我在跨國公司做黨建

張煜

在跨國公司里從事黨務工作是一種怎樣的經歷？

這個問題，李香花或許是最有發言權的人之一。在沃爾沃汽車集團，她不僅是亞太區設施管理總監、工會主席，還是從無到有建立起一個全國性基層黨組織的帶頭人，現任中共沃爾沃汽車集團黨委書記。

2010年8月，吉利完成對沃爾沃的跨國收購。收購后，如何克服“水土不服”成為擺在每個進行跨國收購的中國企業面前的難題。在摸索中，吉利和沃爾沃的高管認識到：若要攻克難題，就一定要加強黨建。2012年10月，沃爾沃汽車集團中國區黨委在上海成立，李香花成為第一任書記。

雖然沃爾沃中國總部在上海，但其分支機構遍布全國各地，黨組織怎么快速建設起來？對剛剛起步開展黨建工作的跨國公司黨委來說，這是一個新挑戰。

第一步，李香花在研發中心和成都基地這兩個重要的區域成立了兩個黨總支，完成跨地區統籌。第二步，又在張家口、銷售部、綜合部、采購部、大慶成立5個黨支部，完成集團性設計和區域化拓展。第三步，通過聯合嘉定工業區、成都經開區黨工委、大慶高新區黨工委、河北懷安經開區黨工委共同簽訂跨區域黨組織管理合作協議，實現行業化延伸。

黨組織對企業發展的引領作用立竿見影。比如，以黨員為骨干的研發團隊成功攻克了汽車安全職能系統測試領域的技術難題，研發生產了沃爾沃S60L和S90汽車，并出口美國、東盟等海外市場，實現了中國制造豪華品牌汽車第一次出口美國的目標。“有一位外方負責人跟我說，以后招聘，其他條件同等的情況下黨員優先，因為黨員在工作中確實發揮著榜樣作用。”

近年來，沃爾沃汽車集團黨委及下設黨支部先后獲得了“上海市嘉定區先進基層黨組織”“上海市五一勞動獎章”“上海市黨支部建設示范點”等一系列榮譽。

如今，由黨員組成的“紅色生產力”已成為沃爾沃內部的先鋒力量，黨組織和黨員在企業中的作用愈發突出，無形中成為沃爾沃快速、健康發展的助推器。

李香花總是說自己就是一個平凡的汽車人、一個平凡的黨員。然而就是每一位平凡的他們，帶頭造就了“不平凡”的中國汽車夢。