精益管理下企業成本管理策略分析

劉海霞

成本管理是現代化企業經營中的一種方式，成本管理包含了核算、分析、決策等幾個環節。成本管控能夠拓展公司盈利空間，也使得公司內部資金得到高效的配置，增強公司核心競爭優勢。在企業經營發展中，提高員工成本意識，尤其是在當前企業經營規模不斷擴大的背景下，企業經營管理人員需要將精益思想融入到成本管控中，精益理念是對當前公司成本控制工作的細化。本文就重點論述了精益管理在成本管理應用中出現的問題，并提出了精益思想理念下成本管控的若干策略。

精益管理是當前現代化企業經營的新管理方式，該管理主要是側重于對企業經營活動的細化，實現對企業資源科學細分建設，實現資源高效分配的科學應用。以一種高效管控方式，注重在企業經營中資源的整合，盡可能減少企業經營中無效資源投入和資金的支出，確保企業在生產經營中能夠最大化發揮成本管理價值。目前在企業發展中，對內部資金合理管理，將精益理念和成本管理進行高效融合，將成本管理工作逐步細化，發揮精益管理在企業經營中的作用。

一、精益管理在企業成本管理中應用概述

精益管理在現代化企業經營成本控制中應用，是對傳統成本管理方式的創新。隨著企業經營規模不斷擴增，企業內資金運作也在逐步加大，如果不能夠對該部分資金做出合理控制，就會導致大量資金流失。將精益管理融入到企業成本管控中，將成本管控工作細分，確定好每個部門成本資金的支出，這對于落實成本控制工作有重大的促進作用。企業的各項經營活動都會與成本密切關聯，將精益思想融入到成本管理過程中，這將是對現有企業經營的全面提升。在精益成本管理的模式之下，企業內部的各項活動會逐步被規范，企業產品生產經營的品質在不斷地提升，也會使企業內部人力、物力資源得以整合，這將提升企業的核心競爭力，促進企業長遠經營發展。

二、精益管理下企業成本管理的問題

（一）企業成本管理方式落后

公司推行成本控制工作，其目的就是為控制公司在產品生產制造時的費用，提高公司的業務運行效率和利潤率。隨著當前社會的發展，企業經營規模也產生了較大的變化，過去傳統企業成本管理方式與企業經營現狀不太匹配，需要不斷創新成本控制方式，才能夠發揮成本管控的作用。目前，有些中小型的公司仍然是使用過去老舊傳統的成本控制方式，這會影響到對業務運行資金的把控。

（二）成本管理理念落后

成本控制是現代化企業經營的基礎，也是保證公司得以長效穩健經營的基石，成本管理應該與公司未來發展戰略相聯系。公司需要發揮成本管控對于企業經營指導性作用來增強公司核心競爭力，但目前大多數企業高層管理人員不太關注成本控制，并沒有將成本管理納入到企業經營領域中來。雖然一些企業引入了成本管理思想，但是大多數成本控制都是以編制預算方案的方式來控制公司內部資金的流出，而缺乏對整個業務運行成本的指導，造成成本管控優勢丟失。

（三）成本信息化水平滯后

當前，隨著國內新技術快速發展，信息已經改變社會公眾生活和企業的經營方式。有些企業在經營中依靠互聯網技術助推企業經營的變革，使用信息技術節省公司運營成本，但是有些企業在成本管理方面沒有建立相應的信息系統，由于企業生產經營中會產生大量數據信息，這些信息會為企業的成本分析提供數據資源。由于沒有建立信息系統，對數據搜集不及時、數據匯總不全面，也會影響到企業經營的成本。

（四）沒有結合外部市場的變化來調整成本目標

在企業成本管控時，要基于當前企業經營實際來對成本進行預算、核算、決策，要根據外部市場的變化來及時調整成本管控的內容。目前，一些成本控制人員對外部的市場環境缺乏深度認識研究，這將影響到成本管控的力度。

三、精益管理下企業成本管理的策略

（一）大力培養和引入精益成本管理人才

在精益化成本管理思想理念引入后，對企業內部的業務人員、財務人員的專業能力要求較高。公司部分業務經營人員除掌握當前市場發展狀態外，還要具備一定的信息操作技能。公司將工程技術與成本控制相融合，制定出企業各部門價值流的評估與考核方案，可以對企業內部資金流轉進行統籌安排，需要人員有全局發展觀念。公司結合未來成本戰略，招聘高端、熟悉公司業務運作的人才，引入高端復合型的人才，給予員工更多的薪酬來吸引人才，留住人才。財務人員具備扎實的財務工作基礎，掌握科學技能。各員工上崗前都需要通過企業的考核，考核具體內容包含了經營成本管理及對公司業務運作的了解。將精細化成本管控運用到企業經營中來，考核當前財務人員是否符合企業崗位要求。在企業內部，要進一步加強人員培訓，不斷拓寬人員財務工作能力，重點是要融入信息化的培訓，提高財務人員的信息分析水平。最后，要設定績效考核機制，加強對員工成本控制方案執行考核，提高人員成本管理積極性，來提升企業經營發展質量。

（二）明晰精益成本控制的內容

1.設計成本。一個產品的性能、功能決定了產品的成本。在傳統制造企業，產品成本（直接材料、直接工資、制造費用等）80%在設計階段就決定了。產品在設計完成后投入生產的每一個階段，都與產品在設計階段有著密切聯系，產品的生產銷售以及售后服務等環節，都是在設計階段所需要考慮的。產品設計要有成本控制過程，在每個產品研制生產設計的前期，確定整個產品開發成本，預測產品在研制期間與實際的成本目標之間的差距，使用價值工程的分析方法來進行全生產鏈條的分析，降低整體項目產品的運營成本。明確產品設計的目的，顧客需要的是什么？完美的性能還是低廉的價格。所以精益成本控制的第一個環節應該是關注產品的設計成本，這也是最重要的一個成本動因。

2.標準化物料。生產產品耗用的物料盡量標準化、大眾化。標準化可以帶來規模效應，提高生產批量，降低產品成本，同時降低管理成本，縮短產品生產周期。

3.原材料采購環節。在精益管理方式之下，精益與企業內的成本控制相融合，在原材料采購領域精細劃分企業材料采購流程，并將精益思維融入到企業物資采購、招投標、財務工作中來，逐步將公司內的隱蔽流程透明化、公開化。充分利用供應商協同系統SRM來報價，能有效減少供應商與采購員串通的舞弊行為，科學地降低采購費用，保證材料質量達標。