shí)力。

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責(zé)任編輯：詹花秀